기업문화 구축은 기업문화와 관련된 개념을 형성하고 형성하고 전파하는 과정을 의미하며, 슬로건에만 집중하고 실행을 소홀히 하는 것이 중요합니다. 홍보하고 집행을 무시합니다. 기업문화의 구축은 기획과 소통을 바탕으로 하는 개념의 기획과 전파이며 범문화입니다. 그렇다면 기업문화를 구축하는 방법은 무엇일까요? 제가 모아놓은 기업문화 적합성에 대한 몇 가지 제안이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. 1
기존 단점
1. 투자회사에는 개인의 특성과 독특한 스타일을 지닌 가치개념이 부족합니다. 각 지점마다 서로 다른 개발 이력, 서로 다른 기업 구성 요소, 직면한 경쟁 압력이 서로 다릅니다. 환경에 대응하는 전략과 내부 갈등을 처리하는 방식도 고유한 특징을 가지며 가치 개념은 완전히 동일할 수 없습니다. 같은. 따라서 각 자회사의 하위 문화는 제8국 그룹의 모문화에 통합되어 제8국의 통일된 핵심 개념, 기업 정체성 및 가치 지향을 유지해야 할 뿐만 아니라 고유한 특성을 가져야 합니다. 포인트를 주며, 다양한 문화적 특성을 제시합니다.
2. 저자는 일상 대화에서 일부 직원들이 기업 문화에 대해 어느 정도 이해하고 기업 문화 구축의 중요성을 이해하고 있지만 여전히 투자 회사의 발전 전략, 사업 프로젝트, 및 정책., 회사의 문화적 개념과 가치에 대한 이해가 매우 모호합니다. 이처럼 많은 사람들은 문화 건설에 대한 노력을 어디에 두어야 할지 모르고, 기업 발전을 촉진하는 문화의 잠재력을 깨닫지 못하기 때문에 문화 건설을 문화, 스포츠, 오락 활동과 동일시할 수밖에 없습니다.
3. 투자회사가 일부 문화활동을 펼쳤는데, 이는 회사 내에서 일시적인 열풍을 일으켰다. 그러나 아직 기업문화 구축을 위한 장기 계획과 실행 세부사항을 마련하지 않았기 때문에 이번 사태는 무산됐다. 유형의 문화 활동은 단지 일시적일 뿐이며 계속해서 홍보되지 않았습니다.
요컨대 이러한 현상이 반영하는 가장 큰 문제는 기업 문화 구축이 자체 시스템을 형성하지 못했다는 점이다. 회사는 기업문화 건설 업무를 과학적으로 평가하지 않았고, 기업 문화 건설에 존재하는 문제점을 체계적, 종합적으로 연구, 진단하지 않았으며, 문화 건설에 대한 전반적인 계획, 개요 및 구체적인 추진 방안을 마련하지 않았으며, 명확한 실행 방안이 부족합니다. 다른 영적 문화의 개선.
따라서 기업문화 구축에 대한 투자는 기업의 실제 환경을 바탕으로 기업의 발전 전략부터 시작하여 이를 방향으로 삼아 문화 시스템 기획, 기업 문화 구축을 전략적 관점에서 검토해야 한다. 관점과 문화 건설을 전체 기업에 통합하는 것은 전략 계획에서 기업 문화의 건설이 전략적 발전의 요구 사항에 동시에 적응할 수 있도록 보장하며, "시대에 따른 현명한 변화와 지식이 있는 사람은 이에 적응합니다. 기업문화 구축은 장기적인 과정이며 한두 번의 교육만으로는 달성할 수 없습니다. 이를 달성하기 위해 투자회사는 전 직원이 참여하고 끊임없이 노력하며 기업에 대한 지식과 이해를 지속적으로 혁신해야 합니다. 문화의 개념과 가치. 2016년 업무 회의의 정신과 회사의 2016년 업무 회의에서 국 부국장 Gao Bo가 제안한 "4가지 개선" 연설의 정신에 따라 회사의 문화 보호 역량을 향상시키고 문화건설사업을 합니다.
