1. 전력 공급 기업의 안전 생산 관련 FAQ
1.1 관리의 책임, 범위, 기술 요구 사항 변화는 안전 관리에 부담을 준다.
1.1.1 보안 관리 책임이 더욱 무거워졌습니다. 농전 체제 개혁 이후 전력 부문 정기업이 분리되고, 원전력국은 기업화 개편, 상용화 운영, 법제화 관리를 실시하고, 전력 부문은 더 이상 정부관 전기의 행정기능을 행사하지 않는다. 농전기공에 대한 통일편제, 그 인신안전도 현급 전력 공급 기업의 안전 관리 범위에 포함됐다. 또한 농촌 서민들이 인신감전 사상자를 당했을 때, 책임이 누구에게 있든 전력 공급 업체는 관계를 피할 수 없어 현급 전력 공급 업체의 어깨에 부담이 더욱 무거워졌다.
1.1.2 보안 관리 범위가 더 넓습니다. 현급 전력 공급 기업의 일반 안전 관리 범위는 일반적으로 1kV 이상의 전력 시설을 가리키며, 농촌 배변의 저압 출선은 사용자 재산권 분점이다. 농촌전력망에서' 두 가지 가격 변경' 을 실시한 후 전력기업의 전기요금 측정점은 각 농가의 진입선 끝, 즉 현급 전력기업의 안전관리 범위가 1OkV 에서 농촌 22V 로 확장되었다. 관리 범위가 수십 배 확대되었고 사고 발생 확률도 전년 대비 높아져 안전관리의 난이도가 높아졌다.
1.2 안전 관리의 방식, 방법, 조치가 개혁과 발전의 속도를 따라가지 못했다.
1.2.1 안전의식이 강하지 않다. 안전과 안정성, 발전, 성과 사이의 관계를 제대로 처리하지 못하고, 안전 생산에 대한 책임 의식이 희박하고, 직공의 자기 보호 기술이 떨어지고, 습관성 위반은 반복적으로 금지되어 있으며, 인적 책임 사고가 발생할 때가 있다. 정비, 시공 중 현장 안전 조직 조치와 기술 조치를 심각하게 이행하지 않고, 조작 절차 위반과 안전공기구의 잘못된 사용으로 인신사망, 중상, 전기망 사고, 주요 설비 손상 사고가 빈번히 발생했다.
1.2.2 조치가 제대로 구현되지 않았습니다. 안전 업무에 대해 진지하고 진지한 태도가 부족하고,' 엄하고, 세심하고, 실속 있는' 작업 작풍이 부족하다. 안전 생산은 말하기에는 중요하고, 하기에는 부차적이며, 바쁘면 안 된다. 안전 관리 조치가 완전히 이행되지 않았다.
1.2.3 디바이스 관리가 잘못되었습니다. 장비 결함 처리가 제때에 이루어지지 않아 장기적으로 병을 앓고 있습니다. 장비의 정상 주기 유지 보수, 시험 작업은 "만료 필수, 수리 필수" 원칙에 따라 진행되지 않습니다. 전력망의 안정화 조치가 부실하여 안전 위험이 남아 있다.
1.2.4 운영 관리가 상세하지 않습니다. 현장 운영 절차는 제 시간에 개정되지 않았습니다. "두 표의 집행이 열악하다"; "5 방기" 관리는 규범적이지 않다: 응급예안이 완벽하지 않다: 설비 운행 서류가 건전하지 않다.
1.3 법적 보호, 안전감독에 대한 조치가 부실하고 경영 환경이 걱정스럽다.
1.3.1 법에 따라 기업을 다스리는데 부족하다. 텔레비전선, 방송선, 통신선, 전력선 같은 막대 발기; 요구대로 안전경고판, 게시판, 표지판을 매달지 않음: 전력 사용자와 전력 공급안전계약을 체결하지 않음: 프로젝트 법인과 설계 감독 시공자가 체결한 협정이 표준화되지 않는 등 법에 따라 규정에 따르지 않는 현상이 보편화되고 있다.
