기업의 업무 백본 * * * 을 제도 건설에 참여시키다. 제도 건설 과정에서 그들은 서로 교류, 학습, 토론, 명확한 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 이와 동시에, 이들은 관련 과정의 단점을 파악하고, 후속 학습 및 교육을 지도하기 위한 적절한 개선 계획을 수립합니다.
시대가 발전하면서 제품이 복잡해지고 고객의 수요가 다양해지고 제품 개발은 전문 분업과 긴밀한 협력을 빼놓을 수 없게 되었다. 잘 하려면 방법, 능력, 협력이 필수적이다. 어느 것이 약점이냐? 이것이 어려움의 근원이다.
방법을 모르면 반드시 배워야 한다. 능력이 부족하면 축적을 연습해야 한다. 협력이 좋지 않으면, 소통 메커니즘과 태도를 바꾸고, 객관적이고 신용을 지켜야 한다. 먼저 쉽고, 먼저 어려서부터 크고, 점차 조직의 자신감을 확립하고, 적절한 인센티브를 유지하고, 조직과 개인이 자신의 심리적 장애를 극복하도록 추진한다.
적절한 심리적 준비와 자원 준비를 해야 R&D 관리 체계의 건설이 보장되고, 접지가 있어야 실천이 얼마나 어려운지를 증명할 수 있다. 옛말이 있다. "정신이 쇠퇴하지 않는 한 길은 항상 어려움보다 많다."
-응?
1 ..? IPD 의 핵심 프로세스
-응? 1 ..? 구조화 과정
구조화란 상호 연관된 작업의 프레임워크 구조로, 어느 정도의 조직 원칙이 있어야 지탱할 수 있다. 구조가 없으면 제약이 없고, 과정은 반복할 수 없고, 비효율적이다. 구조가 과도하고, 규범이 너무 많고, 너무 가늘고, 유연성이 부족하다.
구조화 프로세스는 IPD 프로세스, TD 프로세스 및 관련 지원 방법 (CBB 설계, 사용자 경험 설계, 기술 R&D, DevOps, 민첩한/Lean 방법, 출시/릴리스 관리, 린 운영 등) 을 포함한 R&D 관리의 전체 프로세스 시스템입니다. ). 고객 중심, 시장 중심, 질서 있게 제품 R&D 프로세스를 구현하여 R&D 효율성 향상, R&D 비용 절감, 회사의 효과적인 성장 지원 등을 목표로 하고 있습니다.
2.? 기술 연구 개발과 제품 개발 분리.
기술 연구 개발과 제품 개발은 별개이다. 핵심 기술 및 기술 플랫폼의 경우 기술 전환을 달성하기 위해 제품 개발 전에 전문 팀에서 개발해야 하는 경우가 있습니다. 제품 개발 위험을 크게 줄이고 제품 개발 주기를 가속화하며 기술 혁신과 발전에 도움이 됩니다. 동시에, 기술과 플랫폼은 모두 제품의 일부이므로 계획은 하나의 프로세스로 진행되어 제품 개발에서 검증될 수 있습니다.
ITMT 는 회사의 기술 투자 결정을 담당하고, IPMT 는 제품 라인과 관련된 기술 관리 및 의사 결정을 담당합니다. R&D 기술부는 제품에 필요한 기술과 기능을 제공합니다. 기술이 원하는 성숙도에 도달하면 현재 제품 개발로 마이그레이션됩니다. 기술이 현재 제품 개발의 요구 사항을 충족하지 못하면 IPMT 는 이전에 제품 개발에 대한 대규모 투자를 중단할 수 있습니다.
3.? IPD 제품 개발부
제품 개발 라이프 사이클의 활동을 규제하고 안내하기 위해 설계는 제품 버전 유형에 따라 진행됩니다. 초판/대판은 7 단계 (제품 기획, 개념, 계획, 개발, 검증, 발표 및 수명주기) 로 나뉘어 각 단계의 의사 결정 검토 포인트, 입력, 출력 및 주요 활동을 명확히 했다. 중점 복습은 목표가 명확하고 복습자료가 완비되어야 한다. 반복 이터레이션도 지원되며, 수요 계획, 수요 구현, 온라인, 운영 등과 같은 주요 프로세스 활동에 접근할 수 있는 신속한 대응 시장에 지속적인 개선 제품을 제공합니다.
