최근 몇 년 동안, 우리나라 경제 체제 개혁의 수요로 인해 많은 지방 중소형 국유 기업이 민영기업으로 전환되어 지방 경제 발전을 촉진하는 데 없어서는 안 될 중요한 힘이 되었다. 지역 경제 총량 촉진, 핵심 경쟁력 향상, 취업 흡수, 시장 활성화 등에 더욱 중요한 역할을 할 것으로 보인다. 그러나 많은 중소기업이 사기업으로 전환될 때, 전환 이전에도 경제효과가 높고 낮은 시기가 있는데, 그 경영 실패의 원인은 관리 문제이다. 따라서 기업 내에서 효과적인 내부 감사 감독 메커니즘을 확립하고 건전한 내부 통제 제도를 수립하는 것이 중요하다.
첫째, 기업 내부 감사의 현황
1. 많은 민영기업이 내부 경제 감독에 대해 충분히 중시하지 않는다. 대부분의 민영기업은 내부 감사기관을 설립하지 않고, 설립해도 회계부서에 시간제 감사원이 있어 내부 감사의 효과적인 역할을 할 수 없다. 좋은 내신 고리가 없으면 내심 인원의 독립성과 권위성이 드러나기 어렵다.
2. 최근 몇 년 동안, 여전히 많은 민영기업이 형식적으로 내부 감사기관을 설립했고, 내부 감사제도가 건전하지 않고, 실제 업무에서 철저하지 못하며, 실질적인 내부 감사감독이 부족하다. 그들은 단지 관례적으로 사후 재정수지 감사, 자금이 안전하고 완전한지, 부정행위 폭로, 재산검사 등을 점검할 뿐이다. 현재, 기업 내부 감사 감독은 아직 제대로 해야 할 기능을 이행하지 못했고, 감사 범위는 경영 관리의 각 방면으로 확대되지 않았다. 기업의 감사 부서는 기본적으로 다른 기능 부서와 평행하며, 관리자가 이끌고 최고 지도부와 차이가 있어 내부 감사의 독립성과 권위를 보장할 수 없다. 내부 감사의 기능은 여전히 오류 발견과 부정행위 방지에 머물러 있으며, 기업에서 경찰 역할을 하며, 기업 자원 활용의 경제성과 효과에 대한 분석, 평가 및 예측 의사 결정 활동에 실제로 참여하지 않습니다.
3. 장기적으로 민영기업 문화의 부재는 기업의 활력과 자제의식 부족으로 이어졌다. 일부 민영기업은 발전 과정에서 눈앞의 이익만 추구하고, 기업문화 발전의 중요성을 간과하고, 기업문화 발전은 직원의 자질과 직결되어 관리제도의 집행에 직접적인 영향을 미친다. 기업 경영관리에 중대한 원칙적인 문제가 발생하지 않는 한, 일반적으로 내부 감사가 수행되지 않아 기업 경제 왕래의 모든 부분에 위반과 부패 현상이 발생해 자산 낭비와 손실이 심각해지고, 원가 회계가 부실하고, 재무 정보가 왜곡되어 기업의 이익과 발전에 영향을 미친다.
둘째, 내부 감사를 강화하는 데 필요한 조건
1. 내부 감사 업무는 최고 지도자의 지지를 얻어야 하고, 기업 지도자는 내부 감사 부서의 관리 중 특수한 지위가 어떤 부서도 대체할 수 없다는 것을 인식해야 하며, 내부 감사 부서의 책임자를 기업 관리의 의사결정층에 포함시켜 감독과 의사결정에서 그들의 특수한 지위를 강조해야 한다. 내부 감사 결과에 반영된 정보를 관리 결정에 적용합니다. 내부 감사부의 각 방면의 업무를 전개할 수 있는 강력한 조건을 만들어 기업지도자가 경영관리에서 참모 보조의 역할을 제대로 발휘할 것을 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사)
2. 내부 감사는 기업 관리의 요구에 입각하여 경제효과를 높이는 데 중점을 두고 내부 감사 영역을 더욱 확대하고 혁신적인 감사 기술과 방법을 개선하며 업무 효율성을 높여야 한다. 이것들은 모두 각급 지도자와 직능 부문의 지지와 협조가 필요하다. 감사 방법을 지속적으로 혁신하고, 회계 정보의 진실성과 정확성을 감독하고, 내부 통제 제도를 보완하고, 기업의 생산 경영 활동의 실제 상황과 성과를 진정으로 반영하며, 모두 내부 감사를 위한 좋은 환경을 조성할 수 없다.
