(1) 제목, 주로 세 가지 형식이 있습니다.
관직. 일반적으로 개사에 의지하는가? 무엇에 대해서요? 조사 원인과 언어 구성 요소 추가 (예: "선주 경제 개발구 정보?" 한 구역에 몇 개의 공원이 있습니까? 건설과 발전에 대한 조사와 사고. 어떤 사람들은 전치사를 생략합니까? 무엇에 대해서요? 농민 부담에 대한 조사와 같은 언어. 찬반 문제. 주제는 조사 보고서의 중심 사상을 밝히고, 부제는 조사의 원인이나 범위, 진술을 설명한다. 조사 보고서? 아니면? 조사? 문자. 문장 제목. 이런 조사 보고서의 제목은 비교적 유연하기 때문에 제목에 쓰지 않습니까? 조사 보고서? 아니면? 조사? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 "학습을 통한 사상 해방 촉진, 실천을 통한 과학 발전" 과 같은 연구 보고서의 기본 내용을 요약했다. 선주구는 학습 실천 과학 발전관 활동에 대한 조사 보고서를 심도 있게 전개하였다. 어떤 사람들은' 새 농촌은 어떻게 건설했는가?' 와 같은 질문의 형태를 취한다. 을 클릭합니다.
(2) 처음에는 각종 조사 보고서의 시작 부분에 주로 다음과 같은 표기법이 있다. 이제' 학습을 통해 사상 해방을 촉진하고 실천을 통해 과학 발전을 실천하라' 는 예를 들어 조사 자체를 설명한다. 조사의 원인, 내용, 대상 및 범위를 포함합니다. 경험을 총화하고, 격차를 찾고, 학습 실천 과학 발전관 활동을 더 잘 전개하기 위해서,
연구 보고서의 시작과 끝은 어떻게 쓰나요?
조사 보고서는 기관이나 개인이 관련 지도부나 군중에게 어떤 문제에 대한 조사 상황을 보고하는 것을 말한다. 객관적인 사물에 대한 목적이 있는 심도 있고 세밀한 현장 조사로, 다양한 방법과 채널을 통해 대량의 상황과 자료를 파악한 다음, 사물의 본질을 찾아내고, 그 발전 법칙을 찾아내며, 이치에 맞는 보고서를 작성하려고 진지한 분석 연구를 진행한다. 조사 보고서는 어떤 일, 어떤 사람, 어떤 단위, 어떤 방면의 상황을 반영하거나 경험이나 문제를 드러낼 수 있다. 조사 보고의 종류가 다양해서 대략 전형적인 경험 조사, 문제와 갈등 조사, 어떤 사물의 역사 연혁 조사, 새로운 상황 조사, 기본 상황 조사로 나눌 수 있다. 유형에 따라 조사 보고서에 서로 다른 표기법이 있다. 일반적인 상황은 다음과 같습니다.
(1) 제목, 주로 세 가지 형식이 있습니다.
관직. 일반적으로 개사에 의지하는가? 무엇에 대해서요? 조사 원인과 언어 구성 요소 추가 (예: "선주 경제 개발구 정보?" 한 구역에 몇 개의 공원이 있습니까? 건설과 발전에 대한 조사와 사고. 어떤 사람들은 전치사를 생략합니까? 무엇에 대해서요? 농민 부담에 대한 조사와 같은 언어. 찬반 문제. 주제는 조사 보고서의 중심 사상을 밝히고, 부제는 조사의 원인이나 범위, 진술을 설명한다. 조사 보고서? 아니면? 조사? 문자. 문장 제목. 이런 조사 보고서의 제목은 비교적 유연하기 때문에 제목에 쓰지 않습니까? 조사 보고서? 아니면? 조사? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 "학습을 통한 사상 해방 촉진, 실천을 통한 과학 발전" 과 같은 연구 보고서의 기본 내용을 요약했다. 선주구는 학습 실천 과학 발전관 활동에 대한 조사 보고서를 심도 있게 전개하였다. 어떤 사람들은' 새 농촌은 어떻게 건설했는가?' 와 같은 질문의 형태를 취한다. 을 클릭합니다.
