1. 기업 내부 및 외부 환경 및 자원에 따라 기업이 ERP 시스템을 구축할 수 있는 가능성을 분석하고 ERP 프로젝트의 전략적 목표를 과학적으로 개발합니다.
2. 기능, 시간 및 효율성에 대한 요구 사항을 포함하여 ERP 에 대한 기업의 요구 사항을 파악합니다.
3. 기업 관리 현황과 구현된 ERP 시스템 간의 격차를 분석하고 기업 프로세스 리엔지니어링 및 관리 개선 계획을 수립합니다. 구현 과정에서 컨설턴트는 기업 관리를 진단하고, 격차를 찾아내며, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 시나리오, 관리 비즈니스 표준 및 데이터 준비 방안을 제시해야 합니다. 기업이 구체적으로 실시하다.
4. 컨설팅 교육. ERP 프로젝트의 구현에는 관리자의 지식과 능력 향상뿐만 아니라 관리자의 태도와 행동의 변화도 필요합니다. "태도", "지식", "능력" 및 "행동" 은 컨설턴트의 교육을 실시하여 향상되어야 합니다.
ERP 구현 컨설턴트로서 관리, ERP 소프트웨어 및 구현 방법론을 이해하는 것 외에도 ERP 구현 컨설턴트의 일반적인 문제를 해결할 수 있는 몇 가지 방법을 익힙니다. 좋은 업무 방법은 상담사가 고객의 신뢰를 얻고 프로젝트 과정에서 문제를 신속하게 해결하는 데 도움이 된다.