회사 인재 양성 방안

회사 인재 양성 방안

회사 인재 양성 방안, 직장에는 여러 가지 규칙과 금기가 있지만 기회는 모두 준비된 사람에게 맡겨져 있다. 그렇다면 회사 인재 양성 방안이 어떻게 계획되었는지 모두가 알고 있다. 우리는 어떻게 시행해야 할지 잘 알고 있다. 관련 내용을 공유하고 함께 알아보자 < P > 회사 인재 양성 프로그램 1

혁신 인재 양성 프로그램

XX 기술유한공사 품질 인재 교육 훈련 프로그램 회사 직원 및 경영진의 자질을 높이기 위해 회사의 관리 수준을 높이고 회사의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 특히' XX 기술유한공사 인재교육훈련 프로그램' 을 제정했다. < P > 1, 교육목적 < P > 은 5 가지 작풍을 발양하고, 5 가지 능력을 높이는 것을 핵심으로 하고, 끊임없는 학습, 전원교육에 따라 회사의 실제 현대교육훈련 체계를 구축하고, 인재 성장 법칙에 부합하는 인센티브를 보완하고, 계층 구조를 형성한다. 2** 연말에는 교육을 통해 본과 이상 학력을 가진 직원의 비율이 2% 이상, 기업경영자 비율이 7% 이상, 관리인력 비율이 4% 이상, 기술자 비율이 2% 이상, 전체 교육률이 95% 이상에 달했다. < P > 둘째, 교육대상 < P > 회사는 기존 재원직자, 신규 채용직원을 보유하고 있다. < P > 셋째, 교육 내용 < P > 회사 프로필, 발전 과정, 전략적 목표, 회사 문화, 프로세스 프로세스, 목표 평가 시행 규칙 및 안전 운영 절차 < P > 4, 훈련 형식

(1)' 4 개 1' 우수 인재 교육을 실시한다. 도입과 송출 방식을 통해 회사는 우수 경영 인재 1 명, 우수 관리 인재 1 명, 우수 기술 인재 1 명, 우수 기술 인재 1 명을 양성했다.

(2) 혁신적인 인재 교육을 실시합니다. 검사, 검사, 경영, 지적재산권, 기계설비 운영통제 등 중요한 분야에서 1 ~ 2 명의 예비인재를 중점적으로 양성하고, 3 ~ 5 명의 혁신형 우수 출중한 인재를 양성하고, 혁신적이고 정교한 과학기술 인재 팀을 건설하다.

(3) 부족한 인력 교육을 실시한다. 매년 모델링, 검사, 제련, 열처리, 재무감사 등 고급 전문가 1 명을 적극 도입하고 육성하여 회사의 업무 확장 요구를 충족한다.

(4) 인재 확장 교육을 실시한다. 창공 내마모성 건설의 요구에 따라 인재 확장 훈련을 전면적으로 강화하여 기업의 응집력을 높이다. 연내에 1 명의 경영 관리, 검사, 검사, 안전 생산, 유지 관리, 운전 등의 전문가 양성을 실시하다.

(5) 학습 팀 구성 교육을 실시합니다. "사랑 활동" 을 전개하고, "핑안 유공" 을 전달체로 실시하여, 유공 문화를 적극 육성하고, 학습형 반을 건설하다. 기층 팀 건설을 강화하고, 재직 학습과 현장 훈련을 대대적으로 촉진하며, 회사 시스템의 모든 팀장의 윤훈 업무를 전개하다. < P > 5, 교육 시간

(1) 기존 재직 직공 분기별 교육 시간은 5 일 (영업일 기준) 미만입니다.

