시간: × × × × 일 9:30 부터 1 1:30 까지. 장소: 작은 회의실.
작업 분석가 이름: × × × × ×
조사 대상 직책: 개발 책임자 이름: × × × ×
1. 부서와 너 자신은 무엇을 하는 거니?
1. 특정 개발
2. 다른 개발자의 개발 문서를 조회합니다.
3. 리서치, 외근 작업을 준비합니다
4. 부서 회의 개최
기술 토론 및 연구를 조직하십시오.
6. 행정부에 사무용품을 신청합니다.
7. 시스템 유지 관리
8. 부서 사무실 환경을 구성합니다. 9. 부서 규율을 바로잡다.
10. 승인 보류 중
1 1. 장비 요청에 대한 사전 승인
12. 부서 직원과의 커뮤니케이션
둘째, 현재 이 부문의 발전 과정은
1. 설문 조사에 필요한 정보 수신 (출처: (부) 사장 및 마케팅 부서)
2. 연구 계획 준비 (연구의 시간, 장소 및 개요 결정 포함) 첫 번째 조사는 마케팅 부서에서 연락한 것이다.)
3. 연구 실시
4. 연구 보고서 구성
5. 요구 사항 설명 (사용자 서명 받기)
전체 설계 및 세부 설계가 부여 된 경우:
7. 요약 설계 및 상세 설계를 수정합니다.
8. 코딩 (생성된 기술 문서에는 개발 보고서, 변경 보고서, 개발 요약 등이 포함됩니다. ) 을 참조하십시오
9. 테스트 및 디버깅 (생성된 기술 문서에는 테스트 보고서, 소프트웨어 문제 보고서 등이 포함됩니다. ) 을 참조하십시오
10. 수락 보고서, 설명서 및 유지 관리 매뉴얼을 준비합니다.
1 1. 조직 검사 (소규모 프로젝트: 개발부에서 조직; 주요 프로젝트: 개발부와 시장부가 공동 조직)
12. 이전 (문서: 프로젝트 요약)
13. 소프트웨어 유지 관리 (관련 개발자가 수행)
셋째, 직장에서 가장 어려운 문제?
1. 문서 관리 (문서를 사용할 수 없어 향후 개발을 크게 방해할 수 있음)
2. 상급 지도자가 배정한 임시 임무
불필요한 유지 보수, 시간 낭비
4. 월권지도자
4. 어떤 직무가 불분명한 일이 있습니까?
1. 디스크 관리.
2. 인터넷 접속.
소형 장비의 적용 및 교체.
4. 다른 부서의 슬라이드 제작.
동사 (verb 의 약어) 권장 사항
1. 개발부에 디스크 보관을 권장합니다.
2. 훈련은 대량의 신입 사원이 동시에 근무하는 경우에만 진행되며, 구체적인 업무를 통해 개별적으로 입사하는 신입 사원을 교육한다.
3. 상세한 기술자 심사 방법을 수립하고, 업무의 업무량과 난이도를 평가하고, 임금과 연계할 것을 건의합니다.
4. XXX 부서에서 회사 nt 서버의 소프트웨어 관리, 하드웨어 관리 및 네트워크 관리를 담당하는 것이 좋습니다.
질문 2: 고객 재고 분석 보고서는 어떻게 작성합니까? 공급망 관리는 공급자, 제조업자, 창고, ... 첫째, 공급망 관리는 공급자, 제조업자, 창고, 분배 센터, 유통업자 등 고객의 요구를 충족시키는 과정에서 비용에 영향을 미치는 모든 구성원 단위를 고려하여 특정 고객 서비스 수준을 충족하는 동안 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화합니다. ...
질문 3: 고객 만족도 조사 및 분석 보고서를 작성하는 방법? 고객 만족도 조사 분석 보고서는 주로 다음과 같은 측면에서 작성되었습니다.
1, 조사 목적;
2. 응답자
조사 방법;
4. 조사 내용
5. 평가 기준;
6. 통계 요약
7. 결과 분석
8. 후속 개선.
질문 4: 데이터 분석 보고서를 작성하는 방법 매주 금요일마다 많은 아동화가 이번 주 주간지에 대해 걱정하고 있는 것으로 추산됩니다! 오늘 저는 몇 가지 실제 사례를 사용하여 데이터 분석 보고서를 재생하는 방법을 알려드립니다. 하지만 장면 속 주인공의 이름은 모두 간단하게 처리되었다!
그 후로 매주 금요일, 작은 B 는 아무것도 할 수 없다. 단 한 가지: 데이터 분석, 마음이 깨질 것 같다! ! !
두려워하지 마라, 너의 좋은 친구 딸기 선생님이 온라인이야. 작은 딸기가 너를 도울 것이다. 단지 데이터 보고서일 뿐, 가까스로!
