가맹점은 비교적 안정적이다.
가맹한 좋은 프랜차이즈는 사실 안정적인 수입을 가질 수 있다. 모든 가맹점이 구덩이인 것은 아니다. 예를 들어 밀크티 업계는' 답차' 밀크티 구덩이가 있지만 대만성 사람들이 운영하는 밀크티 브랜드다. 예를 들면 코코와 같은 밀크티 브랜드는 상대적으로 믿을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티) 맛있는 오리목 등 익힌 음식의 가입도 보장된다. 열세에 대해 말하자면, 다른 사람의 브랜드에 가입하면 자신이 많이 할 수 없다. 항상 다른 사람의 제약 하에 발전하기 때문에 하나의 수입으로만 쓸 수 있다. 한 가게가 효과적으로 확장할 수 없다면 창업이라고 부를 수 있을까요?
스스로 가게를 여는 것을 창업이라고 한다.
만약 네가 야망이 있다면, 너는 자신의 브랜드를 세우고 자신의 가게를 열어야 한다. 자기가 가게를 여는 것은 위험은 더 크지만, 상상의 여지가 더 많다. 다른 사람의 제약 없이 나는 유연하게 발전할 수 있다. 최근 몇 가지 아주 좋은 사례가 있는데, 참고할 만하다. 20 12 작은 밀크티 가게에서 발전한 희차는 희차와 경쟁하는 유설차입니다. 이 두 가게는 어려서부터 크고, 시간이 길지 않아, 오늘 시가가 수십억이다. 이런 개점 방식을 창업이라고 부를 수 있다.
요약
인테리어, 교육, 공급망, 구매, 디자인 등 복잡한 문제에 대해 걱정할 필요 없이 비교적 안정적인 수입을 원한다면 브랜드를 찾아 가입하되, 이런 행위를 창업이라고 부르지는 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 만약 당신이 정말로 창업을 하고 싶다면, 스스로 가게를 열고, 자신의 생각을 실현하고, 눈덩이를 굴리세요.
창업, 가맹점, 스스로 가게를 여는 것은 주로 창업자의 개인 실태에 달려 있다. 창업할 때 많은 우세도 없고, 창업 경험과 사고도 많지 않다면, 더듬는 것은 시간이 많이 걸리는 마라톤이며, 창업 위험은 매우 크다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 그래서 가맹점부터 시작하시길 권합니다. 체인 본부에는 매장이 빨리 시장을 열 수 있도록 성숙하고 실용적인 운영 방안이 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 시장에 가맹 플랫폼이 너무 많아 투자 동기가 쉽지 않다는 점에 유의해야 한다. 많은 가맹 플랫폼이 장기적이지 않아서 많은 사람들이 표를 얻어 달리기를 계획하고 있다. 가맹 플랫폼이 유망한지 플랫폼 단판인지, 이 몇 가지 각도에서 분석할 수 있다. 프로젝트에서 논증을 많이 하고 간식 (예: 만두, 골두탕, 밀크티 등) 을 조심하는 것이다. 시장에서 가장 인기 있는 인터넷 유명인 프로젝트로, 프로젝트 자체의 소비 전망으로 돌아가는 데 중점을 두어야 한다. 하룻밤 사이에 해고된 소위 인터넷 유명인 종목은 흔히 거리의 삼판 도끼로, 기세를 부릴 수 있지만 제품의 우세는 부족하다. 생각해 보세요, 지금은 우엉을 조각하는 것조차 다 있습니다. 모델 샵을 돌아다니지 말고 가맹점을 둘러보세요. 모델점은 가맹 플랫폼이 힘써 만든 가게입니다. 원래 가맹상을 고찰하는 데 사용되었는데, 자연히 꽃처럼 생겼지만, 실제 가맹상은 왕왕 별개의 일이다. 가맹 플랫폼의 배경을 조사하여 5 년 이상 운영 경험이 있는 플랫폼을 선택해 보십시오. 3 년 후 일반 플랫폼은 운영 프로젝트의 전망을 포함하여 자신의 진정한 운영 실력을 보게 된다. 5 년간의 플랫폼 관리 및 운영 끝에 프로젝트는 여전히 건강하게 발전하고 있어 프로젝트 발전의 신뢰성을 알 수 있다. 가맹비 제로 플랫폼을 선택하지 마세요. 가맹비가 0 인 플랫폼은 사실 가장 터무니없는 것이다. 왜냐하면 그것의 이윤은 운영 관리의 장점이 아니라 후기 공급의 이윤에 기반을 두고 있기 때문이다. 이러한 초기 플랫폼은 운영 관리에 큰 도움이 되지는 않지만, 들어가면 큰 도매상이다. 물론 창업 시 프로젝트 우세가 있다면 창업 위험에 대해 어느 정도 감당할 수 있는 능력이 있고, 개인 독립가게를 선택하면 프로젝트에 대한 통제력이 더 좋아질 것이다.
