회사 직원 교육 프로그램 모델, 기업에서 가장 중요한 것은 직원입니다. 직원들은 일정 기간 근무한 후 승진해야 하고, 교육 전에 계획을 세워야 합니다. 회사 직원 교육 프로그램 모델을 함께 보여 드리겠습니다.
회사 직원 교육 프로그램 판문 1 직원 교육 교육은 우리나라 사회주의 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 직원의 자질을 높이고' 4 대' 직원을 양성하는 효과적인 방법이다. 직원 훈련 교육은 반드시 당의 교육 방침을 견지하고, 기업 지향, 생산 지향, 적성에 따른 교육, 학습용 결합, 방향성 양성의 원칙을 고수해야 하며, 인재를 많이 배출해야 한다.
사장의 지도하에 우리 회사의 교육 교육은 안전 교육 부문을 위주로 회사 전체의 문화 기술 업무 교육, 통일 계획, 조직 시행을 담당한다. 교육 교육 프로그램을 회사 생산 계획에 포함시키면서 동시에 하달하고, 동시에 실시하고, 심사를 총결하다.
I. 실무 교육
기본기, 즉 기본 동작, 기본 기술, 실제 조작의 기본 이론을 우선적으로 연습하다. 부처가' 전력생산노동자 기술등급기준'' 응당' 을 공포한 요구에 따라' 삼기삼능' 을 실현하다.
1, 변전소, 회선 및 장비 운영자의' 삼정삼능'
(1) 장비, 시스템 및 기본 원칙에 익숙합니다.
(2) 운영 및 사고 처리에 익숙하다.
(3) 전기 안전 업무 절차와 본직의 규칙과 제도를 숙지한다.
(4) 운영 상태를 올바르게 조작하고 분석 할 수 있어야합니다.
(5) 고장을 발견하고 제때에 해결할 수 있다.
(6) 일반 유지 보수 기술을 습득 할 수 있습니다.
전원 공급 장치 (농촌 전기 기술자 포함) 의 "3 가지 정제 및 3 가지 에너지"
(1)' 전력안전업무조례' 와 본직의 규제에 익숙하다.
(2) 전기 기술자의 기본 지식에 익숙하다.
(3) 유지 보수 기술 및 품질 기준에 익숙하다.
(4) 이 직종의 검사, 수리 및 운영에 능숙하고 사고를 올바르게 처리할 수 있습니다.
(5) 감전 응급 처치 및 인공 호흡에 능숙하다.
(6) 상용도면을 읽을 수 있고, 상용재료의 성능을 파악할 수 있다.
3, 재무, 감사 및 전력 마케팅 담당자의 "세 가지 기술"
(1) 본 직위의 규칙과 관련 법규에 익숙하다.
(2) 이 게시물의 비즈니스 지식 및 요구 사항에 익숙합니다.
(3) 전기 기술자의 기본 지식에 익숙하다.
(4) 재무 또는 비즈니스 통계, 계산 및 분석에 능숙합니다.
(5) 모든 종류의 보고서를 능숙하게 작성할 수 있습니다.
(6) 파일 처리 및 시계 작성을 위해 컴퓨터를 능숙하게 사용할 수 있습니다.
4. 계량학자의' 삼정삼에너지' 입니다
(1) 전기 에너지 계량 장치의 기본 원리에 익숙합니다.
(2) 본 직위의 규칙과 관련 법규를 숙지한다.
(3) 전기 에너지 계량 장치의 유지 보수 기술 및 품질 표준에 익숙하다.
(4) 전기 에너지 계량 장치의 숙련 된 설치 및 검증;
(5) 고장을 발견하고 제때에 해결할 수 있다.
(6) 측정 오류를 정확하게 보상 할 수 있습니다.
둘째, 신규 근로자 훈련
1, 신입사원이 입사하면 우선 안전교육부문의 일정 기간 훈련을 거쳐 심사에 합격해야 직위를 분배할 수 있다. 내용은 정치사상과 전통교육, 규율준수 교육, 안전생산과 규제교육, 기본지식, 전문기술교육으로 나뉜다.
전통적인 멘토링, 멘토링 및 교육을 복원하십시오. 신입 사원이 직장에 도착한 후, 전공 수준이 높은 교사 직위에 배정되었다. 현장 기초제도 학습, 현장 실습, 후속 실습 3 단계, 심사 합격, 독립 조작 능력 검증 등을 거칩니다. 관련 부서의 비준을 거친 후에야 비로소 직장에 나가 독립적으로 일할 수 있다.
셋째, 전문 백본 교육
1, 목적, 계획적으로 기술 수준이 높고, 본 전공을 사랑하고, 사상진보를 사랑하는 우수한 생산근로자와 팀 기술자가 전문 백본 양성의 대상으로 전문 백본 양성 계획을 편성하고 주관 부서의 동의를 구합니다.
2, 전문 백본 교육, 목표, 방향, 이론 및 실천의 조합, 일반적으로, 쉽게 자신의 작업을 변경 하지 말고, 그들이 전문적으로 개선 하도록 권장 합니다.
3. 연구소 및 웹 마스터 교육
연구소와 역장의 훈련은 회사가 계획하고 실시하는 것을 책임진다. 연구소와 역장은 조직지도자, 기술업무, 사상정치업무의 세 가지 방면에서 향상되어야 하며, 특히 관리와 사상작업을 배워야 한다.
넷. 훈련의 형태와 방법
1, 실무 교육. 각 부서 (또는 반, 그룹, 역) 는 직무의 실제 상황과 요구 사항에 따라 해당 부서 직원을 조직하여 관련 업무 지식 교육을 실시해야 합니다. 재직 훈련은 직업교육 훈련의 주요 방법이다.