(2) 처음에는 각종 조사 보고서의 시작 부분에 주로 다음과 같은 표기법이 있다. 이제' 학습을 통해 사상 해방을 촉진하고 실천을 통해 과학 발전을 실천하라' 는 예를 들어 조사 자체를 설명한다. 조사의 원인, 내용, 대상 및 범위를 포함합니다. 경험을 총결하고 격차를 찾아 학습 실천 과학 발전관 활동을 더 잘 전개하다.
조사보고자료 (1) 우리 현에서는 선쟁우시리즈 규정 동작을 완성하는 데 기초하여 우리 시에서 전개하고 있는 창선우우선 활동을 결합해 연간 업무계획을 출발점으로 삼아 창선우작업을 전폭적으로 추진한다. 일류와의 비교에서 끊임없이 격차를 찾고, 경험과 실천을 총결하고, 문제와 부족을 찾고, 선구적인 활동과 일상적인 일을 밀접하게 결합하려고 노력한다. 이제 우리 카운티의 우수성 창출 활동에 대한 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 벤치마킹을 대조하여 격차를 찾는 것이 공부보다 진도를 재촉하는 것이다.
더 나은 업무 전개를 위해 선구쟁 활동을 더욱 심화시키기 위해 양곡현이 전개되었습니까? 벤치마킹에 대조하여 격차를 찾는 것이 공부보다 진도를 재촉하는 것보다 향상되었는가? 활동. 현위가 각 부서와 기층당 조직의 중점을 요구합니까? 프로젝트 홍보 연도? 마킹 활동을 전면적으로 전개하려면 작업 방식을 바꾸고, 선진 부서와 지사의 관리 모델과 경험을 비교함으로써 업무 태도와 업무 효율성을 높이고, 마킹 방법을 끊임없이 혁신해야 한다. 현장 순회, 온라인 조회 선진 경험, 실시간 통보 교류, 집중 토론 교류 등을 통해 선진전형을 배우고, 기존 문제와 격차를 찾아 현 전체에서 전개해야 하는가? 세 명의 선봉? 활동. 그것은 당원 지도 간부가 열심히 한 것입니까? 헌신적인 선구자? 。 당원 지도 간부는 대국에서 출발하여 당원을 표현하고 당원들 사이에서 일자리를 사랑하고 직업에 충실하는 좋은 분위기를 형성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 당원, 당원, 당원, 당원, 당원, 당원) 중층 당원 간부가 열심히 해? 창업 선봉? 。 중급 간부는 자신의 현실에 입각하여 부문을 밀접하게 둘러싸고 발전해야 하는가? 우수성 추구, 발전 추구, 혁신 성과 기여도? 활동, 단위 내에서 기업가 정신을 형성하는 활동; 많은 당원들은 어떻게 합니까? 서비스 선봉? 。 당원은 당원의 약속, 당원 결쌍 지원, 당원 자원봉사, 당원 정직 책임 등의 활동을 계속하여 인민을 위해 봉사하는 적극성과 능력을 강화해야 한다. 먼저 양곡 경제를 추진하여 새로운 발전의 새로운 도약을 실현하여 실현하기 위해서? 부유하고 화목하면 살기에 적합한가? 신양곡은 새로운 공헌을 하였다.
둘째, 대중의 의견을 파악하여 선제 경쟁을 돕는다
우선 우우 창출 활동에서 우리 현에서는 대중평의를 당 조직과 당원이 약속을 이행하는 효과적인 방법으로 삼고, 더욱 명확한 평의목표, 혁신평의방법, 규범평의절차, 평의결과, 대중의 의견이 유용하고 도움이 되도록 보장합니다.
용감하게 앞으로 나아가고, 더 잘하려고 노력하며, 깊이 발전하다.
