1, 가격 대비 성능 개념 수립.
시장 경제가 발전함에 따라 기업은 더 이상 비용 관리를 비용 절감과 동일시할 수 없으며, 이를 기업의 전반적인 경제적 이익과 결합해야 한다. 기업의 모든 원가 관리 활동은 원가 이익 관념을 주요 중심 사상으로 하여 전통적인' 절약' 관념에서 현대' 효익' 관념으로의 성공적인 전환을 실현해야 한다. 새로운 원가 관리 개념 수립-비용 편익관. 비용 수익의 개념은 더 큰 수익을 얻기 위해 약간의 비용을 소비하는 재무 관리 사상을 반영한다. 이런 사상의 지도하에 기업은 제품의 생산비용뿐만 아니라 그 제품이 시장에서 얻을 수 있는 이익, 즉 생산원가와 경제이익의 비교 분석에서 원가지출의 합리성과 필요성을 검증해야 한다. 가능한 적은 비용으로 기업을 위해 가능한 많은 가치를 창출하고 기업 재무 관리의 목표를 달성하기 위해 노력하다.
2, 전략적 원가 관리 아이디어를 수립합니다.
경제 세계화, 정보 네트워크화, 국내외 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 상황에서 우리 중소기업은 전략적 높이와 장기적 관점에서 기업의 원가 관리를 고려하고, 원가 관리를 기업 전략에 통합하고, 전략적 차원에서 원가 문제를 생각해야 한다. 사실, 전략적 원가 관리는 원가 관리에서 전략적 사고의 구체적인 적용이다. 전체 시장 환경에 비용 관리를 통합하고 전체 시장과 경쟁사의 동향을 면밀히 주시하여 비용과 전술적 경로를 적시에 조정하고 변경할 수 있도록 합니다. 전략적 원가 관리는 기존 원가 관리에 비해 장기적, 동적인, 글로벌적, 외향적 장점을 가지고 있습니다. 전략적 포지셔닝 분석, 가치 사슬 분석 및 경쟁 업체 분석을 통해 기업의 내부 장점을 충분히 발휘하여 기업의 외부 환경을 활용하여 치열한 시장 경쟁에서 장기적인 전략적 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
(b) 원가 관리의 범위 확대
모든 제품의 원가에는 제조 원가뿐만 아니라 전체 제품 수명 주기의 전체 원가도 포함됩니다. 과학적 원가 관리 체계는 기업 활동의 전 과정에서 작용하는 체계이며, 제품의 생산 단계에 국한되어서는 안 된다.
새로운 경쟁 환경에 직면하여 중소기업이 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 원가 관리가 더 이상 제품의 생산 제조 과정에 국한되지 않고 과학적이고 합리적인 세분화를 진행하여 원가 관리의 기존 내용을 넓혀야 한다. 현재 우리나라 대부분의 중소기업은 기업 생산 경영 활동에 따른 생태적 이익과 사회적 효익에 대한 고려가 부족하지만 여전히 경제적, 사회적, 생태적 이익의 통일을 실현할 필요가 있다.
1, 원가 관리에 대한 생각을 세우다.
기업 제품이 시장에서 강력한 경쟁력을 갖추도록 하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 과정에 국한되어서는 안 되며, 시야를 제품 시장의 모든 측면으로 확대해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 이를 위해 중소기업은 구매, 생산, R&D, 설계, 판매, 애프터, 투자 등의 비용을 종합적으로 분석, 회계 및 통제해야 합니다. 예를 들어, 2006 년 ZIPPO 기소로 유명해진 온주 항흥 담배 안경 유한공사는 일련의 스타 제품을 출시하여 디자인 스타일에서 중국특색 가격을 부각시켰으며 소매가격도 약 100 원 인상했습니다. 이에 앞서 시장이나 인터넷에서 구입한 스타제품은 보통 20 위안을 넘지 않는다.
무형 비용 관리에주의를 기울이십시오.
중소기업은 원가 관리 과정에서 원자재, 완제품 생산, 생산 과정에서 각종 유형자재와 인력 소비 등 물질제품 비용뿐만 아니라 기업의 인적자원과 환경, 제품 구조조정, 업그레이드 등 무형제품 비용에도 관심을 기울여야 한다. 예를 들어, 허난, 청해, 후베이 등 내륙성으로 전략대이주를 진행하고 있습니다. 첫째, 시장 전선에 가까운 광활한 복지는 물류 운송 비용을 절감할 수 있다. 둘째, 투자 비용, 원자재 생산 비용, 심지어 인건비도 비교적 낮다. 셋째, 본토 소비자의 수요 확대 효과가 현저하다. 중소기업의 경우 전략 이전은 최소한 시급한 문제를 해결하고 제도를 조정하여 장기적인 발전을 도모할 수 있다.
(c) 고급 원가 관리 방법 및 수단 선택
1. 고급 원가 관리 방법 도입.