2. 집중 훈련. 회사 관계자를 조직하여 집중적으로 공부하고, 각 기능부 책임자나 기술 수준이 높은 사람이 번갈아 가며 강의를 한다.
3. 심포지엄. 회사 밖의 전문 기술자를 초빙하여 회사에서 특정 콘텐츠를 위해 강의를 한다.
4. 단기 탈산 훈련. 회사는 필요에 따라 계획, 목적지가 있어 전문 기술 간부를 외지로 선발하여 단기 탈산 학습을 진행한다.
동사 (verb 의 약어) 교육 시간 요구 사항
1, 재직 기술 및 안전 교육, 한 달에 한 번;
2, 기술 시험, 한 달에 한 번;
3, 이상 및 사고 분석, 한 달에 한 번;
4, 시뮬레이션 연습 및 사고 예측, 분기당 한 번;
5, 집중 훈련, 분기당 두 번;
6, 안전규정, 기술규정 및 기초지식시험은 반년마다 한 번씩 합니다.
심포지엄, 일 년에 네 번; 기술 경연 대회, 반년에 한 번;
회사 직원 교육 프로그램 fan Wen 2 1, 신입 사원 교육 목적
1. 신입 사원에게 정확하고 관련 있는 회사 및 업무 정보를 제공하고 사기를 북돋워줍니다.
2. 신입사원에게 회사가 그에게 무엇을 제공할 수 있는지, 회사가 그에게 어떤 기대를 할 수 있는지 알리다.
3. 신입사원에게 회사의 역사, 정책, 기업문화를 알리고 토론의 플랫폼을 제공한다.
4. 신입 사원들에게 회사의 환영과 소속감을 느끼게 합니다.
5. 신입 사원이 자신의 업무 책임을 더 잘 이해하고 동료 간의 관계를 강화하도록 한다.
둘째, 신입 사원 교육 내용
첫째, 사전 서비스 교육 (부서 관리자의 책임)
주로 신입 사원의 도착을 환영하고 신입 사원 업무 부서의 매니저나 팀장을 신입 사원 개인 학습의 멘토로 임명하여 신입 사원이 제기한 질문에 답하기 위해서다.
둘째, 부서 실무 교육 (신입 사원의 실제 업무 부서 책임)
부서 직원에게 신입 사원을 소개하다. 업무 부서를 방문하다. 본 부서의 환경과 업무 내용 및 본 부서의 특별 규정을 소개합니다. 신입 사원의 직무 책임, 워크플로우, 대우를 설명하고 1 고령 직원을 지정하여 신입 사원에게 수업을 제공합니다. 1 주 내에 각 부서장은 신입 사원과 소통하고, 직무 책임을 재확인하며, 신입 사원의 업무에 존재하는 문제를 지적하고, 신입 사원의 의문에 답했다. 신입 사원 1 주의 성과를 평가하고 신입 사원의 다음 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
셋째, 회사 전체 교육 (내부 트레이너 책임)
직원 교육 매뉴얼 발행-(회사의 역사와 현황을 간략하게 설명하고 XX 시의 지리적 위치와 교통 상황을 설명합니다. 회사의 역사와 발전 전망, 회사의 기업 문화와 경영 이념 회사 조직 구조 및 주요 리더십, 회사 각 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 내용, 서비스 품질 기준 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회사의 관련 정책과 복지, 회사의 관련 규칙과 제도, 직원들이 합리적인 건의를 채택하는 채널 신입 사원이 제기한 질문에 답하다. ) 을 참조하십시오
셋째, 목표를 세운다
XXX 회사의 모든 신입 사원.
넷째, 신입 사원 교육 자료
XXX 회사 직원 교육 매뉴얼 및 규정
동사 (verb 의 약어) 훈련 장소
회사 사무실 건물.
자동사 훈련 시간 미만
회사는 직원의 실제 상황에 따라 안배할 수 있으며, 보통 7 일이 적당하다.
일곱째, 신입 사원 훈련 실시
1. 회사의 신입 사원 교육 실시 방안에 대한 의견을 구하고 교육 프로그램을 개선하기 위해 회사를 소집합니다.
2. 가능한 한 빨리 목표 교육 교재를 내놓고, 교육 인선을 실시하고, 회사와 하향식 교육 관리 네트워크를 형성한다.
3. 회사 내에서' 신입 사원 교육 프로그램' 을 홍보하고, 다양한 형식으로 전 직원들에게 이 신입 사원 교육 제도를 알리고, 신입 사원 교육의 의미를 홍보한다.
4. 모든 신입 사원은 회사 교육 65,438+0 회 (교육 내용은 센터 사전 근무 교육 참조) 에 있어야 특정 업무 부서에 가서 교육을 받을 수 있습니다 (교육 내용은 부서 재직 교육 참조). 회사는 신입 사원의 기본 상황에 따라 적절한 교육 교재를 실시하고, 합격한 수료증을 교육하고, 합격명단을 그룹 인사부에 보고할 수 있다.
여덟, 교육 피드백 및 평가
1. 교육 기관에서 실시하는 회사 → 부서 교육은 회사에서 선정한 강사의 지도 하에 진행해야 합니다. 회사는 신입 사원을 훈련시킬 때마다' 신입 사원 교육' 양식을 작성해야 한다.
2. 교육 실시 과정은 엄숙하고 엄격해야 하며, 품질을 보장하고, 모든 교육 자료를 보존하고, 구현 과정에서 끊임없이 수정하고 보완해야 합니다.
3. 교육 결과는 회사 관계자의 현장 점검을 거친 후 통일적으로 교육 증명서를 발급하고 신입사원 교육 상황은 분기별로 피드백 회사에 한 번씩 요약한다.