(1) 평가 목표가 명확합니다. 대중의 보편적인 의론을 근절하기 위해 당 조직과 결합하는가? 다섯 개 괜찮으세요? 당원과 함께? 5 리드? 목표 분투, 중점 강조, 실용적 고효율 원칙 준수, 공개 약속 이행 여부, 지도 지시 이행 여부, 발전 구상이 명확한지 여부, 업무 조치가 효과적인지 여부, 당풍정풍이 더욱 개선되는지 여부, 당군 간부군 관계가 더욱 밀착되는지 여부, 단위 부문 공약 이행 여부, 대중이 강한 열점 난점 문제를 효과적으로 해결할지 여부 등을 중점적으로 다루고 있다. 이번 심사는 농촌 지역, 거리, 기관, 학교, 기업, 그리고? 새 것 두 개? 조직된 업종
특색, 대중의 평의의 타당성을 높이다.
(2) 감정 방법이 다양하다. 각 업종의 다양한 인원의 광범위한 참여를 보장하기 위해, 창조선쟁 우수 활동을 전면적으로 평가하기 위해, 우리 현은 끊임없이 혁신하고 채택합니까? 들어오시겠습니까? ,? 나가요? 그리고는요. 보내요? ` 결합된 방식으로 대중평의를 전개하다. 하나는 대중평의회와 좌담회를 결합하는 것이다. 둘째, 방문 방문과 의견 요청 서신을 결합한 것이다. 당원은 기층에 깊이 들어가 선쟁 활동 전개 이후의 변화를 이해하고, 본 기관의 중점 업무와 중심 임무 완성에 대한 대중의 의견을 듣고, 대중에게' 대중평의평가표' 를 나누어 광범위하게 수집했다.
사정 민의를 찾아 선쟁 활동에 대한 대중의 의견을 절실히 파악하다. 지금까지, 우리 현 * * * 총 238 회 대중평의좌회를 열어 군중 467 명을 방문하고 의견표 5 152 부를 발급해 대중의 의견 5857 조, 당원 의견 4889 조를 받았다. 설 기간 동안 기층당 조직은 귀향 인원이 집중하는 유리한 시기를 이용하여, 대중을 조직하여 좌담회를 열고, 고향의 발전과 선쟁 활동의 진척 상황을 소개하여, 모두가 고향의 발전 변화를 충분히 이해하고, 선쟁 활동의 분위기를 느낄 수 있게 하였다. 동시에 지부 업무에 대한 대중의 의견을 진심으로 구하고, 온 마을 발전에 대한 그들의 건의를 겸허하게 듣고, 당원의 성과를 평가하였다.
조사 및 보고 자료 (2) 올해 정보부는 여론, 정보, 조사, 인터넷 업무를 중점적으로 홍보하고, 전면적이고 시기 적절하며 정확하며 효과적인 원칙에 따라 연구 정보와 여론 정보 업무를 효과적으로 강화하고, 과학적 의사 결정을 이끄는 데 서비스를 제공하고, 시 전체의 선전 사상 업무 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 올해 말까지 중앙선전부 (WHO) 는 총 200 개의 여론정보를 보냈는데, 그 중 중앙지도자는 지시 14 조, 중앙선전부 업무통신 1 조를 지시했다. 성 위원회 홍보부는 4 조를 발간했고, 상구는 전 시 3 위 안에 업무 정보를 발표했다. 올해 * * 신문에는 8 편의 문장 중' 영매문화현상조사',' 영성이 더 크고 강한 밀가루업계를 위해 노력하다' 는 각각' 하남일보' 와 공안부' 사회와 법' 제 1 호에 게재됐다. 올해 영성 뉴스망과 상구 대하보 링크; 비상 사태 모니터링 및 처리 소후와 연결하다. Com 은 19, 제 20 회 중국 바둑 유명 인사전을 생중계했다.
첫째, 인식을 높이고 리더십을 강화하십시오.
