A: 고용주가 근로자의 권익을 침해할 때 노동 중재를 신청할 수 있습니다. 자세한 내용은' 중화인민공화국 노동분쟁조정중재법' 제 1 장 총칙 제 2 조 적용 범위를 참조하십시오. 이 법은 중화인민공화국과 중화인민공화국 경내 고용단위와 근로자 사이의 다음과 같은 노동 분쟁에 적용된다.
(a) 노사 관계 확인으로 인한 분쟁;
(2) 노동 계약의 체결, 이행, 변경, 해지 및 종료로 인한 분쟁
(3) 제명, 사퇴, 사퇴, 사퇴로 인한 논란
(4) 근무시간, 휴식휴가, 사회보험, 복지, 훈련, 노동보호 등으로 인한 논란
(5) 노동 보수, 산업재해 의료비, 경제적 보상 또는 보상으로 인한 분쟁
(6) 법률 및 규정에 규정 된 기타 노동 분쟁.
나 자신을 예로 들자면, 회사는 감원할 것이다. 나는 회사의 보상 방안을 인정하지 않는다. 그리고 회사는 나에게 일자리를 기다리라고 강요한다. 제 2 조는 상술한 적용 범위에 속하며, 노동계약 변경에 관한 것이며, 쌍방이 합의해야 유효하다. 회사가 일방적으로 나에게 일을 기다리라고 강요하는 것은 명백히 불법이기 때문에, 나는 조금도 주저하지 않고 직접 중재하러 갔다.
중재의 구체적인 절차: 1. 회사가 직원의 권리를 침해했다는 가장 직접적인 증거를 수집하다. 이 단계에는 많은 증거가 없고, 단지 중요한 증거일 뿐이다. 2. 자신의 신분증, 노동계약, 중요한 증거를 준비하여 현지 중재법원에 중재신청을 제출한다.
일반적으로 중재는 회사 등록지의 행정중재법원에서 진행해야 한다. 그러나 회사 등록지와 실제 사무실이 같은 곳에 있지 않고 행정 구역을 가로지르는 경우 실제 사무실의 중재 법원을 우선적으로 선택해야 한다.
3. 중재신청은 근로자의 노동계약이 여러 회사와 연계되어 있고 해당 중재신청에 여러 개의 템플릿이 있는 경우 여러 회사를 중재할 수 있다. 중재원 직원에게 문의하세요.
제 자신의 앱을 예로 들자면, 두 개의 앱 템플릿이 있습니다.
두 템플릿의 차이점은 지원자 수가 다르다는 것입니다 (이것은 내가 밟은 구덩이입니다)
1 심 후 중재정은 내가 회사를 잘못 기소했고 고소인이 잘못을 저질렀기 때문에 고소를 철회하고 중재를 다시 신청했다고 말했다. 내가 A 회사에서 일하는 동안 A 회사는 노동계약을 A 사에서 B 회사로 변경하자고 주장하고, 3 자 계약, 즉 노동계약 변경협정을 체결했기 때문이다. 나는 A 회사와 처음으로 중재를 했는데, 당시 나를 대신해서 사회보증을 낸 것은 B 회사였다. 법률 적용 B 회사가 피청구인이거나 A 사와 B 회사가 모두 피청구인입니다.
회사의 정보, 사건을 접수하는 중재정 직원들은 회사의 정보를 출력한 다음, 당신이 필요로 하는 정보를 동그라미하여 작성하게 할 것이다. 근로자도 천안찰이나 기업조사 앱에 기재할 수 있다.
요청에 템플릿이 하나 있습니다. 중재원 로비에 신청서를 작성하는 책상 위에 참고판이 하나 있는데 제가 신청서에 남겨두면 템플릿으로 쓸 수 있습니다. 가능한 한 한 한 한 번에 중재 신청서의 요구를 적어 두다. 개정 후 가급적 중재요청을 추가하지 마세요. 회사에 1 15 일의 답변시간을 더 주고 2 차 개정을 선택하기 위해서는 시간과 정력이 필요하기 때문입니다 (이것도 제가 밟은 구덩이입니다).
신청서 뒷면에는 사실과 이유를 기입해야 하며, 중재정도 참고할 수 있는 템플릿이 있다. 첫 번째 단락의 템플릿은 내가 xxxx 년 xx 월 xx 일에 xx 회사에 가서 xx 직무를 맡았고, 쌍방이 노동계약을 체결 (또는 미서명) 했다는 것이다. 계약 기간은 XXXX 년 xx 월 xx 일부터 xxxx 년 xx 월까지, 계약임금은 xx 원/월, 약정근로 시간 제도는 표준 근로 시간 제도 (또는 기타 근로 시간 제도) 입니다. Xxxx 년 xx 월 xx 일, xx 에서 노동 쟁의가 발생했습니다 (사퇴 또는 보류, 실제 상황에 따라 기입).
다음 단락은 회사가 이전에 어떤 행위로 근로자의 합법적 권익을 침해했는지 간단히 설명하고 중재재판소가 상황에 대한 대략적인 이해를 가질 수 있도록 했다.