-응? 제품 유형 구분: 소프트웨어 제품과 클라우드 서비스에는 최초 출시/대형 버전 (6 개월 이상 주기 또는 기존 제품 기능이 크게 달라짐) 과 빠른 반복 이터레이션이 포함됩니다.
-응? IPD 프로세스 설정: 제품 개발에 대한 전략적 통제는 비즈니스 의사 결정 검토 (DR) 및 기술 검토 (TR) 를 포함한 여러 의사 결정 검토 지점을 통해 수행됩니다.
-응? 린 (Lean) 과 애자일 (Agile) 아이디어 통합: 고객 가치의 흐름, 제품의 신속한 시장 진출, 조직은 아이디어를 가치로 신속하게 전환하여 개념에서 착지까지 사용자에게 제공할 수 있습니다.
-응? DevOps 관행과 결합: DevOps 는 빠르고 고품질의 가치 제공을 목표로 개발, 테스트, 제공, 운영 및 유지 관리의 프로세스 단계를 포괄하는 민첩성과 린 (lean) 의 개념, 원칙 및 관행을 통합했습니다.
4.? 기술 연구 개발 TD
기술 R&D 의 목표는 기술과 상업을 고도로 융합시켜 결국 생태사슬의 혁신을 가져오고, 일류 체험의 제품과 서비스를 만들고, 기술 가치의 실현을 보장하고, 최전선과 기술 선두를 유지하는 것입니다. 제품 개발과 마찬가지로 기술 R&D 는 7 단계 (기술 계획, 개념, 계획, 개발, 검증, 마이그레이션 및 기술 유지 관리) 로 나뉩니다. 기술이 성숙도 요구 사항 (기술 마이그레이션 기준) 에 도달한 후 기술 성과를 PDT 로 마이그레이션하고 비동기 R&D 모델에 따라 제품 (또는 플랫폼) 에 제품 개발의 블록으로 점진적으로 내장하여 개발, 검증에서 출시에 이르는 후속 개발 프로세스를 지속적으로 완료하여 기술 성과를 달성합니다.
-응? 비동기 R&D 지원: 기술 R&D 와 제품 개발 분리, 별도 관리, 위험 감소 향상, 비동기 R&D 구현 ... 기술 계획 및 기술 R&D 프로세스는 혁신과 기술 관리 방법이며 적절한 기술 관리 시스템을 구축하는 것이 효과적인 운영을 보장합니다.
-응? TD 프로세스 설정과 결합: 비즈니스 의사 결정 검토 (DR) 및 기술 검토 (TR) 를 포함한 여러 의사 결정 검토 지점을 통한 기술 연구 개발에 대한 전략적 통제.
-응? 사전 연구 및 CBB 포트폴리오 관리: 차세대 신제품 및 솔루션, 고객 요구 사항에 대한 새로운 영업 기회를 탐색하고 연구합니다. 한편, 제품 라인 경계를 깨고 공공성, 기초, 회사 발전에 필요한 핵심 기술을 결정하고 기술 연구 역량 센터를 구축합니다.
