오늘날의 사회생활에서는 상업계획서를 사용하는 경우가 많아지고 있으며, 상업계획서는 전방위적인 프로젝트 계획입니다. 어떤 사업 계획서가 유효합니까? 다음은 제가 정성껏 정리한 인터넷 창업계획서입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 독서를 환영합니다.
I. 개요
인터넷은 순식간에 수십억 부를 창출할 수 있는 곳이다. 인터넷 기술의 발전과 함께, 특히 전자 상거래의 출현으로 인터넷이 창조한 경제적 가치가 급속히 증가하였다. 하지만 인터넷문학은 저자 디지털 저작권 거래를 통해 VIP 계약제와 독서제를 도입해 온라인 광고, 출판대행, 전자독서개발, 무선독서개발 등을 통해 점차 자신의 영리모델을 육성하고 발전시켰다. 게임 개발과 영화 각본 개편에도 사용되어 인터넷 문학 작품을 여러 차례 활용해 강력한 산업 체인을 형성하고 있다. 인터넷 문학의 강력한 사용자 수요는 그 넓은 시장을 보장했다. 3G 시대가 다가옴에 따라 독서는 더 이상 시간과 장소에 구애받지 않고, 독자는 휴대전화에서 읽고, 언제 어디서나 자신의 독서 요구를 충족시킬 수 있다. 인터넷 문학 시장에 대한 분석을 통해 현재 인터넷 문학 발전에서 간과되고 있는 링크에 대해 자신의 발전 방향을 정하고 강력한 자본 경쟁을 피한다. 그리고 몇 가지 성공적인 새로운 모델을 참고하여 신여중문망의 발전 포지셔닝과 상업화 운영을 진행하다. 시장의 약한 부분에서 시장에 진입하여 차별화된 발전을 추구하여 저자 출판과 독자 독서, 잡지 선택 및 도서 출판, 전자 운영, 영화 발행, 애니메이션 제작을 결합한 방대한 산업 체인을 형성하였다.
둘째, 제품/서비스 소개
앞서 신여중문망은 고교문학사와의 협력을 통해 문학사를 위한 동아리 홈페이지를 만들어 독특하고 방대한 전국동아리 연맹을 형성했다. 한편 신우는 각 실체 가상체육협회와 합작하여 서로 촉진하고 자원의 상호 교류와 인재의 즐거움을 실현할 것이다.
신어중문망은 항상 우수한 문학 애호가들에게 인터넷 문학을 발표하고, 양질의 인터넷 작가를 발굴하고, 고전 작품을 소장할 수 있는 플랫폼을 제공할 것이다. VIP 읽기 시스템을 점진적으로 구축하여 저자와 웹 사이트 이익의 윈윈을 실현하다. 이후 잡지 출판사와의 협력을 통해 저자가 작품과 서적, 영화 극본의 개편과 작품 내용 중심의 게임 소프트웨어 개발을 도왔다.
셋째, 시장 분석
1. 엄청난 경제적 가치
인터넷이 1994 에서 중국에 입국한 지 이미 16 년이 되었다. 65438 년부터 0997 년까지 미국계 중국인 주씨는 반얀장을 중국에 도입해 지금까지 최초의 인터넷 문학 사이트로 꼽았다. Yuerongzhuang 은 원래 그의 개인 홈페이지였지만 빠르게 발전하여 수많은 문학 애호가들을 끌어들였다. 바로 열렬한 해외 중국인들이 있었기 때문에, 중국의 인터넷 문학 발전은 세계에서 그리 멀지 않았다. 오늘날 인터넷문학은 급속도로 발전하여 계약작가 포장운영, 소설 전자저작권, 무선출권, 전통문학 저작권, 애니메이션영화 개편권 통일포장 운영을 형성하고 문학을 핵심으로 영화, 저작권, 무선 등의 자원을 통합하는 산업 체인을 형성하고 있다. 그 경제적 가치는 헤아릴 수 없다.
2. 시장 수요가 크다
온라인 독서에 대한 수요가 크다. 사회 생활 수준이 높아짐에 따라 시민의 생활은 더 이상 배불리 먹고 따뜻하게 입는 것에 만족하지 않고, 사람들의 정신적 수요도 빠르게 높아지고 있다. 기술의 발전과 함께 사람들은 더 이상 종이 책을 읽는 것에 만족하지 않고, 대량의 자원을 가진 인터넷에 눈을 돌리기 시작했고, 사회 전체의 독서량이 급속히 증가하고 있다. 3G 시대가 도래함에 따라 독서는 이미 일종의 패션이 되었다. 휴대폰, MP4 또는 기타 읽기 장치로 언제 어디서나 읽을 수 있습니다.
