I. 일반 규칙-일반 규칙.
둘. 사원 일일 거래 규범 -2.
셋. 회사 조직 구조, 부서 책임 -3
넷. 회사 출석 시스템.
동사 (verb 의 약어) 직원 휴가 관리 세칙 -6544.
자동사 직원 초과근무 관리 시스템 -6544-6544.
일곱. 사원 출장 관리 시스템.
여덟. 인사 파일 관리 규정 -22
아홉. 노동 계약 관리 시스템 -25
X. 급여 관리 시스템.
XI. 재무 관리 시스템.
열두. 회사 기밀 시스템.
열세 살. 직원 교육 관리 규정 -32 페이지
열네. 직원 이동 절차.
십오. 사장사무회의제도 -40.
열여섯. 사무용품 관리 방법 -43
열일곱. 도장 관리 시스템-
열여덟. 측량 및 매핑 장비 관리 규칙 -46
열아홉 살. 예산 지출 관리 조치 -50 페이지.
20. 절수, 절전 및 안전 관리 규정 -53
일반 규칙
1. 목적: 회사와 직원의 행동을 규제하고 회사와 직원의 합법적 권익을 지키기 위해 노동법, 노동계약법 및 관련 법령의 규정에 따라 회사의 실제 상황과 연계하여 본 규칙과 제도를 제정한다.
2. 적용 범위: 이 규정은 경영진, 기술자 및 일반 직원을 포함한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다. 집행 유예 감독관 및 정규직 근로자 포함 특수직 직원은 별도로 규정되어 있으며, 그 규정에서 나온다.
셋. 추가 규정: 직원들은 노동보수, 휴식휴가, 노동안전위생보호, 사회보험, 복지 등 노동권리를 누리며 노동임무 완료, 회사 규제와 직업윤리 등 노동의무를 이행해야 한다. 회사는 직원의 노동 보수를 지불하고, 직원에게 일과 생활 조건을 제공하고, 직원의 합법적 노동권익을 보호하고, 법에 따라 생산경영 결정, 노동인사관리, 임금보너스 분배, 규제제도 제정 등의 권리를 누릴 의무가 있다.
직원의 일상적인 행동 규범
첫째, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하다.
둘째, 의식적으로 문명언어를 사용하고, 막말을 하지 않고, 큰 소리로 떠들지 않는다.
3. 일하는 동안 일과 무관한 일에 종사하지 마라. 예를 들면 한가로이 돌아다니고, 출근하고 자고, 게임을 하고, 서로 즐거워하는 등.
넷째, 개인 위생에 주의하고 옷차림이 깔끔하며 출근시간에는 스웨터, 반바지, 조끼, 슬리퍼를 입지 않는다.
5. 공식 행사 일정이 빠듯하다. 회의, 접대 및 학습 활동에 참가하여 필요에 따라 제시간에 도착하다.
6. 사적인 대화는 엄격히 금지하고, 특수한 상황은 반드시 관련 지도자의 비준을 거쳐야 하며, 지출을 절약하기 위해 긴 이야기를 해야 한다.
7. 방문객을 접견할 때, 앞으로 나아가서 안부를 묻고, 차를 건네주고, 접견자에 관한 뜻을 전달해야 한다.
8. 근무기간 동안 술을 마시지 않는다. 접대 수요가 있다면, 관련 지도자의 동의를 미리 얻어서 적당량의 음주를 하고, 음주후 매너를 잃지 않도록 해야 한다.
9. 매일 일하기 전의 위생 작업을 꾸준히 하고, 책상, 바닥, 사무용품 등을 깔끔하게 유지하고, 제때에 쓰레기통을 청소한다. 개인의 중요한 서류는 제때에 잠가야 하며, 데이터 손실을 허용하지 말아야 한다.
10. 사무실 안전을 유지하고 퇴근 전에 모든 사무용품 전원, 문과 창문을 닫습니다.
