직원의 연간 행정업무계획 1 회사 업무의 원활한 전개를 위한 유리한 조건을 마련하다. 회사의 현재 실태와 함께 행정부는 기존 자원과 조건 하에서 직무를 성실히 수행하고, 다른 부서와의 조화와 소통을 강화하며, 기본 행정관리는 이미 기본적인 규범을 가지고 있다.
회사의 실제 상황에 따라 최근 행정 업무에 대해 다음과 같은 계획을 세우다.
(a) 회사의 조직 구조를 개선하고 업무 책임을 명확히한다.
1. 조직도 완성
2. 각 부서의 업무 책임을 개선하다.
(b) 기업과 브랜드의 선전력을 높이고 기업 문화를 건설하다.
1. 기존 자원을 활용하여 브랜드를 홍보하고 인지도와 명예를 확대하다. 브랜드 이미지를 높이다. (배너 광고, 플랫폼 광고, 공장 내 패널 등. ) 을 참조하십시오
2. 회사 공장 내에는 선진을 인정하고 기업 발전과 미래 계획을 소개하는 홍보벽이 내장되어 있다.
한 달에 한 번 고급 (풀뿌리 전용) 선정 활동을 조직하십시오.
③, 준수? 사람 중심? 개발 이념, 기업에 대한 직원의 중요성을 인식하고, 기업의 발전을 촉진하며, 직원들의 물질적 생활과 정신적 생활 수요를 마련하다.
1. 기숙사
1. 1 기존 기숙사 주택을 이용하여 합리적으로 조정하고 커플 룸을 4 층으로 조정한다 (방 조정이 부족하면 1 층으로 이동). 3 층은 남학생 기숙사로 조정되고 2 층은 여학생 기숙사로 조정됩니다. 원칙적으로 한 기숙사에는 일반 직원 4 명, 한 기숙사에는 관리자 2 명 (앞으로 기숙사 배치는 이 원칙에 따라 집행된다).
1.2 기숙사 화재, 청결위생 감독을 강화하고, 기숙사에서 전선을 사사로이 당기는 것을 금지하고, 기숙사에서 요리하고 물을 끓이는 것을 금지한다. 계단통과 복도에서 옷을 말리는 것을 금지하다.
1.3 회사에서 남자 화장실과 여자 화장실을 지을 것을 건의합니다.
1.4 회사가 세탁 설비를 구매할 것을 건의합니다 (코인 세탁기, 요금을 받을 수 있습니다. 간단한 반자동 세탁기 무료)
1.5 직원 활동실을 만들어 직원들의 오락 생활을 풍요롭게 할 것을 제안한다.
2. 식당
1.2 회사가 성장함에 따라 직원 수도 점차 증가하고 있다. 기존 식당 인원은 더 이상 전 공장 인원의 급식 수요를 충족시킬 수 없다 (요리사 한 명 추가 권장)
1.3 식당 식사는 직원들에게 무료로 제공됩니다. 직원들에게 맛있고 건강한 음식과 절약을 제공하는 원칙에 따라, 기존 한 가지 요리와 한 탕을 기초로 한 가지 요리를 추가하는 것이 좋습니다. 또 한 달에 한 번씩 직원 모임을 한다 (회사 실정에 따라 회식 당일에 2 ~ 3 가지 음식을 추가할 수 있다. 또한 일정량의 케이크를 넣는다)
(4) 사무용품, 차량, 서류 등의 관리.
1. 차량 관리
회사에는 화물을 운송하는 데 쓰이는 공무차 두 대와 스쿠터가 있다. 관리를 용이하게 하기 위해 회사 차량은 책임자로 나뉜다. 그리고 차량 관리 (보상 및 처벌 포함) 시스템 개발,
1. 1 공무 승합차 주유와 발차기록은 관리제도에 따라 기재한다.
1.2 중전쟁반 차량 관리제도 개발, 소유자 지정, 차량 보관 및 유지 관리 담당. (차량 고장에 대한 책임이 불분명하고 사용자가 차량에 관심이 없는 상황을 효과적으로 피할 수 있다. ) 을 참조하십시오
2. 사무용품 관리
사무용품 관리 제도를 집행하고, 제도 절차에 따라 사무용품 기록을 엄격히 처리하다.
