리카싱이 1950년에 창장 플라스틱 공장을 설립하고 오늘날 다양한 사업을 통해 사업 제국을 발전시킨 것은 우연이 아니다. 그는 처음 플라스틱 공장을 설립했을 때 기업 경영 외에도 디자인, 판매, 조달 등 다양한 업무를 맡아 온 마음을 다해 노력했다. 그러나 그의 경력을 실제로 성장시킨 것은 중소기업의 발전에 대한 깊은 이해였습니다. 독특한 시장 포지셔닝을 찾고, 정직하고 정직하며, 사람들을 잘 알고, 그들을 잘 활용하여 지속적으로 기업의 명성을 쌓고, 더 큰 발전을 이룩했습니다. 기회. 독특한 시장 포지셔닝 Li Ka-shing이 Changjiang 플라스틱 공장을 열었을 때 주로 플라스틱 장난감과 플라스틱 생활 필수품을 생산했으며 당시 업계의 다른 기업과 뚜렷한 차이가 없었습니다. 기업이 더 큰 발전을 이룰 수 있도록 Li Ka-shing은 밤낮으로 생각하고 플라스틱 꽃의 사업 기회를 발견했습니다. 그 후 그는 이탈리아로 날아가서 플라스틱 꽃 공장을 방문하고 플라스틱 꽃의 생산 및 제조 과정을 배우기 위해 공장에 일자리를 신청했습니다. 홍콩으로 돌아온 그는 플라스틱 꽃이 회사 사업의 주요 방향이 될 것이라고 판단하고 사업의 근간을 모아 한 달여 만에 동양인의 미적 기준에 맞는 새로운 플라스틱 꽃을 개발했습니다. 저렴한 가격으로 홍콩의 플라스틱 꽃 시장을 빠르게 점유했습니다. 성실이 회사를 이끌었고 장강 플라스틱 공장에서 개발한 플라스틱 꽃은 유행하고 저렴해서 많은 주문을 받았지만, 확장 과정에서 흔히 발생하는 자금 부족이라는 어려움도 겪었습니다. 이야기는 유럽의 한 도매업자가 플라스틱 꽃을 대량으로 주문하고 보증금을 미리 지불할 준비가 되어 있었지만 Li Ka-shing이 제품이 당일 배송될 수 있도록 강력한 회사 또는 개인 보증을 제공하기를 바랐을 때 시작되었습니다. 시간. 리카싱은 친척, 친구, 은행을 찾았지만 보증을 받을 수 없었다. 그러나 그는 포기하지 않고 하룻밤 사이에 디자이너들과 협력하여 고객이 선택할 수 있는 9개의 새로운 샘플을 디자인했습니다. 유럽 고객들은 리카싱에게 재정적 보증이 없다는 사실을 알고도 여전히 그에게 "귀하의 성실함과 신뢰성이 최고의 보증입니다"라고 말했습니다. 위기는 전환점으로 바뀌었고 양쯔강 제품은 빠르게 발전했습니다. 유럽시장에 진출해 매출과 이익이 두 배로 늘었다. 1958년에 Changjiang Company의 매출액은 1천만 홍콩 달러 이상에 달했고 순이익은 100만 홍콩 달러 이상에 달했습니다. 사업을 시작하기 위해 사람을 알고 그들을 잘 활용하는 데 있어서 Li Ka-shing은 충성스럽고 열심히 일하는 재능 있는 사람이 필요합니다. 그는 Sheng Songsheng과 Zhou Qianhe라는 두 장군을 선택했습니다. Zhou Qianhe는 재무를 담당하고 있습니다. 그들은 리카싱이 사업을 시작하는 데 도움을 주기 위해 불평하지 않고 열심히 일했고 열심히 일했습니다. 그의 경력이 발전하고 확장된 후 Li Ka-shing은 뛰어난 관리 인재를 육성했으며 Huo Jianning이 전형적인 예입니다. 그는 재무 관리 및 재무 계획에 능숙하며 Cheung Kong의 모든 주요 투자 계약, 주식 발행, 은행 대출, 채권 교환 등의 의사 결정을 계획하거나 참여했습니다. Cheung Kong의 전무 이사 겸 부사장입니다. 비전 1958년 당시 홍콩 부동산은 세계의 호응을 얻지 못했다. 리카싱은 과감히 진출해 노스포인트와 차이완에 공업용 건물을 지었다. 이후 1967년 홍콩 부동산이 바닥을 쳤을 때. 그는 이후의 홍콩 경제 기간 동안 값싼 토지를 다수 구입했으며, 회복 기간 동안 그는 홍콩 최대의 토지 소유자가 되었습니다. 다른 사람과 자신에게 이익을 주고 기업 발전의 기회를 얻으세요. 1977년 청콩은 MTR 차터역과 애드미럴티역 건설권 입찰에 참여했다. 입찰에 앞서 리카싱은 지하철 회사의 상황을 면밀히 조사한 뒤 지하철 입구 위 부동산의 개발권을 현금 지불 방식으로 입찰할 것을 제안했다. 결국 Li Ka-shing의 Cheung Kong Holdings는 30개가 넘는 경쟁에서 승리했습니다. 승리는 남을 이롭게 하고 자신도 이롭게 하는 리카싱의 전략에서 비롯된다. 자신이 관리하는 청콩공사는 지하철 회사의 긴급한 현금 수요를 충족시키기 위해 건설비를 현금으로 제공했다. 위 상업용 건물이 완공된 후 그 이익을 지하철 회사와 청콩공사가 공유해 50-50 법칙을 깨뜨린 것이다. 지하철 회사가 51%, 청공공사가 51%를 차지해 49%를 차지했다. 1978년에는 MTR공사 당 회장 등 청공의 지하철 자산 매각이 만족스러웠다. Xin은 공개적으로 다음과 같이 밝혔습니다. "Central 및 Admiralty 지하철역 위의 부동산 개발은 회사에 2단계를 제공할 것입니다. 프로젝트 3단계의 역 지붕에 대한 협력은 Li Ka에게 좋은 모델이 되었습니다." - 재계에서 좋은 평판을 얻었고, 향후 은행의 신뢰를 얻고 기타 대규모 프로젝트 협력에 참여할 수 있는 좋은 기회를 만들었습니다.