회사 조직 구조 및 부서 책임
회사의 조직도
부서의 책임
1. 사장 직책: 종합부, 측량부, 회사의 전면적인 업무를 담당하고 있습니다.
1. 1 회사의 일상적인 생산 관리 업무를 주관하고, 회사 경영을 담당하고, 구현 관리자 회의 결의안을 조직한다.
1.2 조직은 회사의 연간 경영 계획과 투자 계획을 실시한다.
1.3 회사 내부 규제 기관의 설립, 조정 또는 철회를 위한 구체적인 방안을 마련하다.
1.4 회사의 기본 관리 제도를 제정하다.
1.5 회사별 규칙 개발.
1.6 회사 부사장, 부서장 및 기타 직원을 초빙하거나 해임합니다.
1.7 관련 규제에 따라 회사 직원의 상벌, 승진, 임금 인상 및 사퇴를 결정합니다.
1.8 책임 범위 내에서 회사를 대신하여 업무를 처리합니다.
둘. 총지배인 절차 규칙
회사 사장은 사장회의나 부사장사무회의를 열어 결정 문제를 연구할 수 있다.
2. 1 사장회의 연구는 사장의 직권 범위 내에서 중요한 사항을 결정하고 사장이 주재한다.
2.1..1사장회의는 한 달에 2 ~ 3 회 열리는데, 구체적인 시간은 사장이 결정한다. 특수한 경우 사장의 요구에 따라 임시 총지배인 회의를 열 수 있다.
2. 1.2 총지배인 회의는 민주집중제 원칙을 따르고 민주주의를 발양하는 기초 위에서 사장이 대다수 구성원의 의견을 집중해 회의 결의안을 내린다. 총지배인 회의는 "회사 문서" 또는 "총지배인 회의록" 형식으로 발표되고 집행되어야 한다. 외부에 제출된 중요한 회사 문서는 사장이 서명해야 한다.
2. 1.3 사장회의 연구에 제출한 문제는 주관관리자가 관련 부서를 미리 소집해 연구하고 의견을 제시해야 한다. 의견 차이가 큰 문제는 회의에 설명해야 한다.
2.2 총지배인 사무실 회의
총지배인 사무실은 회사의 일상적인 경영 활동을 해결하는 구체적인 일을 조율할 것이다.
2.2. 1 사장사무회의는 사장이나 부사장이 소집하고, 부사장과 관련 부서장이 참가한다. 부서의 의견을 충분히 청취하는 기초 위에서, 총지배인 사무실은 소집인이 해결책을 만든다. 해결 방안을 제시하기 어려운 경우 소집인은 제때에 총지배인 회의 연구에 제출해야 한다.
2.2.2 총지배인 사무회의에서 형성된 의견은' 총지배인 사무회의록' 과 함께 집행해야 한다.
2.2.3 총지배인 보좌관은 총지배인 회의와 총지배인 사무회의의 비서직을 담당한다.
2.2.4 총지배인 회의와 총지배인 사무회의에서 결정한 사항은 관련 부서가 맡고, 회사 종합부는 조정, 검사 및 시행을 담당한다.
셋. 부사장직: 재무부, 계획부, 시장부를 분관합니다.
3. 1 사장의 일상적인 경영 관리와 함께 착실 책임을 진다.
3.2 사장이 회사의 각종 규칙과 경영 전략 목표를 제정하고 조직 시행을 책임지도록 돕는다.
3.3 자신의 전문적인 자질과 협상 능력을 향상시키고 토지, 공사, 측량 프로젝트의 비즈니스 협상을 지원하거나 독립적으로 완성하기 위해 노력한다.
3.4 회사 발전의 필요에 따라 경영과 기술자의 임용, 해고, 강직, 임금 인상에 대한 사장의 토론과 평가에 참여하여 공정하고 공정하게 인간화 관리를 실현하기 위해 노력한다.