비형 관점: 가맹을 선택하든 자신의 창업을 선택하든 먼저 사물의 본질로 돌아가야 한다. 창업자들은 먼저 당신이 누구인지, 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 자신의 미래가 직면할 수 있는 도전을 참고하고, 자신의 개인적 장점을 종합적으로 분석하고, 가맹인지, 자신의 창업이 자신에게 더 적합한지 확인해야 한다.
넌 누구냐?
가맹을 선택하느냐, 스스로 가게를 열느냐 하는 것은 다른 사람에 따라 달라진다. 사람마다 경력이 다르고 학습 능력이 다르면 종합적인 자질은 자연히 큰 차이가 있을 것이다. 따라서 개인의 우세와 결합해 업계의 인식과 프로젝트 성공의 핵심 요소에 대한 변증 분석이 필요하다. 학부를 다닐 때 학교 주변에 만두 두 개를 빚은 대학생이 있다. 비록 돈을 많이 벌지는 못했지만, 그는 심지어 많은 시간과 정력을 썼다. 그러나, 이런 비공식적인 모험은 그들로 하여금 식당을 개업할 때 직면해야 할 모든 도전을 경험하게 했다. 석사 졸업 후, 그는 베이징에 정식으로 외식 브랜드를 설립하기로 결정했다. 레스토랑의 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 그는 호남 상덕의 고향으로 돌아가 현지의 유명한 쌀가루 가게를 모두 한 번 먹었고, 가장 많이 하루에 십여 그릇을 먹었다. 나중에 그는 가장 인기 있는 두 학교를 찾아 선생님으로부터 배우고 생산 레시피와 공예를 개선하여 자신의 제품을 만들었다. 제품의 특징을 검증하기 위해 그는 현지 외식협회의 주요 구성원을 초청해 식사를 마친 후 하나씩 제품에 점수를 매기도록 했다. 외식업계의 만장일치의 호평을 받고 나는 북경으로 돌아가 창업했다. 유량인터넷 사용자들의 관심을 끌기 위해 그는 문장' 석사 졸업 내가 왜 쌀가루를 파는가' 라는 글을 써서 인터넷을 빠르게 터뜨리며 2000 여 명의 아이언 팬을 끌어들였다. 개업한 지 얼마 되지 않아 어느 날' 헤비급 게스트' 가 가게에서 배달을 시켜 직접 배달하는 것을 발견했다. 이번에 교부 과정에서 그는 어쩔 수 없이 이 손님의 투자를 받아들였다. 이 사람은 허소평, 신동방 연합창시자, 진짜 펀드 창업자, 유명 천사 투자자입니다. 장천익처럼 자율학습능력이 강하고, 개인의 심리적 자질이 우수한 창업자들에게는 종종 시험 착오, 고찰, 조사를 통해 자신의 방법론을 총결할 수 있다. 전제는 그의 과거 캠퍼스 창업 경험으로 그는 업계에 대해 깊이 이해하고 자신이 무엇을 원하는지 알게 되었다.
