비즈니스 관리자로서 다음 책을 읽어 보시기 바랍니다.
NO.1: "경영자가 꼭 읽어야 할 책 12권"
12Reads Xinhui Zhongzheng 리더십
추천 이유: 비즈니스 관리자이자 전문가로서 점점 복잡해지는 조직 환경과 비즈니스 배경에 직면하여 경쟁력을 유지하고 높은 성과를 거두려면 어떻게 해야 할까요? 전문가로서 귀하의 전문적 능력은 높은 성과와 더 많은 성취를 향한 첫 걸음이 될 것이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 사람 중심의 경영과 협업 문화가 더욱 강조되는 요즘 시대에는 뛰어난 사회적 능력도 필요합니다. 따라서 교과서 '관리자가 꼭 읽어야 할 12가지 책'에서는 '전문 능력과 대인 관계 기술'의 이중 배양을 고수하는 것이 직장에서 승리할 수 있는 마법의 무기라고 믿습니다. 그런데 이 모든 것을 어떻게 얻나요? 『경영자가 꼭 읽어야 할 12가지 기사』에서 자세한 답변을 드립니다. 『경영자가 꼭 읽어야 할 12가지』라는 책은 오늘날까지 베스트셀러가 되었으며 수많은 경영자 및 경영학자들에게 영향을 미쳤습니다. 경영의 본질을 파고들어 경영자의 역할과 임무, 기능과 그들이 앞으로 직면하게 될 과제에 대해 예리하고 독창적인 논의를 제공하며 경영의 신비와 실천을 드러냅니다.
NO.2: "완다 철학: 왕젠린의 경영 방식에 대한 첫 자기 보고"
왕젠린
추천 이유: 경영 26년 경전, 60년 인생의 지혜, 말 한마디 한마디가 유익합니다. Wang Jianlin은 그의 삶, 사업, 기업 변화를 다루는 모든 것을 원고로 썼습니다. 내용 소개: 어떤 사람들은 왕젠린이 이 시대의 뛰어난 사업 기회 사냥꾼이라고 말합니다. 그는 가장 두꺼운 눈, 즉 수익성이 좋은 부동산 산업과 가장 긴 경사면인 도시화와 소비 붐을 위한 몇 가지 주요 기회를 발견했습니다. Wang Jianlin의 실제 경영 경험, 인간 본성에 대한 통찰력, 비즈니스 트렌드에 대한 예리함은 모두 "완다 철학"이라는 책에서 직접 확인할 수 있습니다.
NO.3: "기업가 정신은 어렵다: 더 어려운 일을 성취하는 방법"
(미국) Ben Horowitz
추천 이유 : Ben Horowitz, Netscape 설립자 Marc Andreessen의 18년 간 훌륭한 파트너이자 신세대 실리콘 밸리 신생 기업의 벤처 캐피탈 멘토로서 20년 이상의 벤처 캐피털 경험을 보유하고 있습니다. Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Larry Page, Dick Costolo가 추천합니다. 내용 소개: 임원을 해고하는 방법은 무엇입니까? 좋은 친구의 회사 사람들을 밀렵해야합니까? 고위직을 채용해야 할까요? 좋을 때의 CEO와 전쟁의 CEO는 무엇을 해야 할까요? 기업 문화를 어떻게 계획합니까? 회사를 팔아야 할까요? 이것은 기업가와 경영자가 매일 직면하는 문제이지만 경영대학에서는 결코 가르쳐주지 않으며, 화려한 창업이라는 가면 아래 상상할 수 없는 어려움에 대해 진심으로 말하는 사람은 거의 없습니다. Startup Hard: How to Accomplish Hard Things에서 Ben Horowitz는 스타트업을 구축하고 운영하는 방법에 대한 실용적인 조언을 제공합니다. 대부분의 경영 서적은 문제를 일으키지 않고 옳은 일을 하는 방법을 알려주지만, 벤 호로위츠는 문제가 생겼을 때 무엇을 해야 하는지도 알려줍니다.