2.? 조직 및 책임
IPD 의 전체 이름은 통합 제품 개발입니다. 이름에서 알 수 있듯이, IPD 는' 통합' 을 강조합니다. 제품의 고도의 통합뿐만 아니라 기업 내 R&D 프로세스와 조직의 고도의 통합 ... 따라서 일부 기업은 IPD 를 구현할 때 구현 프로세스를' 벽 해체' 라고 부릅니다. 부서와 사무실 사이의 물리적 벽뿐 아니라 업무 인력의 마음이기도 합니다. 모든 기업이 시장과 고객을 대상으로 할 수 있도록 IPD 는 일반적으로 제품 개발/기술 개발 의사 결정 검토를 담당하는 의사 결정 팀 (IPMT/ITMT) 의 세 가지 부서 간 팀을 계층별로 설정합니다. 마이너스 자본 시장 관리 및 제품/기술 계획 포트폴리오 관리 팀-PMT/TPMT 제품 개발을 담당하는 제품 개발 팀-PDT; 제품 플랫폼 및 기술 개발을 담당하는 기술 개발 팀. 각 팀의 조직 설계는 전문화, 국경 간, 수평 접촉의 세 가지 요구 사항을 충족해야 합니다.
(IPD 회사의 조직 구조)
(회사의 TD 조직 구조)
1 ..? IPMT/ITMT: 비즈니스 의사 결정/기술 의사 결정을 담당합니다.
IPMT/ITMT 는 회사의 의사 결정 계층을 나타내며 고위 경영진이 조직한 부서 간 팀입니다. 회사를 대표하여 제품/기술 개발 계획을 수립하고, 제품 개발/기술 연구 개발 프로젝트에 대한 투자 결정을 내리고, 시장 관리 및 제품 개발/기술 연구 개발 프로세스를 개발하고, 적절한 인력을 선택하고, 전체 구현 프로세스의 효과적인 구현을 보장합니다. IPMT/ITMT 는 일반적으로 기업 고위층으로 구성되며, 일부 기업은 전문가 팀을 고용하여 IPMT/ITMT 에 가입하여 의사 결정 과정에서 전문적인 의견을 듣습니다.
2.? PMT/TPMT: 시장 관리 및 제품/기술 계획의 통합 관리를 담당합니다.
PMT/TPMT 는 시장/기술 관리의 수행자이며 각 기능 부서 대표로 구성된 부서 간 팀입니다. PMT/TPMT 회사의 시장/기술 관리 프로세스에 따라 시장 정보 및 고객 요구 사항을 수집하고 분석합니다. 기업 내부 역량에 따라 구체적인 시장 측정 및 제품/기술 계획을 실시하여 제품/기술 시장 성과 및 시장/기술 수요 변화를 추적합니다. PMT/TPMT 는 IPD R&D 조직에서 가장 중요한 부서입니다. 한쪽 끝은 시장과 연결되어 시장 성과와 시장 수요 변화를 수집하고 분석하여 제품 전략을 개발하고 IPMT/ITMT 에 보고합니다. 반면 IPMT/ITMT 가 결정한 제품 개발/기술 R&D 프로세스 및 마케팅 프로세스도 관리합니다.
3.? PDT/TDT: 제품 개발/기술 개발을 담당하는 전 과정.
PDT 는 제품 개발의 구체적인 구현 팀으로서 각 기능 부서 대표로 구성된 부서 간 팀입니다. 프로젝트 초기에 설립되어 제품이 출시되거나 프로젝트가 취소될 때 해산한다. 제품 개발 팀은 고객 요구 사항을 요약하고 분석을 통해 특정 설계에 반영합니다. 제품 개발 팀은 제품의 시장 성공과 재무 성공을 책임지고 있습니다. 즉, PDT 는 제품 개발 기간 동안 시장 수요를 지속적으로 자극하고 피드백을 수집하여 제품 출시 시 최대의 이익을 얻을 수 있어야 합니다. PDT 는 기업의 핵심 기술 기밀을 보유하고 있으므로 엄격한 정보 보안 관리가 필수적입니다.
