공급망 체계가 발달함에 따라 보스든 남성복은 정보화의 고속 발전에 들어갔다. 이때 중국 의류 브랜드의' 개인경쟁시대' 는 이미 끝났고, 제품 디자인, R&D, 판매, 물류 배송을 둘러싼 시스템경쟁은 이미 더 높은 수준에 이르렀다. 공급망 시스템이 보스든에게 주는 가치는 어디입니까? 방직업계에 있어서, 업무 범위와 포지셔닝은 기업 정보화 건설의 중점을 결정한다. 정보화에 대한 수요는 제품 디자인, 직물 구매 및 직영점 지원, 공급자에서 채널 대리점에 이르는 전체 공급망 관리에 초점을 맞추고 있으며, 원단과 의류 생산에는 아웃소싱 모델이 필요합니다.
공급망 관리의 본질은 정보화에 있다. 제품에 대한 신속한 반응과 판단, 계획, 생산, 물류, 판매, 배치 협력을 실현하는 것이 시스템 구축의 최종 목적이다. 이에 대해 다음과 같은 핵심 사항을 파악해야 합니다. 첫째, 공급망의 각 부서 노드는 사람의 협조가 필요하고, 둘째, 기업은 인력의 최적 구성을 달성해야 합니다. 그래서 남성복 사장은 자신의 팀을 두 그룹으로 나눠 함께 일하며, 이전의 성과 평가 시스템 등 인적자원 관리 경험을 활용해 인원의 최적화된 배치를 더욱 적합하게 하고 정보화 건설과 동시에 회사의 관리 제도를 계속 시행할 것이다.
의류 업계의 공급업체는 공급망 체계를 구축하는 것이 가장 어려운 것으로, 주로 공급자 자질이 떨어지고 관리 이념이 뒤처져 있다. 따라서 남장 사장은 상류 기업을 주영 제품과 비주영 제품에 따라 분류하고, 서로 다른 정보 표준으로 관리를 제한하고, 공급자를 투명한 플랫폼에 묶을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 보스든 남성복은 2009 년 초부터 정보 시스템 모델 구축에 착수했다. 데이터 시스템 통합을 통해 협력 관계를 통해 인파, 물류, 정보 흐름을 평탄화하여 공급망이 수직 통합에서 가능성으로 바뀌었다. 최근 1 년간의 노력 끝에 보스든은 주문 생산 구성과 계획에 중점을 둔 핵심 노드의 모듈을 하나의 선으로 만들었습니다. 지금 전체 사슬이 이미 뚫렸으니, 이것은 승승장구할 수 있는 고리가 될 것이다. 보스든 애플리케이션 공급망 시스템의 최종 목표는 가장 낮은 비용과 가장 높은 효율성을 달성하는 것입니다. 현재의 효과로 볼 때, 후자는 직원들에게 이미 두드러지게 부각되어 있으며, 이것은 현 단계의 업무의 초점이 될 것이다.
보스든의 관점에서 볼 때, 의류 기업들은 공급망 체계를 구축할 때 전체 비즈니스 프로세스를 이해하기 위해 조율된 팀이 필요하며 장기적인 지원과 투자가 필요합니다. 2009 년에 보스든은 공급망 체계뿐만 아니라 사무 자동화 시스템도 선보였다. 보스덴의 지속적인 확장과 업무 증가로 인해 회사 지도자들은 세 가지 이상한 현상을 발견했다. 첫째, 더 많은 일을 할 수 있는 사람들, 많은 물건들이 성숙하고 안정된 일자리에 쌓여 있고, 많은 일자리나 인원이 오히려 일을 하지 않는다는 것이다. 다른 하나는 시스템 구현이 철저하지 않다는 것입니다. 그리고 셋째, 많은 사무업무가 유통 과정에서 협력자들의 책임감에 크게 영향을 받는다는 것이다.
분석 연구를 통해 회사는 결국 친구 A6 협업 소프트웨어를 도입하여 기업 관리를 수행함으로써 효율적이고 과학적인 정보 시스템을 형성하기로 했다.
이 시스템은 회사에 많은 이점을 제공합니다. 첫째, 강성 및 유연성 있는 워크플로우와 기업 발전의 실제적이고 효과적인 결합입니다. 두 번째는 투명한 정보 플랫폼을 통해 보스든 이전에 발생한 문제를 효과적으로 축적하고 침전시키는 것이다. 마지막으로 성과 평가를 통해 비즈니스 프로세스를 공고화하고 전환 메커니즘으로 융합합니다.
주로 상류 및 하류 공급 업체 및 리셀러를 나타내며, 일에 부딪히면 회피 현상이 현저히 감소한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리셀러, 리셀러, 리셀러) 부서장은 어떻게 과정을 규범화할 것인가를 고려할 시간이 더 많으며, 사람이 일에 나서는 현상이 눈에 띄게 줄어든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들은 일의 효율을 적극적으로 높여 양호하고 좋은 심사 결과를 얻었다.