기업 관리의 기본 업무는 크게 표준화 작업, 할당량 작업, 측정 작업, 정보 작업, 규칙 및 규정, 기본 교육 작업, 팀 관리 작업 등 7가지 측면으로 구성됩니다.
1. 표준화 작업
표준화 작업은 기업 기술 표준 및 관리 표준을 제정, 구현 및 관리하는 것을 의미합니다. 기술표준은 기업이 갖추어야 할 기준, 생산조건, 생산방법, 포장, 보관, 운송, 준수해야 할 지침 등을 규정하고 있습니다. 예를 들어, 제품 품질 표준, 공정 장비 규정, 장비 유지 및 수리 절차, 안전 기술 규정, 환경 위생 표준 및 운영 절차 등이 있습니다. 이러한 규정과 표준의 대부분은 업무 규칙과 자연법칙을 반영하며, 이를 엄격히 준수해야 하며 해당 요구 사항을 위반하면 처벌을 받게 됩니다. 이러한 종류의 처벌은 기업의 생산과 경제적 효율성에 심각한 결과를 가져올 것입니다. 예를 들어, 일부 측량 및 건설 단위는 건설 중 사양 및 절차에 따라 현장 관리를 수행하지 않아 심각한 품질 사고와 인명 피해를 입었고, 연간 달성한 운영 성과에서 수십만 위안의 손실을 입었습니다.
경영표준이란 기업의 다양한 관리업무에 대한 책임과 범위를 통일적으로 규정한 것을 말한다. 예를 들어, 각 기능 부서의 책임과 각 부서의 직원은 무엇이며, 각 기능 작업의 작업은 무엇이며 작업 프로세스를 수행하기 위해 따라야 하는 절차는 무엇입니까? 업무를 수행하는 동안 각 시점의 업무의 질과 양에 대한 요구사항은 무엇이며, 각 책임별로 평가, 평가, 보상, 처벌하는 방법 등은 무엇입니까? 이러한 기본 관리 업무를 세심하게 수립하고 실행하면 업무 효율과 업무 품질이 효과적으로 향상되고 좋은 업무 질서가 확립됩니다.
모든 기업은 기술표준, 관리표준, 업무표준을 포함한 완전한 표준화 시스템을 구축 및 개선해야 하며, 국제표준이나 국내 선진표준을 적극적으로 채택하고, 각종 표준을 엄격하게 집행하며, 표준화 수준을 지속적으로 향상시켜야 한다.
2. 할당량 작업
할당량 작업은 노동 할당량, 장비 사용 할당량, 재료 소비 할당량 등 다양한 기술 및 경제적 할당량을 수립, 실행, 개정 및 관리하는 것을 말합니다. 자금 활용 할당량, 관리 수수료 할당량 등 기업은 과학적인 방법과 선진적인 수단을 사용하여 다양한 할당량을 개정 및 개선하고 할당량 적용 범위를 지속적으로 확대하며 할당량을 엄격하게 관리하고 할당량 수준을 향상시켜야 합니다. 특히, 현재 사람들이 할당량 작업에 관심을 기울이지 않는 것이 매우 흔한 일이라는 점은 매우 위험하다는 점을 지적해야 합니다. 할당량은 시장 경제에서 유래했으며, 발전된 시장 경제에는 할당량이 더 많은 여지가 있다는 점은 분명합니다.