(2) 신입 사원 초훈 3 일 이상. 회사 인재 양성 방안 2

1, 목표 및 임무 < P > 혁신 인재 추진 프로그램 (이하 추진 계획) 은 체제 메커니즘 혁신, 정책 환경 최적화, 보장 조치 강화 등을 통해 세계 수준의 과학자, 수준 높은 과학기술 리더와 엔지니어, 우수한 혁신팀, 창업 인재를 양성하고 양성하는 것을 목표로 하고 있다. 22 년까지 추진 계획의 주요 임무는

1, 과학자 스튜디오 설립이다. 국제 과학 기술 경쟁에 적극적으로 대응하고 자주 혁신능력을 높이기 위해 우리나라의 상대적 우세를 지닌 과학 연구 분야에 1 개의 과학자 스튜디오를 설립하여 탐구성, 오리지널 연구에 전념하고, 세계적 과학기술 거장 및 혁신팀을 만들려고 노력하다.

2, 중년 및 젊은 과학 기술 혁신 리더를 만듭니다. 세계 과학기술의 최전방과 전략적 신흥산업을 겨냥하여 3 명의 중소년 과학기술 혁신 인재를 중점적으로 육성하고 지원하여 관련 업종과 분야 과학기술 혁신의 발전 방향을 이끌고 조직이 중대한 과학기술 임무를 완수하는 리더로 자리매김했다.

3, 과학 기술 혁신과 기업가 정신을 지원하십시오. 기업이 기술 혁신의 주체가 되고, 과학 기술 성과의 전환을 가속화하고, 과학기술형 기업을 겨냥하고, 매년 1 명의 자주지적 재산권이나 핵심 기술 혁신 창업을 운용하는 우수한 창업 인재를 중점적으로 지원하여 혁신 정신을 지닌 기업가들을 양성하는 데 주력하고 있다.

4, 핵심 분야 혁신 팀 구축. 국가 중대 과학 연구 프로젝트, 국가 중점 공사 및 중대 건설 프로젝트에 의지하여 5 개 중점 분야 혁신 팀을 건설하고 지속적인 안정 지원을 통해 국가 중대 과학 연구 및 공사 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 보장하고, 우리 나라가 몇 가지 중점 분야에 있는 과학 기술 혁신 능력을 유지하고 제고하였다.

5, 혁신적인 인재 양성 시범 기지 건설. 고등 학교, 과학연구소, 과학기술단지를 바탕으로 3 개의 혁신적인 인재 양성 시범 기지를 건설하고, 과학 기술 혁신 인재를 양성하는 정책 환경을 조성하고, 인재 양성 체제 메커니즘의 난점을 돌파하며, 각기 특색 있는 인재 양성 모델을 형성하고, 인재 양성 정책, 체제 메커니즘' 선시험' 을 구축하는 인재 특구. < P > 둘째, 시행 원칙

1, 과학 기술, 교육 계획과 맞물려 있다. "국가 중장기 인재 발전 계획 개요 (2XX-22 년)" 요구 사항을 전면적으로 이행하여 "국가 중장기 과학 기술 발전 계획 개요 (2XX-22 년)" 와 "국가 중장기 교육 개혁 및 발전 계획 개요 (2XX-22 년)" 를 강화하다.

2, 주요 과제와의 결합을 고수하십시오. 하이 엔드 리더십을 강화하고, 과학 기술의 최전선, 중점 분야 및 전략적 수요를 강조하고, 국가의 주요 과학 기술 프로젝트, 주요 엔지니어링 건설 프로젝트 및 주요 과학 기술 성과의 전환에서 인재를 양성하고, 만들고, 모으십시오.

3, 제도적 메커니즘 혁신을 고수하십시오. 인재 성장 법칙에 따라 과학 기술 관리 체제 개혁을 심화시키고 인재 발견, 양성, 사용, 평가 인센티브 등에 초점을 맞추고 과학 기술 인재의 헌신적인 헌신, 현실적이고 실용적인 내적 동력을 불러일으키며 과학 기술 인력이 연구와 창업에 전념할 수 있는 좋은 환경을 조성하는 데 주력하고 있다.

4, 전반적인 협력을 고수하십시오. 프로젝트, 기지, 인재의 긴밀한 결합을 강화하고, 기존 과학기술 계획과 인재 양성 계획의 시행을 총괄하고, 부서 협력과 지역 조정을 강화하고, 부서, 지방 기존 사람들과 잘 지내다.