TDT 는 제품 플랫폼 및 기술 개발 구현 팀이자 각 기능 부서 대표로 구성된 부서 간 팀입니다. TDT 아래의 PDT 와 달리 PDT 는 주로 특정 제품 개발을 위해 구현되며 TDT 는 제품 플랫폼 및 기술 개발을 위해 구현됩니다. 제품 플랫폼은 개발 초기에는 고객 또는 특정 시장의 고객 요구를 고려하지 않고 이러한 요구에 따라 확장 및 업그레이드했으며, 설계 초기부터 가능한 고객 요구 사항 및 가능한 시장 요구 사항을 고려한 다음 이러한 요구 사항에 따라 기본 플랫폼을 설계했습니다. 기본 플랫폼은 실질적인 의미는 없지만 다양한 기능 구성 요소를 연결하여 다양한 고객 또는 시장의 특정 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
3.? IPD 의사 결정 검토
1)? IPMT 의 기능 및 PDT 와의 공식적인 의사 소통은 일반적으로 회의를 통해 이루어지므로 회의의 효율성이 매우 중요합니다. 회의 준비가 충분하지 않으면 다음과 같은 결과가 발생할 수 있습니다.
-응? 회의 전에 자료를 꼼꼼히 읽지 않아 회의에서 결정을 내릴 수 없어 전체 회의가 불완전해졌다 (특히 의사 결정의 질에 영향을 받고, IPMT 멤버당 한 부서를 대표함).
-응? PDT 와의 의사 소통이 부족하여 PDT 가 미리 준비하고 문제를 해결할 수 없어 DR (의사 결정 검토) 회의를 여러 번 지속할 수 있습니다.
-응? 너무 많은 문제들이 사전에 논의되고 합의되지 않았다. 특히 밀접한 관계가 있는 부서 사이에서는 의사결정이 토론이나 토론으로 바뀔 수 있다.
-응? 중요한 문제에 대해 부서 내 다른 사람의 의견을 수집하지 않아 부서를 대표할 수 없고 자신을 대표할 수밖에 없다.
-응? 비즈니스 의사 결정 검토와 기술 검토를 명확하게 구분하지 않으면 검토 문서를 미리 게시할 수 없습니다.
-응? 서류는 아직 쓰지 않았지만 이정표 노드가 다가오기 때문에 조직 심사회를 하면서 서류를 준비한다.
-응? IPMT 심사위원은 심사 서류를 미리 보지 않고 심사는 서류 진술회가 된다. 회의에서 어떠한 결정도 내릴 수 없어 전체 회의가 불완전해졌다.
-응? 회의 전에 충분한 소통이 부족하다. 일부 판사는 서류를 미리 읽고 심각한 문제를 발견했다. 일부 심각한 문제는 연기되거나 취소되어야 한다.
-응? IPMT 심사위원은 직접 출석하지 않고 대표를 배정해 심사에 참석하며, 효과적인 의견이나 결정을 내릴 수 없고, 문제를 모아서 피드백을 받을 뿐이다.
-응? 어떤 회의들은 결과가 없고, 그에 상응하는 순서를 배정한 사람도 심사 기록을 하지 않았다. 심사회가 끝나기 전에 기록된 문제에 대해 다시 심사와 해명을 진행하지 않았다.
2)? IPMT 멤버는 회의 전에 다음을 포함하여 준비해야 합니다.
-응? 평가 자료를주의 깊게 읽으십시오.
-응? PDT 와 통신하고, 제품 개발 진행 상황을 이해하고, 관련 문서 (예: 의사 결정 평가 기준) 를 검토하고, 이 기능 부서 내에서 합의합니다. 다른 DR (프로젝트 구축, 계획, 목록 등). ) 다른 DR 초점이 다르기 때문에 다른 체크리스트를 적용해야 합니다.
-응? PDT 에 질문에 답하거나 준비하여 본 기능 담당자와 합의하도록 요청합니다.
-응? 문제 (예: 자원, 진도 등) 를 충분히 준비하다. ) PDT 의 부서에 의해 결정되어야합니다.
-응? IPMT 회원은 프로젝트 헌장 결정을 고려할 때 의사 결정 양식을 미리 작성해야 합니다.
-응? 제품 라인 푯말 계획과 제품 라인 비즈니스 계획에 대한 종합적인 이해
이와 함께 PDT 멤버들도 회의 전에 다양한 회의 자료를 포함해 IPMT 멤버들의 질문에 답할 수 있도록 충분한 준비를 해야 한다. 준비가 충분하지 않은 경우 IPMT 멤버는 회의 전이나 회의 중에 회의를 연기하거나 취소하도록 요청할 수 있습니다.
