사람들이 린 생산의 관점에서 사무실의 린 개선을 생각할 때, 우리가 린 사고를 적용하는 프로세스와 이 프로세스에 대한 이해 정도에 관계없이 우리는 겸손함을 유지하고 처음으로 돌아가야 합니다. 원칙에 따라 일을 처리합니다. 다음은 제가 모두를 위해 정리한 오피스 린 경영 사례입니다. 참고용으로만 읽어보시기 바랍니다. 오피스 린 경영 사례 공유 1부
회사는 12월 26일 오전 컨벤션전시센터 소회의실에서 제10차 린 경영 추진 실무그룹 회의를 개최했다. 회사 이사, 당위 상무위원회 위원, 부총경리 왕xx, 회사 린 경영추진 실무그룹 부위원장, 회원 단위 지도자, 모범 단위 지도자 및 2, 3, 5위 4차 핵심지도부서, 회사 전문가 컨설팅, 회사 린경영 홍보실 직원 등이 회의에 참석한다.
회의에서 회사는 주요 지침 단위의 프로젝트 연구, 생산 프로젝트 진행의 적시 추진, 린 워크샵 생성, 개선 프로젝트 검토, 인력 교육 등 최근 작업에 대해 보고했습니다. 현재 핵심 지도 단위의 처음 4개 배치의 린 개선 프로젝트 완료율은 96%에 도달했습니다. 다음 단계에서는 린 개선 프로젝트의 수립 및 프로세스 제어를 강화할 것입니다.
Wang xx는 연설에서 회사의 린 경영 프로젝트 추진 작업이 성과를 거두었지만 여전히 몇 가지 문제가 있다고 지적했습니다. 모든 부서와 단위는 이를 매우 중시해야 하며 린 관리를 '최고의 리더' 프로젝트로 간주해야 합니다. 지도를 강화하고 학습과 의사소통을 강화하며 개선 프로젝트의 속도를 높이고 프로젝트 결과를 촉진하고 확고히 해야 합니다. 기능 부서는 프로젝트 진행을 주도하는 역할을 완전히 수행해야 합니다. 그는 용광로의 쇳물 계량 문제를 해결하기 위한 연구를 수행해야 하며 작은 쇳물 탱크를 없애고 쇳물 운송 지연 비용을 요약해야 한다고 강조했습니다. 철도 차량은 규정에 따라 내부 지연 수수료를 징수하고 "장비"를 효과적으로 분류 및 분석하여 내부 및 외부 품질 반대 평가 방법을 수립합니다. 생산 프로젝트의 시간 추진, 프로젝트 결과를 성과 평가로 통합하고 열정을 동원하며 시너지를 형성하고 회사의 린 관리 프로젝트를 촉진하는 인센티브 메커니즘을 구축하여 새로운 수준에 도달합니다. 오피스 린 경영 사례 공유 2부
프로젝트 배경:
치열한 시장 경쟁 속에서 2012년 자동차 업계 3위권 진입을 위해 자동차그룹은 "노력하고, 발전하고, 린(Lean) 경영"을 개발 전략으로 설정하고, 린(Lean) 생산을 린(Lean) 경영 분야로 업그레이드해 경영진 전체가 플랫폼의 린(Lean)을 지원할 것이 분명하다. 동시에 창안의 린 관리 인재와 내부 린 관리 전문가를 양성해 정보 부서를 관리할 예정이다. 시범적으로 린 오피스 모듈이 도입됐다.
전반적인 내부 진단 요구에 초점을 맞추고 성과 목표를 지침으로 하고 프로세스 최적화를 핵심으로 삼아 린 사무 인재를 육성하고 사무 환경을 개선하며 단기적으로 빠른 돌파구를 마련합니다.
프로젝트 목표:
1. 핵심 비즈니스 처리 30%, 핵심 프로세스 처리 30%, 사무실 시각화 50%, 인력 린 기술 50% 향상 < / p>
2. 린 오피스 표준 및 운영 메커니즘(상황실, 5S 평가, 린 오피스 팀).
