기업 조직 구조는 어떻게 합니까?

1,' 화합조직' 의 목적은 사람과 조직의 협동발전을 촉진하는 것이다. < P > 사람과 조직의 협동발전을 촉진하는 것이다. 지속 가능한 발전을 가리킨다. 협동발전 모델의 철학적 내포를 보면 그 핵심은' 조화' 라는 단어라는 것을 알 수 있다. 인적자원 관리의 관점에서 볼 때,' 화합 조직' 은 반드시 하나의 조화 메커니즘을 세워야 한다. 이런 메커니즘은 사람과 조직의 조화에 영향을 미치는 요인을 끊임없이 반성하고 각종 인적자원 관리 제도와 조치를 조정할 수 있다. 조직 내에서 불화가 발생할 경우, 조직의 균형을 재조정하여 조직의 건전한 운영을 보장할 수 있도록 효과적으로 조정할 수 있습니다. < P >' 조화 조직' 은 자신의 이념과 업무 발전 목표를 가지고 있으며, 조직 내 개인의 능동성의 발휘와 조화를 강조하며' 조화' 를 강조한다. 즉, * * * 같은 사업 목표, 그리고 정성을 강조한다. 또' 조화' 를 강조하는 것은 개인들이 반드시 일정한 규칙을 따르고 조직의 전반적인 목표를 달성하기 위해 보조를 맞춰야 한다는 것을 강조하는 것이다. < P >' 화합조직' 은' 사람' 을 높이고' 사람' 을 발전시키는 것을 핵심 출발점으로 삼고, 조직 발전의 목표를 달성하기 위해 변화하는 환경에서 사람이 최선을 다하고, 각자 얻을 수 있는 대로 화목하게 지낼 수 있도록 한다. 따라서 화합 매커니즘의 핵심은 조직 내 사람들의 주관적 능동성을 극대화하고 조직의 지속 가능한 발전 목표를 달성하는 것이다. < P > 분명히 경력 계획은 사람과 조직의 조화로운 발전의 중요한 연결 지점이다.' 사람 중심' 이념을 바탕으로 사람의 경력을 계획함으로써 개인의 능력 향상과 경력 발전을 실현하려 한다. 채용, 훈련, 심사 등의 모듈보다 시간과 공간면에서 경력 계획은 더욱 동적이고 넓어지며, 내일로 오늘을 정의해야 하며, 일자리 한계를 넘어야 한다.

2. 경력 계획으로 사람과 조직의 조화로운 발전을 촉진한다

1. 경력 계획

조직 내에서 질서 정연한 유동성을 정확하게 이해할수록 조직 구성원이 얻을 수 있는 기회와 희망도 많아지고 조직도 탄력적이기 때문에 조직 내 갈등과 갈등도 쉽게 발생하지 않는다. 원활한 인원의 진입과 퇴출 메커니즘은 조직 내부의 질서 있는 흐름을 촉진할 것이다. < P > 사업이념, 전략목표는 조직의 발전을 견인하고, 조직의 발전공간은 직원들을 위한 직업발전공간을 창출한다. 조직은 더 많은 발전 기회를 창출하고 제공할 수 있어 경력 계획을 가능하게 하고 조직 구성원의 발전과 조직 자체의 발전을 효과적으로 연결시킬 수 있다. 경력 계획은 직원들이 자신을 더 잘 인식하고, 조직의 가능한 기회를 더 잘 인식하고, 자신의 직업 능력을 계획적으로 향상시키고, 자신의 발전에 적합한 직업 기회를 파악하고 얻을 수 있도록 돕는 것이다.

효과적인 경력 계획은 조직이 조직 구성원들에게 지속적으로 공헌할 수 있는 기회를 제공하고, 조직 내 구성원들이 조직에 대한 신뢰를 쌓고, 조직과 자신의 존재 가치를 믿고, 적극적으로 책임을 질 수 있도록 하는 것이다.

2. 경력 계획은 조직 성과에 직접적인 영향을 미칩니다.

경력 계획은 조직 구성원에게 개발 기회를 제공하고 조직 구성원의 적극적인 투입도를 크게 높이며 투자 증가는 조직 성과 산출에 직접적인 영향을 미칩니다. 조직 내 구성원의 투입도는 이성 투입과 정서적 투입의 두 가지 범주로 나뉜다. 일이 회원들에게 돈, 직업 기술, 개인 발전에 대한 이익을 가져다 줄 수 있을 때,' 이성적 투입' 이 생긴다. 회원들이 자신이 하는 일을 소중히 여기고, 열중하고, 믿을 때,' 감정적 투입' 은 저절로 생겨난다. 후자가 업무 성과에 미치는 영향은 실제 이익에 초점을 맞춘 이성적 투입보다 3 배 높다.

조직 리더십위원회 (CLC) 가 전 세계 59 개 이상의 조직을 대상으로 5 만여 명의 직원을 조사한 결과, 직원 투입 증가가 자율적인 노력 (즉, 직원들이 자발적으로 자신의 책임을 뛰어넘는 노력) 을 57% 증가시킬 수 있다고 밝혔다. 이 자율적인 노력의 증가는 평균적으로 개인 성과를 2%, 이직 성향은 87% 떨어뜨릴 수 있다. 조직 간 직원 투입도 점수 차이는 매우 크다. 점수가 높은 조직 중 직무에 충실하고 최선을 다하는 직원의 비율은 가장 낮은 조직의 9 배에 달한다. 이 조직들은 왜 이렇게 많은 인력을 투입할 수 있을까? CLC 조사에 따르면 일부 조직의 직원 성과 수준이 일반 조직보다 2% 높은 것으로 나타났다. 이는 임금이 높거나 대우가 높기 때문이 아니라, 직원들이 조직의 성공에 얼마나 중요한지 깨닫고 직원들에게 더 나은 경력 개발 기회를 주기 때문이다. 출처: Huzhou 인재 네트워크 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-6731.html.