3.5 적극적으로 사회의 모든 측면을 조정하고, 회사의 이익과 이미지를 보호하고, 회사의 업무량을 확대하다.
3.6 계약 및 계약 업무 진행 상황 추적 및 재방문, 기록, 적시에 보고, 적시에 해결하여 업무의 품질, 질서 및 진도를 보장합니다.
3.7 일상적인 입찰 작업을 열심히 하고 조직 시행을 담당한다.
3.8 사장이 직원들의 사상 교육 업무를 잘 하도록 돕고, 회사의 기업 문화 건설을 잘 잡고, 직원들의 충성도를 키우고, 직원의 소속감을 높이고, 직원들의 팀 의식을 높인다.
3.9 좋은 사무실 분위기와 사무실 환경을 조성하고, 직원들의 일상적인 행동 규범과 직무 책임을 감독하며, 사장의 심사와 평가를 돕는다.
3. 10 비용 지출을 통제하고, 비용을 절약하고, 회사의 재무제도 관리 체계를 개선하기 위해 노력한다.
3. 1 1 사장이 토지, 공사, 측량 프로젝트의 진도금, 선불금, 후금, 보증금을 독촉하고 기록하여 회사 자금이 순조롭게 운영되도록 합니다.
넷. 보조 사장의 직책
4. 1 요구 사항:
4. 1. 1 강력한 조직, 조정, 커뮤니케이션 및 리더십, 우수한 대인 관계 및 사회 활동 기술 및 예리한 통찰력
4. 1.2 강력한 판단 결정 능력, 계획 실행 능력
4. 1.3 좋은 팀워크, 성실성, 품행이 단정하고 친화력이 강하며 독립적으로 일할 수 있는 능력과 홍보능력이 강하다.
4. 1.4 홍보, 비즈니스 예절, 행정관리, 기업관리 등 관련 전공에 익숙하다. 전략적 관리, 조직 변화 관리, 프로젝트 관리 및 관리 능력 개발의 기본 전문성을 갖추고 있습니다.
사장의 직접적인 지도하에 사장이 각종 업무 발전 전략과 계획을 개발, 실행 및 집행하여 기업의 경영 관리 목표를 달성할 수 있도록 돕다.
4.2 직무 책임:
4.2. 1 총괄 관리자가 전략 계획, 연간 경영 계획 및 각 단계의 작업 목표 분할을 개발할 수 있도록 지원합니다.
4.2.2 회사의 각 단계 작업 요약 및 기타 공식 문서 초안 작성
4.2.3 사장이 회사 운영과 각 기능 부서를 관리하고, 내부 부서 간의 관계, 특히 업무 부서 간의 일상적인 업무관계와 거래를 조율하며, 필요한 경우 업무 소통회나 업무회의를 별도로 개최합니다. 사장과 협력하여 외부 홍보 (정부, 주요 고객 등) 를 처리하다. );
4.2.4 회사의 경영 목표 달성을 추적하고, 분석 의견과 개선 건의를 제출하다.
회사의 경영 계획, 판매 전략, 자본 운영 등에서 사장에게 관련 솔루션을 제공한다.
4.2.5 총지배인 회의, 심포지엄 등과 같은 회사 회의록 작성 및 후속 조치 사장이 회사의 기업 문화와 전략 발전을 계획하고, 관리처와 협력하여 기업 문화 업무를 전개하도록 돕는다. 기타 임시 임무를 완수하다.
4.2.6 회사 파일 건설을 개선하고 회사 정보 조회 및 기밀 유지 작업을 잘 수행합니다.
4.2.7 회사의' 4 증' (영업허가증, 세무등록증, 자격증, 조직기관 코드증) 의 연간 검사와 신고 업무를 잘 한다. 회사 도장 제도를 엄격히 관리하다.