솔루션
1. 기업문화 실천활동을 실시합니다
기업문화 실천활동은 주로 교육, 강연, 경진대회 등을 병행하여 진행됩니다. 필요한 문화 시설의 홍보 기업 문화. 현재의 실제 상황을 토대로 투자 회사가 취할 수 있는 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
(1) 기업 문화 교육을 강화합니다. 강의, 세미나, 관찰, 토론 등을 통해 회사가 추구하고 옹호하는 가치와 개념이 모든 직원의 마음속에 스며들고, 회사의 실제 업무는 반복적으로 강조하는 방법, 환경친화적인 방법에 중점을 두고 있습니다. 실천강령에 주의를 기울이고, 간부교육과 신입사원 입문의 필수과목에 기업문화를 접목시키는 방안을 검토해야 합니다.
(2) 기업문화 공모전을 실시한다. 예를 들어, 창립기념일, 기념일 등의 기회를 활용하여 기업문화와 관련된 노래자랑, 웅변대회, 입상 에세이 대회, 칠판신문 대회 등을 실시합니다.
이를 통해 직원들은 주변 사람과 사물에 대해 이야기하고, 효과적이고 고무적이며 감동적인 경험이나 이야기를 수집 및 정리하고 학습을 촉진함으로써 동시에 친근하고 구체적이며 사례 기반의 기업 문화를 만들 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 활동에 참여할 수 있습니다. 그 과정에서 저는 기업 문화 개념에 대한 이해를 심화하고 기업 문화의 물리적 전달체를 구축하기 위한 자료를 제공하기 위해 제 개인적인 경험을 결합했습니다.
2. 기업 문화의 물리적 전달체 구축
기업 문화의 핵심 의미를 직관적으로 나타내기 위해서는 다채로운 실제 활동 외에도 기업 문화가 가시적이고 실체적이어야 합니다. 요약 기업문화 실무활동에서 수집한 우수사례, 에세이, 문화홍보자료 등을 활용한 구축경험을 통해 임직원의 심층적인 학습을 촉진하고 기업문화의 지속적인 발전을 도모합니다.
(1) 투자 회사는 웹사이트, WeChat, Weibo 외에도 자체 내부 간행물을 만들어야 합니다. 회사 내부 잡지는 또한 회사의 기업 문화 개념을 적극적으로 홍보하고 기업 문화 실천 모델을 홍보하여 회사 내부 잡지가 기업 문화를 형성하는 중요한 수단, 기업 브랜드 이미지 구축의 중요한 전달자 및 링크가되도록해야합니다. 회사와 직원간의 소통의 다리.
(2) 전문 인력을 조직하고 기업문화 매뉴얼을 편찬한다. 기업문화 매뉴얼은 기업문화 개념을 구체적으로 설명하고 주석을 달며, 사례, 일러스트레이션 등을 첨부하여 기업문화 형성과 디자인을 보여줄 수 있을 뿐만 아니라 기업문화 구현을 위한 기획 청사진 역할도 할 수 있어야 한다. 기업 문화 프로젝트.
(3) 기업 문화 활동을 위한 기본 시설을 구축합니다. 이러한 시설에는 전시실(캐비닛), 도서관(캐비닛), 포스터, 사진, 조각품 등이 포함되어 회사의 발전 역사와 명예를 충분히 전시하고 특히 매년 초에 회사의 성과와 비즈니스 문화를 홍보합니다. , 적시 학습 시작 기업 문화의 고조는 강력한 기업 문화 분위기를 조성합니다.
3. 기업 시스템 및 프로세스 사양 개선
기업 문화 활동을 수행하고 기업 문화 캐리어를 구축한 후에는 기업 문화를 기업 운영 및 관리와 결합하여 조직을 형성해야 합니다. 고정 관리 시스템 및 평가 시스템은 기업 문화를 기업 건설 및 경영의 모든 측면에 진정으로 통합합니다.