구현 프로세스:
먼저 내부 프로세스를 정리하는 데 중점을 두고, 9개 부서와 1개의 방의 내용을 신속하게 정리하고 개선합니다. SIPOC은 핵심을 결정하고 단순화합니다. 비즈니스 및 핵심 프로세스에 있어서는 경영 혁신을 출발점으로 삼고 IT 기술 구현을 수단으로 활용하여 기업의 핵심 관리 요구 사항과 프로세스 기반의 디지털 표준화된 미래 시스템을 구축합니다. 경영 감사.
둘째, 회사의 신속한 의사소통 피드백과 문제 해결을 위해 순종실을 사용합니다. 7가지 내부 버전의 최적화를 통해 문제가 시각적으로 노출되고 문제의 폐쇄 루프 메커니즘이 구현됩니다. 지속적인 개선을 위해 긍정적인 비즈니스 흐름을 형성하고, 부서의 자체 순환과 역고객 견인을 개선 모델로 사용합니다.
마지막으로 환경 개선을 통해 기업 내 인력의 개선 역량을 구축 및 훈련시키고, 기본적인 시각화를 바탕으로 내부 일일 개선 시스템을 구축하고, 기업 내에서 5S를 심층적으로 개발하고, 기업 내에서 내부 계층 검사, 정기적인 평가 및 내부 인센티브를 구축하는 동시에 개선된 문화와 분위기가 부서의 일상 업무 및 업무 행동에 점차적으로 침투하도록 합니다.
다음 단계 계획:
이전 단계에서 구현된 파일럿 혁신 프로젝트와 전체 TSM 모듈의 내용을 기반으로 다음 개선 방향과 개선 제안을 권장합니다.
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비즈니스 프로세스 혁신:
1. 내부적으로 구축된 VSM 분석 및 개선 프로젝트
2. 비즈니스 프로세스 및 KPI 맵의 최적화 시뮬레이션
3 . 내부 전체 가치 흐름 정리
4. 경영진과 IT 간의 인터페이스 관리
5. 내부 수요 및 채널 관리 개선
팀 구축:
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1. 중간 수준의 개선 혁신을 위한 완전한 TL/GL 교육을 확립합니다.
2. 다양한 수준의 내부 개선 팀을 구성합니다.
3. 린 개선 활동을 개선하고 3P 오피스 레이아웃 최적화 홍보 ：
1. 오피스 5S 지속적인 홍보 및 시각화
2. 기업 문화 확립 및 홍보 콘텐츠
3. 내부 개선 사무실 환경
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4. 기업 문화 프로젝트 개선
5. 사무용지의 유연한 레이아웃 개선
린 종자 재배:
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1. 내부 린 구축 교육 및 실습
2. 내부 린 사무실 개선 전문가 육성
3. 내부 린 인재 계층을 구축합니다.
[콘텐츠 확장]:
공기업 사무비 린 관리
1. 린 사고 입문
( 1) 린 사고(Lean Thinking) 기본 개념
린 사고(Lean Thinking)의 주요 의미는 경영 활동의 효율성과 자원 낭비를 피하기 위해 가장 효율적이고 고품질의 방법을 사용하는 것입니다. 가장 경제적인 방법을 사용하는 것입니다. 기업 산업 및 제조 개선을 위한 경영 모델. 비즈니스 및 기타 측면은 소비자 요구에 부합하며 각 사무실 관리 링크에 필요한 비용은 가장 낮은 수준에서 관리됩니다. 린 경영은 국유 기업의 자원을 합리적으로 할당하여 절감합니다. 불필요한 낭비와 소비, 인적 자원과 물적 자원이 최대한 사용됩니다. 관리 모델에서는 현대 발전 요구에 맞는 관리 방법을 사용하고 외국 선진국의 관리 경험을 결합하며 국유 기업의 실제 사무실 생산 비용을 기반으로 한 린 관리 시스템을 공식화하고 지속적으로 개선하도록 노력합니다. 구현 프로세스를 통해 교훈을 얻고 국유 기업의 사무실 비용을 절감하며 관리 수준과 서비스 품질을 향상시킵니다.