3. 제품의 출처가 광범위합니다
인터넷 문학의 창작 비용은 낮고 문턱은 낮다. 저자에게 VIP 독서의 비용 대부분은 작가의 소득으로 조회수가 증가한 도서 출판과 대본 개편 게임 제작의 경제적 이득이 인터넷 작가의 창작을 촉진시켰다.
넷째, 경쟁 분석
첫째, 전문 네트워크 팀 분석:
현재 인터넷 문학 시장은 이미 독점을 형성했다. 성대한 문학은 출발점, 진강 오리지널 문학망, 차향문학망, 왕위 윤장, 소설 독서망 등 7 개 사이트를 인수하여 인터넷 오리지널 문학시장의 95% 를 차지했다. 성대한 인터넷의 강력한 자금 지원으로 성대한 문학은 거의 인터넷 문학 시장 전체를 독점했다. 성대한 발전 모델은 상업 운영을 과도하게 추구하여 일부 세부적인 관리를 소홀히 했다.
1. 상업 광고가 너무 많습니다.
성대한 홈페이지에서는 책의 첫 페이지에 팝업 창 광고가 나온다. 전체 인터넷 업계가 고객 경험 최적화에 초점을 맞추기 시작했을 때, 성대하지만 역방향으로 행동하여 자신을 고객 위에 올려놓았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 의심할 여지없이, 그것은 자신이 인터넷 문학의 선두 자리를 차지하고 있다고 생각한다.
인터넷 작가의 생존 상황은 낙관적이지 않습니다.
과도한 상업화로 인터넷 문학은 번영해 보이지만 실제로는 폐단이 많다. 작가를 붙잡기 위해 경쟁자가 파는 것을 피하기 위해 사이트는 보통 작가와 계약을 맺는다. 작가는 통상 계약으로부터 어떠한 이익도 얻지 못한다. 하지만 모든 작품은 무료로 읽고, 계약서에 서명하지 않고, 아무런 이득이 없다. 그러나 계약 후 저자에 대한 각종 불합리한 제한이 있다. 매일 수천 자를 경신해야 하고, 다른 출판업계에 접근할 수 없는 등. 저자의 장점은 클릭 수가 만 명이 넘으면 VIP 에 들어갈 수 있다는 것이다. 많은 VIP 작가들은 수입이 0 인 것으로 조사됐고, 때로는 글을 쓰고 나면 30 원짜리 책 한 권만 팔 수 있는 것으로 조사됐다. 소수의 사람들만이 그들의 작품을 진정으로 출판할 수 있다. 사이트마다 매년 원고료로 살 수 있는 작가는 약 50 명, 인터넷 작가는 거의 40 만 명에 육박한다. 각 사이트의 인기 있는 저자를 합치면 극히 일부에 불과하며, 더 많은 하층 저자들이 줄곧 약세 상태에 처해 있다. 저자의 인지도가 높아짐에 따라 규제도 많아질 것이다. 작가의 어떤 사기행위도 불복종으로 간주된다. "누르기" 로 갑니다. 모든 작가들은 안전하지 않다고 느꼈고, 그들의 생활은 줄곧 감시하에 있었다. 지난 7 월, 인기를 끌었던 저자는 중국 네트워크로 전전하려는 꿈을 꾸면서 성대한 공식 관행에 대한 저자의 불만을 충분히 설명했다.
작품은 완전히 시장에 넘겨져 문학성이 부족하다.
저자의 책이 출판될 수 있는지 여부는 클릭량에 따라 다르며 조회수가 높으면 출판된다. 인터넷 문학 전체가 예술성이 부족해 저급한 취미에 영합하여 사회 전체를 이끌고 교육할 수 있는 우수한 작품을 형성할 수 없고 쓰레기 작품이 범람하고 있다. 장기 발전은 필연적으로 쇠락할 것이다.
4. 고객 관계를 중시하지 않고 밑바닥을 무시하다.