3. 직업윤리, 업무수준이 높고, 감히 책임질 수 있는 내부 감사원을 갖추고 있습니다. 감사원은 높은 논리적 사고와 분석 판단 능력을 갖추어야 하고, 감사기관 인원 구성은 다양해야 한다. 내부 감사팀의 구성은 단순한 재무인력에서 지식과 능력이 전면적으로 다양화된 고품질 인재의 조직 구조로 발전해야 한다.
셋째, 내부 감사의 역할을 충분히 발휘한다
1. 기업 내부 감사는 기업 발전을 효과적으로 촉진할 수 있다. 기업의 효과적인 운영을 촉진하기 위해서는 내부 감사가 형식의 변화에 순응하여 기업 관리에 건설적인 서비스를 제공해야 한다. 경제 감독의 일상적인 감사 업무를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 내부 감사 업무를 기업 전체의 관리 활동으로 확대해야 하며, 전문 지식을 충분히 활용해 기업 내부 자산 구조 조정, 생산성 요소 최적화 구성 및 주요 투자 프로젝트, 엔지니어링 건설, 자재 조달 프로젝트의 입찰 방안을 평가하고 컨설팅해야 합니다. 경영진의 과학적 의사 결정, 관리 수준 향상을 위한 건설적인 역할을 합니다. 내부 감사는 기업경영자의 싱크탱크가 되어야 한다.
2. 내부 감사감독을 강화하면 내부 통제제도의 효과적인 시행을 보장할 수 있다. 일부 민영 기업들 중에는 이미 내부 통제 제도가 세워져도 효과적으로 운영되지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영) 이를 위해서는 내부 통제의 관리 목표가 달성되도록 내부 감사의 감독 기능을 강화해야 합니다. "내부 감사는 조직의 다양한 업무 활동을 검토하여 경영진에게 서비스를 제공하는 독립적인 평가 활동입니다. 그것은 다른 통제의 효과를 측정하고 평가하여 역할을 하는 통제이다.
3. 내부 감사는 감사 절차를 강화하고 감사 활동에서 전략적 감독 및 검사를 수행해야 합니다. 내부 감사는 내부 조직과 개인이 정책과 절차를 위반하는 행위, 특히 감사 전략에 참여하고 협조함으로써 내부 감사의 발전을 촉진할 것이다. 감사 프로젝트를 시작할 때는 감사 대상 부서와의 심도 있는 회담을 조직하고 감사 목표의 내용과 계획을 논의하고 감사 절차 및 방법을 채택하는 이유로 감사 대상 부서의 신뢰와 지원을 받아야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 실행 가능한 개선 방안을 검토하다. 구현 과정에서 문제를 발견하고 개선 건의를 하면, 기존 문제를 제때에 해결하고 수정하여 더 큰 손실을 방지할 수 있다. 감사 목표가 완료된 후 최종 감사 보고서를 제출했을 때, 감사부는 반대 의견이 없다는 것을 확인하면서 기업 관리 의사결정권자에게 보고하였다. (윌리엄 셰익스피어, 감사자, 감사자, 감사자, 감사자, 감사자, 감사자, 감사자) 이는 감사 업무의 난이도를 낮출 뿐만 아니라 내부 감사도 최대한 발휘할 수 있게 한다.