질문 1: 기업 메커니즘이란 무엇입니까? 기업 메커니즘은 내부 관리 요소(인적, 재정적, 물질적, 정보, 기술 등)가 유기적 조직에서 역할을 수행하는 프로세스와 방식을 의미합니다. 기업 운영 활동의 조합(예: 인간의 소화 시스템 또는 혈액 소화 시스템) 이는 자발적이고 자율적이며 의식적인 과정과 방법입니다.
엔터프라이즈 시스템은 기업의 조직, 운영, 관리 등에 관한 일련의 행동 규범 및 모델을 가리키는 일반적인 용어입니다. 기업 시스템은 기업의 모든 직원이 기업의 생산 및 운영 활동에 있어서 준수해야 하는 규정 및 표준을 총칭하는 용어입니다. 그 표현 또는 구성 요소에는 법률 및 정책, 기업의 조직 구조(부서 및 책임 분담)가 포함됩니다. ) 및 직무 설명, 전문 관리 시스템, 작업 프로세스, 관리 양식 및 기타 유형의 규범 문서. 근무 및 휴식 제도, 출석 제도 등
메커니즘과 시스템의 본질적인 차이점은 전자는 자발적이고 후자는 의무적이라는 점이다.
질문 2: 기업의 내부 메커니즘은 무엇입니까? 내부 메커니즘은 관리 메커니즘, 통제 메커니즘, 인센티브 메커니즘 등을 포함한 다양한 기업 관리 시스템입니다.
관리 메커니즘은 주로 기업의 관리 시스템, 기업의 다양한 업무를 관리하는 시스템을 목표로 합니다.
제어 메커니즘은 다양한 업무에 대한 조기 경보 시스템입니다. 위험, 품질 등 기타 측면의 관리 시스템
인센티브 메커니즘은 기업 내 직원의 급여 및 혜택에 대한 규정입니다.
질문 3: 기업 메커니즘의 개념은 무엇입니까? 5점 메커니즘은 생산성입니다. 좋은 메커니즘은 국내외 최고의 인재를 모아 인재의 역할을 최대한 발휘하며 조직의 활력과 활력을 발산할 수 있습니다. 반대로, 진보된 메커니즘이 없다면 조직은 일식을 잃은 고인 물 웅덩이와 같을 것입니다. 시대의 급속한 발전으로 인해 메커니즘을 먼저 혁신하는 사람이 개발의 주도권을 갖게 될 것입니다.
기업 메커니즘에는 주로 시장 메커니즘, 운영 메커니즘, 의사결정 메커니즘, 혁신 메커니즘 등이 포함됩니다.
시장 메커니즘은 주로 시장 공급과 수요, 경쟁을 통한 경제적 이익에 의해 주도됩니다. 법의 역할은 자원 배분을 규제하는 경제 메커니즘입니다.
기업 운영 메커니즘은 기업 운영 활동의 모든 구성 요소와 운영 원칙 및 방법의 총합입니다.
기업의 "혁신 메커니즘"은 기업의 혁신 관리 수단입니다. 발전 속도를 따라가고, 아이디어를 혁신하고 확장하며, 관리를 강화하고, 운영 메커니즘, 관리 메커니즘, 고용 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 혁신 메커니즘 및 문화 메커니즘을 개선하여 인재가 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 무대와 환경을 조성합니다. 급속한 성장.