NO.4: "회사 재정의: Google의 운영 방식"
(미국) Schmidt 외
추천 이유: Google 대표 E. Rick Schmidt의 국내 최초로 소개된 작품. 구글 창업자인 래리 페이지(Larry Page)가 서문을 작성해 추천했고, 카이푸 리(Kaifu Lee), 젱밍(Zeng Ming), 롱 유(Long Yu), 런 샹휘(Ren Xianghui)가 적극 추천했다. 내용소개: 오늘날의 구글은 다양한 분야에서 혁신을 이루며 기술의 한계를 향해 도전하고 있는 세계에서 가장 상징적인 기업입니다. "회사 재정의: Google은 어떻게 운영되는가"의 저자는 Google 회장 Eric Schmidt와 전 수석 부사장 Jonathan Rosenberg입니다. 그들은 10년 이상 Google의 성장을 도우며 배운 경영 영감을 직접 공유합니다. 변화의 속도는 전례가 없으며 여전히 가속화되고 있습니다. 기업이 인터넷 시대에 발판을 마련하려면 새로운 비즈니스 규칙을 수립해야 합니다.
NO.5: "영향력"
(미국) Cialdini
추천 이유: Fortune지가 적극 추천하는 꼭 읽어야 할 비즈니스 도서 75권 서적! 20년 동안 전 세계적으로 인기를 끌었습니다! 마케팅이나 영업 분야에서 일하고 있다면 관리자가 더 나은 결정을 내리고 영향력을 현명하게 사용하는 데 도움이 될 첫 번째 책은 『인플루언스』입니다.
서문: " Influence'는 출간 이후 가장 많이 팔린 책이었습니다. 그 영향으로 인해 설득은 과학이 되었습니다. 당신이 평범한 사람이든, 제품이나 명분을 위해 로비 활동을 하는 사람이든, 이 책은 사람들의 심리를 이해하는 가장 기본적인 책이자 초석입니다. 이 책에서 심리학자 로버트 B. 치알디니(Robert B. Cialdini) 박사는 왜 어떤 사람들은 너무 설득력이 있어서 우리가 그렇게 쉽게 속는지 설명합니다. 타인의 행동에 충동적으로 순종하는 것 뒤에 숨겨진 여섯 가지 심리적 비밀이 모든 것의 근원이다. 설득의 달인들은 우리가 따르도록 하기 위해 항상 설득력을 능숙하게 사용합니다.
NO.6: "팀을 주면 어떻게 관리할 수 있나요?" 》
자오웨이
추천 이유: "팀을 주면 어떻게 관리할 수 있나요?" “첫 번째 볼륨이 출시된 지 반년 만에 누적 판매량이 50만 장을 돌파했습니다. 독자들의 요구에 부응하여 두 번째 실용 버전이 출시되었습니다! 평범한 팀을 높은 효율성으로 에이스 팀으로 만드는 방법을 가르쳐주기 위해 "팀 인덱스"의 승리 컨셉을 처음으로 제안합니다! General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft 및 기타 Fortune 500대 기업 모두가 학습하고 있습니다!
서론: 팀 구성에 대한 관리자들의 혼란에 대응하기 위해 저자는 수년간의 연구와 실습을 통해 효율적인 팀에 널리 적용할 수 있는 측정 표준, 즉 팀 지수를 요약했습니다. 팀 규모에 관계없이 관리자는 이를 활용하여 팀의 건강 지수를 파악하고, 문제 영역을 파악하고, 실용적인 솔루션을 제안할 수 있습니다. 또한 저자는 팀에서 이미 발생한 문제를 처리하고 팀에서 발생할 수 있는 문제를 방지하기 위해 팀 결속력, 실행력, 팀 연결, 팀 심리, 리더십 및 기타 측면에 대한 법적 및 실무적 지침을 팀 리더에게 제공합니다. 관리자가 효율적인 운영과 건전한 발전을 통해 우수한 팀을 만들 수 있도록 안내합니다. 이 책의 주요 목적은 팀 관리에 대한 생생한 사례와 심층 분석을 통해 관리자들이 높은 희망과 높은 사기를 가지고 효율적인 팀 계획을 세울 수 있도록 하고, 평범한 팀을 에이스 전투 효율성을 갖춘 팀으로 구축하는 것입니다.