1. 우선, 작은 B 는 먼저 분석해야 할 데이터를 BDP 로 가져와서, 다른 대시보드 (즉, 다른 데이터 보고서, 이름만 다름) 를 만들고, 다양한 시각화 차트를 통해 데이터 결과를 한눈에 파악할 수 있습니다. 예를 들면 ~
데이터 차트를 설명해야합니다. 대시 보드의 오른쪽 위에 있는 "혼합 문자" 를 클릭하여 "문자" 설명 문자를 삽입합니다. 예를 들면 ~
2. 데이터 분석에는 1 일이 필요하지 않습니까? 조급해하지 마라,' 신의 기능' 이 왔다. 숨을 참다. 예, 예, 교체/추가 기능입니다. 워크시트 페이지 오른쪽 위 ~
작은 B 가 분석할 데이터 지표는 매주 일치하기 때문에 작은 B 는 매주 이번 주의 데이터만 추가한 다음 게이지의 오른쪽 위에서 이번 주를 전역적으로 필터링하면 데이터 보고서가 이번 주의 최신 데이터를 즉시 표시할 수 있습니다. 전체 운영 프로세스는 최대 1 분을 넘지 않습니다. 1 일이 필요한 곳은 어디입니까? 금요일에 다른 많은 일을 할 수 있으니, 이때부터 반복되는 일에 작별할 수 있습니다!
물론, 데이터 추가가 번거롭다고 생각되면 딸기는 백그라운드 데이터베이스가 BDP 에 직접 연결할 것을 제안합니다. 데이터베이스 데이터가 업데이트될 때마다 BDP 의 데이터 보고 결과도 업데이트됩니다. 닭볶음이 빠릅니까? 걱정하지 마세요. BDP 는 클라우드 데이터 플랫폼으로, 사용자의 데이터에 접근할 수 없고, 대담하게 데이터베이스에 액세스하여 분석 효율성을 크게 높일 수 있습니다!
3. 보고서 공유: 마지막으로 대시보드 오른쪽 상단 모서리에 있는' 공유'-'나공유' 를 클릭하기만 하면 지도자는 즉시 당신의 데이터 보고서를 볼 수 있습니다. 데이터가 변경되면 공유 데이터 결과를 실시간으로 동기화할 수 있습니다. 이 장면을 상세히 묘사한 이유는 데이터 에스컬레이션이 영업, 마케팅 담당자, 재무 담당자, 채용 담당자 등 많은 사람들이 직장에서 만날 수 있는 수요이기 때문이다. 입장은 다르지만 생각은 비슷하다. 위의 내용이 당신과 당신 주변의 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다!
리틀 d 는 회사에서 위챗 운영을 담당하고 있다. 평소 문장 쓰기, 대화형 활동 계획 외에도 데이터 피드백도 필수적이다. 그리고 지도자는 위챗 위챗 공식 계정의 주간 데이터를 따로 보관할 것을 요구했다. 1 년 후, 그는 손에 많은 표를 가지고 땅에 흩어져 실수로 잃어버렸다. 너무 걱정돼요!
딸기가 도와준다: BDP 에서 이번 주 새 데이터를 업데이트해야 하는 경우' 데이터베이스 추가' 또는' 데이터베이스 액세스' 를 할 수 있다. 구체적인 작업은 장면1을 참조하십시오. 매주 데이터를 하나씩 저장하기 위해 작은 D 는 지난 주 데이터 게이지를 복제할 수 있으며, 새 게이지의 전역 필터링에서 게이지는 여러 기간에 따라 이름이 지정되므로 데이터를 한 곳에 저장할 수 있어 더 이상 나에 대해 걱정할 필요가 없습니다 ~
소P 는 인적 자원, 재무, 게임, 구매, 이벤트, 조사, 전자상, 학생 모집, 의류 소매, 마케팅 활동 등 고객마다 다양한 데이터 분석 보고서를 제공합니다. 수요는 단순한 변화일 뿐이다. 매주 고객은 실시간 데이터 결과를 원하고, 때때로 고객은 나쁜 시각 효과를 보고하는 것을 싫어한다. 맙소사 ~
딸기는 어떤 데이터 보고서든 데이터 분석을 빼놓을 수 없다. 작은 P 는 매번 BDP 에서 잘 하고, 다른 폴더 이름으로 이름을 지어 저장 및 관리가 용이합니다. BDP 는 당시 시각화가 상당히 좋았고 고객들로부터 호평을 받았습니다! 좋은 시각화 보고서는 한 번의 클릭으로 고객에게 공유할 수 있다. 매주 월요일에 데이터를 업데이트하면 고객은 실시간 동기화 결과를 볼 수 있고, 매주 메일을 보내지 않고 고객을 방해하지 않아도 생산성이 크게 향상됩니다 ~
함께 BDP 의 시각 효과를 느껴보세요. 어떤 시각화를 원하시면 끌어서 보내주실 수 있어요!
지금 BDP 에 로그인, 1 분, 간단하고 효율적인 전용 데이터 분석 보고서를 작성하세요!
