우리는 인터넷이 사물의 본질을 바꾸지 않았다고 믿는다. 지금 차는 차여야 하고 두부는 두부여야 합니다. 물론 앞으로 변하지 않을 것이라는 뜻은 아니다.
하지만 인터넷은 일을 하는 방식을 바꿔 전송 수준을 낮추고 속도를 높였다. 인터넷이 실물경제에 미치는 의미는 실체경제의 핵심 경쟁력을 높이는 데 있다. 오늘날 Dell 은 "Blue Blue Xuejie" 디지털 프로젝트를 계속하여 인터넷 정신으로 내부 관리를 변화시켜 고객 및 공급업체와의 상호 연결을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다.
인터넷 시대는 여전히 과학적 관리가 필요하다.
인터넷 시대에 어떤 관리가 필요한지 대답하기 위해서는 우선 10 대 청혈기업이 현대기업 관리에 어떤 기여를 했는지, 무엇을 배워야 하는지 알아야 한다.
화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.
블루피 10 걸' 이 현대 기업 관리에 기여한 주요 공헌은 데이터와 사실에 기반한 이성적 분석과 과학적 관리, 계획과 프로세스를 기반으로 한 표준화된 관리 통제 시스템, 고객 중심의 간단한 제품 개발 전략으로 요약될 수 있다.
미래 시대의 발전에 적응하기 위해 생산 법칙을 과학적으로 파악하려면 엄격한 데이터, 사실, 이성적인 분석이 필요하다. 이 기초가 없으면 과학이 없고, 기술혁명의 지도자가 되는 것은 말할 것도 없다. 과학적 관리와 혁신은 대립하는 것이 아니라, 그들은 같은 사고의 법칙을 따른다.
블루피 10 걸' 은 포드 회사를 위한 재무 통제, 예산, 생산 계획, 조직도, 비용 및 가격 연구, 경제 분석 및 경쟁력 조사를 실시하여 현대 기업 관리 제도의 기본 요소를 구성합니다. 물론 이것들은 모두 산업 혁명의 성과이다. 우리는 지금 정보 혁명의 시대에 처해 있지만, 우리는 미래를 어떻게 예측할 수 있을지 모르지만, 급증하는 신기술 혁명의 물결은 여전히 공업시대의 기초와 불가분의 관계에 있다.
과도한 관리를 방지하기 위해 관리를 계속 최적화하십시오.
1998 부터 화웨이는 수십억 달러를 투자하여 IBM 등 여러 글로벌 유명 컨설팅 회사를 초청해 IT S & amp； 를 속속 선보였다. P, IPD, ISC, IFS, CRM 등의 변경 프로젝트를 관리합니다. 개혁의 지도 원칙은' 우선 강성화, 후경화, 재최적화' 이다. 경직은 프로세스를 먼저 작동시키는 것이고, 경화는 운영 과정에서 프로세스를 이해하고 학습하는 것이며, 최적화는 이해를 바탕으로 지속적으로 최적화됩니다. 우리는 과정을 깊이 이해하지 않고' 최적화' 하는 것을 방지해야 한다. 10 여 년간의 지속적인 노력 끝에 Dell 의 연구는 중앙집중화된 통합 관리 플랫폼과 비교적 완벽한 프로세스 체계를 구축하여 ICT 분야의 선두 주자로 자리매김할 수 있었습니다.
화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.
관리 개혁과 현대 기업 관리 제도의 난이도와 복잡성은 우리의 초기 예상을 훨씬 능가하며, 회사의 글로벌 비즈니스가 확장되고 새로운 목표가 제시됨에 따라 회사 관리는 끊임없이 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 현재 화웨이의 관리에는 여전히 몇 가지 문제가 있습니다.
첫째, 분야 간, 부서 간 전체 주요 프로세스 통합, 관절 통합은 여전히 가장 큰 단판이다. 다양한 프로세스가 엔드-투-엔드 연결을 달성 한 것처럼 보이지만 프로세스를 실제로 사용하는 부서와 게시물은 "구룡 플레이" 이며 협조 할 수없고 비효율적입니다. 우리는 반드시 회사 차원의 관리 개혁을 끝까지 진행해야 한다.
둘째, 회사의 운영 관리와 업계 모범 사례 사이에는 여전히 큰 차이가 있어 회사의 시장 경쟁력을 제한하는 단판이 되었다. 에릭슨과 입찰하는 과정에서 회사는 같은 경영진을 찾았고, 우리는 에릭슨보다 더 많은 사람을 고용했다.
표기 후 화웨이는' 5 개 1 개' 의 목표를 제시했고, 공급망과 GTS 는 동시에' 회계일치' 관리 개혁 프로젝트를 시작했다. 제품 구성의 단순화, 제품 구성의 개방성, 비즈니스 시나리오의 분류 단순화, 글로벌 공급 네트워크 레이아웃 최적화, 판매에서 전국 창고, 현장으로의 계획 및 조정 패턴 변경, 제공 측면에서 ERP 와 ISD 변화의 통합 등' 5 가지 1' 및' 회계 준수' 목표 달성
셋째, 프로젝트 센터 관리로의 전환을 실현하는 방법. 고객, R&D, 서비스 및 전환 프로젝트가 향후 비즈니스 운영의 주요 형태가 될 것입니다. 이렇게 하면 대기업 기능화 조직의 문제를 피하고, 중복에서 벗어나 경쟁력을 높이고, 간부를 빠르게 성장시킬 수 있다.