2. 1 사무용품은 수요측이 관리제도에 따라 엄격하게 신청하고, 행정인사부는 수요를 요약하고, 구매부는 구매를 담당한다.
2.2 사무용품 구매는 자산과 저가의 소모품으로 나뉘며, 행정부는 사무용품 전용 계좌를 만들어 관리를 용이하게 한다.
2.2. 1 자산 등록 보관, 부서 및 소유자를 명확하게 사용. 일상적인 장비 유지 관리를 조직하다.
2.2.2 저가의 소모품은 각 부서의 전문가가 수집하고 행정부는 등록 (전자판과 종이판) 을 진행한다.
(5) 행정 문서 관리
1, 일상 업무
1..1회사 중요 파일 보관.
1.2 회사 면허 연심.
1.3 일상적인 행정 업무 결제 및 환급 프로세스를 개선합니다.
2, 성과 평가 시스템 구현:
2. 1, 직원 행동 규범 평가, 주로 직원들이 작업복, 작업카드를 입고 출근하는지, 근무시간, 인터넷 쇼핑, TV 시청, 게임 플레이, 무단 이직, 아르바이트 등 불량행위가 있는지 점검한다.
2.2 생산성 평가; 목표 심사 제도를 실시하여 직원의 업무 완료 과정과 결과를 감독하다.
2.3 직원이 출석을 감독하고 평가할 수 있도록 돕는다.
2.4 회사 직원 복지 제도 개발
직원의 연간 행정업무계획 2 는 지난 분기의 업무상황과 부족을 바탕으로 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 행정부에서 다음과 같은 일을 진행할 계획이다.
첫째, 일상 업무:
1, 회사의 각 직무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
일상적인 행정 채용 및 구성을 완료하십시오.
3. 매월 말 마지막 날에 이번 달 모든 직원의 출석을 집계하여 매월 첫날 재무부에 제출하여 임금 산정 기준 중 하나로 삼는다.
직원의 최근 근무 상태를 제때에 이해하고 입사, 이직, 전근 직원의 근무 심정을 이해하다. 이직 직원의 동태를 수시로 주시하고, 다음 단계의 채용 계획과 계획을 세우다.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 성과 평가의 효과와 효과를 높이다.
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
둘째, 회사의 프로젝트 정보 관리:
투자 부서가 회사 운영 시스템에서 프로젝트 문서를 쉽게 사용할 수 있도록 하기 위해.
1. 우리는 투자부가 프로젝트 자료를 정리, 아카이빙 및 관리하는 것을 진지하게 도와야 한다.
2. 프로젝트 자료 접수 규정에 따라, 대출 및 접수 작업의 프로젝트 자료를 상세히 등록하고, 조회를 위해 제때에 반납할 것을 촉구합니다.
3. 투자 융자 업무에 대해 어느 정도 이해하고, 도킹 단위에 정보를 제공하는 주체와 범주에 대한 기본적인 이해가 있다.
셋째, 사무실 자원의 효과적인 통제:
사무용품 지출을 더 잘 통제하고, 회사 사무용품과 소모품의 실제 상황에 따라 수거한 물품을 엄격히 통제한다. 회사의 전기 설비의 사용과 전기 사용량을 자세히 관찰하여 합리적이고 안전한 전기 사용을 독촉하다.
넷. 회사 시스템 구현 및 감독:
회사는 과거에 많은 경직제도를 반포했지만, 행정부의 감독과 검찰 제도가 없다면 효력이 크게 떨어질 수 있다. 그러므로 우리가 가장 필요로 하는 것은 회사 규칙과 제도의 집행과 유지이다. 어떻게 제도의 강성 집행을 할 것인가, 우선 스스로 표율을 잘 해야 한다. 다시 한 번, 정책의 집행은 견지해야지, 용두사미가 되어서는 안 된다. 일을 너그럽게 사람을 대하지 마라.
행정업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며, 회사 전체의 협조도 필요하다. 각 부서가 서로 협력하여 일을 잘하려면 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부서가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정 업무의 성패의 관건이다. 이에 따라 목표를 설정한 뒤 행정부는 회사 지도자와 각 부처에 협조해 완성을 도와달라고 간청했다.