3)? 의사 결정 검토는 통합 제품 개발 관리 팀 (IPMT) 이 제품 투자를 관리하는 중요한 수단입니다. 의사 결정 검토에서 IPMT 는 항상 투자자의 관점에서 검토됩니다. 통합 제품 개발 (IPD) 프로세스에는 프로젝트 의사 결정 검토, 계획 의사 결정 검토, 상장 의사 결정 검토 및 수명 주기 종료 검토의 네 가지 주요 의사 결정 검토 지점이 포함됩니다.
-응? 프로젝트 의사 결정 검토 (DR2)
계획 단계가 끝나면 프로젝트 의사 결정 검토 회의가 열립니다. 이번 회의에서 PDT 는 IPMT 에 초기 비즈니스 계획을 공식 보고하였으며, IPMT 는 이 프로젝트를 계속할지 종료할지 여부를 결정했습니다. 초기 사업 제안서에서 PDT 는 주어진 목표 세그먼트의 기회 분석, 대상 고객 기반, 개발할 제품 설명, 비용 및 위험 추정, 초기 판매 예측, 초기 재무 평가 등을 제공합니다. 초기 비즈니스 계획이 승인되면 IPMT 는 다음 단계 전에 필요한 약속을 하고 개념 단계로 넘어갑니다.
-응? 계획 결정 검토 (DR3)
계획 단계가 끝나면 계획 결정 검토 회의가 열립니다. 이번 회의에서 PDT 는 최종 비즈니스 계획 및 의사 결정 계약을 IPMT 에 제출하고 IPMT 는 계속/종료 결정을 내렸습니다. 최종 상업 계획은 원래의 상업 계획을 기초로 계획에 더 많은 세부 사항과 약속을 제공한다. 비즈니스 계획이 승인되면 PDT 와 IPMT 가 합의된 승인 (IPMT 는 자원 약속, 인재 양성,? PDT 는 성과 약속, 결과 표시 및 가치 기여). 프로젝트는 개발 단계에 들어갑니다. 즉, 각 주요 부서가 프로젝트를 지원하고 PDT 에 필요한 자원을 제공합니다. 한편, PDT 는 계약 요구 사항에 따라 프로젝트 제공 목표를 달성할 것을 약속합니다.
-응? 상장 결정 검토 (DR4)
제품이 공식적으로 공개되어 시장에 출시되기 전 최종 의사 결정 검토에 투입되어 IPMT 가 계속/종료에 대한 명확한 결정을 내릴 것을 요구합니다. 상장 의사 결정 검토는 주요 출시 비용을 투자하기 전에 수행되어야 합니다. 이러한 의사 결정 검토의 목적은 계획 단계에서 수행된 비즈니스 계획의 추정 및 가정을 확인하고 제품이 출시되기 전에 사용자의 준비 상태를 평가하는 것입니다. PDT 가 계획 단계에서 적절한 사업 계획을 세우고 개발 작업을 진행한다면 상장 결정에 대한 평가에는 할 일이 거의 없을 것이다. PDT 는 상장 결정 심의회에서 IPMT 에 정식 건의를 했고, IPMT 는 상장 진행/종료 결정을 내렸다. 이 제품이 승인되면 IPMT 는 자금을 조달하고 이 프로젝트는 시장 단계에 진입하게 됩니다.
-응? 폐기 검토 (DR5)
제품 수명주기가 끝나면 LMT (lifecycle management team) 는 판매, 생산 및 서비스 중단 일정을 IPMT 에 제출하고 IPMT 는 계속/종료 결정을 내려야 합니다. IPMT 는 제품 수명 종료 시 발표가 신제품 전략과 일치하는지 여부와 잠재적인 고객 만족도 문제를 충분히 고려했는지 여부를 검토해야 합니다.