질문 5: 시장 조사 보고서를 작성하는 방법? 우선 어떤 시장 조사 (예: 의류, 보건품, 컴퓨터 등) 를 할 것인지 분명히 해야 한다. , 정확한 방향을 선택해야 어디로 가서 조사하고, 무엇을 이해하고, 무엇을 쓰는지 결정할 수 있다. 조사 전에 개요를 가지고 있는 것이 가장 좋다. 그리고 목적이 있는 조사는 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
1 시장 조사에 일반적으로 사용되는 조사 방법
왕진
소비자들이 관람할 수 있는 가장 빠른 방법이다.
장점은 다음과 같습니다.
1) 면접관과 면접관은 대면 교류를 형성할 수 있다.
2) 긴 설문지 (예: 1 시간 이상의 인터뷰) 에 적합합니다. 설문지 길이가 1.5 시간을 초과하면 면접관이 면접을 보고, 다른 부분은 응답자의 집에 남아 응답자가 시간이 있을 때 답안을 작성할 수 있다. 이것은 유치권 획득의 전통적인 방법입니다.
3) 응답자에게 제품/카드 방문을 보여주기에 적합합니다.
4) 면접관의 데모/운영이 필요한 방문에 적합합니다.
단점은 다음과 같습니다.
1) 인터뷰 대상자가 동네 전자문/잠금/보안의 영향과 같이 쉽게 접근할 수 없기 때문에 목표 인터뷰 대상자에 접근하기 어렵다.
2) 응답자의 안전의식 향상으로 방문거부율이 높아졌다.
3) 면접 성공률이 낮아 면접관이 가방문에 참여하기를 꺼리고 면접관의 이직률이 높아졌다. 이에 따라 점점 더 많은 시장조사회사들이 면접 대상을 미리 선별하는 방법을 채택하고 있다. 즉 전화나 기타 수단을 통해 목표 면접 대상과 소통하고 면접이 받아들여지고 시기가 적절한 경우 면접관을 현장에 파견하는 것이다.
베이징 신조각 데이터는 국내 초기 데이터베이스 마케팅 연구회사로, 여러 시장연구회사와 긴밀한 데이터 수집 네트워크를 구축했다.
가족 관찰:
데이터 수집의 품질을 보장하기 위해 일련의 조치를 취했다.
1. 샘플 상자 작성, 포인트 선택, 펌핑 포인트, 포털 추출, 구획 등을 포함한 인터뷰 자료 수집의 모든 단계/프로세스를 규제합니다. 샘플링 프로세스 중
2. 이 모든 데이터 수집 지점에 대해 일관된 정기 교육을 실시합니다. 표준에 따라 데이터 수집 및 품질 관리에 대한 교육을 실시합니다.
3. 샘플링, 훈련, 액세스 제어, 설문지 품질 등 다양한 각도에서 각 항목에 대한 공개 평가, 상벌
4. 매년 각 데이터 수집 지점의 품질 등 지표에 대한 종합 평가를 실시하고, 평가 결과에 따라 우승열퇴제도, 즉 우수한 샘플원, 면접관, 주관 등을 장려한다. , 품질이 가장 낮은 마지막 몇 가지를 제거하고 새로운 데이터 수집 지점을 개발하십시오.
사용자의 집이나 생활 공간 또는 작업 공간에 가서 사용자가 제품을 배치, 사용, 이동 및 조작하는 특징을 관찰합니다. 개인화 시대가 다가오면서 시장 세분화가 점점 더 세분화되고 있는 오늘날 고객은 자신의 사용자에게 개인화된 서비스를 제공하는 방법에 대해 매우 우려하고 있으며, 이를 위해서는 사용자의 사용 행동, 특성, 환경 등을 이해해야 합니다. 이에 따라 입주 관찰법은 점점 더 많은 사용자들이 받아들이고 있다.
입가 관찰은 자연조건 하에서 사용자 행동에 대한 관찰을 강조하지만, 시장 조사는 갑자기 사용자 집에 침입해 관찰할 수 없으며, 사전에 사용자와 소통하여 사용자 승인을 받아야 들어갈 수 있다. 그러므로 어떻게 교묘하게 안배하는 것이 중요하다. 동시에, 자연 조건에서의 관찰은 관찰자가 사용자의 모든 유용한 세부 사항을 능숙하게 포착해야 하기 때문에 관찰 전의 세심한 설계가 중요하다.
관찰은 완전히 구조화되거나, 반구조화되거나, 완전히 구조화되지 않을 수 있습니다. 어떻게 설계할 것인가는 전적으로 프로젝트의 상황에 달려 있다
거리를 가로막다
번화하거나 (목표) 사람이 많은 야외 장소를 선택하면 면접관이 무작위로/간헐적으로 행인을 막고 현장에서 설문조사를 한다는 것이다.
거리역 방문은 거리에서 진행되므로 너무 길거나 복잡한 설문지나 카드를 사용하여 방문하는 것은 적합하지 않습니다.