뭐해?
대부분의 사람들은 창업을 위해 창업을 하며 창업의 초심을 찾지 못했다. 투자자를 소개하는 창업가를 만날 때마다 창업 초심을 이야기할 때 많은 사람들이 시시덕거린다. 하지만 당신은 그에게 사업을 어떤 규모로 하고 싶은지 물어봐야 합니다. 최상층의 아키텍처 설계는 종종 대답할 수 없습니다. 충칭 시내에 커피숍을 하나 개설하고 싶은 기업가가 있다. 이를 위해 그는 많은 가맹 브랜드를 방문해 업계의 경쟁이 너무 치열하다는 것을 발견했다. 비록 그가 한 브랜드에 가입한다고 해서 반드시 다른 경쟁사에 의해 짓밟히지 않을 것이라고 보장할 수는 없다. 그래서 초심으로 돌아간다. 그의 창업의 원래 의도는' 특색 있고 경쟁력 있는' 카페가 되는 것이었는데, 앞으로 이 카페를 체인 브랜드로 만들 수 있게 되었다. 자신의 브랜드를 가진 커피숍은 자신의 문화적 특색과 복제 가능한 운영 체계가 필요하다. 분명히, 다른 브랜드에 가입하면 첫 번째 가게가 훨씬 쉬워질 것이다. 그러나 미래의 자율브랜드 건설 과정에서 직면한 문제는 브랜드 가맹으로 해결할 수 있는 것이 아니다. 결국 그는 자신의 브랜드 창립을 선택하고 성공적인 커피숍의 핵심 요소에 대해 생각하기 시작했다. 이후 홍콩, 대만성, 싱가포르 등지로 가서 가장 지방적 특색과 장사가 잘 되는 카페가 어떻게 운영되는지 배워 자신의 경영 특색을 만들었다. 이를 위해, 나는 이미 몇 달 동안 일부 매장에서 일했다. 다른 사람의 요리법과 제작 과정을 깊이 이해하고 관리 방법을 배우는 것이 목적이다. 1 년 후, 그는 충칭에 3 개의 자체 체인 카페를 열었는데, 영업액은 2000 여만 위안이다. 자신의 창업의 초심을 이해하고, 앞으로 해야 할 일에 대해 명확한 계획을 세우고, 과정의 잠재적 위험을 최소화해야 자신의 창업 성공 확률을 높일 수 있다.
어떻게 된 거야?
창업한 지 여러 해 동안, 나는 많은 창업자들을 관찰했고, 창업에 실패한 것도 보았고, 창업에 성공한 것도 있었다. 이들의 성공 여부를 결정하는 핵심은 개인이 자신을 정확하게 인식하고, 기회를 판단하고, 업계에 대한 깊은 이해를 가지고 있는지 여부다. 자영업의 위험과 도전. 자체 브랜드 창업의 길을 걷다 보면 업계에 대한 깊은 이해가 필요하며, 창업가들은 종종 강한 스트레스와 위험 통제 의식을 가지고 있다. 그러나 창업자의 학습 능력이 충분히 강하면 상업의 기본법칙을 따르고, 충분한 준비를 하고, 먼저 창업을 선택할 수 있다. 창업의 위험과 도전. 개인 학습 능력이 상대적으로 약하며, 업계 연구와 요약 방법론 능력이 떨어지는 창업자의 경우 창업을 선택하면 도전에 대처할 위험을 줄일 수 있다. 기존 가맹 환경을 감안하여 창업자로서 우리는 가맹 프로젝트의 위험을 식별할 수 있어야 한다. 결국 지금의 가맹 종목인 어룡이 뒤섞여서 진위를 분간하기 어렵다. 창업을 선택하든 가맹을 선택하든 창업자들은 많은 시간과 경험을 들여 업종에 대한 충분한 연구를 하고, 업종의 핵심 경쟁력을 찾아내며, 자신의 핵심 경쟁력을 키우는 것이 창업의 핵심 요소다. 창업을 선택하든 가맹을 선택하든, 창업자 개인의 업종에 대한 이해와 개인의 능력에 대한 분석에 달려 있다. 자신의 초심을 결합하여 업계의 벤치마킹을 자세히 대조하여 성공의 핵심 요소를 찾다. 처음 창업할 때는 최소한의 창업자금으로 기회가 당신에게 속하는지 확인해 보세요. 좋아하면 위챗 모멘트 나누는 것을 잊지 마세요. 언젠가는 당신의 창업길에 도움이 될지도 몰라요. 거페이 창업 문답에 대해 더 자세히 알아보려면 헤드라인' 창업배우 문답' 을 구독해 주세요. 만약 당신이 나의 대답에 만족한다면 나에게 공유해 주세요.
