전자 상거래 물류 시스템 합리화의 역할은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
(a) 전자 상거래 기업의 정상적인 운영 보장
주요 기능은 다음과 같습니다.
1. 적절한 납품 기간 내에 고객에게 상품을 정확하게 인도합니다.
2. 고객의 주문 요구 사항을 충족하며 부족함이 없습니다.
창고 및 유통 센터의 적절한 분배;
운송, 취급 및 창고 자동화를 실현하십시오.
5. 정보의 원활한 흐름을 보장합니다.
(2) 물류 비용과 비용 절감은 전자상기업에게 물류 비용이 비용에서 상당한 비중을 차지한다. 물류 시스템의 합리화는 물류 운영의 효율성을 높이고 운송 비용과 창고 포장 비용을 줄임으로써 비용을 절감할 수 있습니다.
(c) 압축 재고
재고 관리는 물류 시스템 합리화의 중요한 부분입니다. 재고 관리의 목적은 전자 상거래 기업이 고객의 요구를 충족시키면서 재고를 합리적인 범위 내에서 통제할 수 있도록 하는 것입니다.
연방 소프트웨어는 이 방면에서 상당히 잘 해냈다. 연방 소프트웨어 물류 시스템은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 상품 구매는 첫 번째 구매와 일일 구매로 나뉜다. 첫 번째 구매는 새로 출시된 제품의 첫 번째 구매를 가리킨다. 첫 번째 구매에서 연방은 신중한 구매 원칙을 시행하며, 일반적으로 현지 전문점의 주문량과 과거 경험을 근거로 구매 수량을 결정합니다. 일상적인 구매는 일상적인 구매 행위를 가리킨다. 연방은 일반적으로 과거의 판매 경험을 바탕으로 다양한 상품에 대한 최대 및 최소 재고를 설정하고 이에 따라 구매 수량을 결정합니다. 2. 엄격한 배송체계 배송은 본사가 전문점과의 원래 협의에 따라 각 전문점에 제품을 배송하는 것이다. 배송 상품 계획을 주로 강조한다.
3. 생산자 직급전략이 생산자 직급인 경우, 연방의 전문점은 직접 공장에서 입고되고, 자금은 본사와 공장에서 결산한다. 이렇게 하면 본사의 재고를 줄일 뿐만 아니라 업무 효율을 높이고 물류 속도를 높일 수 있다.
셋째, 전자 상거래 물류 시스템의 합리화
전자 상거래 기업의 경우 물류 시스템의 합리화를 실현하려면 다음과 같은 측면에 주의해야 합니다.
(1) 창고 합리화 전자업체 영업자금의 대부분이 재고 상품에 의해 점유된다. 재고를 줄이면 점유한 운전 자금을 줄이고 자금 회전을 가속화할 수 있다. 그러나 재고를 줄이는 것은 제약이 있으므로 고객의 요구를 충족시키는 것을 전제로 해야 한다. 창고 합리화를 실현하려면 다음과 같은 몇 가지 측면을 고려해야 한다.
1. ABC 관리 구현
일반적으로 기업의 재고 재료는 여러 가지가 있다. 품종마다 가격이 다르고 재고량도 다르다. 어떤 재료는 품종은 적지만 가치는 크지만, 어떤 것은 정반대이다. 그러므로 그들에게 동등한 관심과 관리를 주는 것은 비현실적이다. 제한된 기업 자원 (예: 시간, 자금, 인력, 물력 등) 을 보다 효율적으로 활용할 수 있도록 경영진은 중요한 재고 물자에 초점을 맞추고 재고 물자를 분류 관리 및 통제해야 합니다. ABC 분류관리법은 재고 물자를 중요도에 따라 세 가지 등급으로 나누는 것이다. 특히 중요한 재고 (A), 일반적으로 중요한 재고 (B), 중요하지 않은 재고 (C). 그런 다음 서로 다른 수준을 관리하고 제어하십시오. ABC 분류 관리법은 두 단계로 구성됩니다. 하나는 분류이고, 다른 하나는 관리입니다.