대부분의 경우, 거리역은 군중 관찰과 야외 광고 효과 측정과 같은 프로젝트를 하는 데 사용된다.
전화 인터뷰
대면 인터뷰는 인터뷰 대상이 어렵고 비용이 많이 드는 만큼 전화 인터뷰가 이뤄졌다. 가장 원시적인 전화 인터뷰는 면접관이 전화를 걸어 설문에 따라 응답자를 인터뷰하는 것이다. 대면 면접과의 유일한 차이점은 대면 면접과 전화 면접이다.
그러나 이런 전화 접속 방식은 전화 접속의 빠르고 효율적인 특징을 충분히 반영하지 못했다. 방문 중 시간이 많이 걸리는 단계에는 방문이 포함됩니다 (2 일 정도 전국 각지에서 주관하는 집중 교육 포함, 주관은 전국 각지로 가서 면접관을 훈련시킵니다 ..... >>
질문 6: 영업 사원의 업무 보고서 형식은 어떻게 작성합니까?
첫째, xx 년 1 1 월 작업:
주요 업무 내용 (12 후속 프로젝트 총 수, 즉 적강 영사관 외사서비스관리빌딩 프로젝트, ***x 시 종합위생빌딩 프로젝트, 발레극장 프로젝트, ***x 구 소년궁 프로젝트, **x 성 감사청 프로젝트 단일 펜 0, 단일 펜 0. 현재 후속 공사 수량, 풍도면적 20,000m2, 구체적 분석 등이 있습니다. ) 을 참조하십시오
이번 달 상반기에는 주로 회사와 제품을 이해하고 가치 있는 고객 자원을 찾는 것이다. 그리고 ***x 가 1 대리점을 성공적으로 개발했고, 대리점은 ***x 이번 달 아시안게임 현장 관리 프로젝트를 따라갔다. 또한 고객 방문 초기에 일부 자원 고객 (예: 도요타 자동차 공장 * * * *) 은 기본적으로 갑이 지정합니다. 즉 거래율이 낮습니다. 반면에 상업 및 주거용 건물 프로젝트를 개선하고 개선하는 방법.
이번 달 가장 큰 문제는 공사 정보가 변동될 것이며 대부분 일시적으로 경화될 것이라는 점이다. 자신감에는 영향을 미치지 않지만 효율성에 영향을 미칩니다. 따라서 개선과 개선이 필요한 것은 설계원의 동료들과 엔지니어링 정보를 공유하는 것이고, 업무원은 공사 기간을 확정하기 전에 즉시 후속 조치를 취하여 공사의 품질을 높일 수 있도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 건물의 여러 방면에서 갑은 많은 프로젝트를 지정해야 하기 때문에 갑은 설계원의 추천만 믿을 뿐이다. 몇 가지가 갑의 개인적 문제와 재정적 문제 때문이라면 자신의 덕트를 선택하게 된다.
셋째, 다음 달 작업 목표 및 개발 아이디어
1. ***x 고객의 초청으로 * * * X 를 방문했습니다.
2008 년 아시안게임 관장이 관리하는 일부 프로젝트 (일주일 예정) 는 * * * X 주변 시장을 재검토하고 ***x 년 착공 전에 두 개 이상의 중점 프로젝트를 쟁취한다. 대리인과 나 자신의 참관 프로젝트의 질을 높이다.
2. ***x 의 시정공사에 대해 글을 짓다. ***x 가 반드시 건설해야 하는 프로젝트에 적강에 대해 또 하나의 0 이 더 생겼다.
어떻게 개선하고 향상시킬 것인가.
이번 달 가장 큰 문제는 공사 정보가 변동될 것이며 대부분 일시적으로 경화될 것이라는 점이다. 자신감에는 영향을 미치지 않지만 효율성에 영향을 미칩니다. 따라서 개선과 개선이 필요한 것은 설계원의 동료들과 엔지니어링 정보를 공유하는 것이고, 업무원은 공사 기간을 확정하기 전에 즉시 후속 조치를 취하여 공사의 품질을 높일 수 있도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 건물의 여러 방면에서 갑은 많은 프로젝트를 지정해야 하기 때문에 갑은 설계원의 추천만 믿을 뿐이다. 몇 가지가 갑의 개인적 문제와 재정적 문제 때문이라면 자신의 덕트를 선택하게 된다.
셋째, 다음 달 작업 목표 및 개발 아이디어
1. ***x 고객의 초청으로 ***x 아시안게임 경기장 관리 일부 프로젝트 (예정된 시간은 1 주일) 를 방문하여 * * * X 주변 시장을 재검토했습니다 .. * * X 년 착공 전에 두 개 이상의 중점 프로젝트를 쟁취하기 위해 노력하다. 대리인과 나 자신의 참관 프로젝트의 질을 높이다.