가입하거나 단독으로 하는 것은 문제가 아니다. 경제의 발전과 사회의 진보에 따라 사람들은 식량과 의복을 추구할 뿐만 아니라 정신적 향락도 추구하며 브랜드는 모든 사람의 생활에 들어간다. 개인시대가 점점 멀어지면서 브랜드 체인은 미래의 발전 추세다. 이는 서구 선진국에서는 이미 정상적인 상태가 된 지 오래다. 직접 운영, 공동 운영 및 가입이 가장 일반적인 운영 모드입니다. 이 때문에 각종 이른바 가맹상인 어룡이 뒤섞여 있다. 이규지는 이귀신을 만나 사슴 뿔골목 사슴뿔이 거리를 가득 채웠다. 어떤 사기꾼들은 자신을 그렇게 높이 포장하고, 사이트가 정교하고, 오피스텔이 고급스럽고, 상인의 열정이 넘치고, 의식주 전 방위서비스를 한다. 가맹료를 받으면, 너는 살거나 죽을 수 있다. 브랜드 가맹은 최소 두 개의 직영점이 있어야 하며, 개업한 지 1 년 이상, 현지 상무 주관부에 신고해야 하며, 상업 프랜차이즈 정보 관리 시스템에서 찾을 수 있다. 찾지 못하면 가입할 자격이 없다. 이상은 사기꾼 회사인데, 그렇다면 정규가맹회사의 장점은 무엇입니까?
정규 가맹 브랜드는 시장 침전을 거쳐 브랜드 효과가 크다.
회사는 위치, 설계, 교육, 배송, 운영 등 다양한 서비스를 제공하여 가맹점을 크게 용이하게 합니다.
회사 상품은 줄곧 엄격하게 관문을 하고, 품질이 관문을 통과하고, 고객이 환영하며, 체판 제품도 반품할 수 있다.
강력한 지원 정책과 전체 점포 수출 모델로 창업한 소백은 쉽게 가게를 열 수 있다. 물론, 스스로 가게를 열면 돈을 절약할 수 있고, 구매와 경영에 있어서 더 큰 자주권과 경영이 더 유연해질 수 있다. 한 가게에 가세해도 돈을 벌 수 있는지 여부는 개인의 운영 능력에 달려 있다. 현재의 환경에서 개인이 가게를 열든 가맹을 하든, 반드시 고찰하고 자세히 생각해야 한다. 나에게 올해는 가게를 열지 않는 것이 가장 안전한 투자다!