4.2.8 회사 정기회의 제도를 규범화하고, 직원들의 주, 월, 분기, 연간 업무 요약 및 합리화 건의에 특히 주의를 기울여 회사가 제때에 응답하고 조정할 수 있도록 합니다.
4.2.9 회사 내부 컴퓨터 네트워크 구축을 적극 책임지고 회사 정보의 적시에 업데이트와 네트워크의 원활한 보안을 보장합니다.
사장 보좌관의 공석인 경우, 상술한 일은 종합부에서 처리한다.
동사 (verb 의 약어) 종합부의 책임
종합부는 사무실 행정과 인사 업무를 포함해 각 부서의 업무를 조율하는 종합 부서다. 주요 기능은 컨설팅, 통합, 조정, 감독, 조직, 인사, 홍보, 관리, 서비스 및 재무 결제입니다.
구체적인 책임은 다음과 같습니다.
5. 1 통합 관리
5.1..1사무실 지도자가 상급자의 지시를 관철하고 사무실의 결정과 결의안의 집행을 감독하도록 돕는다. 사무회의 기록을 담당하고, 회의에서 결정한 사항에 대해 독촉과 피드백을 진행하다.
5. 1.2 통합, 조정, 연락 역할을 충분히 발휘하여 각 부서와의 연계를 강화하고, 관련 상황을 제때에 파악하고 이해하고, 업로드 하달 작업을 잘 한다.
5. 1.3 관련 부서가 회의 업무를 처리할 수 있도록 사무실의 다양한 회의 조율을 담당하고 있습니다.
5.2 비서, 서류 및 기밀 유지.
5.2. 1 사무실 문서 송수신, 문서 배포, 대량 제출, 회람 전달, 문서 인쇄 등 일상적인 비서 업무를 처리하여 문서 품질을 보장합니다.
5.2.2 통합 관리 사무실의 문서 및 서명을 통해 파일 자료 수집, 관리, 볼륨 작성, 아카이빙 및 개발 및 활용을 잘 수행할 수 있습니다.
5.2.3 사무실 문서, 자료 및 양식의 인쇄, 복사 및 제본을 담당합니다.
5.2.4 문서의 기밀성을 책임진다.
5.3 행정 및 인사 관리.
5.3. 1 사무용품 계획, 구매, 보관 및 배포 관리를 담당합니다.
5.3.2 각 부서가 회의 업무를 처리하도록 돕는다. 회의 통지 발송, 회의 자료 준비 및 발송, 회의장 배치 및 청소, 전문가 픽업, 회의 식사 준비, 숙박, 체크인 및 수당 지급, 자금 모집 심사 등이 포함됩니다.
(참고: 사무실은 비용 절감의 원칙에 따라 각 업무 접대 업무를 적절하게 배치해야 합니다. ) 을 참조하십시오
5.3.3 사무용 차량의 관리, 수리, 정비, 연간 검사 및 운전자 안전 교육을 담당한다.
5.3.4 사무실 고정 자산, 회의실 장비, 통신 장비, 사무용품 관리, 데이터 파일 및 장부 작성, 정기적인 검사 교정을 담당합니다.
5.3.5 신문과 잡지의 연간 구독 업무를 잘 하다.
5.3.6 사무실 환경 위생 및 녹화의 검사와 감독을 책임진다.
5.3.7 사회 치안의 종합 통치와 사무실 내부 안전을 책임진다.
첨부: 총지배인 사무실은 책임 분석과 직무 개발을 담당하고, 회사 종합부는 발표, 조직, 채용 등 관련 업무를 실시한다.
자동사 재무부의 의무.
재무 업무의 구체적인 책임은 다음과 같습니다.
6. 1 국가 재정 정책과 재경 규율을 준수하고 각종 재무제도를 엄격히 집행한다.
6.2 회사의 각 업무 계획과 재정수지 계획의 편성 및 시행을 책임진다.
6.3 제때에 회계 보고서를 작성하고, 보고서를 작성하여 회사의 리더십 결정에 대한 근거를 제공합니다.
