올해 염료 산업의 전반적인 발전 추세는 근본적으로 변하지 않았다. 100 년 만에 닥친 위기에 대응하기 위해 중국 염료 업계는 경영 발전 사고를 적극적으로 조정할 필요가 있다.
"위험" 에서 "기회" 찾기
현재, 중국의 염료 기업은 두 가지에 주의해야 한다. 첫째, 브랜드 구축을 강화하고 특색있는 제품을 개발하십시오. 중국 염료 생산량은 세계 생산량의 60% 이상을 차지하지만 시장 점유율은 35% 미만이다. 염료의 상당 부분은 브랜드로 판매되고, 국산만 있고, 중국 브랜드는 없다. 브랜드 부족으로 중국은 염료 생산대국이지 강국이 아니다. 글로벌 금융위기에 직면하여 구매력 하락, 소득 감소, 값싼 상품에 대한 수요 증가. 따라서 위기 기간 동안 로우엔드 제품에 대한 수요가 더욱 안정될 수 있다. 값싼 중국 염료 브랜드는 시장에 내놓을 때 더 쉽게 받아들여지고 인정된다. 동시에 국제브랜드를 베껴 매입할 수 있으며, 주식에 참여하거나 지주하는 방식으로 중국 브랜드의 발언권과 정가권을 가질 수 있다.
둘째, 강력한 기업은 "외출" 해야합니다. 금융 위기는 새로운 국제 산업 이전 기회를 가져올 것이다. 우리나라 염료 기업은 이 기회를 이용하여 섬유 날염업이 급속히 발전하고, 염료 시장 수요가 많고, 염료가 발달하지 않은 국가에 투자할 수 있다. 우리는 합자, 협력 방식을 채택하여 적극적으로 해외에 투자하여 경쟁 우위, 환경 보호, 안전한 상품을 생산해야 한다. 기쁘게도 현재 국내 일부 기업은 이미 해외에 합자기업을 설립하였고, 또 일부는 협상 중이다.
총량을 통제하고 낙후를 도태하다
총량을 통제하고 낙후를 탈락하는 것은 우리나라 염료 공업의 단기 및 장기 발전에 중요한 의의가 있다. 현재 우리나라의 염료 연간 생산량은 이미 70 만 톤에 달하는데, 이는 한 국가나 지역 염료 공업 발전사에서 전례가 없는 것이다. 이것은 필연적으로 총량 과잉, 환경적 압력, 에너지 압력을 가져오며, 낙후된 생산능력을 제거하는 것이 필수적이다. 위기 상황에서 시장이 위축되어 시장 개편이 불가피하다. 기업 구조를 조정하고, 산업 업그레이드를 가속화하고, 산업 자원을 통합하고, 합병을 실시하며, 우세한 기업을 더 크고 강하게 한다. 단결해야 힘이 있고, 체력이 있어야 발전할 수 있다. 개혁개방 과정에서 대량의 민영염료 기업이 육성되고 발전하였다. 현재 위기의 세례로 종합력이 강하고 시장 점유율이 높으며 자체 민족 브랜드와 자주지적재산권 기술을 갖춘 대형 염료 그룹이 반드시 생겨날 것이다.
위기에 대처할 자신감을 세우다
금융위기가 가져온 엄중한 도전을 충분히 추정하는 동시에, 우리는 위기에 대처할 수 있는 강력한 조건과 기회를 자신감을 세워야 한다. 첫째, 경제 위기에 직면하여 염료 산업은 무너지거나 도태되지 않을 것이다. 사회문명이 진보함에 따라 생활수준이 높아짐에 따라, 소비자가 배합 염료 제품에 대한 추구가 더욱 높아질 것이며, 염료 산업의 미래 발전은 밝다. 둘째, 수출시장이 위축되고 외수요가 크게 감소했지만 세계 최대 방직품 생산과 소비는 중국, 세계 최대 염료 소비시장은 중국에 있다. 내수를 촉진하고 방직업의 성장을 보호하기 위해 정부는 염료 내수에 어느 정도 도움이 될 수 있는 많은 지원 정책을 내놓았다. 셋째, 정부는 금융위기에 적극적으로 대응하고, 동작이 빠르고, 주먹을 휘둘렀다. 신속하고 제때에 경제 정책을 조정하여 안정과 성장을 확보하다. 중국 염료공업협회는 상무부, 환경보호부, 공신부, 과학기술부, 세무총국 등 정부 관련 부처와 염료 제품 수출 세금 환급금 회복을 적극 협의하고 염료 업계의 주요 핵심 기술을 확립하고 염료 산업 진흥 계획을 실시한다. 이것들은 모두 염료 산업에 자신감을 세우고 성장을 유지하기 위한 유리한 조건을 만들 것이다.