J 기초회계는 입문이라, 배워서 다른 과목을 배우는 것도 어렵지 않다. 관리 회계, 원가 회계 및 재무 관리 과정의 중복은 현재 회계 교육에서 흔히 볼 수 있는 문제입니다. 이에 대해 많은 학자들이 그에 상응하는 해결책을 제시했다. 반복 원인 분석을 바탕으로 이 문서에서는 세 가지 교육 과정 내용의 통합 방법도 제시합니다. 회계 관리 원가 회계 재무 관리 관리 회계, 원가 회계 및 재무 관리는 고교 회계학과 3 개 병렬 핵심 과정으로, 내용이 중복되는 것은 보편적인 문제이며, 교사의 교육과 학생들의 학습에 많은 어려움과 불편을 초래하고 부족한 교육 자원을 낭비한다. 이에 대해 많은 학자들이 일련의 해결책을 제시했다. 회계 교육 과정에서도 자신의 견해를 형성하여 여러분과 토론하였다. 필자는 재무 관리와 회계가 같은 학과 수준에 속하며 지위가 병행되어 기업 관리에서 없어서는 안 될 중요한 구성 요소라고 생각한다. 관리회계와 재무회계는 회계학의 두 가지 분기로, 2 층에 속한다. 현재 공인된 원가 회계는 재무회계와 관리회계의 성격을 겸비하고 있으며, 3 층에 속해야 한다. 따라서 이 문서에서는 먼저 관리 회계와 원가 회계의 중복 문제를 해결하고 회계 내용을 통합한 다음 재무 관리와의 중복 문제를 논의합니다. 첫째, 관리회계와 원가회계 1, 천연혈연 관계, 두 학과가 반복되는 역사적 필연성. 19 세기 중후반부터 20 세기 20 ~ 30 년대까지 산업혁명의 추진으로 원가회계를 핵심으로 한 원가회계가 생겨났다. 1930 년대와 1940 년대에 테일러제는 점차 형성되고 보급되었으며, 점차 표준 원가와 예산 제도를 세우고, 일상적인 원가 통제와 정기 원가 분석을 진행했다. 원가 회계의 기능은 원가 회계에서 원가 예산, 원가 통제 및 원가 분석에 이르기까지 관리 회계의 싹으로 인식되고 있습니다. 초기의 관리 회계는 원가 관리에서 시작되었다는 것을 알 수 있다. 당시 경쟁에 직면했을 때 기업의 가장 중요한 임무는 원가를 통제하는 것이었기 때문이다. 제 2 차 세계 대전 이후 원가 회계는 원가 예측 및 의사 결정, 변동 원가법, 목표 원가법, 책임원가제도가 잇따라 나타났다. 원가 회계는 원가 관리의 이론과 방법을 집중시켜 독립된 체계를 형성하여 기업 원가에 대한 전면적인 관리를 형성하였다. 이때 원가습관분석, 본량리분석, 변동원가법도 관리회계의 기본 이론과 방법이 되어 서비스기업 내부 관리에 중점을 둔 관리회계 프로토타입이 기본적으로 형성됐다. 1950 년대에 현대관리과학이론의 발전과 기업관리에서의 성공적인 응용은 현대관리회계를 위한 이론과 방법 기반을 마련하고, 예측결정회계를 위주로, 계획통제회계와 책임회계를 보조하는 현대관리회계체계가 정식으로 형성되었다. 관리 회계의 적용 범위도 날로 확대되어 원가 관리에서 기업 생산 경영의 모든 측면 (구매, 생산, 판매 포함) 까지 확대되고 있다. 따라서 원가 회계와 관리 회계는 불가분의 관계입니다. 관리회계는 발생일로부터 원가회계와 천연적인 혈연관계가 있다. 경영 회계에 의한 기업의 전면적인 관리는 원가 관리에서 시작하여 기업 생산 경영의 모든 측면으로 확대된다. 원가 회계는 항상 기업 원가의 회계 및 관리를 지향해 왔으며, 원가 관리는 두 연구 내용의 교차이다. 이 점은 현재 교재에도 반영되어 있다. 관리회계는 주로 원가행동분석, 본량리분석, 변동원가법, 예측분석, 단기 및 장기경영결정, 종합예산, 표준원가제도, 책임회계 등을 포함한다. 