의사 결정의 범위와 영향 정도에 따라 전략적 의사 결정, 전술적 의사 결정, 일상적인 업무 기반 의사 결정으로 나눌 수 있습니다.
의사 결정의 성격에 따라 구조화 의사 결정, 반정형 의사 결정, 비정형 의사 결정으로 나눌 수 있습니다. 이런 획은 문제에 대한 사람들의 인식 정도를 반영한다. 사람들의 인식이 지속적으로 개선됨에 따라 구조화되지 않은 문제는 반결화 문제로 전환되어 결국 구조화 문제로 전환되었다. 관리 계층, 의사 결정 유형, 의사 결정 특성 및 정보 시스템 간의 관계는 표 1 로 요약할 수 있습니다. 표 1 의사 결정 분류 및 정보 시스템 관리 수준 의사 결정 유형 결정 특성 정보 시스템 고위 관리 전략 반정형 DSS 중간 관리 전술형 반정형, 구조화 DSS,MIS 베이스 관리 트랜잭션 유형, 구조화 MIS, EDPS 는 의사 결정 목표의 요구 사항에 따라 최적의 의사 결정과 만족스러운 의사 결정으로 나눌 수 있습니다. 최적의 결정은 이상적인 조건에서 최적의 목표를 추구하는 것이다. 그러나 실제로 이상적인 조건은 존재하지 않거나, 조건이 바뀌면 이상적인 목표를 달성할 수 없고, 때로는 오히려 무거운 대가를 치러야 한다. 따라서 많은 의사결정자들은 최상의 목표를 추구하기 위해 큰 위험을 무릅쓰고 현실적인 상황에서 만족스러운 결정을 내리는 것이 만족스러운 결정입니다. 많은 만족스러운 목표 중에서 더 나은 사람을 선택하려고 노력하다.
의사 결정자 수에 따라 개별 의사 결정과 그룹 의사 결정으로 나눌 수 있습니다. 원칙적으로 집단 결정은 개인의 의사결정보다 더 합리적이고 과학적이다. 그러나 의사결정 그룹 구성원의 배경, 학식, 가치관이 다르기 때문에 * * * 같은 목표를 확정하기가 어려운 경우가 많다. 또한 의사 결정 수가 많으면 정보 출처가 넓어지는데, 이는 집단 의사 결정의 큰 이점이지만 문제의 범위를 넓히고 주의를 분산시키고 의사 결정의 진행을 방해할 가능성이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정)