6.4 재정 수지 계획 실행표를 제때에 편성하고, 계획 분석을 하고, 기존 문제에 대한 건의와 해결책을 제시한다.
6.5 거래 계정 정리 및 수집 작업을 잘 수행하고 시간, 내용, 단위, 소유자가 명확하며 문제가 있을 경우 즉시 규정에 따라 처리한다.
6.6 회사 사장의 지도하에 회사의 재무회계와 경제회계를 전면적으로 책임진다.
6.7 회사의 연간 검사 및 사진 교체를 담당합니다.
6.8 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 제때에 완수하다.
6.9 사무용품 구매는 먼저 신고한 후 회사에서 전담자를 파견하여 통일적으로 구매한다. 회사 자원의 효과적인 활용을 바탕으로 절약 원칙을 실시하다.
6. 10 사무용품 구매 및 각 업무비용은 유효한 송장이나 문서를 잘 보관해야 하며, 관리자는 시간, 원인, 금액, 부서장, 부사장이 서명하고, 재무부에서 심사하고, 총지배인에게 상환을 승인해야 합니다.
6. 1 1 출장 또는 기타 공무는 사전에 대출을 신청할 수 있으며, 출장이나 공무가 돌아온 후 일주일 이내에 비용 상환 수속을 밟아 원대출금을 돌려받아야 한다. 그렇지 않으면 재무부가 본인 임금에서 위 상환을 공제하거나 거부할 권리가 있다면 재무부는 회사 재무관리제도에 따라 관계자에게 제때에 집행을 촉구해야 한다.
일곱. 시장부의 책임
사장과 부사장의 지도하에 일하면서 주로 업무 확장과 시장 관리를 담당한다.
구체적인 책임은 다음과 같습니다.
7. 1 총괄 관리자가 주요 엔지니어링 프로젝트 계약 텍스트 초안 작성, 계약 이행 및 관리를 지원합니다.
7.2 회사의 경영 방침에 따라 연간 계획을 제시하고 시행을 책임지고 영업소득을 확보한다.
7.3 회사를 대표하여 관리자를 도와 입찰, 계약 협상 및 계약 서명을 진행하다.
7.4 는 대외업무연락, 업무경로 개척, 시장 확대에 대한 책임을 맡고 있습니다.
7.5 시장 정보를 면밀히 주시하고 광범위하게 수집하고, 업무 영역을 개척하며, 회사의 연간 경영 계획의 완성을 보장합니다.
7.6 회사의 업무 분야 구분에 따라 품질 보증량은 제때에 회사의 경영 목표를 완성한다.
여덟. 기획 및지도 제작 부서의 책임
계획 매핑 부서에는 정보, 데이터, 계획 및 매핑을 담당하는 사람이 포함됩니다.
8. 1 정보 소유자의 임무, 역할 및 관리 시스템
8.1..1높은 책임감, 강한 사업심, 큰 열정으로 좋은 회사 정보센터를 만들어 정보센터의 역할을 수행한다.
8. 1.2 정보실, 자료실, 기획실, 측량사 사무실의 업무를 적극적으로 조정, 처리 및 관리하여 각자의 직무를 수행하게 한다.
8. 1.3 현장에서 측정한 그림을 컴퓨터에 입력하고, 조사 결과를 분류하고, 시디로 구워 등록할 책임이 있다.
8. 1.4 실내외 지도의 디지털화, 벡터화, 컴퓨터 도면, 면적 측정, 지도 인쇄, 배포, 서명, 등록을 담당합니다.
8. 1.5 컴퓨터가 출력한 그림, 자료에 대한 자심, 검사 검수, 품질 보장, 사용자 (토지단위) 및 상급 지도자의 의사결정 근거에 대한 책임.