성대한 문학이 이렇게 큰 플랫폼을 할 수 있게 되면서, 최초의 겸손과 겸손이 부족하고 오만하고 얽매이지 않게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 문학 창작자의 상당 부분은 단지 흥미일 뿐이다. 인터넷 작가가 대거 등장하는 시대에 많은 작가들은 문학에 대한 애착에서 여전히 창작을 견지하고 있다. 성대함은 수준 높은 작가의 투기와 포장에만 치중하고, 수준 낮은 작가의 감정을 무시하는 것은 매우 비인간적이다. 작가가 필요로 하는 것은 작품이 인정받는 것이지 냉랭한 조회수 지표가 아니다. 돌아서 작가는 우리에게 안전감이 필요하다고 말했다. 바람과 비를 막아 사람이 될 수 있는 플랫폼이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)
B, 문학 웹 사이트 웹 사이트 웹 마스터 분석:
현재 인터넷에는 20 만 ~ 30 만 개의 문학소설 사이트가 있는데, 그중에서도 유명 팀업체가 설립한 문학 사이트를 제외하고는 모두 개인 사이트이다. 대부분의 개인 역장과의 접촉에 따르면 개인 역장은 주로 광고비를 벌고 일부 역장도 관심이 있다. 개인 역장은 통상 문학 사이트의 상업화 문제를 고려하지 않는다. 한 사람이 몇 개의 사이트를 짓고, 각각 광고연맹에 광고를 내고, 웹사이트를 부수입을 벌 수 있는 방법으로 삼는다. 그래서 특색과 브랜드만 만들면 눈에 띄기 쉽다.
동사 (verb 의 약어) 판매 계획
1. 시장 조사에 따르면 현재 주요 인터넷 문학 사이트는 비슷한 추세로 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
(1) 소설 위주로 단편 문학 창작을 소홀히 했다. 차향문학망은 한때 단편 소설을 위주로 했다. 후기로 발전하여 단편 소설은 점차 하나의 하위 판이 되었다. 현재 차의 첫 페이지에는 단 하나의 단편 링크만 있고, 첫 페이지는 모두 소설이다.
(2) 내용은 판타지 소설을 위주로, 다른 내용은 무시하고, 차에 향을 더하는 것은 이런 부류가 아니라 여성사이트이며, 연애소설을 위주로 한다.
(3) 출발점 (클릭, 추천, VIP, 목록, 출판, 후기 운영) 을 채택하는 모델을 개발하고, 인기 인터넷 작가의 포장투기에만 집중하고, 밑바닥 작가의 감정을 무시한다.
(4) 실생활에서 문학 작품의 발굴을 소홀히 한다.
(5) 상업화가 너무 범람하여 문학의 순수한 자유가 부족하다.
Yuerongzhuang 창립자 Zhu 는 심지어 웹 사이트에 상업 광고를 제공하기를 거부했습니다. 이 때문에 유칼립투스는 돈을 많이 벌지 못했지만, 순수하기 때문에 점점 더 많은 작가들이 그곳에서 문장 쓰기를 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 그러나 자신의 운영 모델이 부족해 결국 실패했다. 성대한 문학에 인수된 이후로 줄곧 상업 운영 모델이 있었지만, 문학의 순수성은 이미 사라졌다. 개인 분석에서는 대부분의 저자가 유출될 수 있다. 우리의 운영 이념은 마침 반얀 트리의 문학에 대한 순수함을 물려받았다.
다음 현상 유지도 주목할 만하다.
(1) 인터넷 도서 출판이 한창이지만 실체잡지 출판사는 원고가 부족하다.
(2) 고교 문학 동아리는 오랫동안 학교와 사회에 의해 소홀해졌고, 서로 연락이 부족하고, 소식이 차단되고, 발전이 곤경에 처했고, 캠퍼스 문학 창작이 부진했다.
(3) 많은 저자들이 문장 발표를 기꺼이하지만 잡지 편집자와 얼굴을 맞대고 의사 소통 할 수있는 플랫폼이 항상 부족합니다. 교류는 원고의 우편물과 회신에만 국한된다. 작품이 편집자에게 보내졌는지 부족한 부분은 알 수 없다.
(4) 책과 간행물은 대부분 인터넷에서 유행하는 소설이며, 개인이 소장하고 발표하는 산문, 수필, 시 등 단편문학 작품은 드물다.
이를 위해 신우는 상술한 열세를 극복하고 시장 분석에 따라 차별화된 발전을 분석하고, 저비용, 고자태가 시장에 진입하는 방법을 찾아 신우에 속하는 발전공간을 개방하기 위해 노력할 것이다.
