4개의 유명 기업의 ERP 실패 사례 Sanlu와 Lenovo의 '결혼 변화' 베이징 Sanlu 공장은 1998년 3월 20일 Lenovo Integration(나중에 Digital China로 이전됨)과 ERP 구현 계약을 체결했습니다. 계약에서 Lenovo Integration은 지정된 시간 내에 작업을 완료할 수 없는 경우 6개월 이내에 구현을 완료할 것을 약속했으며, 지체된 손해에 대해 0.5%를 보상해 드립니다. ERP 소프트웨어는 Lenovo Integration의 독점 대리점인 Swedish Intentia Company의 MOVEX입니다. 핑크걸즈의 긴급모집 소식을 더 보시려면 클릭하세요! 중국 온라인 인기가수대회 검색을 통해 도시에 로그인합니다. 두 당사자 중 한 회사는 1998년 매출이 7억 개를 넘었고 직원 수는 1,200명이 넘는 유명한 회사입니다. Yifang은 국내 IT 업계 선두 기업의 직속 자회사입니다. 행복할 줄 알았던 이 '결혼'이 '결혼 변화'로 밝혀진 것은 인텐시아 소프트웨어 제품의 현지화 미비로 인해 일부 양식이 제대로 생성되지 않는 등의 문제가 발생했기 때문이다. 다시 구현, 수정 및 현지화되었지만 소프트웨어 제품 제공업체 Intentia도 일부 기술적인 문제를 해결하기 위해 Sanlu Factory에 인력을 파견했습니다. 그러나 현지화, 보고서 생성 등의 핵심 문제가 여전히 완전히 해결되지 않아 결국 프로젝트 실패로 이어졌습니다. 협력은 좋지 않은 조건으로 끝났고 양측은 15개월 간의 ERP 소송 끝에 법정 조정을 거쳐 MOVEX 컴퓨터 관리 정보 시스템의 소프트웨어와 하드웨어를 반환하고 200만 위안의 보상금을 받았습니다. . Harbin Pharmaceutical "City Gate Fire" 2000년 Harbin Pharmaceutical Group은 ERP 프로젝트를 시작하기로 결정했습니다. 소프트웨어 경쟁에 참가한 두 주요 경쟁업체는 Oracle과 Lima였습니다. 처음에는 두 회사가 ERP 소프트웨어를 놓고 대립했습니다. 1년 후 Oracle은 Lima를 물리쳤고 Harbin Yao는 Oracle의 ERP 소프트웨어를 선택하기로 결정했습니다. 그러나 사물의 전개에서 매우 극적인 점은 소프트웨어 선택이 결정되었음에도 불구하고 하얼빈제약 ERP 프로젝트의 '반쪽'을 놓고 경쟁하기 위해 리마가 2001년 10월 하얼빈카이나와 팀을 이루어 화쑤를 물리쳤다는 점이다. , 하얼빈 현지 회사가 하얼빈 제약의 ERP 프로젝트 구현 서비스의 "총 계약자"가 되었습니다. 그러나 예상치 못했던 것은 2002년 3월 Harbin Pharmaceutical의 ERP 구현에서 훨씬 더 극적인 변화가 일어났다는 것입니다. 하얼빈제약 ERP 프로젝트의 리마 구현팀 전체가 사임했다. 성문에서 화재가 발생해 치유(智玉)에 영향을 미치고 하얼빈의약 프로젝트 전체가 강제로 중단됐다. 최근 우여곡절이 많았던 하얼빈제약의 ERP 프로젝트가 재가동됐다는 소식이 전해졌다. 푸조의 막대한 투자가 좌초되었습니다. 설립 직후 광저우 푸조 자동차 회사는 MRPII 프로젝트를 위한 장비 작업에 착수했습니다. 목표는 회사 전반에 걸쳐 주문, 생산, 재고, 판매, 인력, 재무 등의 통합 관리를 달성하는 것입니다. 회사의 운영 효율성을 향상시키고 회사의 경제적 이익을 향상시킵니다. 1988년에 회사는 투자 계획을 시작했습니다. 중국-프랑스 합작 투자의 특성상 프랑스 총책임자와 전문가가 의사 결정 과정에서 결정적인 역할을 합니다. 그들은 프랑스 푸조 모델을 복사하여 MRPII를 구축하기로 결정하고 20년 동안 사용할 네트워크를 설계했습니다. 1989년에 회사는 자체 기업 정보 네트워크를 구축했으며 1992년에는 벨기에 MSG 회사의 MACH7 금융 시스템을 구현했으며 1993년에는 예비 부품 판매 관리 시스템 SMS를 구현하기 시작했습니다. 총 투자액은 2천만 프랑 이상입니다. 경로가 올바르게 선택되면 네트워크는 매우 성숙하게 발전해야 합니다. 안타깝게도 광저우 푸조 자동차 회사의 기업 정보 네트워크는 실제로 딜레마에 빠졌습니다. 메인 시스템에는 12개가 넘는 기능 모듈이 있고, 비생산 부품에 대한 재고 관리 모듈인 MHF만 활성화됐는데, 이는 소프트웨어 내용의 10분의 1에도 미치지 못하는 수준이다. 1993년; MACH7 금융 시스템은 회계, 조정, 마감 및 기타 기능만 완료하며, 보고서는 컴퓨터로만 처리할 수 있습니다. 삭제 기능(조회 없음), 보고서, 각종 통계 등은 모두 컴퓨터에서 처리됩니다. 전반적으로 막대한 자금이 투자되었음에도 불구하고 네트워크의 이점은 원래의 야망과는 거리가 멀습니다. Xuji 프로젝트는 중단되었습니다. 1998년 초, Henan Xuji Group은 ERP를 구현하기 위해 Symix Company(현재 Frontstep Company로 이름 변경)의 제품을 채택했습니다.
1998년 초 계약 체결부터 같은 해 7월까지 Xu Ji의 ERP 구현은 순조롭게 진행되었습니다. 데이터 정렬, 비즈니스 프로세스 재구성, BOM 작성 등 모든 것이 순조롭게 진행되었습니다. 제조사의 애프터서비스 업무도 진행되고 있으며, 제품에 대한 지식 이전은 기본적으로 완료되었습니다. 또한 Xu Ji의 자체 2차 개발팀을 양성하는 작업도 일부 진행되었습니다. 이것이 계속된다면 아마도 Xu Ji는 ERP를 성공적으로 구현하는 국내 기업의 모델이 될 것입니다. 그러나 계획은 변화를 따라갈 수 없습니다. 1998년 8월까지 Xu Ji는 시장 변화에 적응하기 위해 대대적인 조직 조정을 시작했습니다. 그러나 조정 과정에서 Xu Ji의 고위 경영진은 회사의 생존, 사업 운영의 합리화 및 이익 극대화에 더 중점을 두었으며 구조 조정이 ERP 프로젝트에 미치는 영향을 심각하게 고려하지 않은 것으로 보입니다. 회사의 사업구조는 바뀌었지만, 당시 사용하던 ERP 소프트웨어 프로세스는 이미 고정되어 있는 상태였다. 시믹스 제조사는 무력해 보였고 좋은 해결책을 내놓지 못했다. 그래서 Xu Ji는 Symix Company와 우호적으로 협상해야 했고, 프로젝트는 5개월 동안 진행되었지만 계속 운영하는 것은 분명히 의미가 없었습니다. Symix의 ERP는 현재 Xu Ji의 일부 지점의 특정 기능에서만 실행되고 있습니다.