확인 신청 후 신분증을 가지고 기계에 가서 번호를 찾을 수 있습니다. 은행 홀의 번호기와 비슷합니다. 번호를 부르면 창구에 가서 준비된 자료를 제출할 수 있습니다. 자료를 제출한 후, 직원들은 미리 너에게 수락 통지서를 줄 것이다.
약 2 일 후, 수락 통지, 증명 통지, 개정 통지서, 입건한 지 한 달 이내에 개정을 받게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) (중재정에 따라 시간이 다를 수 있다. ) 을 참조하십시오
4. 상술한 통지 내용을 자세히 읽은 후, 인내심을 가지고 증거 자료를 꼼꼼히 준비한다. 증거가 가장 중요하다. 이것이 중재정이 사실을 판결하는 근거라는 것을 명심해라. 확실한 유력한 증거가 있으면 법은 반드시 너의 합법적인 권익을 보호할 것이다.
증거 BOM 에는 템플릿이 있습니다. 다음은 나의 증거 자료 목록이다. 나는 개인적으로 설명을 하나 추가했다. 증거는 쉽게 분류할 수 있으며, 비슷한 증거는 중재원이 당신의 증거 목록을 명확하게 볼 수 있는 사실을 증명할 수 있다.
모든 증거는 한 양식에 세 부, 중재정 한 부, 회사 한 부, 자기 한 부. 증거가 전면적일수록 상세할수록 좋다. 인쇄하면 비자 번호와 이름, 제본 증거가 편리하다. 종이 증거문서의 페이지 번호를 인쇄하는 것이 가장 좋다. 중재정이 증거의 위치를 빠르게 찾을 수 있도록 하는 것이 더 쉽다. 녹음은 시디 (두 장) 에 녹음해야 하고, 녹음에는 그에 상응하는 문자대화 기록이 있어야 한다. 형식은 다음과 같습니다.
기록 장소: XXx 기록 시간: xx, xx, xx, xx, xx, xx.
녹음 도구: 휴대전화 (또는 다른 도구들, 개정 후 이 원시적인 전달체를 가져가야 한다. 법정에서 방송할 것을 요구할 것이다.) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
대화 쌍방: XXX, XXX (당신이 대화하는 사람의 위치 기록)
기록 내용: 00:0 1 장: xxxxxxxxxxxxxx
00: 10 입니다
00:30 장: xxxxxxxxxxxxx
0 1:40 나: xxxxxxxxxxx
(각 문장이 쉽게 찾을 수 있도록 녹음에 몇 분, 몇 초를 기록해 두십시오.)
나는 또한 법정에 나가 발언하는 증언 문서도 준비하여 말할 증언을 똑똑히 썼다. 설령 네가 사상적으로 충분한 준비를 했다고 해도 법정에서 말을 잊게 될 수 있기 때문이다. 특히 처음으로 중재를 경험한 사람은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
5. 모든 증거가 준비될 때까지 이직하지 마세요. 일단 이직하면 당신의 근무계좌, 우편함, 회사통신수단이 모두 폐쇄되어 검증을 받기가 어렵기 때문입니다.
다음은 제 경험입니다.
회사가 나에게 불법으로 우편물을 기다리라고 강요하자, 나는 EMS (우편 EMS, 순풍, 중중 등) 를 통해 회사에 복공 통지서를 우편으로 보냈다. 모두 허용되지 않음) (EMS 우편물 시 영수증을 요구하고, 서류내용은 복공 통지를 명시해야 함). 회사가 응답하지 않은 상태에서 나는 중재법원에 가서 노동계약을 해지하지 않는 중재신청을 제출하여 경제적 배상을 요구했다.
중재정은 법정에서 경제배상에 대해 조정 협의를 달성하지 못했다. 나는 청문회 개최를 요구했다. 청문회 후, 내가 신청을 추가했기 때문에 회사는 회신 기간을 요구했다. 중재원이 제 2 차 개정 시간을 발표한 후 중재가 끝났다. 중재원은 나에게 돌아가라고 먼저 강제 노동관계 해제 통지서를 회사에 우편으로 보내고, 두 번째 개정은 다시 심리를 계속하라고 했다.
개정이 발표되면 모든 것이 법에 따라 경제보상금, 대통지금은 노동계약이 해지된 후에만 주장할 수 있기 때문이다. 노동계약의 해제는 경제적 보상을 요청하는 데 필요한 노드이다. 노동계약법 제 46 조는 이에 대해 설명했다. 노동관계 해제는 회사나 근로자가 주장하는 행위이며 중재정은 노동관계 해제를 판결할 수 없다. 그래서 이 단계에서는 우체국에 가서 EMS 를 통해' 강제 노동관계 해지 통지서' 를 회사에 우편으로 보낸 다음 중재원에 입건하고 경제보상신청이 성립된다.