2. * ***x 시 시정공사에 글을 쓴다: 적강 20 호 영사 서비스 빌딩과 ***x 아시안게임 수촌 민속주제 항목에 대해 * ***x 년 동안 반드시 건설해야 하는 항목의 관람 횟수를 늘리고 연말까지 예정된 효과를 얻기 위해 노력하며 ***x 년에도 거래한다.
3. ***x 구 기존 항목 (예: 소년궁, 발레단 등) 이 가치가 있는지 확인합니다.
4. 건설할 프로젝트에 대한 정보를 수집하는 것은 방문 횟수가 아니라 방문 후 할 수 있는 거래 횟수입니다.
5. 시장의 위조품을 자세히 살펴보고 그 부족함을 찾아내며, 마음속으로 헤아려 내년 경품 항목에 대응한다.
넷. 경품 (그 제조업체의 어떤 제품이 어떤 경로를 통과하고, 어떤 방식으로, 어떤 가격으로 시장에서 판매되고, 판매 상황은 어떻습니까? 우리에게 미치는 영향에 대처할 생각이 있습니까? ) 을 참조하십시오
이번 달에는 단 하나만 만났다: 여주 우통 복합 보온재 공장에서 생산된 우통 복합 덕트. 회사가 도요타에게 제공하는 덕트는 주로 단열형으로 중앙에어컨에 쓰인다. 나는 남사에서 도요타를 만났다. 현재 회사는 물건을 흡수하고 이익 극대화를 위해 노력하는 것이 가장 중요하다. 회사는 업무원이 고액의 공제를 받을 수 있기를 바라며, 좋은 고객을 찾아야만 회사와 성공의 열매를 나눌 수 있다. 그래서 사무원은 선봉이고 회사는 망원경이다. 회사는 영원히 선구자가 될 수 없기 때문에 초조할 것이고, 회사는 자신의 성공을 위해 돈을 지불할 것이다. 그래서, 세일즈 맨은 시장에: "투자 없이, 아니 수확"?
2. 다른 신입사원들은 입사하기 전에 입구에 몇 번만 머무른다. 누가 오랫동안 이렇게 할 것인가, 지나치지 않는 한? 후기에 시장과 교제하는 것은 소통과 나눔이다. 같은 전선에서 잘하고 바쁠 수도 있다. 가장 큰 문제는 초보자가 ... >> 라는 것이다
질문 7: 소프트웨어 요구 사항에 대한 사용자 특성 분석 보고서는 어떻게 작성합니까? 수요 분석이란 사용자 요구 사항을 이해하고, 소프트웨어 기능에 대해 고객과 합의하고, 소프트웨어 위험을 평가하고, 프로젝트 비용을 평가하고, 결국 개발 계획을 형성하는 복잡한 프로세스를 말합니다. 이것은 Microsoft 에서 경험 한 것과는 다릅니다. Microsoft 의 수요 분석 대부분은 마케팅 담당자와 사용자 지원 단체가 사용자의 수용 정도를 평가하는 것으로 이해할 수 있다. 회사의 성격이 근본적으로 다르기 때문이다. ) 이 과정에서 사용자는 확실히 주도적이며, 수요 분석 엔지니어와 프로젝트 관리자는 사용자 요구 사항을 정리하고 후속 소프트웨어 설계를 위한 기반을 마련할 책임이 있습니다. 수요 분석 단계 후 요청 취득: 1. SRS 문서 (시스템 요구 사항 사양); 2.DRM 문서 3. 검수 계획. [1]
넓은 의미에서 수요 분석에는 수요 획득, 분석, 사양 설명, 변경, 검증 및 관리와 같은 일련의 수요 항목이 포함됩니다.
좁은 수요 분석은 수요 분석과 정의의 과정이다.
원인
수요 분석은 소프트웨어 사용자의 수요가 무엇인지 분석하는 것입니다. 대량의 인력, 물력, 재력, 시간을 투입했지만 개발된 소프트웨어를 원하는 사람이 없다면 모든 투자는 헛수고가 될 것이다. 소프트웨어를 개발하는 데 많은 노력을 기울였으나 결국 사용자의 요구 사항을 충족하지 못한다면 다시 개발해야 한다. (존 F. 케네디, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 이런 재작업은 사람을 가슴 아프게 한다. 예를 들어, 사용자가 Linux 소프트웨어를 필요로 하는 경우를 들 수 있습니다. 소프트웨어 개발 초기에는 소프트웨어 운영 환경을 소홀히 하고 사용자에게 이 질문을 하는 것을 잊어버렸고, 당연히 당신이 windows 용 소프트웨어를 개발하고 있다고 생각했다. (빌 게이츠, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발) 열심히 개발하여 사용자에게 제출했을 때, 당신은 뭔가 잘못되었다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그때 너는 울고 싶었는데 두부 한 조각을 찾지 못하고 죽었다.