원가 회계는 주로 원가 회계, 원가 예측, 원가 결정, 원가 분석 및 원가 관리를 포함합니다. 원가 분석, 원가 예측, 원가 결정, 원가 행동 분석, 원가 이익 분석, 변동 원가법, 예측 분석의 원가 예측, 전체 예산의 원가 예산, 표준 원가 계산, 책임 회계가 원가 회계에서 반복됩니다. 2, 교육 필요, 두 과목은 명확하게 나누어야합니다. 학문으로서 연구는 깊이와 폭에서 끊임없이 확장될 수 있으며, 다른 학과와의 중복은 일종의 진보라고 할 수 있다. 그러나 교학, 특히 본과 교수로서 그 내용은 다른 학과와 명확하게 구별되어야 한다. 필자는 원가 회계를 재무 회계의 일부로 정의할 수 있다고 생각하는데, 그 핵심은 원가 회계, 즉 기업 생산 관리 비용의 확인, 측정, 기록 및 보고이며, 원래 원가 회계의 원가 관리 부분은 모두 관리 회계에 도입된다. 우선, 관리회계는 기업 생산 경영의 모든 측면을 포괄하기 때문이다. 기업 내부 관리를 위한 정보 처리 시스템으로서 비용 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 성과 평가를 포함해야 합니다. 그렇지 않으면 제공된 정보가 불완전하고 일부 정보를 제공할 수 없습니다. 예를 들어, 비용 예산이 없으면 해당 현금 및 이익 예산을 만들 수 없으며 비용 결정이 없으면 가격 결정을 내릴 수 없습니다. 둘째, 현대원가관리는 한 부서의 업무가 아니라 기업의 모든 부서와 직원의 책임이다. 원가 회계는 현재 원가 회계가 부여한 원가 사전 결정, 원가 통제 및 원가 분석의 책임을 단독으로 맡을 수 없습니다. 원가 관리를 관리 회계에 통합하면 학생들이 기업 전체의 관점에서 원가 관리를 쉽게 이해할 수 있습니다. 이렇게 하면 원가 회계 교재의 내용을 (1) 원가 회계 기본 이론 (원가 회계의 대상, 성격 및 회계 원칙 포함) 으로 설정할 수 있습니다. (2) 각 비용의 회계 방법 및 원가 계산 방법; (3) 비용 정보 보고서; (4) 원가 계산에서 전산화의 적용. 이 부분들은 학부생이 한 학기에 일주일에 두세 시간 공부하기에 충분하다. 이 두 과목은 합병해서는 안 된다. 관리회계라는 단어는 1952 년 세계회계사대회에서 정식으로 제기됐다. 이는 관리회계를 상대적으로 독립된 학과로서 정식으로 형성하고 인정받아 현대회계를 재무회계와 관리회계의 두 가지로 나누도록 했다. 그 후, 관리회계는 서방 기업에서 광범위하게 응용되었고, 세계 많은 회계기구들도 전문위원회 연구관리회계를 설립했다. 우리 나라 시장경제의 발전과 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업들이 적시에 정확한 결정을 내리고 효과적으로 관리 통제를 하려면 실시간 및 사전 관리 회계 정보가 필요하다. 단순한 재무회계는 이미 기업의 수요를 충족시킬 수 없다. 따라서 완전한 현대 회계 시스템에는 서로 연결되어 있고 상대적으로 독립적인 두 가지 시스템이 포함되어야 합니다. 하나는 외부 관리를 위한 재무 회계이고, 다른 하나는 내부 관리를 위한 관리 회계입니다. 그렇다면 원가회계와 관리회계의 내용 중복을 해결하기 위해서는 원가회계만이 관리회계에 위치할 수 있도록 하고, 두 가지 분기 중 하나인 관리회계는 소위' 원가와 관리회계' 를 결합해서는 안 된다. 이는 원칙적인 실수를 범하고 전체 회계학과 체계를 파괴한다. 둘째, 재무 관리 및 관리 회계 1, 연구 대상이 비슷하여 두 과목의 내용이 불가피하다. 재무 관리는 관리 활동으로서 기업 관리의 중요한 구성 요소이다. 