관리의식이 강하지 않아 관리제도가 건전하지 않다. 우리나라 건설기업의 업무 운영으로 볼 때 건설 프로젝트 관리의 중요성은 충분히 중시되지 않아 건설 프로젝트 관리가 프로젝트 지배인의 일이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설) 지금까지 건설 프로젝트 관리의 중요성은 아직 충분히 인식되지 않아 프로젝트 관리와 행정관리의 차이를 혼동하고, 행정수단을 이용한 프로젝트 관리에 대한 의존도가 심각하다. 프로젝트 관리의 역할에 대한 인식이 부족하고, 프로젝트 관리에 대한 중시가 부족하다는 것은 우리나라 시공업체가 시공 프로젝트 관리를 발전시키는 데 중요한 장애물 중 하나이다.
현재 많은 건설 프로젝트는 조잡한 관리를 위주로 관리 수준이 높지 않다. 그 이유는 기업 지도자들이 프로젝트 관리를 기업 생존의 근본으로 삼지 않고, 기업들이 프로젝트만 있으면 생존할 수 있고, 프로젝트 관리가 아니라 도급 프로젝트에 주력하는 경우가 많기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 대부분의 시공업체들은 시공 중 시공 프로젝트 관리를 하지 않고 주로 조잡한 관리를 위주로 프로젝트 관리 수준이 낮다. 둘째, 대부분의 시공업체들은 프로젝트 시공에 대한 계획이 없어 시공관리가 불규칙하게 진행되고 있다. 시공 진도, 노동자 노동 쿼터, 재료 소비에는 과학적 기준이 없고, 과거의 경험에 의해서만 확정될 수 있으며, 시공 과정의 총결산은 없다. 셋째, 시공팀의 구성과 수준, 현장 관리가 방대하고, 재료 낭비가 심하며, 기계 설비의 사용 효율이 낮고, 시공 기술 수준이 낮기 때문에 기업의 전반적인 관리 수준이 낮다.
건설 프로젝트는 직업지배인이 부족하며, 대부분 비전문기구와 관리 프로젝트를 하는 전문가이다. 그들은 표준화된 프로젝트 관리 절차, 기술 및 방법을 이해하지 못하고 소질이 낮다.