2. 예측 기술의 응용
판매량 및 출하량 추정에는 정확한 예측이 필요합니다. 이것이 재고 관리의 핵심입니다. 재고와 품절률은 상호 제약의 요소이기 때문에 예측을 바탕으로 정확한 재고 정책을 제정하여 재고와 품절률을 조율하여 최상의 결과를 얻을 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고)
3. 과학 재고 관리 통제
재고 관리 시스템은 관련 방법, 수단, 기술, 관리 및 운영 수단을 사용하여 재고를 통제하고 완벽한 위조 방지 메커니즘을 구축하여 자재 선택, 계획, 주문, 구매, 저장, 보관 및 최종 배송을 엄격하게 통제하는 것을 말합니다. 이러한 프로세스의 결과, 사람들은 결국 판매를 만족시키는 조건 하에서 재고를 합리적으로 통제하는 목적을 달성했다.
재고 관리는 구매 비용, 구매 가격 등 종합 비용을 낮추는 세 가지 요구 사항을 충족하기 위해 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 둘째, 유동성을 줄이고 자산 재고를 줄입니다. 셋째, 서비스 수준을 높이고 완벽한 피드백 메커니즘을 구축하여 품절 방지를 합니다.
(2) 운송 합리화
전자 상거래 기업의 경우 운송은 전자 상거래의 지역 간 특성에 의해 결정되는 물류 시스템의 중요한 부분입니다. 따라서 전자 상거래 기업의 운송 합리화는 매우 중요하며 합리화 방법은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1. 교통망의 합리적인 구성
저장창고와 유통창고를 구분하고, 예비배송센터를 합리적으로 구성해 화물의 직통률을 높이는 데 도움이 되어야 한다.
2. 최상의 운송 수단을 선택합니다
우선, 우리는 물, 철도, 자동차 또는 항공을 사용하기로 결정해야 한다. 자동차를 사용한다면 차종과 자가용인지 위탁운송회사인지 고려해야 한다.
3. 납품 효율성 향상
차량의 운행률과 적재율을 높이고, 빈 차의 운행을 줄이고, 대기 시간이나 적재 시간을 줄이고, 유효 근무 시간을 늘리고, 기름 소비를 줄이려고 노력하다.
4. 교통으로 * * * 개발 촉진
부서, 단체, 업계 간의 협력, 도매, 소매, 유통센터 간의 협력을 제창하여 운송 효율을 높이고 운송 비용을 절감하다.
물론, 운송의 합리화는 포장, 하역 등 관련 부분의 조화와 제약 메커니즘도 고려해야 하며, 효과적인 정보 시스템에 의존하여 개선 목표를 달성해야 한다.
(3) 배송 합리화는 전자상거래 물류 시스템에 있어서 배송은 물류 시스템의 중요한 부분 중 하나이다. 국내외 모두 분배 합리화를 촉진하는 방법이 있다.
1. 일정한 통합도로 전문화 배송을 추진하다.
전문적인 장비, 시설 및 운영 절차를 채택하여 더 나은 배송 효과를 달성하고 배송 과잉 통합의 복잡성과 난이도를 줄임으로써 배송 합리화를 추구합니다.
2. 분배를 포함한 * * * 를 달성합니다.
* * * 같은 배송을 통해 가장 짧은 거리, 가장 낮은 배송비용으로 배송을 완료함으로써 합리화를 추구할 수 있습니다.
3. 정시 납품 시스템 구현
정시 납품은 배송 합리화의 중요한 내용이다. 제때에 발송해야만 사용자가 자원을 파악하고, 저재고나 영재고를 안심하고, 가장 효율적인 업무를 추구하기 위해 수하는 인력과 물력을 효과적으로 배정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 또 공급 능력도 제때에 공급해야 한다.
4. 인스턴트 배송의 실시는 전자상거래 기업의 경쟁 우위를 반영할 수 있다. 인스턴트 배송은 전자상거래 기업의 빠른 반응능력의 구현이며 물류 시스템 능력의 구현이다. 즉석 배송비용은 더 높지만 전체 배송 합리화의 중요한 부분입니다. 또한 B B to B 업무에서 즉석 배송도 사용자가 제로 재고를 실현하는 중요한 수단이다.