의사결정 메커니즘: 비즈니스 운영 메커니즘에서 의사결정 시스템의 다양한 요소 간의 상호관계 및 고유 기능. 의사결정기구의 움직임 변화를 객관적으로 반영하고, 기업의 의사결정 행위의 효율성을 판단합니다. 기업의 의사결정 메커니즘은 운영 메커니즘에서 중요한 위치를 차지할 뿐만 아니라 다른 메커니즘 설계의 기초일 뿐만 아니라 다른 메커니즘의 작동에도 적용됩니다. 건전한 의사결정 메커니즘은 효과적인 의사결정을 위한 필수 조건이며, 그 기준은 그것이 의사결정 운영 규칙과 일치하는지 여부입니다. 구체적으로 건전한 의사결정 메커니즘에는 다음 세 가지 측면이 포함됩니다. (1) 권력 구조. 이는 기업 내 권력 관계를 명확히 하기 위한 것입니다. 내용에는 두 가지 측면이 있습니다. a. 의사결정 주제를 명확히 합니다. 기업의 의사결정은 단순한 것부터 복잡한 것까지 연속적인 스펙트럼에 분산되어 있으며, 의사결정의 효율성을 높이기 위해서는 다양한 의사결정의 주체가 누구인지 명확하게 정의하는 것이 필요합니다. b) 민주적 의사결정을 보장하기 위한 권력의 균형 또는 권력의 분산. 과도한 권력집중은 경영기간의 원칙에 위배될 뿐만 아니라, 대다수 직원의 열정과 창의성에 도움이 되지 않습니다. (2) 책임과 권리 관계. 의사결정자의 행동은 이해관계에 의해 주도되고, 책임에 의해 제한되며, 권력에 의해 보장됩니다. 합리적인 의사결정 행위를 보장하기 위해서는 권력구조와 양립하는 이해구조를 확립하고 책임과 권리의 관계를 올바르게 처리하는 것이 필요하다. (3) 조직 보증 시스템. 기능을 수행하기 위해 의사결정 주체는 권력을 보장받을 뿐만 아니라 싱크탱크, 의사결정센터, 정보시스템 등과 같은 조직적 보장에 의존하여 의사결정자에게 제안하고 프로그램을 수행해야 합니다. 평가, 프로그램 시연 및 의사결정 홍보, 시기적절하고 정확하며 적용 가능한 정보 지원 등을 제공합니다.
질문 4: 기업의 운영 메커니즘은 무엇입니까? 그것은 무엇을 포함합니까? 기업의 경영 메커니즘은 기업의 생존과 발전을 위한 내부 기능과 운영 방법을 말하며, 기업의 생산 및 경영 결정과 사람, 금융, 물질과 관련된 다양한 활동을 지도하고 제한하는 기본 기준이자 해당 시스템입니다. . 기업의 비즈니스 행동을 결정하는 기초입니다. 내부 및 외부 요인과 그 상호 관계에 대한 일반적인 용어입니다. 기업의 운영 메커니즘은 기업의 운영 체제, 기술 혁신 시스템, 금융 시스템 등의 운영 프로세스의 각 링크 내에서 그리고 그 사이의 본질적으로 상호 연관되고 상호 제한적인 작업 방법의 총합입니다.
기업 운영의 기본 요소는 노동, 자재, 자금, 정보이다. 노동요소에는 운영의 주체인 기업의 운영에 참여하는 모든 인력이 포함되며, 물질적 요소에는 노동력이 운영 중에 사용하거나 행동하는 대상인 노동수단과 노동대상이 포함됩니다. 자본 요소에는 뇌물 운영을 위한 모든 자본 진보가 포함되며, 이는 상품 경제의 이해 하에서 기업과 외부 세계 간의 연결을 실현하는 데 필요한 수단입니다. 정보 요소에는 기업의 내부 관리 정보 및 외부 시장 정보가 포함됩니다. 그리고 사물 사이.
시장 경제 체제 하에서 기업의 새로운 운영 메커니즘을 구축한다는 것은 전통적인 계획 시스템 하에서 기업의 운영 메커니즘에 대한 성찰을 바탕으로 기업의 원래 모습을 복원하여 기업이 실현할 수 있도록 하는 것입니다. 권리, 책임, 이익의 유기적 통합, 사람, 재산, 물질의 유기적인 결합, 생산, 공급, 판매의 유기적인 연결, 독립적으로 운영되는 시장 운영 주체가 되어 자신의 이익과 손실을 책임집니다. , 자기 훈련, 자기 발전이 시장 경제의 본질입니다.