사원 연간 행정 작업 계획 3 1. 20 년의 기초 위에서 행정 인사 관리 수준을 전면적으로 높이다.
1 시스템을 개선하고 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 20__ 상반기에 회사 각 제도의 개정, 정리 및 총결산을 완료하고 실제 집행에서 끊임없이 보완한다.
2. 인재 관리를 전략적 버팀목으로 삼아' 20__ 년 예비 인재 양성 계획' 의 시행을 잘 잡는다. 20__ 년 1 분기에는 예비 인재 양성 계획의 사전 의사 소통 협상을 완료하고 양해를 얻어 각 부서에 통지했다. 2, 3 분기 고찰인선은 올해 예비인재 양성제도화를 위해 노력한다.
3,? 사람 중심, 존엄성 우선? , 직원 관계 관리 강화
노동계약 체결 강화: 반년마다 노동계약조사를 실시해 누락과 연기 현상을 피하고 문제 직원을 제때에 해결한다.
사회 조정 보험 업무를 진지하게 이행하다: 연금, 의료 조정 보험 업무를 분기별 심사와 긴밀하게 결합하고, 이 복지를 선진, 박차 낙후를 장려하는 조치로 삼고, 상세한 회계를 잘 한다.
분기별로 직원 활동을 조직하다: 기업 문화 건설을 강화하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 직원의 응집력을 높인다. 각종 복지 조치를 진지하게 시행하다: 20 년 복지 조치 제도화, 시행에 세심한주의를 기울이다.
사원 경력 계획: 엔지니어링 부서를 예로 들어 정규직이 된 사원을 분류하여 사원 승진 채널을 넓히려고 합니다. 1 분기에 준비를 시작하고 2 분기에 실시한다.
회사의 모든 직원과 의사 소통 유지: 직원 활동, 생일 이벤트, 긍정적 인 회담 등 공식적이고 비공식적인 의사 소통을 통해 모든 직원과 의사 소통하고 직원의 생각을 이해하십시오.
둘째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
1, 채용 심사 업무: 채용 채널 확대, 아이디어 확대, 회사 업무 발전, 채용 임무 완료
2. 채용과 평가: 채용 방면에서 입사 후 자격 심사를 강화하고, 증명서검사와 배경조사를 포함해 회사에 합격한 인재를 채용할 수 있도록 합니다.
3. 수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누며 임원에게 신입 사원의 근무 상태와 적응력을 수시로 알립니다. 주관급 이상 수습기간 직원들은 심사제, 즉 당사자가 업무를 보고하고, 각 부처 책임자가 질문하고, 회사 지도부가 심사를 한다. (기존 근무 상황과 인력 부족에 따라 다른 업무에 맞춰 조정해야 함)
셋째, 교육 조정 및 표준화
1. 신입 사원 입사 교육 강화: 20 년 상반기 신입 사원 교육 매뉴얼 개정 완료. 신입 사원 입사 훈련 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 전담자를 파견하여 신입 사원 입사 전 교육을 완성하도록 지도하다. 예를 들어 신입 사원을 데리고 익숙한 부서를 방문하고, 신입사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명하는 등. , 지도 및 지원 부서가 친목 활동을 조직하고, 신입 사원 간의 친절한 감정을 배양하고, 단결과 협력 공조 정신을 강화하다.
2. 각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
3. 경영진 교육 강화: 재직 교육: 발전 가능성이 있는 직원에게 전문가를 배정합니까? 교육 지원? 。
4. 회사 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 점차적으로 회사 특색을 지닌 교육 체계를 형성하려고 합니다.
5. 직원들이 독학하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
셋째, 성과 평가를 더 잘 수행하십시오.
1. 부서 평가를 강화하고 직접 주관에 대한 심사력을 높이다. 각 부서의 월별 성과 평가 업무를 각 부처 책임자에게 넘겨 완성하고, 행정인사부에 총괄한 후 그 달의 임금과 연계한다.
2. 심사 결과는 상벌, 우승열태와 연계되어야 한다.
성과 평가 불만 시스템을 구축하십시오.
-응?