수요 분석이 중요한 이유는 결정적, 방향성, 전략적 역할을 하며 소프트웨어 개발 과정에서 중요한 역할을 하기 때문이다. 모든 사람은 수요 분석을 충분히 중시해야 한다. 대형 소프트웨어 시스템 개발에서는 프로그래밍보다 훨씬 더 큰 역할을 합니다.
일
간단히 말해서, 수요 분석의 임무는 사용자의 요구를 충분히 이해하고 수용된 사용자의 요구를 정확하게 표현하는 것입니다.
과정
수요 분석 단계의 작업은 문제 식별, 분석 종합, 사양 개발 및 평가의 네 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
-응? 수요 분석
문제 식별
시스템 관점에서 소프트웨어를 이해하고, 개발된 시스템에 대한 종합적인 요구 사항을 결정하고, 이러한 요구 사항의 실현 조건과 요구 사항이 충족해야 하는 기준을 제시합니다. 이러한 요구 사항에는 기능 요구 사항 (작업), 성능 요구 사항 (달성된 지표), 환경 요구 사항 (예: 모델, 운영 체제 등) 이 포함됩니다. ), 안정성 요구 사항 (실패 확률), 보안 요구 사항, 사용자 인터페이스 요구 사항 및 리소스 사용 요구 사항 (소프트웨어 운영 예
분석과 종합
모든 소프트웨어 기능을 점진적으로 구체화하고, 시스템의 요소, 인터페이스 특성 및 설계 제한 사항 간의 관계를 파악하고, 요구 사항 충족 여부를 분석하고, 불합리한 부분을 제거하고, 필요한 부분을 늘립니다. 마지막으로 시스템 솔루션을 종합하여 개발할 시스템의 상세한 논리 모델 (무엇을 할 것인가) 을 제공합니다.
규격을 제정하다
즉, 요구 사항을 설명하는 문서를 소프트웨어 요구 사항 설명서라고 합니다. 수요 분석 단계의 결과는 수요 설명서 (소프트 테스트가 이 문제를 통과한 것 같음) 로 다음 단계로 제출된다는 점에 유의하십시오.
평가
기능 및 기타 요구 사항의 정확성, 무결성 및 명확성을 평가합니다. 평가를 통과해야 다음 단계의 작업을 진행할 수 있다. 그렇지 않으면 수요 분석이 재개된다.
질문 8: 판매 분석을 작성하는 방법:
세계 경제 세계화로 인해 시장 메커니즘이 성숙해진 오늘날 기업 간 경쟁은 지역 제품 경쟁, 가격 경쟁, 자원 경쟁, 인재 경쟁, 기술 경쟁, 정보 경쟁에서 기업 전체의 실력 경쟁으로 발전했다. 국제화 추세에 따라 중국 봉제기계 시장의 판매 잠재력을 어떻게 발굴할 것인가는 우리 업계의 동료들이 깊이 생각해야 할 중요한 과제이다.
기업의 실력을 발휘하여 시장 잠재력을 찾다
시장 참여자로서 판매자든 경쟁자든 고객에 대한 영향을 상징하는 시장 잠재력을 찾는 것은 이미 시장 경쟁 우위를 확보하는 핵심 요소가 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언)
국제경쟁력 방면에서 중국 봉제기계업계와 외국 거물들 사이에는 여전히 차이가 있지만 맹목적으로 비관적일 필요는 없다. 우리가 세계에서 가장 크고 잠재력이 있는 시장 공간을 가지고 있기 때문에 우리는 다른 사람보다 국내 시장을 더 잘 알고 있기 때문이다. 국내 기계 제조의 기초가 점차 완벽해지고, 일반 재봉틀이 성숙해지면서, 어떻게 우리의 강력한 가격 대비 성능을 발휘하고, 제품 품질의 안정성을 향상시키고, 제품의 영향력을 높이는 것이 우리가 시장 잠재력을 추구하는 관건 중 하나이다.
한 상품이 고객에게 받아들여질 수 있는지, 시장의 환영을 받을 수 있는지, 마케팅 전략의 적절한 조합뿐만 아니라, 그 상품이 고객이 필요로 하는지, 고객에게 필요한 가치를 제공하는지에 달려 있다. 물론, 한 상품에 고객이 필요로 하는 가치만 포함하는 것만으로는 충분하지 않다. 또한 고객의 승인을 받아야 합니다. 이 정체성의 과정은 본질적으로 가치 판단의 과정이며, 이 과정은 성공적인 판매에 매우 중요하다.
인식도 외에 제품, 브랜드 또는 판매자에 대한 소비자의 인식도 중요하지만 인식에는 물리적 특징 (상품, 브랜드, 마케팅 담당자 등) 이라는 세 가지 결정적인 요소가 있습니다. ), 배경 특징 (사회적 배경, 문화적 배경, 조직 배경 등. ) 및 소비자 특성 (전문 지식, 개인 경험 등. ). 제품, 브랜드 또는 판매자에 대한 인식은 소비자의 가치 판단을 결정하고, 소비자 인식을 결정하는 세 가지 요소는 판매자를 포함한 많은 외부 환경 요인의 영향을 받는다.