시장 경제 하에서 기업은 경제 주체로서 생산과 운영 활동을 통해 이윤을 창출합니다. 기업의 수익성이 기업의 생존과 발전을 결정합니다. 따라서 기업경영의 기본과제는 최소한의 투입으로 최대의 산출을 달성하는 것, 즉 이윤극대화를 추구하는 것인데, 이를 흔히 경제적 효율성 제고라고 합니다. 경제적 이익 = 산출/투입. 경제적 효율성을 향상시키기 위해서는 하나는 투입량을 그대로 유지하면서 생산량을 늘리는 것이고, 다른 하나는 생산량을 그대로 유지하면서 투입량을 줄이는 것입니다. 한편, 할당작업의 목적은 할당의 과학적인 원리와 방법을 이용하여 생산과정의 각 공정과 연결고리별로 합리적인 시간소모 기준(노동할당량)을 설정하고 인력(인사할당량)을 합리적으로 배치하는 것이다. 따라서 생산 효율성을 높이기 위해 투입량을 늘리지 않고도 생산량을 늘릴 수 있습니다. 한편, 할당량 역시 할당량 과학적 원리와 방법을 사용하여 생산 과정에서 발생하는 다양한 소비와 비용을 분석하고 연구한 후 합리적인 기준(재료 소비 할당량, 장비 할당 할당량, 운전 자본 할당량, 비용 할당량)을 설정해야 하므로 할당량도 필요합니다. 경제적 이익을 향상시키려는 목적을 달성하기 위해 생산량을 줄이지 않고도 소비를 줄일 수 있다는 것입니다. 동시에 할당량은 노동경쟁, 경제회계, 업무에 따른 분배를 실행하는 데에도 중요한 기반이 됩니다. 따라서 할당량 관리는 매우 중요한 기본작업이고 기업을 관리하는 과학적인 방법이며 기업의 경제적 이익을 향상시키는 마법의 무기 중 하나임이 분명합니다.
과학적이고 합리적인 할당량이 없으면 생산 및 운영 활동을 질서 있고 효과적인 방식으로 조직하는 것이 불가능하며 지질 탐사 단위 및 기업의 생존과 발전에 유익한 모든 요소를 동원하는 것이 불가능하다고 말할 수 있습니다. 지질 탐사 단위 사업 목표를 성공적으로 달성하는 것은 불가능합니다. 따라서 오늘날 지질탐사 단위가 전면적으로 시장경제로 전환하고 있는 상황에서 경제성 향상을 위해서는 할당량 관리가 더욱 중요하고 필요하다.
쿼터 작업을 효과적으로 강화하기 위해서는 각계층의 리더들이 할당 작업에 관심을 갖고 중요한 안건으로 포함시켜야 하며, 1년에 몇 번씩 할당 작업을 수행해 성과를 내야 한다. 할당량 작업의 지도 이념에 새로운 변화가 있어야 합니다. 즉, 3단계 할당량에서 풀뿌리 할당량에 중점을 두는 것부터 예산에 따른 지질 탐사 할당량, 지질 시장 할당량 및 다양한 사업 할당량에 동등한 관심을 기울여야 합니다. 할당량은 필수 할당량에서 필수 할당량과 권장 할당량의 조합으로 전환됩니다. 하향식 제어 할당량에서 풀뿌리 지질 탐사 단위로 전환됩니다. 할당제 작업이 시장 경제 상황에서 더 나은 역할을 수행하도록 노력하십시오.
3. 측정 작업
측정 작업은 일련의 측정 과정에서 모든 노동 대상, 노동 수단 및 제품에 대한 측정, 테스트, 실험실 테스트, 분석 및 검사를 의미합니다. 기술 및 회계관리 업무를 담당합니다. 이 작업은 지질 탐사라는 주요 사업과 다양한 사업 운영에 특히 중요합니다. 지질 조사 작업에서 광물 샘플의 부정확한 테스트 결과와 같은 측정에 대한 약간의 부주의는 엔지니어링 조사 및 기초 건설에서 매우 심각한 결과를 초래할 것이며, 부정확한 측정은 또한 특정 노동 서비스 소비로 인한 품질 사고를 초래할 것입니다. 자재를 늘리거나 줄일 수 있으며 이는 기업의 경제적 이익에 심각한 손실을 초래할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 리더는 측정 작업에 주의를 기울여야 합니다. 계측 작업에 대한 국가 요구 사항에 따라 계측 작업 수준을 더욱 향상시키고 고급 측정 장비를 갖추고 탐지 방법을 개선하며 일부는 계측 작업에 종사할 정규 인력을 갖추어야 합니다. 일부는 책임을 져야 하는 시간제 직원이 있어야 합니다. 동시에 우리는 관련 국가 부서의 규정에 따라 매년 여러 차례 무작위 검사를 실시하여 문제를 파악하고 적시에 해결해야 합니다. 모든 단위는 감지 방법과 측정 기술을 점진적으로 현대화해야 합니다.
IV. 정보 업무
정보 업무란 수집, 처리, 처리, 전송, 피드백, 저장, 검색 및 기타 관리 업무를 말합니다. 여기에는 원본 기록, 통계 분석, 과학 기술 정보, 경제 정보, 과학 기술 파일 등이 포함됩니다. 광범위한 영역을 다루며 기업의 가장 중요한 기본 관리 업무입니다.