개혁개방의 새로운 형세에 직면하여 정보 연구는 우리 업무에서 점점 더 중요해졌다. 홍보 정보 연구를 전개하는 데 있어서, 우리는 심층적으로 연구하고, 정확한 위치를 정하고, 정보 연구 작업을 강화하여 선전 사상 업무를 강화하고 개선하고, 당의 집권 능력 서비스를 강화하는 전반적인 사고방식을 제시했다. 이 아이디어에 따르면, 정보 조사 작업의 지위가 높아지고, 정보 조사 작업의 경로가 원활해지고, 정보 조사 작업의 적극성이 높아져 일년 내내 홍보 정보 조사 작업을 이끌고 있다.
둘째, 정보 작업의 기초를 강화하고 공고히 한다
홍보 정보 업무를 잘하면 우수한 홍보 정보팀과 떨어질 수 없다. 이를 위해 우리는 홍보 정보팀을 양성하기 위해 노력해 왔다. 올해 네 차례의 홍보 정보 특집 회의가 열렸고, 시 전체가 초보적으로 좋은 홍보 정보 운영 메커니즘을 형성하였다.
1. 책임은 사람과 단위로 나뉩니다. 정보업무책임분해제도를 수립해 홍보문화시스템 차원의 현 (시, 구) 위원회 홍보부서, 사업단위 에스컬레이션 정보의 수, 품질, 내용 등에 대한 구체적인 요구 사항을 제시해 매월, 모든 사람에게 이행하고, 정보업무를 연간 목표평가에 포함시켜 감독검사를 강화했다.
2. 요점을 강조하다. 중점 업무에 집중하고, 중대한 주제를 발굴하고, 중요한 역할을 하며, 정보 종사자가 기층에 깊이 들어가 조사를 진행해야 한다. 모든 중앙선전부 에스컬레이션에 대한 중요한 정보에 대해, 우리는 정보원에게 기층에 깊이 들어가 직접 자료를 파악하고, 직접 경험을 통해 관련 활동의 중대한 현실적 의의를 깊이 이해할 것을 요구합니다.
셋째, 최적화에주의를 기울이고 정보 작업의 질을 향상시킵니다.
정보 원고의 질이 높지 않으면 교류 전파의 가치가 없고, 수량이 아무리 많아도 소용이 없다. 따라서, 우리는 정보 업무의 우선 순위로 정보 품질 향상을 확고히 세우고 있습니까? 정보 품질 1 위? 정보 작업의 개념을 촉진하기 위해 무엇을 사용합니까? 수집? 어디 가? 가공? 변화, 정보 연구와 탐구를 강화하기 위해 많은 노력을 기울이는가? 주요 정보-심층 조사 정보? 할 수 있습니다. 이를 위해, 우리는 제안한다? 네 마리? 거시적 정보를 파악하고 정치적 책임감과 정치적 민감성을 지속적으로 강화한다. 경험 정보의 깊이를 파악하고, 선전 사상 사업의 전형적인 경험을 과학적으로 총결하다. 통상적인 정보 파악 각도, 발굴, 가공, 정제를 통해 정보는 또 하나의 새로운 아이디어를 갖게 되었다. 돌발 정보의 속도를 파악하고 시한부 제출, 엄격한 심사, 책임 추궁을 위한 메커니즘을 세우다.
넷째, 의사 소통에주의를 기울이고 정보 작업 협력을 강화한다.
정보 작업은 상하 연계 작업이다. 상급 선전 업무의 동태를 파악하고 기층 선전 업무를 제때에 이해해야만 일의 주도권을 장악할 수 있다. 상급 기관의 업무 동태를 어떻게 장악할 것인가에 대해 우리는 제안했다. 셋 이상? 즉, 이론 문장 을 많이 읽고, 텔레비전 뉴스 를 많이 보고, 상급 기관 에 접촉하는 것 이 아니다. 다양한 채널을 통해 상급 부서의 업무 요구를 적시에 파악하고 이해하여 홍보 정보 원고의 주문형 공급을 보장합니다. 이렇게 하면 그들로부터 적절한 의견과 건의를 받을 수 있을 뿐만 아니라, 정보 단서를 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 정보 제출과 채택에도 더욱 도움이 될 것이다.