NO.7: "크로스오버: 인터넷과 전통 산업의 통합에서 새로운 트렌드를 열다"
Tencent Technology 채널
추천 이유: 인터넷과 전통산업에 대한 최초의 종합적인 해석 전통산업의 국경을 넘는 동향과 기회에 대해 연구합니다. Tencent Technology는 반년 동안 9개 산업 분야의 80개 기업에 대한 심층적인 산업 연구를 수행했습니다. 『크로스오버』를 읽지 않으면 시대에 의해 탈락하게 된다. 내용 소개: 모바일 인터넷은 시대의 트렌드이며 향후 10년 동안은 멈출 수 없는 산업 트렌드입니다. 인터넷 시대가 도래했고, 세계는 이제 막 익숙해진 정보화 시대와 작별을 고할 것입니다. 중국에서는 BAT가 이끄는 거대 기업들이 우리에게 익숙한 문화 산업까지 포함해 국경을 초월하는 트렌드에 맞춰 일련의 인수합병을 시작했습니다. Alibaba는 영화 크라우드 펀딩을 시작했습니다. 미래의 영화에서는 누구나 자신이 좋아하는 영화에 출연할 수 있을 것이라고 상상할 수 있습니까? 이는 변화의 빙산의 일각에 불과합니다. 인터넷 금융이 봄을 맞이하고, 스마트 하드웨어가 부 창출의 새로운 원동력이 되고, 온라인 교육이 싹트고, 모두가 인터넷을 통해 음식, 음료, 오락을 즐기고 있습니다... 모바일 인터넷 트렌드가 전례 없는 기세로 전통 산업을 휩쓸고 있습니다. . 통합과 충돌 사이에서 업계의 수평적 통합과 수직적 재편이 진행되고 있습니다. "Crossover"라는 책은 중국 모바일 인터넷 산업의 현재 환경과 변화하는 추세를 설명하여 클라우드를 꿰뚫어 보고 개발 기회를 포착하는 데 도움을 줍니다.
NO.8: "비즈니스 모험: 월스트리트의 12가지 고전 이야기"
(미국) John Brooks
추천 이유: 21일 이후의 중요한 이야기 20세기 금융 관련 서적 3권: 빌 게이츠와 버핏이 가장 좋아하는 경영서인 'Business Adventure', '0에서 1까지', '21세기 자본'이 TED 컨퍼런스에서 꼭 읽어야 할 추천 목록 1위에 올랐습니다. 2015년에는 베스트셀러 목록에서 가장 중요한 작품입니다.
내용 소개: 이 책은 위험과 기회가 공존하는 순간, 이들 기업가들이 모든 지혜를 모아 가장 두려움 없는 정신으로 계획을 세우고 도전에 나서는 모험의 순간을 서술합니다. 승리의 노래를 부르다 보면 어떤 사람은 실패하고 성공하기도 하고, 어떤 사람은 부끄러움을 깨닫고 용감해진다. 사업의 성공은 위험을 감수하는 데서 비롯되는 반면, 실패는 무지에서 비롯됩니다.
NO.9: "그로스 해킹: 스타트업 기업을 위한 사용자 및 수익 성장 비결"
Fan Bing
추천 이유: 창업 팀은 어떻게 직면하고 있나요? 사용자 수와 이익 성장 및 기타 많은 과제? 이것이 바로 당신에게 절실히 필요한 지혜입니다! 중국 그로스 해커(Growth Hacker) 개념을 소개한 선구자적 책! Chen Danian, Feng Dahui, Wu Jiang, Liu Chengcheng... 5대 기술 미디어, 상위 10대 VC 및 BAT3M의 수십 명의 유명인이 공동 추천했습니다! 바이럴 마케팅의 창시자이자 실리콘밸리의 전설적인 투자자인 팀 드레이퍼(Tim Draper)가 추천합니다. 내용 소개: 인터넷 기업이 마케팅을 어떻게 하는지에 대한 책은 시중에 많이 나와 있지만, 대부분 '돈 태우기'와 '육체 노동'이라는 두 가지 방식에 속한다. 실제로 바다 건너 실리콘 밸리에서는 새로운 직업인 그로스 해킹(Growth Hacking)이 점차 인터넷 산업의 마케팅과 성장 개념을 주도하고 재편하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 미국 인터넷 기업계에서는 '그로스 해커'라는 개념이 등장했습니다. 이는 기술과 시장 간의 새로운 팀 역할로, 다양한 마케팅 목표를 달성하기 위해 기술과 데이터의 힘에 의존하는 것이 아닙니다. 전통적인 의미에서 스매싱은 마케팅 역할을 위해 사용자를 확보하는 데 사용됩니다. 일선 사상가들이 흔히 간과하기 쉬운 관점과 도달하기 어려운 높이에서 제품 개발에 영향을 미치는 요소들을 종합적으로 고려하고, 제품 자체에 기반한 변혁과 개발 전략을 제안하며, 실용적 기반과 저비용으로 사용자 성장을 이룰 수 있습니다. , 통제 가능한 위험, 활동 증가, 수입 증가 및 기타 비즈니스 목적. 간단히 말해서, 제품의 효과적인 성장을 달성하기 위해 저렴하거나 심지어 제로 비용으로 "기술"을 사용하는 것입니다.