신우의 운영은 다음 6 개 부분으로 나뉘어 각각 논의된다.
1. 협회 연맹: 이 부분은 우리 발전의 중점입니다. 캠퍼스 문학은 많은 발전 공간을 가지고 있지만, 학교 사회, 심지어 인터넷 문학 운영자들조차도 이 부분을 소홀히 했다. 현재 인터넷상의 사이트는 모두 사이트 운영에 신경을 쓰지 않고 빈 시장이라고 할 수 있다.
다음과 같은 중점 분석
이 부분에서는 경쟁이 없어 업계의 선봉장으로 시장에 진입하여 시장을 개척할 수 있다. 일부 고교 문학 동아리 회장과의 접촉을 통해, 그들은 이런 생각을 지지하며, 문학 동아리는 이런 교류의 플랫폼이 필요하다. 그리고 많은 문학 동아리에는 홈페이지가 없다. 우리가 그들을 위해 홈페이지를 만든 후, 클럽 회원은 개인으로 홈페이지에 가입할 수 있으며, 홈페이지에 발표된 모든 문장 들이 홈페이지에 표시됩니다. 홈페이지는 소개, 공고, 행사 앨범, 커뮤니티 포럼 등도 제공할 수 있다. 각종 연관은 서로 독립적이거나 서로 연관될 수 있다. 협회와 사이트가 협력 관계를 맺으면 웹사이트의 인지도를 높일 수 있고, 이런 협력은 장기적이며 문학사는 매년 새로운 혈액 주입을 할 수 있다.
이런 방식의 발전은 문학사에 유리하고 문학사 협력을 설득하기 쉽다. 현재 산시 사범대 두약시학회, 안자문학학회, 화중사범대 요람문학홍, 랴오청대 구가문학사 등 문학단체와 협력 의사를 이뤘다. 또한, 대학 문학 동아리의 연락처를 수집하고 있다.
2. 단편 소설: 이 부분은 각 주요 문학 사이트에 의해 무시되며 책과 간행물에서 누락된 부분이다. 하지만 인터넷에는 대량의 단문학 작품이 있어 질이 높다. 작가는 웹사이트와 계약할 필요 없이 자유롭게 작품을 발표할 수 있기 때문에, 대량의 작가 자원을 보유하고 있으며 유동성이 강하다. 몇몇 작은 문학 커뮤니티 포럼에서 발굴하면 특정 고객층을 쉽게 키울 수 있다. Dell 은 편집자와 독서를 위한 대화형 플랫폼을 구축하기 위해 고안되었으며, 편집 출판사는 양질의 원고를 보유하고 있으며, 작가는 작품의 출판으로부터 이익을 얻고 편집, 작가, 독자를 끌어들이고 사로잡아 편집 출판 광장을 우리의 잠재적인 파트너로 만들 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언)
3. 장편 부분: 이 부분은 저수준 작가의 발전에 초점을 맞추고, 저자에 초점을 맞추고, 거물급 인터넷 문학 사이트를 극복하고 상업투기를 지나치게 강조하며 인간화 관리의 특징을 소홀히 하며, 작가의 자유를 지나치게 제한하지 않는다. 인기를 축적한 뒤 VIP 모델을 참고해 편집부 출판사와의 협력 관계를 통해 출간할 수 있다. 영화 애니메이션 게임업체와 광범위하게 접촉해 저작권 중심의 후기 개발을 진행하고 있다.
4. 커뮤니티: 주로 저자, 독자, 파트너를 위한 커뮤니케이션 플랫폼 및 사이트 홍보를 위한 도구입니다. 광고는 실시할 수 있고, 지역사회 부분은 주요 수익 모델로 고려하지 않는다.
5. 음성서: 이 판에는 인터넷 방송국이 구축되어 있고, 새로운 언어는 원고를 제공한다. 인터넷 방송국이 원고를 편집하고, 방송극을 녹화하다. 현재, 우리는 우몽 ACG 방송국과 초보적인 협력 의사를 달성했으며, 우리는 원고와 플랫폼 지원을 제공하여 당신과 협력할 것입니다.