화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.
넷째, 관리 간소화가 이미 일정에 올랐다. 우리는' 블루피 10 걸' 이 강한 이성주의 정신으로 전후 미국 기업과 국가의 강력한 기반을 마련했지만, 우리는 어떤 일에도 극단을 걸어서는 안 된다는 것을 깨달아야 한다. 1970 년대 청혈 10 걸이가 주창한 현대기업 관리도 폐단을 드러내기 시작했다. 숫자에 대한 과도한 숭배, 비용에 대한 지나친 통제, 기업그룹 규모에 대한 과도한 추구로 창의력에 대한 과도한 관리와 속박으로 포드 등 미국 대기업들이 어려움을 겪고 있다. 화웨이에서 관리의 복잡성은 회사 규모가 커짐에 따라 비선형적으로 증가하면서 이미 회사 경쟁력의 제약이 되기 시작했다.
화웨이의' 고객 중심' 의 핵심 가치는 우리가 영원히 흔들릴 수 없는 깃발이다. 문제는 고객 수요의 개인화와 다양성이 객관적인 추세라는 점이다. 우리는 고객의 맞춤형 요구를 충족하는 비즈니스 모델을 고수하면서 관리의 복잡성을 줄여야 한다.
화웨이의 경영 개혁은 결정적인 시기에 들어설 것이다. 우리는 관리의 목적은 일선 작전 능력을 향상시키고 고객 중심의 식량을 많이 만드는 것임을 항상 명심해야 한다. 화웨이는 관리를 최적화해야 하지만 지나치게 관리해서는 안 되며, 증산을 할 수 없는 어떤 관리도 좋은 관리가 아니다.
인터넷을 이용하여 회사 관리를 개선하다
오늘날 인터넷과 사물인터넷은 사회 생산 생활의 모든 측면에 스며들고 있다. 인터넷은 정보의 생산, 교환, 획득, 향유를 촉진하지만 사물의 본질을 바꾸지 않았다. 인터넷 시대에도 차, 두부, 두부. 마찬가지로, 인터넷도 한 회사의 관리를 비약적으로 만들 수 없다. 과학적 관리는 여전히 기초이며, 프로세스와 규칙은 단순화될 수 있지만, 없어서는 안 된다.
인터넷이 실물경제에 미치는 진정한 역할은 무엇입니까? 전복인가 승진인가? 증기기관과 전기는 모두 공업과 사회생활에서 혁명적인 역할을 했지만, 이러한 기술혁명은 전복되지 않고 사회와 생산의 진보를 크게 촉진시켰다. 인터넷도 예외는 아니다. 그 본질적인 기능은 정보화를 통해 실체 경제를 개조하여 높은 품질, 저렴한 비용, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 강화하는 것이다. 결론적으로, 인터넷이 실체경제에 미치는 의미는 실체경제의 핵심 경쟁력을 높이는 데 사용될 수 있다는 것이다.
화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.
인터넷은 회사의 내부 관리를 크게 개선할 수 있다. 첫째, 산업 체인 내에서 표준화되고 디지털화된 정보 전송을 신속하고 투명하게 할 수 있습니다. 둘째, 정보 상호 연결을 통해 내부 정보 통신 및 공유를 강화하고, 부서 담을 무너뜨리고, 내부 운영, 회계 및 통제를 단순화하고, 거래 비용을 절감합니다. 또한 큰 데이터 분석 방법을 사용하여 회사 고객이 필요로 하는 큰 데이터를 충분히 발굴하고 분석하고, 고객 통찰력을 강화하고, 고객과 함께 가치를 창출합니다. 내부 운영 계약, 주문, 프로젝트, 구성, 재고, 물류에 대한 큰 데이터를 분석하여 적시에 정확하고 양질의 저렴한 배송을 지원합니다. 인적 자원의 빅 데이터 분석을 통해 인적 자원의 합리적인 배분을 실현하고 양질의 자원을 양질의 고객에게 기울일 수 있습니다. 실제로 화웨이는 표준화된 제품 판매와 행정구매를 인터넷으로 이전해 B2B, B2C, O2O 등 다양한 새로운 비즈니스 모델의 운영을 실현하고 있다.
십여 년의 노력 끝에 화웨이는 통합 관리 플랫폼을 구축했으며, 플랫폼의 대부분의 데이터는 진실되고 신뢰할 수 있으며, 화웨이가 인터넷을 이용하여 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있는 탄탄한 기반을 마련했다. 앞으로 화웨이의 제품은 세계 빅 데이터 트래픽의 제고점을 차지해야 하며, 혁신뿐만 아니라 엄격하고 효과적이며 단순한 현대화 관리 시스템에 의존해야 한다. 이를 바탕으로 큰 비전, 큰 전략을 이룰 수 있다.
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화웨이가 국제시장에서 오늘의 성과를 거둘 수 있었던 것은 화웨이가 10 여 년 동안 진정으로 진지하고 공손하게 서방회사로부터 과학관리를 배워 서방회사가 걸어온 길에 올랐기 때문이다. 이것은 성공의 길이자 필경의 길이다. 왜 오늘 우리는 여전히 블루피 10 대 종사로부터 배우고 있습니까? 왜냐하면 우리는 여전히 이 길로 가야 하기 때문이다.