4)? 의사 결정 검토는 어떻게 진행합니까?
우선 제품 개발 과정에서 단계적 의사 결정 검토 지점을 설정해야 한다. 예를 들어 IPD 프로세스는 프로젝트 의사 결정 검토, 계획 의사 결정 검토, 상장 의사 결정 검토 및 수명주기 의사 결정 검토라는 네 가지 의사 결정 검토 지점을 설정합니다. 제품 개발 프로젝트를 단계적으로 검토하고, 더 이상 투자 의의가 없는 프로젝트를 적시에 차단하고, 자원 구성을 더 높은 투자 수익을 얻을 수 있는 프로젝트로 이전합니다.
둘째, 의사 결정 검토 목록을 작성하십시오. 체크리스트는 시장 및 경쟁, 프로젝트 시나리오, 자원, 투자 추정, 재무 분석 및 위험 평가 측면에서 설계됩니다. 체크리스트에서 현재 상황에 대한 분석과 미래에 대한 판단을 고려해야 한다. 다음 단계의 의사 결정에서는 프로젝트 시작 또는 이전 단계의 시장 환경, 경쟁 추세, 고객 요구 사항 변경 여부, 현재 제품의 성숙도 분석, 향후 위험 요소 등을 중점적으로 다룹니다.
셋째, 결정을 행동으로 바꾸다. 아무리 좋은 결정이라도 행동할 수 없다면 어떤 결정도 의미가 없다. 의사결정과 생각은 특히 현명하지는 않지만 집행할 수 있는지 여부. 결정을 내린 후, 우리는 즉시 행동해야 한다.
넷째, 의사 결정 검토 및 운영 시스템을 규제합니다. 규칙 없이는 방원, 특히 의사결정심사 심사위원은 일반적으로 회사의 고위 관리자이다. 모두 자신의 의지에 따라 행동하고, 그 운영을 규제하는 제도가 없다면, 의사결정심사는 곧' 사불상' 이 될 것이다. 운영 체제에는 참석자의 선택과 요구 사항, 평가 회의 출석률이 포함되어야 합니다. 의사 결정의 원칙과 결론을 결정하십시오. 의사 결정 검토 프로세스 개발, 계획 준비 단계의 예심 요구 사항, 과제 및 자료 제출 시간 요구 사항 보고 및 의사 결정 단계의 기록 요구 사항, 리듬 및 콘텐츠 요구 사항 발표 및 구현 단계의 회의록, 아카이빙, 레거시 문제 추적 요구 사항 등
위의 원칙을 충족하면 각 제품 프로젝트 의사 결정 검토의 효율성과 적절성을 보장할 수 있습니다.
4.? IPMT 와 광 역학 치료의 관계
IPD 구현 중 IPMT (통합 프로젝트 포트폴리오 관리 팀) 및? PDT (제품 개발 팀) 는 가장 중요한 두 개의 부서 간 팀이며, 일반적으로 IPD 시스템 구축 과정에서 가장 먼저 구축되고 구축된 팀입니다. IPMT 는 각 기능 부서의 책임자로 구성된 부서 간 의사 결정 팀입니다. PDT 는 제품 개발과 관련된 각 기능 부서 대표로 구성된 부서 간 제품 개발 팀입니다. 두 팀의 책임과 운영 중인 문제는 이미 설명되었다. 이제 IPMT, 기능 부서 및 PDT 의 관계를 간략하게 소개합니다.
-응? IPMT 는 프로젝트 임무서를 통해 PDT 팀에 개발 임무를 전달하고, 의사 결정 검토 지점에서 의사 결정 (계속/중지/방향 조정) 을 진행하며, 상황에 따라 임시 의사 결정 검토 지점을 늘릴 수 있습니다.
-응? PDT 팀은 PDT 관리자의지도하에 부서 간 제품 개발을 수행하고 IPMT 에보고하며 의사 결정 및 프로세스 정보를 제공합니다.