6. 전자잡지: 발전초기에 저자와 독자를 끌어들여 사이트를 홍보하는 도구입니다. 전자잡지는 풍부한 미디어 앱으로 종이책보다 더욱 눈길을 끈다. 문자, 사진, 소리, 애니메이션을 하나로 통합할 수 있다. 초기에는 저자의 우수 작품을 정기적으로 책 (전자책) 으로 통합할 수 있고, 장편 작품은 단행본으로 만들 수 있다. 한편으로는 초기에 광범위하게 접촉할 수 없었던 당사자들을 보완하고, 도서 출판에 빠르게 발을 들여놓은 부족도 저자의 작품에 관심을 끌 수 있다. 동시에, 전자잡지 제작 비용은 낮고, 시각 효과는 좋으며, 널리 퍼지기 쉽다. 동시에 변상 보급 사이트.
자동사 운영관리
첫째, 경영 철학:
우수한 과학관리의 전제는 정확하고 선진적인 관리사상을 확정하고 실시하는 것이다. 우리는 사람 중심적이고 팀워크의 관리 이념을 중시한다. 개인의 발전을 중시하고, 개인의 가치를 존중하며, 각 기능부의 협조를 조율하며, 팀의 전반적인 발전을 실현하고1+1> 2 의 효과.
둘. 관리 팀:
관리팀은 주로 우리의 창업팀으로 구성되어 있다. 이들은 모두 훌륭한 문학 애호가이자 관련 전문 지식을 가진 학생들로, 팀을 위해 실행 가능한 결정을 내리고 가장 효율적인 임무를 수행할 것이다. 벤처 투자를 받으면 투자자는 자연스럽게 우리 팀 관리의 회원이 되고, 다양한 전문 기술과 관리 경험을 가진 사람들을 초청하여 중요한 직위를 맡게 됩니다.
교육 배경: 대학생들은 강한 지식욕과 진취성을 가지고 있다.
인간관계: 인간관계 친화력이 강하고 열정이 침착하다.
전문적인 품질: 약속을 지키십시오. 규범에 주의하다 팀 목적의 개념을 따르다.
셋. 인센티브 및 제약 메커니즘:
1. 목표 인센티브
목표책임제의 시행을 통해 작업지표층이 시행되고, 각 직원은 목표와 스트레스가 있고, 강력한 동력을 만들어 임무를 완수하기 위해 노력한다. 직원들에게 도전적인 직업을 제공하다. 차근차근 하는 일은 사기를 죽이는 가장 좋은 방법이다. 직원들에게 흥미진진한 성과를 주기 위해서는 일을 도전적으로 만들 필요가 있다.
2. 시범 인센티브
각급 주관과 업무 본보기의 행동 시범과 전문정신을 통해 직원들에게 긍정적인 영향을 미친다.
인센티브 메커니즘 존중
우리는' 팀의 성적은 전체 직원들의 노력의 결과' 라는 말을 자주 듣는다. 표면적으로 볼 때 관리자는 직원을 존중하지만 직원의 이익이 개인으로 나타날 때 관리자는 기업 전체 직원의 전반적인 이익을 중시하여 그들을 배척한다. 그들은 "우리는 당신의 이익만 돌볼 수 없다" 거나 "가고 싶지 않다, 우리는 사람을 찾을 수 없다" 고 말할 것이다. 그리고 직원들은 "직원의 가치와 지위를 중시하는 것" 을 구호라고 생각할 것이다. 분명히, 관리자들이 직원들의 감정을 중시하지 않고 직원들을 존중하지 않는다면, 직원들의 적극성을 크게 꺾을 수 있으며, 그들의 일은 단지 보수를 받기 위한 것일 뿐, 그들의 동력은 크게 약해질 것이다. 이때 게으름과 무책임이 뒤따를 것이다.
존중은 직원들의 자신감 폭발을 가속화하는 촉매제이며, 인센티브를 존중하는 것은 기본적인 인센티브이다. 상하 간의 상호 존중은 강력한 정신력으로, 직원들 간의 조화를 돕고, 기업팀 정신과 응집력의 형성에 도움이 된다.
4. 인센티브 참여
현대인적자원관리의 실무 경험과 연구에 따르면 현대직원들은 관리에 참여할 요구와 열망이 있고, 직원을 경영에 참여시킬 수 있는 모든 기회를 만들고 제공하는 것이 직원들의 적극성을 동원하는 효과적인 방법이라고 밝혔다. 인센티브를 받지 않고 자신의 행동을 토론하는 사람은 거의 없다는 것은 의심의 여지가 없다. 따라서 직원들이 관리에 적절히 참여하게 하면 직원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 기업의 성공에 가치 있는 지식을 얻을 수 있습니다. 참여를 통해 직원들은 기업에 대한 소속감과 정체성을 형성하여 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시킬 수 있다. 직원 참여 관리 및 합리화 제안 제도 및 직원 보유 제도를 수립하고 보완하며, 각급 직원과 지도자의 소통을 강화하고, 직원의 주인 의식을 높인다.