1.3.2 안전 감독이 엄격하지 않다. 현급 전력 공급 기업 안전감찰 부문 인원이 적고 구조가 불합리하고 전문지식이 부족해 안전생산에 대한 감독관리 기능이 충분히 발휘되지 않아' 일반적으로 많이 부르고, 구체적인 조직이 적고, 거시적으로 많이 배치하고, 실제 지도가 적고, 요구가 많고, 감독이 적다' 는 비생산적 업무에 얽매여 사고 후의 조사와 책임에 익숙해져 있다.
1.4 전력 공급 기업 내부의 일부 영향 요인:
① 안전 사상 의식이 모호하고, 안전 책임이 제대로 이루어지지 않아 실제 작업 중인 안전 조치에 대한 발표가 포괄적이지 않고 구체적이지 않다.
② 안전 생산 업무에서 습관성 위반, 정전이 필요한 일부 작업은 정전 없이 접지선을 걸어 일을 시작한다.
③ 관리 업무가 미흡하고, 설비의 정비기록, 설비기록 등 기록이 제때에 보관되지 않아 심각하지 않다.
1.5 급성장하는 전력 수요는 안전 생산에 큰 압력을 가하고 있다.
① 전력 공급과 수요의 형세가 빠르게 전환되어 업무 중점 파악의 난이도가 높아졌다. 전력 부족으로 가려진 전력망 공급 능력과 구조적 결함이 점차 드러나고 있다.
② 전력망 건설과 개조 규모는 전례가 없어 안전관리에 새로운 도전을 제기했다. 인프라 품질 모니터링, 현장 안전 관리, 시공기구 유지 보수에서 장비 시험 가동 검수, 시스템 방식 조정, 시동 가동 등에 이르기까지 오랫동안 고강도 운행을 해왔고, 자칫하면 사고의 위험이 남는다.
1.6 전력체제 개혁의 불확실성은 안전생산관리에 새로운 문제를 가져왔다.
① 시장 변화 추세에 따라 기업 내부 관리 메커니즘과 시장 운영 메커니즘을 제때에 조정할 수 없어 불안정한 요소가 늘고 있다.
② 인프라 시장이 점차 개방되고 있지만 그에 상응하는 관리 규범이 제때에 수정되지 않아 안전 관리 통제의 어려움이 커지고 있다.
2. 전력 안전 생산 관리 강화를 위한 몇 가지 제안
2.1 지속적인 개선 메커니즘 구축, 안전 평가 동적 관리 파악: 비상 경보 메커니즘 구축, 안전 생산 전 과정 관리 강화 관리 매커니즘을 개선하고, 기초관리를 강화하고, 국가전력망회사의' 전력안전업무규정',' 18 가지 중점 반조치' 등 규정, 표준 교육 및 집행 업무를 진지하게 잘 해나가고 있다.
2.2 감독 및 평가를 강화하고 제약 메커니즘을 개선합니다.
2.2.1 안전 감독 책임을 효과적으로 이행하다. 안전 감독 관리는' 세 가지 장소' 를 달성해야 한다. 즉 사상인식은 제자리에 있어야 하고, 감독 책임은 제자리에 있어야 하며, 기초작업은 제자리에 있어야 하며, 동시에' 네 가지 의식', 즉 서비스의식, 엄밀의식, 조화의식, 혁신의식을 강화해야 한다.
2.2.2 안전 생산 감독 시스템 개선. 안전 감독 기능 및 인력 개선, 안전 평가 및 안전 검사를 통해 안전 생산 감독 작업을 발전 측과 수요 측으로 확대하고 농전 안전 생산 감독 관리를 강화하고 안전 감독 네트워크를 농촌 중저압 전력망으로 확장하여' 수직 끝까지, 측면까지' 할 수 있습니다.
2.2.3 사고 예방에 힘쓰다. 기초부터 잡고, 관문을 앞으로 옮기고, 중심을 아래로 내리고, 현장의 감독 관리를 잘 잡는다. "삼중" (중대 위험, 중요 시공, 중대 운영) 을 엄격하게 집행하여 각종 책임 사고의 발생을 엄밀히 방지하다.
