일반적으로 완전한 헤드헌팅 서비스에는 다음 단계가 포함되어야 합니다.
1단계: 요구사항을 명확히 하려면 먼저 고객의 기업 문화, 역사, 제품 및 경영 스타일을 이해해야 합니다. .소통, 현장점검 등을 통해 보다 깊은 이해를 할 수 있습니다. 헤드헌팅 회사의 경우 고객에 대한 이해 정도가 다음 단계의 헌팅 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
이해를 바탕으로 헤드헌팅 회사는 고객과 협력하여 대상의 직무, 자격 및 해당 급여 수준을 공식화합니다. 일반적으로 헤드헌팅 회사는 직무 책임과 직위 자격에 대한 템플릿을 제공한 후 고객의 구체적인 상황에 따라 논의하고 수정합니다. 최종적으로 직무 책임과 자격은 대상자의 지식, 경험, 능력, 사회적 상호 작용, 성격 성향 및 기타 정보를 체계적이고 세부적으로 설명합니다. 헤드헌팅 회사는 이 정보를 바탕으로 시장 상황에 따라 고객에게 급여 수준을 제안하고 고객과 사냥 대상의 급여 문제를 최종 결정합니다.
2단계 : 인재찾기 첫 번째 단계를 좀 더 견고하고 정확하게 진행한다면 이번 단계에서도 큰 편차는 없을 것입니다. 헤드헌팅 회사는 고객의 산업과 직위의 구체적인 요구 사항에 대한 깊은 이해를 바탕으로 공석에 대한 자세한 검색 계획을 개발합니다.
이 계획에서 헤드헌팅 회사는 자체 후보자 데이터베이스, 관련 기관 및 다양한 산업 분야의 사람들과의 네트워크 관계를 활용하고 전문 기술을 활용하여 모든 잠재적 후보자에게 연락할 것입니다.
지원자가 직무 요건을 충족하지 않거나 이직할 의사가 없는 경우 헤드헌팅 회사는 그에게 다른 여러 후보자를 제안한 후 적합한 후보자를 찾을 때까지 단계별로 진행합니다. .
3단계: 회사에서 연락한 후보자를 선별합니다. 헤드헌팅 회사는 후보자에 대한 직위 상태, 전문성, 종합적인 능력, 가능성 등 정면과 측면에서 최대한 많은 정보를 얻으려고 노력합니다. 이직 및 동기, 치료상황 등 이 정보를 바탕으로 다양한 후보자를 면밀히 분석하고 선별하여 기본적으로 요구 사항을 충족하는 후보자를 선택합니다.
4단계: 평가: 헤드헌팅 회사는 클라이언트와 수립한 직무 및 자격을 바탕으로 해당 평가 지표를 작성하고 후보자에 대한 전문적인 평가를 실시합니다. 평가는 시험, 면접 등 다양한 방법으로 실시할 수 있습니다. 시험의 주요 내용은 지원자의 인성, 경영능력, 전문지식 및 기술, 업무성과, 장단점, 이직사유 등이다. 평가를 바탕으로 평가보고서를 작성하여 후보자에 대한 종합적인 평가를 실시합니다.
5단계: 면접 헤드헌팅 회사가 클라이언트에게 평가 보고서를 전달한 후, 클라이언트는 평가 보고서를 바탕으로 인터뷰 대상자를 선정할 수 있습니다. 면접을 통해 고객은 지원자의 실제 상황을 보다 직관적으로 이해할 수 있고, 지원자는 채용 부서에서 자신이 관심을 갖고 있는 것이 무엇인지 배울 수 있습니다. 인터뷰 과정에서 고객은 후보자와 몇 가지 의도에 도달할 수 있습니다.
6단계: 사후관리 헤드헌팅 회사는 지원자가 정식 채용된 후 고객에게 인사 상담 및 퇴사 지원을 제공하고 고객과 지속적인 연락을 유지해야 합니다. 수습기간 동안 고객과 채용 담당자가 어려움과 장애에 직면할 경우, 헤드헌팅 회사는 지원자의 수습이 성공적으로 이루어지고 양측 모두가 만족할 수 있도록 최선을 다해 도움을 제공하고 어려움을 해결하도록 지원해야 합니다.
이쯤 되면 헤드헌팅 회사의 일은 사실상 끝난 셈이다. 물론 헤드헌팅 회사마다 절차와 기준이 다릅니다. 기업이 헤드헌팅 회사를 선택할 때 헤드헌팅 회사와 업무 표준 및 프로세스를 논의하면 회사가 헤드헌팅 회사의 강점을 더 잘 인식할 수 있습니다. (끝)