8. 1.6 컴퓨터지도, 자료, 플로피 디스크, 소프트웨어 활용. 인쇄된 지도는 반드시 제때에 안내소에 심사, 인쇄, 보관을 보내야 한다. 그리고 서명등록 업무를 잘 합니다.
8. 1.7 회사 지도자가 맡는 기타 업무를 적극 맡다.
8. 1.8 회사 직원들과 서로 돕고, 한마음 한뜻으로 협력하여 회사의 발전을 위해 성장하고, 토지관리에서 정보 시스템의 과학기술 역할을 위해 디지털 합비, 디지털 안휘, 디지털 국토 건립에 응당한 공헌을 하였다.
8. 1.9 정부, 사회, 업계 관련 동적 정보를 수집하고, 핫스팟, 특색 정보를 회사 리더에게 적시에 전달하고 추적 수집을 실시합니다.
8. 1. 10 수집한 정보를 분류, 정제 및 편집하여 정확하고 안정적이며 시기 적절하며 우리 회사에 가치를 부여합니다.
8. 1. 1 1 지도 정보 정리, 병합 및 유지 관리, 카탈로그 작성, CD 로 굽기 및 등록.
8.1..12 우리 컴퓨터에서 외부 알 수 없는 디스크 사용을 엄격하게 통제합니다. 만약 정말로 그것들을 사용할 필요가 있다면, 바이러스 검사가 필요하다.
8. 1. 13 회사 정보 시스템 건설에 적극적으로 참여하여 빠른 시일 내에 웅장한 목표를 달성하기 위해 노력하다.
8.1..14 회사 리더와 부서장이 맡긴 기타 임무를 적극적으로 완수하다.
8.2 데이터 관리자의 책임 및 관리 시스템
8.2. 1 세심하고 주도면밀하게 정보업무를 적극 전개하다.
8.2.2 회사의 각종 업무 자료 성과 (조사, 계획 등) 관리를 담당하고, 자료 등록, 요약, 보관 (건설), 입고, 송수신, 교환, 입고, 검사, 읽기 (대출), 상쇄, 상쇄
8.2.3 무단 또는 무단 자료 (데이터 또는 지도 등). ) 수신, 유출 또는 사용할 수 없습니다.
8.2.4 지도 및 관련 자료의 인쇄를 책임지고, 제때에 품질에 따라 완성할 것을 보증하며, 수문 (영수증) 등기대장을 잘 작성하였다.
8.2.5 기술 계약자가 주문한 기계에 대한 정보를 검사, 배포 및 관리하는 데 도움을 줍니다.
8.2.6 부서 책임자나 회사 지도자의 동의 없이 무단 조회, 대출, 복사, 복사 또는 변경 또는 보관된 자료를 반입할 수 없습니다.
8.2.7 데이터 성과의 가치와 생산 비용에 따라 대외유상으로 사용할 수 있습니다.
8.2.8 수동 청소, 전사, 확대/축소, 잉크, 색칠 등의 관련 도면을 적극적으로 책임지고 책임집니다. 회사 안팎에서 배정하여 일관된 차트, 범례, 기호, 사양 및 관련 사양을 엄격히 준수하여 도면 작업이 품질에 따라 완료되도록 합니다.
8.2.9 모든 기술 자료는 "엄격한 절차, 전문 보관자, 적시 보관, 분류 보관, 통합 요구 사항, 규범 관리, 출입 등록, 유상 서비스" 의 제도 관리를 실시한다.
8.2. 10 안내소는 방문객의 출입을 허용하지 않으며, 초청을 거치지 않으면 외부인이 들어갈 수 없다.
8.2. 1 1 애호기구 장비 (태닝기, 구 직경기, 컴퓨터, 프린터, 엔지니어링 복사기, 소형 복사기, 각종 측량기기 등). ) 및 자료 (원본 자료 및 성과 자료) 는 규정에 따라 엄격하게 조작하고 엄격하게 보관한다. 위반, 실직으로 인한 기기, 결과 자료 폐기, 손상, 분실, 도난, 변조를 피하십시오.