(1) 원본 기록은 경제 사업이 발생할 때 기업이 획득한 사업의 실행 및 완료를 기록한 기록을 의미합니다. 경제회계나 통계를 위한 원본자료입니다. 원본 증서의 역할은 경제 사업의 원래 모습을 정확하고 시기 적절하며 완전하게 반영하여 경제 사업의 진실성, 합리성 및 적법성을 확인하는 것입니다. 경제 사업 당시의 수량, 품질 및 기타 관련 정보를 기반으로 통계 또는 사업 회계를 작성합니다. 원본 기록의 확립은 먼저 다양성이 완전해야 하며 기업의 생산 및 운영 관리의 모든 측면을 포괄해야 합니다. 둘째, 원본 기록 작성의 정확성과 완전성을 보장하기 위해 원본 기록을 설계할 때 배송 경로와 제출 시간도 명시되어야 합니다. 동시에 관행이 발전하고 변화함에 따라 원본 기록을 자주 조정하고 수정해야 합니다.
(2) 통계 분석은 리더와 관련 사업부서에 의사 결정 및 경영 강화를 위한 기반을 제공하기 위해 통계 지표를 사용하여 기업의 생산 및 운영 상태를 분석하는 것입니다. 통계분석에 사용되는 통계지표로는 상대지표, 평균지표, 부호변동지표, 발달속도지표, 평균발달속도지표, 성장속도지표, 통계지표지표, 상관관계분석, 입출력분석 등이 있다. 기업은 투입-산출 분석을 자주 사용합니다. 그 기능은 생산 과정의 주요 링크 사이의 직간접적인 연결을 밝혀 모든 링크가 과학적으로 밀접하게 연결되도록 하여 기업의 비즈니스 관리 수준을 향상시키는 것입니다. .
기업이 생산에 소비하는 자재의 대부분은 다른 기업에서 제공되기 때문에 기업 내부 제품 가공의 생산단계 분석과 더불어 기본생산과 보조생산 간의 생산기술 연계성도 필요하다. 기업과 기업 외부의 다양한 단위와의 연락처 간의 관계를 반영합니다. 분석을 통해 기업 내부의 다양한 연계는 물론, 내부 생산과 외부 환경까지 조율하고 균형을 이룰 수 있으며, 경제 예측 및 기획의 기초도 제공할 수 있습니다.
(3) 과학, 기술 및 경제 정보는 인간이 자연을 정복하고 생산과 과학 연구 활동에 참여하는 결과와 조건에 대한 정보를 말하며 진보와 발전을 보장하는 자원입니다. 기업의. 기업은 과학기술 정보를 활용하여 다른 사람의 장점을 배우고 경제적으로 과학적 연구 결과를 얻을 수 있습니다. 과학기술 지능은 대내외 경쟁력의 상징이다. 기업 간 힘의 격차는 주로 기술의 격차이기도 하지만, 지능을 끌어들이는 능력의 격차이기도 하다. 따라서 과학기술 정보화 작업은 기업의 경쟁력을 향상시키는 데 매우 중요합니다. 과학기술 정보작업의 주요 내용은 다음과 같습니다. ① 수집, 조달, 교환, 요청, 현장수집 및 복사 등의 방법을 통해 다양한 정보를 수집합니다. ② 등록, 분류 및 등록을 통해 문헌 자체를 가공 및 분류하고 과학적으로 관리합니다. ③ 서면 보고서, 구두 보고서, 영상 커뮤니케이션 보고서 등을 포함한 보고서, 즉 정보 검색, 문서 복사, 번역 정리, 문제 상담에 대한 안내 , 위탁 조사 및 차용 등 ⑤ 정보 분석 연구에는 과학, 기술 및 경제 관리의 원리 및 정책에 관한 정보 연구, 기술 및 경제 발전 수준에 대한 정보 연구, 기업의 동향 및 동향에 대한 정보 연구가 포함됩니다. 시장동향과 경영관리, 기술, 경제, 기술도입에 관한 정보조사를 기다립니다.