또 한 가지 더 주의해야 할 점이 있다. 시장에서 소비자, 판매자, 경쟁자는 모두' 시장 잠재력' 을 가지고 있다. 그 중에서도 소비자의 시장 잠재력은 가치 인식과 선택에 대한 소비자의 자율성으로, 고객 수요의 강성이나 가소성으로 드러난다. 마케팅의 시장 잠재력은 소비자의 인식에 영향을 미치는 능력이며, 기업이 소비자 구매 행위에 대한 매력과 고객 수요에 대한 선도력이며, 상가가 제품의 유일한 가치를 시장 수요로 바꾸는 능력이다. 경쟁사에게' 시장 잠재력' 은 두 경쟁사의 경쟁 우위를 대표한다. 시장 잠재력' 의 비교는 거래 쌍방의 이익 분배 구도도 결정될 뿐만 아니라 참가자의 시장 지위도 결정짓는다. 시장 잠재력이 높은 쪽이 시장 주도자가 될 것이다.
마케터로서 그는 시장 참가자인' 시장 포텐셜 에너지' 의 상대 상황을 마케팅 결정의 근거로 평가할 수 있을 뿐만 아니라 자신의' 시장 포텐셜 에너지' 를 높여 경쟁 우위를 강화할 수 있다.
기업은 시장 포텐셜 에너지를 구성하는 변수에 대한 체계적이고 포괄적인 분석을 통해 기업, 고객 및 경쟁 업체 간의 시장 포텐셜 에너지의 상대 태세를 파악함으로써 기업의 현재 시장 지위를 명확히 할 수 있습니다. 기업이 절대적인 시장 잠재력을 가지고 있을 때,' 창의적 마케팅' 모델은 합리적인 선택이 되고, 고객이 시장의 잠재적 우위를 가지고 있을 때는' 반응 마케팅' 모델을 채택해야 한다.
시장 참여자로서 판매자든 경쟁자든, 이러한 고객에게 미치는 영향을 상징하는 시장 잠재력을 찾는 것이 시장 경쟁 우위를 확보하는 핵심 요소가 되었습니다. 서비스로 가치를 창출하는 것이 시장을 이기는 관건이다.
서비스의 내포와 외연은 끊임없이 변화하고 있으며, 지금은 이미 제품 수명 주기의 전 과정을 수반하고 있다. 제품 가격 경쟁이 치열하고 이윤 공간이 급속히 줄어드는 상황에서 서비스는 기업의 미래에 새로운 이윤 성장 공간이 되었다.
시대가 발전하면서 판매자 시장과 구매자 시장의 변화에 따라 제조업자와 리셀러의 사상의식, 마케팅 전략, 마케팅 시행이 모두 달라져야 한다. 2 1 세기는 장기 구매자 시장입니다. 마케팅 혁신에 힘쓰는 것은 우리 기업이 시장에 발붙일 수 있는 비법이다.
해외 봉제기계업계의 발전 경험에 따르면 고객 수요가 다양화 단계에 접어들면 생산업체는' 생산형' 에서' 서비스형' 으로, 종합능력 (제품+서비스) 을 갖춘 산업으로 이동한다. 동시에 >>, 하류 기업과의 통합
질문 9: 직장에서 시장 분석을 쓰는 방법? 경영 상황 분석, 판매 추세 분석, 장비 고장 분석, 인적 자원 상황 분석 등 다양한 분석 보고서를 만날 수 있습니다. 이것은 너의 일에서 가장 기본적인 업무 기술이지만, 실제로 분석 보고서를 잘 쓸 수 있는 사람은 많지 않다. 그렇다면 분석 보고서를 작성하는 방법:
사물을 분석하려면 세 가지 요소가 있는데, 하나는 목표이고, 표준이나 달성해야 할 목표, 두 번째는 현상, 즉 현상 유지, 목표에서 격차를 찾아내야 하고, 세 번째는 원인이다. 현상과 목표 사이에 차이가 있기 때문에 이유가 있어야합니다. 이 세 가지 요소와 함께 목표를 달성하는 데 필요한 대책까지 더해져 좋은 분석 보고서가 나왔다.
목표가 명확하다: 경영 분석과 같은 연초에 연간 예산을 세워야 하는데, 예산에는 영업액, 이익 등 각종 지표가 포함된다. 이것이 목표입니다. 또 다른 예로, 장비 고장 분석, 장비 설계 성능, 가동률이 목표입니다. 우리의 모든 일은 우리의 목표를 달성하기 위해서이다.
현황: 현재 매출, 이익, 장비 고장 수, 고장 유형 등 현재 상황을 정확하게 파악해야 한다. 현상을 정확하게 파악해야만 효과적인 분석을 할 수 있다.