1. 행정적 추진력: 전통적 시스템 하에서 기업의 운영 메커니즘
전통적 시스템 하에서 기업 운영 메커니즘의 일반적인 특징은 행정적 추진력, 즉 모든 활동이다. 기업의 추진력은 국가 행정 지침에 의해 시작되었으며 기업 자체가 진정한 행정 단위가 되었습니다. 이러한 종류의 기업 운영 메커니즘은 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:
(1) 의사결정 메커니즘 측면에서 고도로 중앙집중화되어 있습니다. 자원 배분, 자산 평가 및 처분, 인력 배치, 제품 생산 및 가격 책정, 소득 분배에 이르기까지 모든 결정은 관련 국가 행정 당국이 행정 지시 또는 계획 지시의 형태로 내립니다. 의사결정자(국가)와 의사결정자 집행자(기업) 사이에는 엄격한 계층적 복종과 행정적 제휴관계가 존재합니다. 기업 행동의 목표는 단순히 국가가 발표한 계획 지표를 구현하는 것입니다. 기본 주체 의식과 주체 성격이 부족하여 경제 법칙에 따라 자체 행동을 독립적으로 선택할 수 없습니다.
(2) 인센티브 메커니즘 측면에서 이익의 관리적 성격을 갖습니다. 기업, 가족, 개인 역시 각자의 독립적인 이익추구를 갖고 있음에도 불구하고 독립적인 이익주체가 아니기 때문에 이들의 독립적인 이익추구는 특히 비영리적 행정이익 추구에서 다양한 왜곡된 형태로 나타난다. 행정직이나 행정직의 승진과 같은 혜택. 이러한 상황은 한편으로는 높은 직위에 있는 회사가 더 나은 자금과 기타 투입물에 접근할 수 있는 반면, 높은 지위에 있는 리더는 더 나은 작업 환경과 혜택에 접근할 수 있기 때문에 발생합니다. 반면, 외생적 인센티브 메커니즘의 전달은 행정적 이익 추구를 장려합니다. 기업에 대한 국가의 인센티브는 주로 정신적인 인센티브이며, 이러한 정신적 인센티브는 내생적이지 않고 책임, 의무, 명예 등을 통해 위에서 아래로 전달되지만 기업의 본질적인 이익 추구는 소멸되고 억압됩니다.
(3) 구속 메커니즘 측면에서 약하다. 기업 재산권의 경계가 모호해지고, 기업 자산의 경계가 명확하지 않게 되어 '누구나 책임을 지지 않는다'는 의미로 기업 자산의 가치를 유지하고 높이는 데 책임이 없습니다. 기업 자산의 손실은 기업의 만성 질환이 되었습니다. 재산권 제한은 환상적입니다. 또한, 기업이 파산할 위험이 없으며, 예산 제약을 강화할 필요가 없으며, 과도한 지출과 손실은 국가가 보상할 수 있습니다. 따라서 기업의 위험 제약과 예산 제약도 매우 약합니다.
(4) 발달 메커니즘 측면에서 보면 위축되어 있습니다. 기업 발전의 동기는 기업의 내부 이익 충동과 외부 시장 압력에 뿌리를 두고 있습니다. 그러나 전통적인 시스템에서는 기업이 이익 충동도 외부 압력도 없습니다. 계획된 목표를 달성하기 위해 기업은 단순히 총생산 가치의 증가를 추구하는 경우가 많으며 이러한 총 생산량의 증가는 원자재, 장비, 자금에 대한 경쟁을 통해 달성되는 경우가 많으며 광범위한 자체 축적은 거의 고려되지 않습니다. 기업의 건전한 발전을 실현합니다.