5. 규칙 및 규정
규칙 및 규정은 기업이 생산, 기술 및 경제 활동에 대해 제정한 다양한 규정, 헌장, 절차 및 방법에 대한 일반적인 용어를 의미합니다. 기업의 직원이 자신의 행동을 따라야 하는 규범과 규칙입니다. 책임체계를 핵심으로 하며 기업의 리더십 시스템, 의사결정 메커니즘, 생산 지표, 운영, 재무, 자재 관리 및 생산 등 생산, 기술 및 경제 활동의 모든 영역에 필요한 관리 및 실행 메커니즘을 포함합니다. 직무 책임은 물론 통제 제약 및 감독 메커니즘도 포함됩니다. 이러한 규칙과 규정은 먼저 제정하고 개선한 후, 이를 확고히 실행해야 합니다. 다음은 절강성 지질조사국 수문지질팀의 규칙 및 규정 색인입니다.
직책책임제도
1. 정치사업제도
(1) 당위원회 비서의 책임
(2) ① 당위원회 사무실
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② 당위원회 사무실장의 책임
3 조직책임자의 기본 책임
(3) ① 기율검사위원회의 책임
② 기율검사위원회 서기의 책임
3 기율검사위원회 간부의 기본 책임
(4)① 기율검사위원회의 책임 기층 노동조합
② 기층 노동조합 직위의 책임
(5)① 청년동맹위원회의 책임
② 청년동맹 비서의 책임 위원회
3 청년동맹위원회 사무처의 책임
2. 행정체계
(1) 부회장직의 기본책임
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(2) 수석 엔지니어, 수석 회계사 및 수석 경제학자의 기본 책임
(3) ① 연구소 사무실의 책임 범위
② 책임 병원실장
3문서 및 기록보관직의 기본책임
4송수직의 기본책임
⑤사무용품직의 기본책임
⑥교환원 직책의 기본 책임
7교환원 직위의 기본 책무
⑧타이피스트 직책의 기본 책무
9교환원 직책의 기본 책무 등사판 위치
(4) ① 수석 엔지니어실의 책임
2 수석 엔지니어실의 책임
(5)①총체 품질 관리실의 책임
2품질관리실 직무 총괄
(6) ① 엔지니어링 기술 부문 책임
2 엔지니어링 기술 부문 최고 책임
3 차장 탐사 엔지니어 직무 책임
(7) ① 홍보 및 교육 부서의 책임
② 홍보 및 교육 부서장의 책임
③ 홍보직
4교육직의 책임
(8) ①재무부서의 책임
②기획부 직위별 품질책임체계 재무부
(9) ① 노동인적자원부의 책임
② 노동인적자원부 각 직위의 책임
(10) ① 안전생산 및 산업위생 부서의 책임
② 안전생산 및 산업위생 부서의 책임
(11) 자재관리 부서의 책임
(12 ) ① 사업 부문의 책임
② 사업 부문의 직업 품질 책임 체계
(13) ① 공안 부문의 책임
② 각 부문의 책임 공안부 직위
(14) ① 생활 서비스 스테이션 각 직위의 책임
② 생활 서비스 스테이션 각 직위의 책임
규칙 및 규정
3. 행정 종합 관리
(1) 연구소 직원 회의 규정 시행 규칙
(2) 문명 사무법
(3) 업무 송수신 관리 규정
(4) 병원 및 기술부(사무실) 인감 관리 대책
(5) 사무실 소모품 관리 세부 규칙
(6) 인쇄 작업 시스템
(7) 자동차 사용에 관한 규정
(8) 병원 소형 버스 관리 시스템
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(9) 인프라 관리 시스템
(10) 학회 규정
(11) 계약 경제적 책임 제도에 관한 규정 및 경제적 책임 제도에 대한 평가 방법
(12) 전보 및 장거리전화 관리조치
(13) 노동조합 여직원위원회 규정
(14) 사업계획 관리 시스템
(15) 통계 업무 시스템
(16) 할당량 작업 관리 시스템
(17) 운영 인력 징계
(18) 계약 관리 시스템
(19) 운영 작업 시스템 엔지니어링 기술 관리
(20) 전문 및 기술 직위의 책임
(21) 엔지니어링 조사 및 설계 개요 보고서 검사에 관한 여러 조항
(22) 시추 품질 표준 및 시추 품질 승인에 관한 임시 조항