팀 고위 경영진은 정기적으로 직무 교체를 거치며 각 고위층이 각 직무의 워크플로우를 이해할 수 있도록 하여 직원과 지도자의 소통을 강화하고 업무를 감독할 수 있습니다.
5. 명예 인센티브
회의 표창, 영예증서 수여, 영광목록, 팀 내외 언론 홍보 보도, 가정 방문 위문, 공비 관광, 외출 훈련 연수, 사회 명예 추천, 별급 표병 선정 등 우수한 직원에게 영예상을 드립니다. 분기별로 성과 평가를 실시하고, 성과가 뛰어난 하위 팀에 상을 주며, 분기 매출에 따라 일정 비율의 보상을 해준다.
인센티브 조치에 관심을 가지다
직원들의 일과 생활에 관심을 가지다. 예를 들면 직원 생일표 작성, 사장이 직원 생일카드 발급, 직원의 어려움과 위문 또는 작은 선물 증정 등이 있다.
7. 경쟁 인센티브
기업 내 직원 간, 부서 간 질서 정연한 평등 경쟁을 제창하고, 우승열세를 제창하다. 성과가 장기간 평균보다 낮은 직원을 해고하다.
8. 물질적 자극
우수 직원의 임금, 복지, 보험을 늘리고 보너스, 생활용품, 승진 인상을 지급하다. 분기별로 성과 평가를 실시하고, 성과가 뛰어난 하위 팀에 상을 주며, 분기 매출에 따라 일정 비율의 보상을 해준다.
9. 정보 인센티브
기업과 직원 간에 자주 정보를 교환하고, 정보 발표회, 게시판, 기업보, 보고제도, 좌담회, 매니저 접대일 제도 등과 같은 사상 소통을 해야 한다. 각 하위 팀은 매주 한 차례 회의를 열고, 지난 주 업무를 총결하고, 전략을 세우고, 미비한 부분을 수정하고, 분기별로 정기회의를 열고, 각 하위 팀 관리자에게 참가를 요구하고, 지난 분기 업무를 총결하고, 다음 분기 업무의 초점을 정할 것을 요구한다.
10. 문화적 인센티브
기업 문화를 육성하고, 경영에 시행하고, 직원들의 인정을 받고, 녹아들게 하고, 기업 문화를 직원의 정신동력으로 만들다. 유명 선임 강사를 정기적으로 초청하여 직원들을 훈련시키고, 기운을 기르고, 일에 대한 열정을 높이고, 업무 기술을 향상시키고, 업무 효율성을 높인다.
1 1. 자기 동기 부여
자기 감사, 자기 칭찬, 자기 축하를 포함한다.
12. 처벌 (부정적인 인센티브)
인센티브가 모두 격려가 되는 것은 아니며, 탈락 인센티브, 벌금, 강직, 해고 인센티브와 같은 부정적인 인센티브도 많이 포함되어 있습니다. 탈락 인센티브는 징벌적 통제 수단이다. 인센티브의 강화 이론에 따르면 인센티브는 비판, 강직, 벌금, 임금 인하, 탈락 등 강제와 위협의 통제 기술을 사용하는 처벌을 받을 수 있다. 불쾌하거나 스트레스가 많은 상황을 만들어 불합격한 행동을 부정하다.
현대관리이론과 실천은 직원 인센티브에서 긍정적인 인센티브가 부정적인 인센티브보다 훨씬 크다고 지적했다. 인원의 자질이 높을수록 탈락 인센티브의 부정적 효과가 커진다. 2 요소 이론으로 이 문제를 설명하면 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 탈락 인센티브는 일반적으로 단일 평가 지표를 채택하여 직원들의 업무 불안감을 야기하며, 직원들은 경험과 교훈을 요약할 기회가 거의 없다. 동시에 직원과 상급자의 관계가 긴장되고, 동료의 관계가 복잡하며, 직원들이 장기적인 업무 계획을 갖기가 어렵다. 실수, 기업 규칙 위반, 업무 지연, 설비 시설 손상, 기업에 경제적 손실, 기업의 명성을 훼손한 직원이나 부서에 대해 각각 경고, 경제처벌, 강등, 퇴직, 유용검사, 제명, 제명 등의 처분을 한다.