(2) 린 경영의 본질
사무실 비용의 린 관리는 생산에서의 린 관리와 동일하며, 둘 다 최소한의 관리 비용을 통해 실질적인 결과와 이익을 얻기를 희망합니다. 기업 경쟁력이나 관리 비용 측면에서 경쟁이 치열한 시장에서 완전하고 효율적인 관리 효율성을 유지하고 궁극적으로 린 관리를 통해 경제적 이익을 얻을 수 있는 경쟁사보다 더 많은 개발 이점을 가지고 있습니다.
2. 공기업 사무비 관리 현황 및 문제점
(1) 공기업 사무비 관리 현황
20세기 개혁개방 이후 우리나라 국영기업의 발전은 시장소비 수요와의 부조화로 인해 사회발전을 방해하고 기업발전에 치명적인 타격을 가져왔다. 경제적 이익이 나날이 감소하고 있을 뿐만 아니라 손실도 더욱 심해져서 자신이 소유한 다른 단위의 지원도 부족하여 자체 발전을 보장할 수 없습니다. 시장 경쟁, 개발 문제로 인해 기업의 직원 흡수 능력이 저하되었으며, 공기업의 사무실 비용 관리 상황이 우려스럽습니다.
(2) 국영기업의 사무비 관리 문제
현대사회의 발전상황에 적응하기 위해 국가가 발전함에 따라 관리체계의 누락이 나타나고 있다. 투자가 있고 두 산출 사이의 비율이 심각하게 불균형하며 경영 효율성도 매우 낮습니다. 위와 같은 문제가 발생하는 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 공기업은 경영모델에 대한 전반적인 계획이 부족합니다. 장기적인 생산 발전을 위한 경영 전략에 대한 과학적 연구가 부족하고 동시에 기업의 개발 방향, 개발 전략 및 개발 조치에 대한 다각적인 부족도 있습니다. 둘째, 국영기업 사무실 비용 관리 대책은 다방향성이 부족하다.
기업 운영 및 관리의 세부 사항에 대한 통제가 부족하고, 세계의 선진 경영 기술 및 관리 도구 적용에 대한 이해가 불완전하며, 경영 분야의 과학 정보 기술을 지속적으로 개선해야 합니다. 셋째, 린경영(Lean Management)의 구체적인 관리방법을 시행한다. 기업 발전을 고려하여 기업 사무실 비용 관리의 기존 문제를 종합적이고 세심하게 개선하고 관리 수준을 최적화하며 국유 기업 사무실 비용의 린 관리를 위한 구체적인 세부 사항을 공식화합니다.
3. 공기업의 사무비 린관리 실행요인 분석
(1) 경영진의 전략적 평가능력
린경영에 있어서 공기업 사무실 비용, 세 번째 첫째, 공기업 관리는 현재에 초점을 둘 것이 아니라 장기적인 관점을 가지고 공기업 사무실 비용 관리 현황을 체계적으로 분석해야 한다. , 국유 기업의 개발 장점과 잠재력을 완전히 이해하고 자체 조건에 맞는 개발 계획을 수립합니다. 둘째, 다양한 계획을 세울 때 경영진은 기업의 후속 발전에 존재할 수 있는 위험을 명확하게 분석하고 위험 회피 계획을 수립해야 합니다. 셋째, 기업 관리자는 사무실 비용의 린 관리 실행 요인을 분석할 때 기업의 다양한 부서 간의 조정 능력에 주의를 기울여야 합니다. 국유 기업의 경영은 자신의 장점과 축적된 경험 및 관리 방법을 활용해야 합니다. 국영 기업의 사무 비용 관리에 있어 기존 문제점을 파악하기 위해 재무, 운영 및 기타 측면에 대한 대상 연구를 수행합니다. 따라서 사무실 비용의 린 관리를 위해서는 공기업 경영진이 기업의 현재 상황에 대한 심층적이고 상세한 이해를 갖고, 전반적인 관점에서 기업의 비용 관리 능력과 의사결정 실행 능력을 향상시키는 것이 필요합니다. .