8.2. 12 데이터 오피스 인감을 적절하게 관리하고 사용하십시오. 회사가 맡긴 다른 임무를 완수하기 위해 노력하다. 전 회사 직원들과 단결하고 협조하며, * * *
8.3 기획 및 측정 부서의 책임은 다음과 같습니다.
8.3. 1 계획, 편성, 측량 및 매핑 등의 작업을 적극적으로 수행합니다. , 그리고 기술 서비스에 열중하고 있습니다.
8.3.2 계획, 정리, 측량 및 매핑 및 기타 작업을 잘 수행합니다.
8.3.3 은 계획 측정 자료의 자심, 자심, 조사, 시험 및 검수 작업을 담당하고, 기술 규정에 따라 신중하게 운영하여 성과가 합격되고 우수함을 확보할 수 있도록 합니다.
8.3.4 각 프로젝트 임무가 제 시간에 완료되도록 보장하고, 목표가 달성되고, 사회적, 경제적 이득이 있다.
8.3.5 결과를 인쇄하기 전에 (계획부, 측량부, 회사 공장) 각 부처 관계자의 검사를 거쳐 각 부처 책임자가 서명해야 인쇄할 수 있으며, 각 부처 책임자는 결과의 정확성과 심각성에 대해 책임을 져야 한다.
8.3.6 계획 측량 작업은 기술성이 강하고, 업무 요구가 높으며, 책임이 중하며, 부장책임제를 실시한다.
8.3.7 열심히 공부하고, 열심히 연구하고, 사상이 너무 강하고, 업무가 너무 강하며, 서비스가 너무 강하고, 성과가 너무 우수하다.
8.3.8 계획 측량 성과 검수 서류 전에 계획 측량 부서는 관련 규정에 따라 엄격하게 보관해야 한다. 기획측량부 장관과 회사 지도자의 동의 없이는 무단 조회, 대출 또는 복제, 인용을 다른 사람에게 제공할 수 없습니다. 위법 실직으로 사고를 낸 사람은 결과에 따라 상응하는 처분을 한다.
8.3.9 적극적으로 토지 이용 계획, 정리, 측량 지식 보급, 전문 컨설팅 및 전문 교육을 실시하여 회사 전문가 및 기타 인력의 전문성을 높이기 위해 더욱 노력하고 있습니다.
8.3. 10 계약 검토
8.3. 1 1 회사 지도자가 지정한 기타 업무를 맡다.
8.3. 12 회사 전체 직원들과 단결하여 합작하여 회사의 건설과 발전에 응당한 공헌을 하다.
회사 출석 시스템
첫째, 근무 시간:
1..1회사는 6 일 근무제를 실시한다.
1.2 (여름) 휴식 시간은 오전 8 시 30 분부터12 시 00 분까지, 오후14 시 30 분부터/kloc-0 까지입니다 토요일 오전 9 시-12 시, 오후14: 00-16 시 30 분 ) 을 참조하십시오
1.3 초과 근무가 필요한 직원은 다른 곳으로 옮겨집니다.
둘째, 출석 범위:
2. 1 회사 전체 직원 출석 (재무 장관은 회사 회계로서 출석을 일시적으로 허용하지 않음).
2.2 사장과 부사장은 반드시 오전 9 시까지 회사에 도착해야 한다. 만약 공이 제때에 회사에 도착하지 못하거나 앞당겨 회사를 떠날 수 없다면 반드시 전화나 면전에서 종합부에 알려야 합니다. 그렇지 않으면 회사의 정상적인 출석 규정에 따라 처리해야 합니다.
2.3 시장부 특수직 직원은 출석하지 않고 사장의 승인을 받아야 한다.
셋째, 출석 방법:
3. 1 일반적으로 직원의 출석은 회사에서 특별히 지정한 출석기를 통해 점검된다.
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