분업과 분권화 관리 과정에서 기업은 생산 관리, 기술 관리, 물자 관리, 마케팅 관리, 인사 관리 등 일련의 전문화 관리를 형성했다. 이러한 전문 관리 중 일부는 가치 관리에 초점을 맞추고, 일부는 노동 요소 관리에 초점을 맞추고, 일부는 정보 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 재무 관리는 다른 관리와는 달리 가치 관리이며 기업 재생산 과정에서 가치 운동의 관리이기 때문에 재무 관리의 연구 대상은 기업의 자금 운동이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 기업 자금 운동의 내용에 따르면 재무 관리에는 자금 조달, 배치, 사용, 재활용 및 분배 관리가 포함되어야 하며, 이는 재무 관리의 필수적인 부분을 구성합니다. 현대회계의 두 가지 주요 분기 중 하나로, 관리회계의 연구 대상은 회계학의 연구 대상과 같아야 한다. 즉, 기업 재생산 과정에서 화폐로 표현할 수 있는 경제활동, 즉 기업 재생산 과정에서의 자본운동이다. 관리회계는 주로 재무회계에서 생성된 재무정보를 이용하여 기업의 자금운동을 반영하고, 이를 더 분석하고 처리하여 경제결정에 필요한 정보를 제공하는 데 주로 이용된다. 이 처리 과정은 사실상 기업자금운동의 관리 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계) 재무 관리 및 관리 회계가 연구 대상에서 놀라울 정도로 유사하여 두 과목의 내용이 대량으로 중복되고 중복된다는 것을 알 수 있다. 현재 교재에서 재무관리 및 관리회계의 중복내용은 본량리분석, 경영지렛대, 판매예측, 이익예측, 자금수요예측, 경제주문량, 자금시간가치, 장기투자결정, 종합예산, 원가통제, 책임회계입니다. 이 두 과목은 상당한 비율을 다루고 있습니다. 2. 중점이 달리 두 과정의 중복내용은 조화를 이룹니다. 연구 대상은 비슷하지만, 관리회계와 재무관리에 뚜렷한 차이가 있어, 주로 초점이 다르다는 것을 보여준다. 관리 회계는 기업 내부 관리자에게 내부 관리를 강화하는 방법에 대한 회계 정보를 제공하고, 기업의 일상적인 관리 활동에 초점을 맞추고, 경제 정보를 직접 관리하고, 자금 운동을 간접적으로 관리합니다. 재무관리는 기업에 양호한 재무상태를 유지하는 수단과 조치를 제공하고, 자본관리를 핵심으로 하며, 자본운동 자체의 관리에 초점을 맞추고 있다. 그것은 자금 운동에 대한 직접적인 관리 행위로 화폐의 취득, 사용, 분배 및 계획에 반영된다. 따라서 재무 관리 과정은 자금 운동을 주선으로 하고, 시간 가치, 위험 가치, 자본 비용을 주요 고려 요소로, 재무 결정을 핵심으로 하고, 자금 조달, 배치, 사용, 재활용 및 분배를 주요 내용으로 교재 체계를 구축해야 합니다. 관리회계과정은 생산경영활동의 계획과 통제를 주선으로 하고, 본량리분석을 기본 수단으로 하고, 경영의사결정을 핵심으로 경영활동의 예측, 의사 결정, 계획 및 통제를 주요 내용으로 교재체계를 구축해야 한다. 이러한 원칙에 따라 관리 회계 및 재무 관리의 겹치는 내용을 보다 잘 조정할 수 있습니다. 구체적으로 다음과 같습니다. 자금의 시간 가치, 자금 수요 예측 및 장기 투자 결정은 자금 운동의 직접 관리에 초점을 맞추고 있으며 재무 관리에 포함되어야 합니다. 본량리분석, 경영지렛대, 판매예측, 이익예측, 경제주문량, 전체예산, 원가통제, 책임회계는 기업의 일상적인 생산경영 관리에 중점을 두고 관리회계로 분류해야 한다.