(2) 경영진의 전략 기획 능력
공기업의 사무비 관리에 있어서 기업 경영진의 전략 기획 능력도 마찬가지로 중요합니다. 우선, 경영진은 회사의 전략기획력을 장기적인 발전의 관점에서 바라보고 회사가 가진 장점과 우수한 인재관리를 결합하여 회사가 가진 장점을 활용하여 수익을 창출해야 합니다. 둘째, 기업 경영진은 다양한 부서 간의 관계와 기능을 조정하여 각 부서가 서로 감독하고 감독할 수 있도록 함으로써 기업 경영을 보다 단순하고 편리하게 만들고 부서와 인력 간의 경쟁력을 강화해야 합니다. 마지막으로 전략기획에서는 특정 목표와 계획을 그대로 복사할 수 없으며, 실시간 상황에 맞춰 개선되어야 하며, 린 관리 모델의 구현을 촉진하기 위해 사무 비용 관리가 상세화되고 표준화되어야 합니다.
4. 공기업 기업 지출에 대한 린 관리 방식 분석
1. 린 관리 방식과 실행력 간의 모순을 해결합니다. 국유 기업에서 사무실 비용의 린 관리를 구현하려면 이러한 과학적이고 합리적인 관리 방법을 적용하는 동시에 경영진도 실행 능력 측면에서 분석하면 린 관리가 가능해야 합니다. 비용 관리, 품질 검사, 기술 업데이트, 조직 관리, 전략적 관리, 생산 능력 및 판매 역량 등으로 구분됩니다. 이러한 측면의 협력을 통해서만 린 관리 역량을 생산에 구현할 수 있습니다. 국유기업의 사무비 관리에 있어 린 경영능력과 실행능력의 부조화는 문제의 핵심이다. 그 원인을 면밀히 분석하여 문제점을 찾고 이러한 모순을 해결해야 한다.
2. 공기업 사무실 비용의 린 관리에는 전략적 프로세스도 마찬가지로 중요하지만, 실행과 달리 주로 직원을 연결하고 안내하여 비용을 관리하는 데 결정적인 역할을 하지 않습니다. .린경영이 시행됩니다.
3. 공기업 비용의 린 관리에서 회사 직원은 린 관리의 효율성에 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업은 성실하게 업무를 수행하는 직원에 대해 관리상 명확한 보상과 처벌이 있는 시스템을 구축해야 하며, 자신의 필요를 고려하고 우려 사항을 제거해야 합니다.
4. 국영기업의 사무실 비용 린 관리를 시행함에 있어서 적시에 효과적인 사무실 비용 린 관리 시스템을 구축하고, 구현에 존재하는 문제를 종합적으로 분석해야 합니다. 사무실을 린(Lean) 관리하고, 기존을 기반으로 새로운 수정 의견과 계획을 타겟 방식으로 제안합니다.
5. 결론
우리나라에서는 기업의 린 경영과 기업 실행에 대한 논의가 아직 초기 단계에 있으며, 이론이 아직 실무와 깊이 융합되지 않았습니다. 따라서 아직까지 관리 측면에서 미흡한 부분이 많고, 고려할 수 없는 부분도 많습니다. 본 논문에서 공기업 사무비 린관리 내용에 대해 논의한 것은 선행학자들의 경험을 요약한 분석일 뿐, 공기업 사무비 린관리에 기여할 수 있기를 바란다.
동시에, 린 경영은 모든 직원의 개인적 참여가 필요한 프로젝트라는 점을 깨달아야 합니다. 이를 위해서는 이론적 지원뿐만 아니라 실행 보장도 필요합니다. 공기업 사무실 비용의 린 관리가 공기업 관리에 효과적으로 활용될 수 있도록 지속적으로 요약되고 실천적으로 발전되어야 한다.