동시에 기업은 투자 주체가 아니며 기업 리더는 상사에 의해 임명됩니다. 시장이 덜 발달되어 기업의 개발 및 혁신 동기를 자극할 수 없으며 심지어 개발 반대 및 반대도 있습니다. 반혁신 경향. 기업이 "혼자서 행동"하면 기존 행정 규칙에서 벗어나 상사에 대한 불만으로 간주됩니다...>>
질문 5: 회사 메커니즘은 무엇을 의미합니까? 내부 관리 요소(사람, 금융, 재료, 정보, 기술 등)가 비즈니스 운영(예: 인간의 소화 시스템 또는 혈액 소화 시스템)의 유기적 결합에서 역할을 수행하는 프로세스 및 방식입니다. 이는 자발적이고 자율적이며 의식적인 과정과 방법입니다.
엔터프라이즈 시스템은 기업의 조직, 운영, 관리 등에 관한 일련의 행동 규범 및 모델을 가리키는 일반적인 용어입니다. 기업 시스템은 기업의 모든 직원이 기업의 생산 및 운영 활동에 있어서 준수해야 하는 규정 및 표준을 총칭하는 용어입니다. 그 표현 또는 구성 요소에는 법률 및 정책, 기업의 조직 구조(부서 및 책임 분담)가 포함됩니다. ) 및 직무 설명, 전문 관리 시스템, 작업 프로세스, 관리 양식 및 기타 유형의 규범 문서. 근무 및 휴식 제도, 출석 제도 등
메커니즘과 시스템의 본질적인 차이점은 전자는 자발적이고 후자는 의무적이라는 점이다.
질문 6: 기업의 메커니즘은 무엇입니까? 인센티브 메커니즘이 형성되면 조직 시스템 자체에 본질적으로 작용하여 조직 기능을 특정 상태로 유지합니다. , 나아가 조직의 생존과 발전에 영향을 미칩니다. 인센티브 메커니즘이 조직에 미치는 영향에는 격려 효과와 약화 효과라는 두 가지 속성이 있습니다. 즉, 인센티브 메커니즘은 조직에 격려 효과와 약화 효과를 가지고 있습니다. 1. 인센티브 메커니즘의 강화 효과 인센티브 메커니즘의 강화 효과는 특정 인센티브 메커니즘이 그러한 인센티브의 작용 하에서 직원의 특정 행동을 반복적으로 강화하고 지속적으로 강화하는 효과가 있다는 것입니다. 메커니즘을 통해 조직은 계속 발전하고 성장합니다. 우리는 이러한 인센티브 메커니즘을 좋은 인센티브 메커니즘이라고 부릅니다. 물론 좋은 인센티브 메커니즘에서는 조직의 기대에 부응하지 않는 직원의 행동을 억제하기 위한 부정적인 강화 및 처벌 조치가 있어야 합니다. 직원 행동에 대한 인센티브 메커니즘의 동기 부여 효과는 관리자에게 영감을 줍니다. 관리자는 직원의 실제 요구 사항을 파악하고 직원 요구 사항을 충족하기 위한 조치를 조직 목표 실현과 효과적으로 결합할 수 있어야 합니다. 2. 인센티브 메커니즘의 약화 효과 인센티브 메커니즘의 약화 효과는 다음과 같이 나타납니다. 인센티브 메커니즘에 동기 부여 요인이 존재하기 때문에 조직이 직원에게 기대하는 행동이 나타나지 않습니다. 인센티브 메커니즘 설계자의 원래 의도는 인센티브 메커니즘의 운영을 통해 직원의 열정을 효과적으로 동원하고 조직의 목표를 달성하는 것입니다. 그러나 인센티브 메커니즘 자체가 불완전하거나 실현 가능하지 않은 경우 일부 직원의 업무 열정을 억제하고 약화시킬 수 있습니다. 이는 인센티브 메커니즘의 약화 효과입니다. 조직에서는 직원의 업무 의욕을 약화시키는 요인이 장기간 지배적으로 작용하면 조직의 발전은 쇠퇴할 때까지 제한받게 됩니다. 따라서 약화 효과가 있는 인센티브 메커니즘의 경우 동기를 저하시키는 요인을 제거하고 효과적인 동기 부여 요인으로 대체해야 합니다.