(1) 기업 평가 시스템을 최적화합니다. 리더는 연말 평가 내용에 문화 학습 및 홍보, 문화 시설 표준, 건전한 보장 메커니즘, 문화적 행동 구현 등의 부분을 추가해야 하며, 평가 내용에 다음과 같은 기업 문화 구축을 포함해야 합니다. 기업 문화 개념 및 직원 행동에 대한 이해 표준 연구 등 문화 시스템 측면에서 각 하위 프로젝트 회사는 고급 인력을 지원하고 평가를 통과하여 공개적으로 표창하고 보상하도록 권장합니다.
(2) 기업 관리 시스템을 개선합니다. 기업경영규칙 및 규정을 종합적으로 정리하고, 기업문화 개념과 조화되지 않거나 조화되지 않는 조항을 수정하며, 인재경영, 행동관리제도 등에 기업문화가 통합된 정도를 중점적으로 검토하고, 관련 직능부서에 재검토를 요구한다. 매년 부서 시스템을 점검 및 검토합니다. 기업 가치에 부합하지 않는 조항, 낡고 실행하기 어려운 조항을 평가 및 수정하고 프로세스를 최적화하며 절차를 단순화하고 회사의 실행 능력 및 효율성을 향상시킵니다.
4. 기업문화를 주도하는 리더십을 키워라
기업문화 구축은 일반적으로 위에서 아래로 진행됩니다. 기업이 자신의 문화를 성공적으로 형성할 수 있는지 여부는 리더의 옹호와 의사결정에 달려 있습니다. 따라서 기업의 리더는 기업문화의 형성과 발전에 있어 대체할 수 없는 지도력과 실증효과를 갖고 있다. “말보다 솔선수범이 낫다.” 리더가 주도적으로 기업문화 실천에 나서고, 직원들의 칭찬과 지지를 얻을 수 있느냐가 기업문화 구축의 실효성과 직결된다. 그러므로 투자회사의 고위임원들은 개인의 행동과 말과 행동을 통해 기업정신과 기업철학을 충분히 구현해야 합니다.
(1) '풀뿌리' 활동을 고집합니다. 리더는 일선 직원들과 함께 식사하며 담소를 나누며 일선 직원들의 목소리를 듣는 동시에 직원들에게 상황과 업무를 설명하고, 회사의 개혁, 발전, 경영에 관한 다양한 의사결정을 일선 직원들에게 전달합니다. 시기 적절하고 포괄적이며 정확한 방식으로 일선 직원의 회사 신뢰에 대한 이해를 높이고 최종적으로 자료를 수집하고 전체 연구를 수행하며 근본적인 요구 사항을 이해하고 실질적인 문제 해결을 돕습니다.
(2) 회사의 지도자들은 당, 대중, 노동조합이 조직하는 오락활동에 대한 참여를 주장하고, 일반 직원들과의 교류와 소통의 기회를 더 많이 만들고, 일반 직원들과의 거리를 단축해야 한다. 직원의 생각과 개념을 지도함으로써 직원의 열정을 동원하여 기업문화 구축에 참여하고, 모든 직원이 명확한 사고를 갖도록 하며, 회사 내에서 기업문화 구축을 위한 분위기를 조성합니다.
(3) 리더는 매월 그 달에 생일이 있는 직원들을 대상으로 단체 생일파티를 열고, 매년 직원들에게 지급되는 선물을 머리를 써서 신선함과 매력을 높이고 조직을 형성한다. 축복과 감사의 분위기 환경과 분위기는 고위 리더와 일반 직원 간의 관계를 조화시키고 직원의 소속감과 행복을 심화시킵니다.
5. 기업 역할 모델 확립
모든 기업의 설립 및 운영에는 독특하고 가치 있는 특정 문화적 요소가 포함됩니다. 예를 들어, 실제 업무에서 어떤 직원은 배우기를 매우 좋아하고, 어떤 직원은 특히 검소하며, 어떤 직원은 항상 혁신할 의향이 있습니다. 공자는 "유덕한 사람을 보면 생각하고, 유덕한 사람을 보면 스스로 성찰해야 한다"고 말했다. 이러한 대표적인 인물들은 기업문화 구축에 있어서 대체할 수 없는 역할을 하고 있습니다.