풀뿌리 전력공급업체의 린 사무실 경영 실현
1. 풀뿌리 전력공급업체의 사무실 관리에 현재 존재하는 문제점
1.1 관리 시스템은 충분하지 않다
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현재 전력 공급 기업의 사무 관리 과정에서는 관리 시스템이 완벽하지 않아 추가적인 규제와 조정이 필요합니다. 풀뿌리 전력 공급 기업이 더욱 발전하려면 업무 효율성을 높여야 합니다. 불건전한 시스템은 전력 공급 기업의 업무를 방해하여 인력과 물적 자원을 낭비하게 됩니다.
1.2 경영 이념은 상대적으로 뒤떨어져 있고 혁신에 대한 인식이 부족합니다.
발전 과정에서 우리나라 전력 공급 기업은 일부 선진 외국 기업과의 소통과 교류를 강화했습니다. , 개방과 마찰 과정에서 현지 관리 개념과 해외 선진 관리 개념 사이에 불가피한 충돌이 발생할 수 있습니다. 이를 위해서는 중국 기업이 관리 개념을 더욱 개선하고 관리 개념을 지속적으로 업데이트하며 적극적으로 혁신하고 개혁해야 합니다. 변하지 않는 경영 개념은 직원들이 업무에 대한 열정을 쉽게 잃게 만들어 장기적으로 업무 품질을 크게 저하시킬 수 있습니다.
1.3 운영 사물 관리 부족
풀뿌리 전력 공급 기업의 사무실 관리에서 우리는 종종 많은 시간과 인력이 소요되는 몇 가지 사소한 문제에 직면하며, 결과는 다음과 같습니다. 체인 연결이 있습니다. 그러나 일상 업무에서는 제한된 업무 능력으로 인해 직원들이 선호받지 못하는 경우가 많아 기분이 좋지 않은 등의 문제가 발생합니다. 더욱이 제한된 시간으로 인해 많은 직원이 기업 발전 속도를 따라잡지 못하여 낮은 업무 시간을 초래합니다. 능률.
2. 풀뿌리 전력 공급 기업에서 린 오피스 관리 실현의 중요성
린 관리는 기업의 서비스 품질과 사회적 노동 분업에 대한 요구 사항을 의미합니다. 이 관리 방법을 기업에 적용하면 자원 소비를 줄일 수 있으며 동시에 기업 관리 비용도 어느 정도 줄일 수 있습니다. 린 경영(Lean Management)은 기존 경영을 기반으로 심층적인 경영 모델과 개념을 추가하여 전력 공급 기업의 사무실 관리 효율성을 높이고 경영 책임을 더욱 명확하고 구체적으로 만드는 것입니다. 풀뿌리 전력 공급 기업의 사무실 관리에 린(Lean) 관리 방법을 통합하면 전력 공급 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 촉진할 수 있습니다. 최근에는 많은 전력 공급 회사가 이러한 관리 모델을 일상 업무에 적용하여 좋은 결과를 얻었습니다. 많은 회사에서는 사무실 직원의 업무 능력을 향상시키기 위해 린 경영을 실증적인 관리 방법으로 간주하기도 했습니다. 따라서 기업의 급속한 발전을 촉진합니다.
3. 풀뿌리 전력 공급 기업에서 린 사무실 관리를 달성하는 방법
3.1 사무실 직원을 위한 린 교육
고급 업무 개념과 건전한 관리에만 의존 시스템은 전력 공급 기업의 린 관리를 달성하기에 충분하지 않습니다. 또한, 사무실 직원들에 대한 특정 교육을 실시하여 좋은 업무 습관과 태도를 개발함으로써 관리 업무가 더욱 완벽해질 수 있도록 해야 합니다. 과거 업무 경험에서 사무실 직원은 상대적으로 거친 업무 습관을 갖게 된 경우가 많았으며, 이는 풀뿌리 전력 공급 회사 및 단위에 대한 린 관리 모델의 형성을 방해했습니다. 따라서 사무관리자의 나쁜 업무습관을 바로잡는 것이 필요하다. 한편으로는 사무실에서 린 경영을 달성하기 위한 좋은 기반을 마련하기 위해 풀뿌리 사무실 직원들에게 특정 교육을 제공해야 합니다. 반면, 직원은 표준화된 방식으로 교육을 받고, 관련 규율과 규범을 엄격히 준수해야 하며, 자신의 업무와 임무를 세분화해야 합니다. 이를 통해 린 관리를 더 잘 달성할 수 있으며, 완료된 작업을 정량적으로 평가하는 데 사용되는 일련의 표준을 공식화할 수 있습니다. 직원에 의해.