p>(23) 수질 및 토양 샘플 샘플링 및 테스트 요구 사항 및
품질 검사 규정
(24) 도면 작업의 품질 검사 및 품질 평가에 관한 임시 규정
(25) 조사 및 건설 관리 시스템
(26) 시추 리그 공항 관리 시스템
(27) 품질 관리 조직의 책임
(28) 엔지니어링 지질 조사 개요의 기본 내용 및 형식
(29) 일반 엔지니어링 지질 조사 보고서의 내용 및 형식(개요)
(30) 산업 위생 표준
(31) 산업 및 토목 건설 엔지니어링에 대한 지질 조사 방법 및 요구 사항
(32) 엔지니어링 조사 품질 요구 사항의 주요 절차
(33) 조사 프로젝트 건설 설계 준비 및 검토 시스템
(34) 지루한 말뚝 검사 및 승인 규정
(35) 우수과제 선정 및 포상 임시조치
(36) 품질정보관리체계
(37) 품질감시엔지니어(회원)의 책임
(38) 표준화 감독 엔지니어의 책임
(39) QC 그룹 활동 수행을 위한 임시 조치
(40) 품질 평가 및 품질 계수 평가 방법
(41) 엔지니어링 조사 보증 시스템의 일일 지질 관리 품질
(42) 엔지니어링 조사 관리 절차
(43) 기초 말뚝 건설 기계(그룹) 관리 시스템 과학적 및 기술정보파일 관리 시스템
(44) 문서 제출 및 대출에 관한 임시조치
(45) 문서처리 시행규칙
(46) 여러 조항 지질과학기술 기록관리
4. 사업 제안 및 직원 교육 관리
(1) 연간 직업 교육 계획
(2) 근로자 직업 교육 및 기술 교육 상벌 조치
(3) 현장 교육 독학 직원에 대한 보상 방법
(4) 성인 고등학교(중학교) 교육에 관한 여러 규정 이슈
(5) 외부교사 및 대학 시간강사 급여 기준
(6) 교육수업 관리 시스템
(7) 직원 교육 시스템
(8) 종합 품질 관리 지식 교육 교육 계획
5. 재무 관리
(1) 경제 활동에 대한 더욱 엄격한 규율 조항
>(2) 노동조합 기금 및 재산 관리 시스템
(3) 압축 사무소 관리비 규정
(4) 내부 정산 이체 확인 방법
(5) 의료비 일시불 방식
(6) 여비 보충 기준 조항
(7) 기관의 연간 관리비 계획 및 관리 방법
(8) 내부 정산 가격 시스템 관리 시스템
6. 인사 보안 관리
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(1) 인사 관리 및 배치 시스템
(2) 절강성 공정 조사 연구소 규정
(3) 직원 퇴직 조치
(4) 노동 조합 시스템
(5) 내부 할당 시스템
(6) 임시 근로자 제도
(7) 이주 근로자 안전 규정
(8) 산업 안전 규정
(9) 안전 생산책임제도
(10) 경제적 책임제도 평가 방법
(11) 산업안전사고 보상 및 처벌 규정
(12) 합리적인 제안 및 기술 개선에 대한 보상
7. 자재 물류 관리
(1) 자재 공급 관리 시스템
(2) 장비 관리 시스템
8. 생활 서비스 관리
(1) 식당 관리 시스템
(2) 부동산, 물, 전기 및 가구 관리 시스템
( 3) 건강 관리 시스템
(4) 진료소 관리 시스템
(5) 유치원 관리 시스템
(6) 이발소 관리 시스템
(7) 액화가스 관리 시스템
(8) 녹색화 관리 시스템
(9) 도어맨 안전 관리 시스템
(10) 기본교육사업
6. 기본교육사업
기초교육사업이란 반드시 수행해야 할 사상교육, 직업윤리, 법률교육 및 기술사업을 말한다. 기업 직원을 위한 교육. 사회주의 물질문명을 건설하면서 사회주의 정신문명 건설을 견지하며 리념과 윤리, 문화와 규률을 갖춘 인재를 건설하는 것이 목적이다. 핵심은 모든 직원을 교육하는 것입니다. 인재는 기업 발전의 기초입니다. 기업 직원의 질을 향상시키기 위해 기업의 모든 직원과 주요 간부들은 계획, 단계별, 일괄 적으로 정치 이론, 문화 지식, 과학 기술 및 경영 업무 교육을받습니다. 사회주의 건설과 경영 현대화의 요구에 적응하는 교육받고 훈련된 인력, 이상적이고 도덕적인 인재 창출을 가속화하는 방식입니다.
