TV에서 성룡이 '그리, 핵심기술을 마스터하라'는 광고를 자주 볼 수 있다. Gree는 점점 더 성공하고 있으며, Gree의 성공의 가장 큰 요인은 다른 사람의 기술을 구매하여 다른 회사의 개발과 성장에 의존하는 것이 아니라 자체 기술을 가지고 있다는 것입니다. 기술은 기업이 발전하고 성장하는 길입니다.
우리나라 경제가 나날이 발전하면서 우리도 과거에는 외국 특허를 사서 가공비만 벌어서 'Created in China'의 중요성도 깨달았다고 생각합니다. 오늘날 정복하기 어려운 문제로 인해 우리는 핵심 기술이 기업에 미치는 중요성을 계속해서 깨닫게 되었습니다. 핵심 기술이 없으면 우리는 "후발자 패배"의 운명을 맞이하게 될 것입니다.
기업이 자체 핵심기술을 보유하지 못하면 기술위기에 직면하게 되는데, 기술위기를 극복하려면 기업이 기술적인 문제를 극복해야 하는데 이는 상호영향력과 상호제약의 문제이다.
기업이나 그 리더가 연구개발 기술 비용을 절약하고 싶어서 단기적인 이익을 얻기 위해 다른 기업의 특허를 구매하기로 결정한다면, 그 기업은 결코 자신의 핵심 이익과 이익을 얻지 못할 것입니다. 진정한 돌파구는 결코 없을 것입니다. 그렇게 되면 기업은 언제든지 기술적인 위기에 직면하게 되고 기업 발전에 어려움을 겪게 될 것입니다. 이는 리더가 기업의 비용 절감을 고려하고 연구 개발에 돈을 쓰지 않기 때문일 수 있습니다. 기술적으로 지속적인 이익을 창출하는 동안 다른 회사는 기술적 어려움을 극복하고 기술 문제를 단계별로 천천히 연구하고 있습니다. 마지막으로 다른 회사가 자체 개발한 핵심 기술을 확보하고 독립적인 지적 재산권을 보유하고 있는 경우에도 여전히 구매를 하고 있습니다. 다른 사람들로부터 특허는 빈약한 이익을 얻었습니다.
이렇게 보면 기업과 경영자의 차이가 있다. 기업마다 독자적인 기술을 가지고 태어나지는 않겠지만, 앞으로의 발전 과정에서 기업은 기술 위기에 직면하게 되는 것인가? 비즈니스 리더와의 긴밀한 관계 그들은 기업의 발전이 기술적 어려움을 겪고 기술적 위기에 직면하는 것을 원하지 않습니다. 기업 리더는 기업이나 팀이 핵심 기술 문제를 극복하도록 이끌 수 있습니다. 탈출할 수 있습니다.