-응? IPMT 는 PDT 운영에서 발생하는 기술 및 관리 문제를 해결하기 위해 회사 기능 부서 및 기타 자원을 조정할 의무가 있습니다.
-응? IPMT 는 PDT 에 대한 성과 평가를 수행합니다.
1 ..? 자격을 갖춘 PDT 관리자 임명
팀장은 PDT 운영과 마찬가지로 팀 운영에서 매우 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 IPMT 는 PDT 의 프로젝트 관리자로 누구를 선택해야 할까요? 실제로 IPD 시스템 운영, 특히 IPD 시스템 구현 초기에는 IPMT 가 가장 기술이 강하거나 가장 포괄적인 사람을 PDT 관리자로 선택하는 경향이 있음을 발견했습니다. 이 문제의 원인은 다음과 같습니다.
-응? 나는 IPD 모드에서 제품 개발 팀의 특징을 잘 모른다. 제품 개발 팀의 구조와 목적은 기능 부서와 완전히 다릅니다.
-응? PDT 관리자의 역할과 책임, 필요한 기술을 이해하지 못하거나, 기능 부서 관리자의 요구 사항에 따라 PDT 관리자를 측정합니다. 기능 부서 관리자의 역할은 우수한 기능을 구축하는 것입니다.
-응? 나는 IPD 의 초기 어려움을 이해하지 못한다. IPD 시스템에서 개발 팀은 이전과 완전히 다르게 작동하므로 PDT 관리자가 전문 기술 업무와는 달리 특별한 기술이 필요한 조정 및 자원 통합 능력이 필요합니다.
사실 PDT 는 교차 기능 부서의 헤비급 팀입니다. 이들은 PDT 관리자의지도하에 교차 기능 방식으로 작동하며 모든 구성원은 모든 제품 의사 결정에서 해당 기능 부서를 대신하여 의사 결정을 내립니다. 이를 위해서는 PDT 관리자와 핵심 팀 구성원이 강력한 조직, 조정 및 의사 소통 기술을 갖추어야 합니다. PDT 관리자에게는 필요한 시장 및 재무 지식, 특히 상당한 비즈니스 인식이 필요합니다. PDT 관리자는 제품 출시 전' 소총지배인' 에 해당한다.
단순히 기술 수준을 강조하기 때문에 기술 능력에 따라 PDT 관리자를 선택하는 것이 반드시 팀 운영에 도움이 되는 것은 아닙니다. PDT 팀은 전체 시스템과 다양한 특수 기술을 검사하는 시스템 엔지니어 (SE) 와 기능 부서 대표로 구성됩니다. 실제로 PDT 는 기술력이 강하고 관리 능력이 약하여 종종 프로젝트 운영에 불리하다. 이러한 PDT 관리자는 종종 오프사이드에서 자세한 기술 지침을 제공하고, 직능 대표의 적극성에 영향을 주며, 관리자가 해야 할 일을 소홀히 한다.
IPD 구현 초기에 구현 효과를 보장하기 위해 PDT 관리자에 대한 요구 사항은 일반적으로 다음과 같습니다.
-응? 주로 r&d 및 시장에서 나옵니다.
-응? 직위 (직위) 등급에는 일정한 요구 사항 (4A 이상) 이 있어야 한다.
-응? 재직 전 성과 평가 결과가 일정 요구 사항 (B+ 이상) 에 도달했습니다.
-응? 상당한 관리 경험이 있다.
2.? PDT 에 충분한 권한 부여
IPMT 는 시스템 파일, 프로젝트 임무, 프로세스 등을 통해 PDT 팀을 완전히 승인합니다. 따라서 규범에 따라 엄격하게 운영해야 합니다. 일반적으로 IPMT 는 주로 의사 결정 검토 지점에 개입하고 나머지 업무는 PDT 팀에 맡깁니다.
이 치료의 장점은 다음과 같습니다.
-응? PDT 회원이 프로그램 변경에 대해 스스로 결정할 수 있는 범위와 같은 권한 범위를 명시합니다.