그래서 중재를 하기 전에, 당신은 당신이 이 회사에 머무르고 싶은지 여부를 결정해야 합니다. 만약 내가 원한다면, 나는 EMS 를 통해 복직 통지를 회사에 부쳐 복직을 주장하고 중재 청문이 끝난 후 기다리는 동안 임금 차액을 보충한다. 원하지 않으면' 강제 노동관계 해지 통지서' 를 EMS 를 통해 회사에 부쳐 중재개정 후 경제적 보상을 요구할 수 있다. 먼저 복공 통지서를 우편으로 보낼 수도 있고, 회사에서 답장을 받지 않거나, 회사가 근무 조건을 제공하지 않는다는 것을 증명할 수도 있고, 강제 노동관계 해제 통지 (반드시 우편의 EMS 여야 하며, 영수증을 요구하고, 서류내용을 명시하고 있어야 함) 를 우편으로 보내면 증거사슬이 완성된다.
법정을 열다
30 분 전에 중재법원에 도착하세요. 늦지 마세요.
신청인과 피청구인이 여기에 도착한 후 중재절차에 따라 중재원이 먼저 조정을 진행할 것이다. 쌍방이 조정 방안에 합의했을 때, 중재정은 조정서를 발행할 수 있으며, 조정서에는 배상 방안과 배상 금액이 기재될 것이다. 이 조정서는 법적 효력이 있으며, 회사는 법에 따라 당신의 배상금을 지불할 것입니다. 회사가 지불을 거절하면 법원에 강제 집행을 신청할 수 있다.
중재가 실패하면 중재원이 개정을 발표할 것이며, 이때 너의 증거가 도움이 될 것이다. 재판이 끝난 후 쌍방은 증거를 교환하고, 먼저 회사의 답변을 묻는 것을 기억하고, 그가 답변에서 무슨 말을 해야 하는지 보고, 그의 허점을 동그라미하고, 다시 반박할 기회를 찾을 수 있다. (일반적으로 법정 앞에서 증거를 교환하지만, 베이징 이장의 중재정은 다르다. 개정할 때 법정에서 교환한다. ) 을 참조하십시오
청문회는 중재원의 주재하에 진행되어야 하며, 너는 마음대로 발언할 수 없다. 중재원이 당신에게 질문에 대답하라고 할 때, 부정행위를 하지 말고 사실대로 대답하세요. 마찬가지로 중재원도 회사에 질문을 할 것이다. 회사의 발언은 진실이 아닐 수도 있고, 심지어 흑백을 뒤바꿀 수도 있다. 화내지 말고, 방해하지 말고, 그가 말하게 하고, 그의 말 중 뚜렷한 잘못을 너의 종이에 써라. 회사가 말을 마치자 손을 들어 중재원이 스스로 진술할 수 있는지를 표시했다. 중재원은 말하고 싶으면, 앞으로 질증용으로 남겨두라고 말한다. 기억하세요: 굳건해야지, 급하게 반박하지 마세요.
중재원이 질문을 한 후, 질증 과정에 들어갔다. 회사는 당신의 증거 자료 목록과 구체적인 증거를 가지고 각 증거의 진실성과 목적을 하나씩 진술했다. 회사는 당신의 증거의 진실성과 목적을 인정하지 않는다는 사실을 계속 무시할 수 있다. 괜찮아요. 급하게 그를 반박하지 마라. 증거 번호 1 과 같은 증거 자료 목록을 표시하십시오. 회사는 진실성과 용도를 인정하지 않는다고 말했다. 증거 2, 회사는 진실성은 인정하지만 용도는 인정하지 않는다고 합니다. 증거가 충분하고 증거 사슬이 완전하며 증거 자료 목록에서 증명해야 할 사실이 분명하다면, 그를 반박할 필요가 없다. 물론, 너도 반박할 수 있다. 회사 질증 후, 당신이 이전에 법정에서 준비한 증언서를 꺼내십시오. 미리 준비한 것이기 때문에 조직은 반드시 분명히 해야 합니다. 냉정하게 다 읽어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
다음은 당신이 회사가 제시한 증거에 대해 질증할 때입니다. 당신도 회사 증거의 진실성과 목적에 답해야 합니다. 진실성과 목적을 인정하지 않으면, 인정하지 않는 이유를 말하고, 당신의 증거로 강력하게 반박하는 것이 좋다.
품질증이 끝나면 중재원은 보충이 있는지 묻고, 그렇지 않으면 법정필록을 낼 것이다. 문자 기록을 자세히 읽다. 궁금한 점이 있으면 서기원의 피드백에 따라 수정하여 필기록이 완전히 정확한지 확인한 후 서명하세요. 그 후 떠날 수 있고 중재 재판소의 판결을 기다릴 수 있다. 모두 법정 후 판결이며, 결과는 보통 입건 후 45 일에서 60 일 정도 된다.
다음은 우리 회사의 항변 이유입니다.
회사 법무들이 머리를 쥐어짜는 궤변을 느끼고 있다. 나의 증거사슬은 분명하고, 이 변호에 시달리지 않는다. 다음은 중재 결과를 기다리는 것이다.
7. 중재 법원의 판결을 받았다.
나는 전반적인 결과에 매우 만족하며 보상을 기다리고 있다.
8. 실행
이행기간이 만료되자 회사는 나에게 이체를 하지 않았고, 나는 강제 집행을 신청했다. 다음 단계는 실행 전략입니다.
노동중재가 승소한 뒤 회사는 판결 결과를 이행하지 않고 집행하는 전략이다.