일곱. 조직 구조
이 조직은 팀과 투자 기업의 모든 구성원으로 구성되어 있다. 전체 회원대회는 최고 의사결정기구로 신우팀은 운영과 일상 업무를 처리하기 위해 다음 기관을 설립한다.
시장부: 시장 조사, 제품 홍보 및 스폰서 찾기를 담당합니다.
홍보부: 사이트 홍보 및 광고 관련 업무를 담당합니다.
고객 관계 부서: 고객과의 커뮤니케이션, 특히 사이트 작성자 및 독자의 의견을 담당하고, 신속하게 의사 결정을 내리고, 팀과 고객 간의 좋은 관계를 보장하기 위해 적시에 사이트에 대한 느낌을 팀에 제공합니다. 게다가, 시장부가 후원업체와 소통하고 협상하는 것을 돕는다.
고객관계부에는 사이트 관리자, 포럼 판주, 그룹 관리자가 설치되어 있으며, 문학과 사이트 관리를 사랑하는 의무직 종사자로 구성되어 있어 사이트의 일상적인 관리를 담당하고 있습니다. 자원봉사자들은 웹사이트에서 가상물품상을 받고, 일상 업무에서 기념물품을 보내 교류하고, 팀 의식을 높이기 위해 그룹 활동을 조직한다. 일정 규모로 발전하면 우수한 노동자를 신우팀의 일원으로 발탁해 핵심 팀 구성원의 동등한 대우를 받는 것을 고려해 볼 수 있다.
인사부: 주로 팀 내부 인원의 임면과 동원, 포럼 판주와 회원의 분류와 심사, 관련 기관 인원의 선발을 담당한다. 우수한 인재를 제때에 찾아 팀을 확대하다.
편집부: 편집부는 훌륭한 작가로 구성되어 있으며, 이들은 대중의 시각에 서서 문장 평가를 한다. 편집부는 사이트 내용의 편집, 특집 기획 및 저자와의 소통을 담당한다.
기술부: 사이트 건설 유지 관리, SEO, 소장사진 제작, 전자잡지 후기 제작을 담당하고 있습니다.
여덟. 위험 평가
현재 인터넷 문학 시장은 혼란스럽고, 성대한 문학 일가의 자금 지원만 풍부하다. 각 대형 문학 사이트마다 회사 지원이 있어 후기 운영을 보장한다. 신어 중문망이 막 시작되어 브랜드 효과와 경쟁력이 부족하다.
해결책: 신어중문망은 자금의 직접적인 쟁탈을 피하고, 독특한 발전 모델을 채택하고, 단문학의 발전을 중시하고, 고교 문학 동아리와 협력하여 전국의 영향력을 높이고, 장문학을 병행하며, 일정 규모로 발전한 후 기업 지원을 구하고, 더 큰 발전을 촉진한다.
다음 중 하나를 수행합니다.
인터넷 창업 경험 공유
기억 1987 년 중국은 미국에서 팜플렛 자서전' 교훈' 을 도입했다. 왕안, 작가, 왕안컴퓨터 창설로 중국의 기적이 되었지만, IBM 과 비슷한 왕안컴퓨터가 창시자가 사망한 후 1992 년에 파산하여 점차 자취를 감출 줄은 아무도 몰랐다.
왕안은 IBM 에 대항하는 경험을 자서전으로 회고하고 창업의 성공 경험을 총결하며 자신의 생명으로 창업 교훈에 대한 반성을 남겼다. 오늘날 IT 산업의 발전은 나날이 변화하고 있으며, 이미 세계 경제 트렌드의 중요한 추세가 되었으며, 이로 인해 수많은 기업들이 소멸되고 있다. 거의 모든 사람들이 상업이 결국 성패론 영웅의 원칙을 고수하고, 기존 승리를 찬양하고, 각종 성공 이야기를 퍼뜨리지만, 실패를 체계적으로 관찰하고 실패의 원인을 깊이 분석하는 예는 거의 없다. 텐센트 테크놀로지 채널은 신간 서적' 교훈' 에서 고정관념을 깨고 일선에서 분투하는 17 사의 경험과 교훈을 깊이 파헤쳐 예리한 통찰력과 정밀한 입각으로 맥인터넷 창업 실패의 전형적인 사례를 종합해 피해야 할 8 가지 오해를 요약했다.