그러므로 “높은 자리에 있는 사람은 사람을 알고, 사물을 아는 직업을 가지고 있다.” 이러한 전형적인 수치는 투자회사 경영자들이 이를 분별하고 승진시키는 데 필요한 것이다. 일상적인 행위를 포착하고, 역할 모델을 설정하고, 회사에 집단 학습을 요청하고, 선진 인물의 말과 행동을 사용하여 주변 사람들을 유도하고 영향을 미치며, 동시에 선진 인물에 대한 학습 분위기를 형성합니다. 모델 인물에게 상응하는 물질적, 정신적 보상을 제공하여 다른 직원의 학습 동기를 자극하기 위해 투자 회사는 이러한 인물의 이야기를 수집, 구성, 요약 및 정제하여 기업 가치를 창출해야 합니다. 그리고 컨셉 시스템은 구체적이고 생생하며 독특합니다.
6. 문화 건설을 위한 전문적인 중추를 양성하십시오.
투자 회사는 채용 시 강력한 문화 선전 역량을 갖춘 직원을 소개하는 동시에 전문가 강의를 조직하고 기업 문화 건설을 위한 인재 양성을 위한 '내부 강사' '훈련 과정 및 기타 형태를 개최합니다. 문화 건설을 위한 조직과 인재 보장을 제공하기 위해 투자 회사는 또한 특별 문화 건설 리더십 그룹을 구성한 후 독립적으로 설립해야 합니다. 문화 건설의 전반적인 계획과 관리를 담당할 자체 뉴스 홍보 부서를 설립하고 회사는 각 프로젝트마다 기업 문화 네트워크를 구축해야 하며 문화 건설을 담당하는 담당 부서와 리더를 명확히 해야 합니다. 이 업무와의 연락을 담당할 상근 백본을 배치하고 조직을 담당하는 문화 담당 부서, 노동 분담 및 실행을 위한 기능 부서, 회사의 다양한 부서를 구성합니다. 조율되고 강력한 업무 구조.
7. 문화 건설에 대한 특별 투자 보장
기업 문화는 주목을 끌기 위한 환상의 치바오 타워도 아니고 백지 수표도 아닙니다. 이는 직원에게 뿌리를 내리고 있으며, 모든 직원의 생각, 말, 행동에 통합되어 있습니다. 예를 들어, 회사 내 해당 위치에 기업 문화 슬로건을 설치하려면 에너지와 시간이 필요할 뿐만 아니라 이러한 슬로건 및 명판 제작 비용을 지불해야 합니다. 예를 들어 문화 활동 조직, 작업 환경 미화, 기업 인쇄 등이 있습니다. 문화 매뉴얼에는 모두 일정 금액의 자금이 필요합니다. 투자, 인적, 물적 자원도 필수적입니다. 이러한 투자는 기업의 미래를 위한 전략적 투자입니다. 따라서 투자회사는 재무적 관점에서 기업문화 구축이 질서있게 발전할 수 있도록 매년 초 기업문화 구축을 위한 특별자금을 편성하고 예산을 편성해야 한다.
요컨대 현실적이고 시대에 발맞추는 영적인 개념 외에도 투자회사 문화 구축은 활동실천, 물리적 운반자, 제도적 지원, 리더십 참여, 롤모델, 조직적 재능과도 불가분의 관계에 있다. , 재정적 보장 등 모든 측면에서 적극적으로 협력합니다. 기업문화 구축은 기업의 생존과 발전을 위한 중요한 전략적 자원이며 기업의 전반적인 품질과 핵심 경쟁력을 향상시키는 중요한 부분입니다. 선진 기업문화를 익히면 미래의 기업 건설을 주도할 수 있습니다. 기업문화 건설에 투자한다는 것은 모든 직원이 회사의 대의를 자신의 책임으로 여기고 개인의 추구와 회사의 전략적 목표를 통합하여 개인과 기업, 기업과 사회의 동시 성장과 발전을 달성하는 것을 의미합니다.