질문 7: 작동 메커니즘은 무엇입니까? 작동 메커니즘은 인간 사회의 일반적인 움직임에서 이러한 움직임에 영향을 미치는 다양한 요소의 구조, 기능 및 상호 관계뿐만 아니라 이러한 요소가 영향을 미치고 기능하는 과정과 원리 및 작동 방법을 말합니다.
질문 8: 메커니즘은 무엇입니까? 특정 메커니즘 형성, 비즈니스 조정 및 정보 통신 메커니즘 구축, 정기적인 연락 메커니즘 구축 등 관련 문서에서 자주 볼 수 있습니다. 메커니즘---이 단어는 너무 자주 등장하는데, 메커니즘이란 무엇일까요? 한 비즈니스 리더는 메커니즘이 조직에 시스템을 더한 것이라고 말한 적이 있습니다. 이 진술은 기업가의 대담함과 솔직함을 드러내지만 다소 단순합니다.
?'고현대중국어사전'에서는 '기구'라는 단어를 다음과 같이 정의하고 있습니다.
'기구 ○1 기계의 구조와 작동원리 ○2 구조, 유기체의 기능적 특성 및 특성 관련 관계 등 ○3 일반적으로 조직 또는 업무 시스템의 일부 간의 상호 작용 및 모드를 나타냅니다. 예: ~ | 경쟁 ~ | 사회 봉사 ~. ”
매우 명확하게 설명했어야 했습니다.
하지만 우리가 일상생활에서 이야기하는 메커니즘에 대해서는 어느 정도 이해의 격차가 있는 것 같습니다.
? "메커니즘"이라는 단어는 영어로 Mechani ***이며 기계 장치, 구성 요소를 의미합니다. (현대 영중사전, FLTRP 1990년판) 영어에서는 원래 눈에 보이는 기계적 움직임을 생명의 내부 움직임으로 확장하는 원리가 의학에서 더 일찍 나타났어야 했습니다. 예를 들어, 언어 학습을 위한 뇌 메커니즘은 인간이 언어를 이해하고 언어를 생성하는 데 필요한 뇌 및 신경 활동의 원리를 말합니다. 이는 중국어에서 '기계'를 '메커니즘'으로 확장한 것과 일치합니다. 이는 또한 서로 다른 지역과 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들이 객관적 세계에 대한 이해에 있어 놀라운 유사성과 일관성을 가지고 있음을 보여줍니다.
중국 문화에서는 '지'라는 단어에 더 많은 의미가 담겨 있습니다. "고현대 중국어 사전"에는 "ji"라는 단어에 대한 해석이 무려 13개나 있습니다. 여기서는 하나하나 나열하지 않고, "사정 변화의 05가지 이유"를 설명으로 들어보겠습니다. 이 설명의 예로는 송나라 대리론의 창시자 중 한 사람인 장재(張施)의 가장 중요한 저서 『정맹심량』에 나오는 “회전하는 모든 것은 유기적으로 움직여야 하는데 이를 메커니즘이라 한다”는 문장을 사용한다. 움직임은 외부에서 오는 것이 아니다." 순환하는 모든 것에는 내부적 이유가 있다는 것을 이해할 수 있다.
?여기에 "Zhi"라는 단어에 대한 설명도 있습니다. 『고현대한어사전』에는 '통제1?'이라는 단어에 대한 해석이 7개 있는데, 그 중 '○3 강한 힘을 사용하여 제지하고 금지하다'가 예시로 선정됐다. 같은 사전에서 P801은 "제지"를 "억제, 통제"로 설명하고 있는데, "그램 1?"에 대해서는 두 가지 해석이 있는데, ○5는 "제지, 제한"이다. "자제할 수 없어 곤란해집니다."("Zuo Zhuan? Zhao("Zhao Gong"이어야 함 - 저자의 메모)") | "제지"라는 단어는 "제지"라는 단어에 배치됩니다. Ke 2?"에는 숫자가 표시되어 있지 않아 "Ke 1?"을 의미합니다. ○5의 해석을 통해 이해해야 한다.