2.3 안전한 생산에 대한 생각을 확고히 세우고, 일에 대한 책임감을 가져야 한다. "안전 1 위" 라는 사상은 구호에 반영될 수 없고, 더욱 중요한 것은 관철이다. 설비를 점검할 때는 반드시 표준화된 요구에 따라 순시해야 한다. 각급 지도자는 마땅히 몸을 옆으로 하고 각종 규칙과 제도를 준수해야 한다.
2.4 기술 혁신을 견지하고 직원들의 전문적인 자질을 강화하고 기업의 전반적인 관리 수준을 높이다. 동시에, 기업 내부 개혁을 계속 심화시키고 직원들의 전반적인 자질을 지속적으로 높여야 한다. 기술 훈련은 일반 전문 지식의 학습에만 국한되어서는 안 되며, 안전 기술의 내용, 총결산, 학습, 개인의 수양 강화도 포함되어야 한다.
2.5 현장 관리 강화, 관리 과정에서 세심해야 한다. 전체 관리 과정은 표준화 순시 등 사소한 일이기 때문에 이런 미묘한 일을 통해서만 제때에 숨겨진 위험을 발견할 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언)
2.6 은 관리 메커니즘을 개선하고, 기본 관리를 강화하고, 구속 메커니즘을 보완하고, 안전 감독 책임을 충실히 이행해야 한다. 현장 관리 및 안전 사고 감독 평가를 엄격히 실시하고, 생산 현장 감독 검사를 강화하고, 위반 작업을 엄격히 조사하고, 시공 작업 방안의 정확성과 합리성을 확보합니다. 작업 전 기술 교부, 안전 교부, 각 작업자가 작업 현장, 운영 절차, 현장 위험 소스 및 위험 사전 통제 조치에 대해 명확하게 통제할 수 있도록 엄격하게 통제한다.
2.7 안전평가 강화,' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 관철하고, 마음속으로는 수를 세고, 안전관리의 전반적인 수준을 높이는 효과적인 방법이기도 하다.
2.8 팀 관리 강화, 위법 현상에 대한 관용은 용납할 수 없다. 따라서 작풍 관리를 강화하고, 진정으로 금지령을 내리고, 관련 부서는 기층 일선에 깊이 들어가 현장의 상황을 파악하고, 문제를 제때에 해결하여 규칙과 제도를 더 잘 집행할 수 있도록 해야 한다.
2.9 건전한 안전 생산 문화 구축, 사상 훈련 교육 강화, 직원 안전 의식 향상 동시에, 우리는 안전 생산 책임 시스템 및 보상 및 처벌 메커니즘을 수립하고 개선하고 안전 책임 시스템 구축을 강화해야합니다. 이것은 또한 현재 다양한 안전 생산 규칙 및 규정을 구현할 수있는 조직 보증이며, 모든 수준의 리더십 및 일선 직원은 항상 안전 책임의 전달 의식을 수립해야합니다. 안전책임은 제자리에 마련되어 수량화, 정제를 통해 각 업무를 더욱 강력하게 운영할 수 있게 한다. 사고 발생 후, 사고 책임자와 교육자의 이 부분을 단호히 파악해 사상 깊은 곳에서 안전 생산의 중요성을 진정으로 인식하게 하였다. 결론적으로, 우리가 직원들의 안전 생산 의식을 지속적으로 제고하고 그들의 좋은 안전 생산 습관을 배양한다면, 안전 생산은 빈말이 되지 않을 것이다.
3. 결론 < P > 전력망 안전 생산은 거대하고 복잡한 시스템 엔지니어링일 뿐만 아니라 전력 회사와 사회 전체의 개혁, 발전 및 안정의 토대이기도 하다. 전력망의 안전은 국가 경제 발전과 사회 안정과 관련이 있으며, 책임은 매우 중요하기 때문에 우리는 전력 안전 생산 관리의 중요성을 충분히 인식해야 한다.