7. 팀 관리 업무
팀 관리란 기업 경영의 가장 기본적인 조직(즉, 생산팀)을 구성하고 정기적으로 관리하는 것을 말하며, 이념적, 정치적, 조직적 조직을 포함합니다. 사업의 핵심은 팀리더를 양성하고, 팀 인력의 자질과 구조를 최적화하며, 팀의 민주적 관리를 잘하는 것이 핵심이다. 팀의 사상, 정치 교육을 강화합니다. 우리는 덩샤오핑의 중국특색의 사회주의 건설이론의 큰 기치를 높이 들고 기업의 모든 종업원들을 이 이론으로 끊임없이 무장시켜야 합니다. 우리는 사상해방의 본질을 확고히 틀잡고 사실에 기초한 진리구현의 본질을 확고히 틀어쥐고 사회주의가 무엇인지, 사회주의를 어떻게 건설할 것인가에 대한 기본적문제들에 대한 리론적연구를 추진하여야 합니다. 인민을 핵심으로, 집단주의를 원칙으로 하는 사회주의 도덕교육을 견지하고 민주적, 법적 교육과 기율교육을 강화하며 대다수 직원들이 올바른 인생관, 세계관, 가치관을 확립하도록 지도해야 한다. , 애국주의, 집단주의, 사회주의, 근면과 기업가 정신을 적극적으로 장려합니다. 기업 내와 팀 내 단결을 강화하고 상호 수용, 상호 이해, 상호 도움과 사랑, 단결과 발전의 새로운 추세를 촉진해야 합니다.
풀뿌리 팀의 인력 배치는 간결하고 최적화되어야 하며, 인원 수는 직위에 따라 결정되어야 하며, 각 직위의 비즈니스 및 노동 작업량이 포화되어야 하며 회사의 잉여 인력이 할당되어서는 안 됩니다. 제작팀에. 팀원을 배정할 때 엄격한 매칭이 아닌 양방향 선발과 자발적 조합을 고집해야 합니다. 사람은 사려 깊습니다. 두 사람이 뭉쳐서 협력하면 1+1의 힘은 2보다 크고, 두 사람이 뭉치지 않고 서로 불만이 있으면 1+1의 힘은 2보다 작습니다. 팀 구성 최적화의 중요한 역할. 팀 리더는 최적화된 팀 조합을 바탕으로 선정되어야 합니다. 팀장은 직원들의 가장 직접적인 리더로서 그의 말과 행동이 매우 중요합니다. 동시에 강한 책임감과 노력, 사람들을 단결시키는 능력을 갖춘 사람을 팀 리더로 선출해야 합니다. 모든 수준의 리더는 그들의 노력을 강력하게 지원해야 합니다.
팀의 경제회계를 잘 해라. 경제적 계산은 전문가의 지도 하에 근로자 스스로가 수행해야 합니다. 팀의 다양한 상황에 따라 다양한 조치(금전적, 물리적, 근무 시간)를 사용하여 팀의 생산 활동과 경제적 효과를 기록, 계산, 검사, 분석, 평가 및 게시하고 구현을 계산 및 감독할 수 있습니다. 각 팀의 경제 지표 구현, 노동 소비 및 노동의 경제적 효과 평가 및 공개. 회계와 분석을 통해 생산과 실천경제를 촉진합니다. 팀 경제 회계의 지표는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 생산 활동의 성과를 반영하고 제품 또는 서비스의 생산량, 품질, 자재, 연료 및 전력과 같은 경제적 결과를 평가할 수 있는 지표인 기본 지표입니다. , 근무 시간 수, 비용 지출 등 다른 유형은 추가 지표, 즉 기본 지표의 완성도에 직접적인 영향을 미치고 장비 활용도와 같은 기본 지표의 품질을 설명할 수도 있는 지표입니다. , 수리 및 재활용, 안전한 생산, 합리화 제안 및 기술 혁신 및 기타 지표.