(d) 물류 비용 합리화
물류 비용 합리화 관리에는 주로 다음 사항이 포함됩니다.
1. 물류 비용 예측 및 계획
원가 예측은 물류 비용 지표와 계획 지표의 균형을 맞추고 가격의 물류 비용을 찾아내 원가 계획에서 제정한 기술 경제 조치를 지도하는 것이다. 물류 비용 계획은 비용 관리의 주요 토대입니다.
2. 물류 비용 계산
계획 이행 후 생산 원가를 적절한 방식으로 요약하여 계산하다.
물류 비용 관리
각종 방법을 채택하여 일상적인 물류 비용 지출을 엄격하게 통제하고 관리하여 물류 비용을 최소화하고 예상 물류 비용 목표를 달성하다.
물류 비용 분석
계산 결과를 분석하고, 평가 비용 계획 완료를 검토하고, 비용 상승에 영향을 미치는 주관적이고 객관적인 요소를 찾고, 경험을 요약하고, 문제를 파악합니다.
물류 비용 정보 피드백
관련 데이터와 정보를 수집하여 의사 결정 부서에 제공하여 상황을 파악하고 비용 통제를 강화하며 규정 목표 달성을 보장합니다.
물류 비용 결정
물류 비용 정보의 피드백 결과에 따라 최적의 방안을 채택하여 최소의 비용으로 최대의 효과를 거둘 수 있도록 하여 향후 업무를 지도하고 다음 물류 비용 관리 주기로 더 잘 진입하기로 결정했습니다.
(e) 물류 정보 시스템 구축 및 개선
물류 시스템을 효과적으로 관리하고 통제하기 위해서는 완벽한 정보 시스템을 구축해야 하며, 정보 시스템의 수준은 물류 현대화의 상징이다. 전자상거래 시대의 가장 큰 특징은 정보화이기 때문에 물류 정보 시스템의 건설 요구가 더 높은 출발점이다. 전자 상거래 물류 정보 시스템 구축에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 있습니다.
1. 실시간 효과적인 물류 관리 시스템
실시간 정확한 물류 정보 제공, 물류 시스템의 운영 요구 사항 충족, 관련 하드웨어 장비 및 소프트웨어 시스템 통합, 입고에서 출하에 이르는 모든 운영 단계에서 유연한 관리 및 제어를 수행할 수 있는 형식 지정 양식이 필요합니다.
2. 운송 계획 및 배치 시스템
전자 상거래의 지역 간 특징을 감안하여 물류 시스템의 운송 계획과 안배는 매우 중요하다. 운송 운영 관리 요구 사항 측면에서는 운송 (배송) 배송 시간, 운송 (배송) 배송 경로, 인건비/운송 계정, 관련 장비, 고객 주문 등의 관리 사항을 효과적으로 처리할 수 있는 포괄적인 운송 운영 정보 관리를 제공해야 합니다. 동시에 시스템은 하역, 차량 전용장 관리, 반송 운송 관리 등 전체 운송 작업에서 전반적인 관리 기능을 제공합니다.
3. order management
주문 관리는 물류 센터의 각 상품 판매 과정을 처리하고 각 상품에 대한 명확한 정보를 통제할 수 있는 완전한 회계 처리 시스템입니다. 이 프로세스에는 정보가 창고 관리 시스템에 진입하여 배송 업무를 수행할 때까지 전자 상거래 고객으로부터 청구까지 주문이 포함됩니다.
물류 운영 의사 결정 지원 시스템
물류 운영 의사 결정 지원 시스템은 물류 운영 수준을 더욱 향상시키기 위한 의사 결정 지원 시스템입니다. 이 시스템은 인터페이스를 통해 물류 관리 시스템에 연결되어 고위 경영진이 관리 통제를 실현하는 도구가 되었다. 이는 관리자가 복잡한 물류 운영 결정에서 신속하고 효과적으로 올바른 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
물류 시스템의 합리화는 각 개별 부분의 합리화가 아니라 전반적인 목표 달성을 보장하는 전제 하에 각 물류 링크의 최적화라는 점을 강조해야 합니다.