재무 제어 시스템 구축
재무 통제를 잘 하기 위해서는 중소기업이 반드시 엄격한 재무 통제 제도를 세워야 하는데, 여기에는 호환되지 않는 직무 분리 제도가 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이를 위해서는 중소기업이 재무회계 및 관련 직위를 합리적으로 설정하고, 의무권한을 명확히 하고, 견제와 균형 메커니즘을 형성해야 한다. 비호환 직무에는 승인 승인, 업무 처리, 회계 기록, 재산 보관, 감사 검사 등의 직무가 포함됩니다. 예를 들어, 구매 승인권을 가진 사람은 구매 업무에 직접 종사할 수 없고, 구매 업무에 종사하는 사람은 창고 업무에 종사할 수 없습니다.
승인 제어 시스템을 승인합니다. 이를 위해서는 중소기업이 재무 회계 및 관련 업무와 관련된 권한 범위, 권한, 절차 및 책임을 명확하게 정의해야 합니다. 기관 내 각급 경영진은 반드시 권한 범위 내에서 책임을 행사해야 하며, 관리자도 권한 범위 내에서 업무를 처리해야 한다. 예를 들어, 구매 직원은 승인 한도 내에서 구매 업무를 처리해야 하며, 이 한도를 초과하는 사람은 반드시 주관의 승인을 받아야 합니다.
회계 시스템 제어 시스템. 중소기업은' 회계법' 과 국가 통일의 회계제도에 따라 본 단위에 적합한 회계제도를 제정하고, 회계워크플로우를 명확히 하고, 직무책임제를 세우고, 회계감독 기능을 충분히 발휘해야 한다. 회계제도 통제체계에는 기업회계제도, 회계업무제도, 회계사직책임제, 재무회계부서의 직책, 회계기록관리제도 등이 포함된다. 좋은 회계 시스템 통제 시스템은 기업의 원활한 재무 통제를 위한 강력한 보증이다.
현금 흐름 예산 통제
기업 재무 관리는 먼저 회계 이익보다는 현금 흐름에 집중해야 한다. 중소기업은 현금 흐름 예산 관리를 통해 현금 흐름 통제를 잘 해야 한다.
현금 흐름 예산의 편성은' 수익 기반 고정지출, 원가비용과 일치' 라는 원칙을 채택하고, 제로베이스 예산 방법을 채택하여 현금 유입 및 유출을 현금제로 반영합니다. 반복적인 요약 균형을 거쳐 결국 연간 현금 흐름 예산을 형성하였다. 또한 연간 현금 흐름 예산에 따라 다양한 기간의 동적 현금 흐름 예산을 개발하여 일일 현금 흐름을 동적으로 통제할 수 있습니다.
외상 매출금 통제
시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 중소기업은 신용의 형태로 업무거래를 해야 하며, 경영에서 외상 매출금의 비중을 낮추기가 어렵다. 외상 매출금 통제는 주로 정확한 재무회계, 명확한 채권 채무 관계 등에서 진행된다. 중소기업은 반드시 완전한 외상 매출금 회계 체계를 갖추어야 하며, 원래의 증빙은 반드시 진실되고 완전해야 한다. 고객의 신용도를 평가하고 상응하는 신용정책을 제정하다. 중소기업은 고객의 신용 수준에 따라 고객에 대한 신용 기준을 세워야 합니다. 일반적으로 신용 품질, 상환 능력, 자금, 담보물, 경제 상황의 다섯 가지 측면에서 고객의 신용도를 평가합니다. 중소기업은 신용등급 분석에 따라 고객을 줄을 서서 신용등급이 좋은 고객을 선택하고 신용등급이 낮은 고객을 거부할 수 있다.
외상 매출금의 에이징 분석을 강화하여 수금률과 외상 매출금 잔액의 백분율을 결정합니다. 중소기업은 에이징 분석과 판매 계약에 따라 수금률과 미수금 잔액의 백분율을 정해 미수금의 안전을 보장하고 자금 회전을 가속화하며 부실 채권의 손실을 줄일 수 있다.
재무 위험 통제
재무 위험은 주로 채무가 기업 수익에 가져오는 불확실성을 가리킨다. 기업의 부채 경영은 자체 자금의 수익성에 영향을 줄 수 있다. 채무가 이자를 지불해야 하기 때문에 채무자는 기업의 자산에 대해 우선보상권을 갖는다. 회사의 경영이 부실하거나 다른 불리한 요소가 나타나면, 자금이 빚을 갚지 않고 파산할 위험이 높아진다. 그러나 반면에 부채의 효과적인 이용은 기업의 수익을 크게 높일 수 있다. 기업이 잘 운영되고 이윤이 높을 때, 높은 부채는 기업의 빠른 성장을 가져올 것이다. 중소기업은 재무 위험을 정확하고 객관적으로 평가하고 통제하고 점진적으로 발전시켜야 한다.