~깡."
?'ke'와 '구속'이라는 단어의 설명에서 6개의 단어 - '구속을 극복하다'('현대 중국어 소사전' 'ke'라는 단어에 대한 설명) "); 제한하다, 제한하다. ("고현대 중국어 사전"에서 "ke"라는 단어가 해석됨); 제한하다, 통제하다 ("고현대 중국어 사전"에서 "제한"이라는 단어가 해석됨). 4개의 단어가 있습니다 "통제"라는 단어를 사용합니다. 위에서 언급한 '통제'라는 단어와 결합하면 '강제로 제지하고 금지하다'라는 뜻으로 해석할 수 있다. 우리가 자주 사용하는 "메커니즘"이라는 단어의 의미는 내부 요인과 외부 힘의 동시 작용에 따라 사물이 변화하는 원리로 이해될 수 있거나 이해되어야 합니다.
?이 정의를 실제 응용 프로그램과 비교하면 여전히 큰 차이가 있습니다. 다음과 같이 덧붙인 것 같습니다:
?내부 요인과 외부 힘의 동시 작용에 따라 사물이 변화하는 원리와 발현.
여기서 '지'는 '○1을 제정하다, 규정하다. ○2 제도, 규정'이라는 의미와 '고현대 한어사전'의 '지 1?'이라는 항목의 의미를 흡수한 것이다. ".
?"메커니즘"이라는 단어의 정의에는 다음 네 가지 요소가 포함되어야 합니다.
1. 사물 변화의 내부 원인과 법칙
2. 외부 요인의 작용 방식;
3. 사물 변화에 대한 외부 요인의 영향
4. 사물 변화의 발현.
메커니즘 문제를 연구할 때 이러한 측면을 고려해야 합니다. 사물의 변화에 대한 고유한 법칙을 연구하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 동시에 외부에서 부과된 인적 요인의 가능한 영향과 결과를 충분히 고려해야 합니다.
위의 이해를 바탕으로 당사의 현재 정책, 이니셔티브 및 특정 솔루션을 검토해 보십시오... >>
질문 9: 기업의 의사 결정 메커니즘은 무엇입니까? 기업이 완전한 법인재산권을 향유하면서 생산, 운영 및 기타 경제 활동에 대한 결정을 내릴 수 있는 메커니즘입니다. 이 메커니즘에는 의사결정 주체의 설정, 의사결정 권한의 분배, 의사결정 조직 및 의사결정 방법 등이 포함됩니다.
비즈니스 운영 메커니즘에서 의사결정 시스템의 다양한 요소 간의 상호 관계 및 고유 기능입니다.
의사결정기구의 움직임 변화를 객관적으로 반영하고, 기업의 의사결정 행위의 효율성을 판단합니다. 기업의 의사결정 메커니즘은 운영 메커니즘에서 중요한 역할을 하며, 다른 메커니즘 설계의 기초일 뿐만 아니라 다른 메커니즘의 작동에도 적용됩니다. 건전한 의사결정 메커니즘은 효과적인 의사결정을 위한 필수 조건이며, 그 기준은 그것이 의사결정 운영 규칙과 일치하는지 여부입니다.
질문 10: 기업 고용 메커니즘은 무엇입니까? 너무 많이 읽어보니 이게 가장 명확하고 단번에 이해가 되는 것 같아요.
인용문:
주로 '선택, 활용, 교육, 유지' 4가지 측면을 중심으로 한 채용제도입니다!
관련 시스템 및 양식에는 다음이 포함됩니다.
채용 시스템, 프로세스 등, 직무 설명, 채용 표준, 직무 역량 모델
교육 시스템, 프로세스 ,수습기간 정규직화 및 해고제도, 보상 및 처벌제도, 인사이동 및 승진제도, 인재풀제도, 퇴직제도 등!
결국 채용방식이 회사의 미래를 결정한다!