내가 말한 것은 절대 광고가 아니다. 창업은 국가를 위해 세금을 내고, 국가를 위해 취업을 해결하고, 직원을 위해 복지를 도모하는 것이다. 마지막으로 창업자 자신의 이익이다. 나는 닭보다 일찍 일어나서 올빼미보다 늦게 자고, 잘 놀지 못하고, 돈을 벌지 못하고, 목숨을 잃었다. 프랜차이즈 체인점은 바로 이 기초 위에 있다. 그런 다음 명품점에 관리비를 내고, 원가를 늘리고, 다른 사람의 브랜드로 돈을 번다. 이것은 자신의 경영 위험과 비용을 더욱 증가시킬 것이다. 위험 계수가 더 크다. 창업자가 이기면 질 수 없다. 미익이라도 매일 수입이 있는 것도 성공이다. 크게 하는 것은 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 자선을 하는 것이다. 강인함은 자신을 잘 대하고, 너를 따르는 형제를 잘 대하는 것이다. 가상사기의 시대는 이미 지나갔고, 우리는 여전히 성실하게 열심히 일하고 있다. 이 이야기는 믿을 수 없다. 수억 명의 사람들에게 일은 가장 안전하다. 창업이란 무엇입니까? 대부분의 창업자들은 첫 직장부터 자신의 직업과 자신의 기술에 완벽을 추구해 온 사람들을 제외하고는 자신의 업무에 대해 독특하고 세밀한 자기 이해와 분석을 가지고 있다. 충동 속에서 자본 없이 이른바 창업대군에 투자하는 것은 사기단의 사기 대상이다. 그렇지 않으면 너는 사기꾼이 될 것이다. 물론, 또 다른 방법은 나약함을 인식하고 직업을 찾아 일을 계속하는 것이다. 물론 상당수의 사람들이 창업의 길에서 비장하고 영광스럽게 쓰러졌다. 인생이 험악하니 방해하지 마라.
그것은 네가 상업 경험이 있느냐에 달려 있다. 그렇지 않은 경우 가입을 선택하는 것이 좋습니다. 만약 있다면, 따로 따져보자. 가맹이든 자기가 가게를 열어도 지금은 장사가 잘 되지 않으니 반드시 충분한 준비를 해야 한다.
만약 당신이 경험도 없고, 채널도 없고, 기술도 없다면, 나는 당신이 가입을 선택할 것을 권합니다. 가맹은 원스톱 서비스다. 기본적으로 네가 걱정할 필요가 없으니, 장사를 잘하면 된다. 어느 정도의 경제력이 있거나 완전한 비즈니스 모델이 있다면 스스로 가게를 열고, 다른 사람이 가입하게 하고, 자신의 브랜드를 만들 수 있다. 둘 다 당신의 개인적인 상황에 따라 결정할 수 있습니다.
가정용 수도관 청소, 시장 경쟁이 적고 가구의 90% 가 모두 청소해야 한다는 것을 이해합니다. 300 여 가구, 비용은 5 원입니다.
당신의 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다! 만약 내가 너라면, 나는 스스로 가게를 열 것이다. 내가 가게를 여는 데는 몇 가지 전제조건이 있다. 우선 나는 미식가 가게를 여는 것과 같은 기술을 배울 것이다. 나는 장사가 잘 되는 가게에 가서 선생님으로부터 배울 것이다. 나는 직접 스승님의 조작과 연습을 따를 것이며, 재료 처리부터 고객 손에 배달까지 모든 공정을 장악할 것이다. 잘 배우면 내가 직접 가게를 열고, 핵심 기술을 내 손에 쥐고, 이렇게 성공할 가능성이 극대화된다! 기술은 가장 큰 핵심 경쟁력입니다! 기술이 필요 없는 사업이라면, 스낵 가게를 여는 것과 같은 모든 과정을 장악하고 싶습니다. 어느 상품이 가장 싼지, 점포 근처의 인파를 찾는 것이 더 인기가 있고 인기가 있는지 알고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 너도 가입할 수 있지만, 눈을 반짝이게 해야 한다. 첫째, 본사가 당신에게 어떤 방안을 주었는지, 가맹비가 얼마인지, 가맹된 브랜드가 유명한지, 가맹된 제품이 제품의 우세를 가지고 있는지, 본부 후기에 어떤 지원 정책이 있습니까? 검색 엔진을 통해 본사 회사의 운영과 입소문을 검색함으로써 창업의 성공률을 보장합니다. 마지막으로 성공을 기원합니다! 모르는 곳이 있으면 언제든지 문의하세요 ~
스스로 열면 가맹비가 너무 높아서 이윤을 낮출 수 있다.