-응? 회사의 중요하지 않은 프로젝트를 IPD 파일럿으로 선택하여 IPD 프로세스를 완전히 검증합니다. 비정상적인 프로젝트가 회사 운영에 영향을 미치지 않도록 방지하여 IPMT 회원이 개발 작업에 직접 참여할 수 있는 이유를 제공합니다.
-응? 능력 있는 직원을 PDT 프로젝트 관리자로 발탁하는 것은 자격을 갖춘 프로젝트 매니저의 조건상 이미 논의되었다.
-응? 모든 IPMT 회원들이 IPD 체계를 깊이 이해하고 관리 기능을 명확히 할 것을 요구하다. PDT 매니저가 되기에 적합한 IPMT 회원도 PDT 매니저 역할을 할 수 있다.
5.? 총계? 매듭
IPD 는 시스템 경로와 착지할 수 있는 효과적인 방법을 제공합니다. 첫 번째는 비즈니스 상식과 관리 상식의 귀환이다. 외부에서는 모든 것이 사용자 중심, 수요 중심, 시장 중심, 주로 시장 계획 (MM), 수요 관리, 투자 결정 등의 도구를 통해 이루어집니다. 내부적으로 제품, 기술, 프로세스, 사람의 구조화, 체계적인 설계를 통해 관리의 체계화를 실현하다. 주요 관행으로는 비동기식 R&D, 구조적 프로세스 및 플랫폼이 있습니다. 전문화 수준이 높은 기업의 경우 대부분 잘하고 있으며 기업의 지속적인 발전에 따라 지속적으로 개선되고 있습니다. 오늘날 화웨이는 매년 수억 달러를 들여 세계 최고의 컨설팅 회사와 관리 전문가를 고용하여 관리 수준을 높이는 데 도움을 주고 있습니다. 화웨이는 전문화와 체계화가 끝이 없는 과정이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 더듬어 성장한 제조업에 대해서는 왕왕 방대하고 전문성이 충분치 않다. 따라서 IPD 는 인프라 관리 건설을 크게 촉진하거나 최소한 관리 개선에 대한 인식을 여는 경우가 많습니다.
둘째, IPD 의 더 중요한 부분은 수평 협력 메커니즘입니다. 전통적인 관료제 및 기능제 조직에서는 갑자기 모든 기능 분야에 걸쳐 가장 유연하고 직접적인 방식으로 고객의 요구에 직면하고 대응하는 단서가 그려졌다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 포괄적인 프로세스뿐만 아니라 전문 팀 간 권한 부여 및 능력 부여도 있습니다. 동시에 인센티브를 심도 있게 변화시켜 창의력을 추구하는 직원들이 고객의 요구를 중심으로 우수성을 추구할 수 있도록 하여 기업의 혁신적 활력을 완전히 발휘할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이로 인해 모든 대기업, 규모가 아직 작을 때 대기업병에 걸린 모든 기업, 플랫폼형 조직이 되고 싶은 모든 기업이 진정한 희망을 볼 수 있게 됐다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제품 개발의 문제는 대다수 중대형 기업이 규범화된 관리로 나아가기 위해 반드시 해결해야 할 문제이다. IPD 프로세스 도입은 기업이 제품 R&D 시스템을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 친구의 업무는 매년 계속 성장하고, 조직 규모는 갈수록 커지고 있다. 친구 R&D 관리 시스템 V3.0 프레임워크의 효과적인 운영을 촉진하기 위해 그룹은 그룹 제품 및 기술 개발에 대한 전반적인 의사 결정을 담당하는 IPMT 및 ITMT 를 설립하여 제품 개발을 촉진하여 고객의 요구를 더 잘 충족하고 회사 경영 목표를 달성하는 동시에 공공, 기초 등 핵심 기술의 식별 및 추출을 강화하고 지속적인 기술 리더십 시스템을 구축했습니다.
문장 (WHO) 는 친구, 친구 개발자 대회, YonBuider 개발센터 자료를 참고했다.