우리는 대부분의 기업가들이 어떤 이상에 이끌린다는 것을 안다. 영화' 죽음시사' 의 한 마디를 빌려 정글에 들어온 것은 의미 있는 삶을 살고 싶었기 때문이다. 나는 깊이 살고, 생명의 모든 정수를 빨아들이고, 생명이 아닌 모든 것을 산산조각 내고, 생명이 끝날 때 자신이 살아본 적이 없다는 것을 발견하지 않도록 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 창업은 사업의 의미와 가치를 추구하기 위해서지만 이상만이 모든 것을 실을 수 있는 것은 아니다. 초기 아이디어나 이상, 초기 계획, 구체적인 구현, 프로젝트 형성, 미래 각 단계의 발전에 이르기까지 항상 곳곳에 큰 구덩이가 있어 제때에 위험을 피해야 한다. 모두 먼저 잘 골라서 관리한다.
피카소는 모방은 인류의 모든 학습의 시작이고, 그 다음은 혁신이며, 마지막은 너의 자주라고 말했다. 그래서 창업 초기 계획에서 사람들은 먼저 창업 모델과 발전 방향에 대해 이야기했다. 비즈니스 모델은 선택적으로 복제하고 개조할 수 있지만 맹목적으로 복제해서는 안 되기 때문이다. 점점의 교훈. 하루의 임대료와 오늘 밤의 호텔 특가는 여전히 우리 앞에 분명하게 놓여 있다. 그들은 피눈물의 교훈으로 창업의 비즈니스 모델 선택에서 지역적 차이와 국가차이를 분명히 인식해야 하며, 제품 방향과 시장 방향에서 준업계 상황을 반드시 고려해야 한다고 말했다. 대기업과 효과적으로 협력해야 할 뿐만 아니라, 게임을 배우고, 자신의 발전에 적합한 공간을 찾고, 규모화, 지속 가능성, 양성의 모델 발전을 위해 노력해야 한다.
이와 관련하여 사용자의 id 요구 사항을 정확하게 파악하여 돈을 태워 시장을 육성해야 합니다. 2 차 창업을 피하려면 익숙하지 않은 분야 창업을 선택하고, 자기 수요를 사용자의 머리 위에 잘못 놓아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 모든 창업 프로젝트는 초기에 대량의 조사와 토론을 진행하여 창업 방향의 실현 가능성을 평가해야 한다. 빠른 리듬과 느린 리듬의 파악은 시종 변화무쌍한 시장 변화에 부합해야 하며 치열한 경쟁에서 새로운 승리를 거둘 수 있는 용기를 가져야 한다. 그렇다면, 대환경 변화에 따라 자만과 전반적인 배치를 포기한다는 전제하에 성공적인 변화의 시기가 특히 필요하다. Kaixin.com 과 Verocity 의 몰락, 그리고 폭풍 영상이 전략이 느려져 변화의 기회를 놓친다는 경종을 울렸다. 기업 리더들은 변화 과정에서 확고한 결심을 해야 하고, 전략적 변화의 확장은 빠른 변화만을 추구하는 것이 아니라 정확하고 확고하게 이루어져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 이 인터넷 제품의 핵심 성공 요인을 항상 기억하고 이를 바탕으로 자금 체인이 끊어지는 것을 방지한다. 팀 관리를 잘 유지하고, 기업 관리를 엄격하게 규범화하고, 진도가 느려지는 것을 방지하고, 급속한 성장처럼 과도하게 확장되고 통제력을 잃지 않도록 합니다. Com 과 코판. 창업팀의 설립은 반드시 브로맨스를 내려놓고 큰 주식을 보유한 창업자를 영혼인물로, 큰 의사결정전제 등 양성 메커니즘을 통해 창업팀이 관리해야 한다. 따라서 기업의 발전 방향을 파악할 수 있는 말투를 파악함으로써 벤처 투자가 최대의 효과를 발휘할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 창업할 때 파트너에 지나치게 의존하지 않고 기업 발전의 독립성을 잃는 것도 중요하다는 것을 알 수 있다. 구글의 고래 꿈과 운운을 깨는 사교수색은 모두 후발자에게 경고하는 참담한 교훈이다.
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