원인: 격차를 찾는 것이 가장 중요하고 어렵다. 분석가의 수준 차이도 여기에 나타난다. 문제를 전면적으로 분석하려면 사람, 재정, 물건, 설비, 시간, 방법, 지리적 위치, 환경 등을 분석해야 한다. 세계에서도' 4M 1E', 4M: 사람-사람, 기계-기계, 재료-재료, 방법-방법, 1E: 환경) 이 유행하고 있다. 물고기 뼈 차트, 히스토그램, 선 차트, 파이 차트 등과 같은 그래프와 차트를 분석하고 설명할 수 있다면 더 좋을 것입니다.
질문 10: 제품 품질 고객 불만 분석 보고서를 어떻게 작성합니까?
왜 품질 분석 보고서를 써야 합니까?
1.
총체적 품질 관리의 8 가지 원칙 중 하나는 사실에 기반한 의사 결정 방법이다. 우리 모두는 효과적인 결정이 데이터와 정보 분석을 기반으로 한다는 것을 알고 있다. 지도자는 성공하고, 기업은 번창해야 하며, 행사 전에 주도면밀한 계획과 정확한 의사결정이 있어야 한다. 의사 결정의 근거는 무엇입니까? 정확한 데이터와 정보를 사용하는 것입니다. 우리의 품질 분석 보고서. 이것이 바로 이 모든 것의 의미이다. 우리의 분석 보고서를 통해 수집한 다양한 정보와 데이터는 통계 기술의 과학적 분석을 거쳤다. 그런 다음 우리의 지도자에게 제공하십시오. 만약 우리 각 검사원, 현장에서 상황을 가장 잘 아는 사람이 지도자에게 가장 진실한 정보를 제공할 수 없다면. 우리는 우리의 일을 잘 하지 못했다. 만약 지도자가 우리의 양질의 정보를 필요로 하지 않는다면, 그는 좋은 지도자가 아니다. 이 지도자는 모든 품질 관련 프로세스에 대해 올바른 결정을 내릴 수 없다. 그것은 또한 이 기업이나 프로세스의 효율성과 효율성에 영향을 줄 것이다.
2.
품질 분석 보고서는 무엇을 써야 합니까?
(1)
제품 조립 합격률 통계표;
(2)
본 부서의 제품 품질 문제: 히스토그램으로 주요 품질 문제를 찾아내다.
(3)
제품 품질 문제의 원인 분석: 인과도를 사용하여 품질 문제의 원인 분석: 사람, 기계, 재료, 법, 고리, 6 가지 요소 분석. 예를 들어, 사람: 생산 과정의 조립 품질 문제는 작업자가 조립 공정에 익숙하지 않거나, 조립공이 공예 규정을 준수하지 않거나, 노동자가 생산량으로 인해 품질에 대한 무시를 하거나, 직원의 정신이 좋지 않기 때문이다. 기계: 사용한 타이어 고정장치는 낡고 사용하기 어렵고 정확도가 떨어집니다. 재료: 들어오는 부품의 품질이 좋지 않습니다. 방법: 개발 된 공정 문서는 실용적이지 않고 조작하기가 어렵습니다. 또는 노동자의 조작 방법이 틀릴 수도 있다. 링: 빛이 어둡거나, 공기가 나쁘거나, 온도가 너무 덥거나, 너무 추운 등 열악한 환경. 직원의 업무 감정이나 체력에 영향을 주다. 측정: 측정 시설이 정확하지 않으면 테스트 장비가 없습니다. 분석을 통해 리더에게 어떤 문제가 작업장 지도자와 회사 지도자가 결정하는지, 어떤 것이 우리가 해야 하는지, 어떤 것이 운영자가 해야 하는지 알려 준다.
(4)
지도자가 다른 부서에 선진 경험을 보급할 수 있도록 품질 개선 상황을 요약할 필요가 있다. 직원들이 잘하고 안 좋은 상황은 모두 지도자에게 보고해야 한다. 예를 들어, QC 그룹 활동을 통해 공정 방법을 개선하여 노동 생산성을 높이고, 조립 1 차 합격률을 높이고, 제품 품질을 향상시키고, 재료를 개선하고, 비용을 절감할 수 있습니다. 품질 분석회를 통해 원인을 찾아 제품 품질을 높이다.
(5)
과감히 상사에게 직원의 공예 규율 위반, 제품 품질 중시, 기술 공부에 힘쓰지 않는 상황을 반영하여 지도자가 필요한 조치를 취할 수 있도록 하다. 물론 공정하고 객관적으로 문제를 반영해야지, 어떤 사심 잡념도 있어서는 안 된다. 격차를 찾아내 개선하는 것이 목적이다. 또한 품질 중시, 기술 연구, 생산성 향상, 재료 절약, 비용 절감, 다른 사람들이 제품 품질 향상을 돕는 데 열심을 보이고 있습니다. 여러분께 참고해 드리겠습니다.
3.
품질 분석 보고서에서 몇 가지 문제점을 발견해야합니다.
제보자와 부서장이 서명해야 하며 제보 날짜가 있어야 한다.