2. 인지편차란 어떤 표상이나 허위 정보를 근거로 판단을 내리며 판단실수나 판단 자체가 판단 대상에 맞지 않는 실제 상황을 말한다.
3. 생산통제란 반제품 (WIP) 이 각 작업장, 공정 사이의 산출을 말하며, 결국 제품을 형성하고 판매 공정 통제를 실현하는 것이 기업 물류 통제의 마지막 부분이다. 이 부분에 대한 통제를 강화하면 관리 부실로 인한 반제품 및 완제품의 부족, 손실 및 손상을 줄이고 고객이 필요로 하는 제품을 제공하고 표준 입/출력 비율을 보장하는 데 도움이 됩니다.
행동통제는 사람의 활동 (생리활동과 심리활동 포함) 에 대한 조절과 제한을 말한다.
4. 호손 효과 또는 호손 효과는 1924 부터 1933 까지의 일련의 실험 연구에서 유래했다. 이 개념은 하버드대 심리학자 조지 엘튼 메이오 교수가 이끄는 연구팀이 제시한 것이다. 호손의 실험에 따르면 생산성은 주로 직원들의 적극성, 직원의 가정과 사회생활, 조직의 인간관계에 달려 있다.
만족 원칙은 "최적화" 원칙을 위해 제안됩니다. "최적화" 이론은 의사결정자가 완전히 이성적인 사람이라고 가정하고, "절대이성" 을 지도하고 최적화 기준에 따라 행동한다고 가정한다. 그러나 복잡하고 변화무쌍한 환경에서 기업과 의사결정자들은 미래에 대해' 절대적인 이성' 을 판단할 수 없다. 따라서 의사결정자들은' 최적의' 결정을 내릴 수 없고 만족스러운 결정만 할 수 있다.
"만족" 결정은 합리적인 목표 요구 사항을 충족시킬 수 있는 결정입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
(1) 의사 결정의 목표는 기업과 그 기대에 부응하는 것이 아니라 기업이 실력을 높이고 강화할 수 있도록 하는 것이다.
(2) 의사 결정 대안은 복잡할수록 좋은 것이 아니라 분석 비교 및 의사 결정 목표 달성의 요구 사항을 충족하고 외부 환경이 제공하는 기회를 최대한 활용하여 내부 자원을 더 잘 활용해야 합니다.
(3) 의사 결정 방안의 선택은 모든 위험을 피하기 위해서가 아니라, 의사 결정 목표를 달성할 수 있는 방안을 따져' 양익대, 양폐가 작다' 는 목표를 달성하는 것이다.
3. 지도자의 개인적 자질에서 그의 지식은 어떤 요구를 구성해야 합니까?
지도자의 개인적 자질에는 정치, 지식, 능력, 신체가 포함된다. 그 중에서도 합리적인 지식 구조는 지도 간부의 필수 조건이다.
(1) 지도자는 광범위한 과학 문화 지식을 가져야 한다. 우리는 사회과학뿐만 아니라 자연과학도 장악해야 한다.
& lt2) 전문 및 관리 지식이 있어야합니다. 지도자는 열심히 공부하고, 각자의 리더십 분야 내의 전문 지식을 습득하고, 경제학, 관리학, 법학, 지도학 등의 기초 지식을 이해해야 한다.
(3) 지도자는 또한 합리적인 지식 구조를 수립해야한다.