3.2 관련 관리 시스템 개선
오늘날 풀뿌리 전력 공급 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 경쟁력을 향상시키는 방법은 기업이 직면한 주요 문제입니다. 실무를 통해 기업의 관리 수준을 향상시키는 것이 필요하다는 것이 입증되었으며, 린(Lean) 관리 개념을 사용하여 풀뿌리 전력 공급 기업의 사무실을 관리할 수 있습니다.
기업의 실제 경영 과정에서 가장 중요한 것은 직원들이 행동강령을 의식적으로 준수할 수 있도록 린(Lean) 시스템과 아이디어를 가르치는 것입니다. 풀뿌리 전력 공급 기업의 린(Lean) 경영을 실현하려면 제도화를 기반으로 하고 직원의 의식을 보장해야 합니다. 린 경영을 달성하는 것은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라 장기적인 노력이 필요합니다. 린 시스템을 돌파구이자 출발점으로 삼아 시작한 다음, 일상 업무에서의 경험을 활용하여 점차 표준화된 시스템 모델로 만들어 관리 목표를 달성하는 것이 필요합니다.
3.3 사무실의 관리 접근 방식을 혁신합니다
첫째, 과학적 효율성과 표준화 원칙을 준수하고, 종합적인 관리를 준수하며, 전력 기업을 위한 새로운 메커니즘을 확립하고, 각 작업 링크를 표준화되고 질서 있게 따라갈 수 있으며, 패턴을 찾아 상호 조정 시스템을 구성할 수 있습니다.
둘째, 사무실을 잘 조율하기 위해 사무실의 서비스 방식을 혁신해야 합니다. 리더의 아이디어뿐만 아니라 리더가 고려하지 않은 문제도 고려해야 합니다. .서비스를 핵심으로 가져오세요. 풀뿌리 근로자의 경우 자신의 업무에 대해 깊이 이해하고, 직장에서 발생하는 문제를 상사에게 적시에 전달하는 것이 필요합니다.
셋째, 현실적이고 심층적인 심층 연구 아이디어와 문제 및 갈등 해결을 위한 요구 사항, 과학적 관리를 바탕으로 연구 작업을 수행하고 연구 계획을 수립해야 합니다. 동시에 우리는 연구 결과의 활용에도 주의를 기울여야 합니다.
넷째, 관련 인력의 지식체계를 지속적으로 업데이트하고 전력산업에 대한 전문적 기술과 지식을 향상시켜 업무를 보다 잘 완수할 수 있도록 전문성을 향상시키는 것이 필요하다.
4. 결론
현재 풀뿌리 전력 공급 기업의 사무 관리 업무는 좋은 결과를 얻었으며 대부분의 기업의 업무 질은 크게 향상되고 발전했지만 전력공급업체 경영에 있어 심층적인 개선과 조정이 필요하지 않다는 점을 보여주는 것만으로는 충분하지 않다. 장기적인 작업과 실습을 통해 우리는 풀뿌리 전력 공급 기업의 사무실 관리 프로세스에서 린 관리가 업무 효율성을 크게 향상시킬 수 있으며 전체 기업의 향후 발전에도 매우 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. 이는 시대의 지속적인 발전입니다. 린 실현을 위해서는 실무경험과 직원들의 강력한 협력이 필요하므로 제도화를 통해 린 경영을 보다 효과적으로 실현할 수 있으며, 풀뿌리 전력공급업체 사무실 직원들을 대상으로 린 훈련 및 교육을 실시하여 이들이 이를 실천할 수 있도록 해야 한다. 이는 풀뿌리 전력 공급 기업의 발전을 위한 길을 열어줄 것입니다.