과학 의 원가 관리 체계 는 과학 의 원가 관리 방법 을 기초 로 중소기업 은 자체 조건 에 따라 세계 의 모든 선진적 인 원가 관리 방법 을 충분히 참고 흡수 하 고 실제 원가 관리 에 적용 해 경쟁 이 치열한 시장 환경 을 적응 했 다. 예를 들어, 우리는 책임원가법, 목표원가법, 활동원가법을 사용할 수 있다.
현대 원가 관리 정보 시스템을 구축하십시오.
현대 컴퓨터와 인터넷의 응용과 보급은 중소기업이 컴퓨터와 인터넷을 핵심으로 하는 효율적인 현대화 비용 관리 정보 시스템을 구축하기 위한 신뢰할 수 있는 기술 기반을 제공합니다. 이 시스템에서 기업은 전자 컴퓨터에 저장된 정보의 양, 연산 속도, 사용 편의성 등의 특징을 최대한 활용할 수 있을 뿐만 아니라 번거로운 일상 작업을 대체하여 데이터 정보의 배치 처리 및 실시간 처리를 가능하게 하여 정보 처리 및 피드백을 가속화하고 비용 관리자의 생산성을 높일 수 있습니다. 또한, 기업은 인터넷을 이용하여 기업의 전체 생산 경영 활동에 필요한 각종 시장 정보를 수집하고, 시기적절하고 정확하며 포괄적으로 시장 정보의 변화를 파악하고, 적시에 적절한 제품을 개발하고, 시장을 선점할 수 있어 중소기업이 치열한 시장 경쟁에서 더 크고 강할 수 있게 한다.
(4) 전체 구성원의 원가 관리 의식과 자질을 높이다.
전체 구성원의 원가 관리 의식과 자질을 높이는 데는 크게 두 가지가 있다.
1, 비용 관리 전문가의 종합적인 품질 향상
첫째, 기업은 원가 관리 전문가를 고임금 채용해야 한다. 둘째, 원가 관리 인력에 대한 회계, 원가 관리, 기업 회계 기준, 재무 관리 등에 대한 정기적인 교육에 중점을 두어 원가 관리 수준과 전문성을 높여야 합니다. 동시에 국가 재정 정책과 세법을 열심히 공부하고 집행하고 국가 재경법규를 준수할 것을 요구해야 한다.
2, 직원 비용 관리의 의식과 열정을 향상시킵니다.
현대는 사람 중심의 지식 경제 시대이다. 직원들은 기업의 가장 큰 자원과 부이며, 기업의 주체일 뿐만 아니라 비용을 결정하는 핵심 요소 중 하나이다. 따라서 현대 기업 관리에서 기업은' 사람 중심' 으로 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 직원들의 주관적 능동성을 키우고 발휘하며, 직원들의 주인 의식을 자극하고, 비용 관리 사상을 각 직원의 실제 행동으로 옮겨야 한다. 이는 기업 원가 관리 현황을 개선하는 데 긍정적인 현실적 의의가 있다.
(e) 기술 혁신을 통한 원가 관리 촉진.
과학기술은 제 1 생산력이다. 기술 혁신을 통해 엔터프라이즈 제품의 품질, 성능 및 장비 기술을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 소비자 수요의 업그레이드와 변화도 충족시킬 수 있어 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다. 또한 기술 혁신을 통해 생산 설비의 생산성을 높이고, 프로세스를 최적화하고, 낭비를 줄이고, 손실을 줄일 수 있습니다 [1].
온주 라이터 업계의 선두 주자인 주대호가 좋은 예이다. 온주제조' 에 위기가 닥쳤을 때 그는 가만히 앉아 죽기를 기다리지 않고 기술 혁신으로 경쟁의 주동권을 얻었다. 작년에 새로 개발된 고원 라이터가 고원 방풍 타화의 목적을 성공적으로 실현하였다. 바로 이런 신제품이 호대 라이터에 새로운 기회를 가져왔다. 이 고원 라이터는 지난해 하반기에만 콜롬비아 멕시코 등 해발 2500 미터 이상의 고원 국가 200 여만 개로 수출됐다. 신제품은 기업에 새로운 시장과 새로운 희망을 가져왔다. 그 후, 회사는 신제품을 개발하기 위해 많은 노력을 기울였을 뿐만 아니라, 기존 제품의 공예와 디자인을 개선하기 위해 거액을 투자하여 제품의 부가가치를 증가시켰다. 기술 혁신을 통해서만 기업이 산업 체인 상류의 경쟁에 진정으로 가입하여 더 많은 제품 부가가치를 얻을 수 있어 지속적으로 경쟁 지위를 높일 수 있음을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신)
결론적으로 중소기업은 장점을 살리고 단점을 피하고, 빠르게 변화하고, 경쟁이 치열해지는 시장에 적응하고, 원가 관리의 새로운 이론을 지속적으로 배우고 익히고, 다른 나라의 다른 기업들의 성공 경험을 배우고, 원가 관리의 새로운 문제를 지속적으로 요약하고 찾아내며, 원가 관리의 이념과 수단을 지속적으로 업데이트하고, 기업 자체의 발전을 위한 원가 관리의 새로운 아이디어를 끊임없이 모색해야 한다.