NO.10: "나는 Wechat 사업가입니다: 월 수입 500,000을 위한 Wechat 비즈니스 실천 노트"
Xu Dongyao
추천 이유: 초베스트셀러, 중국소상공인협회 멘토, 인기 소상공인 멘토, '동요의 소리' 라디오 앵커가 처음으로 자신의 성장과 성공 경험을 공개적으로 공유하며 5,000명에게 도움을 주었습니다. 기업과 수백만 명의 사람들이 소기업의 길을 걷고 있습니다. 내용소개: 이 책은 소상공인 분야에서 가장 설득력 있고 실용적이며 기술적인 책이다. 이 책은 저자의 개인적 성장과 실무 경험을 심층적으로 요약한 책이다. -비즈니스와 이제 막 소규모 비즈니스를 시작한 사람들에게 파트너는 체계적인 접근 방식과 풍부한 기술을 제공합니다.
P.S 유능한 경영자가 갖춰야 할 6가지 능력:
1. 조직 내 직원 상호작용 현황을 파악하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이기 위해서는 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그중에서도 '경청을 잘하는 것'이 가장 중요합니다. 그래야만 부하 직원이 주의가 산만해지거나 두려워하지 않고 건설적인 제안과 요구를 할 수 있으며 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해 및 열정에 의지할 수 있습니다.
2. 조정 능력. 훌륭한 관리자는 부하직원 간의 갈등, 부서 간의 갈등을 해결하는 능력이 뛰어나야 하며, 조직 내 갈등을 눈감아주거나 직원들의 감정에 휘둘리지 않습니다. 갈등이 생기면 관련 부하들을 불러 직접 원인을 규명하고, 갈등이 생기면 즉시 해결 조치를 취하거나 저항을 지원으로 전환하기도 했다.
3. 계획 및 통합 기능. 관리자의 기획 능력은 단기 전략 기획이 아니라 장기 계획 수립에 중점을 두고 있습니다. 즉, 훌륭한 경영자란 선견지명과 안목이 있어야 하며, 현재만 보고 미래를 보지 못하는 편협한 마음을 가지고 있어서는 안 되며, 직원들에게 회사의 비전을 적시에 이해시켜 회사의 비전을 방해하지 않도록 해야 합니다. 직원들이 길을 잃습니다. 특히 의사결정과 계획을 세울 때 통합능력을 적절히 활용하고 부하직원의 지혜와 기존자원을 효과적으로 활용하며 인력의 낭비를 피하는 것이 필요하다.
4. 의사결정 및 실행 능력.
민주주의 시대에는 집단적 의사결정에 적합한 것이 많지만, 관리자는 업무 할당, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독립적인 결정을 내려야 하는 경우가 많아 의사결정을 테스트하는 경우가 많습니다. 관리자의 능력.
5. 훈련 능력. 현명한 관리자는 권한을 아래로 위임하고, 실행 가능한 계획에 직원을 참여시키고, 직원이 외부 업무를 처리할 때 회사를 대표할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 이는 모두 직원의 자신감과 결단력을 키우는 좋은 방법입니다. 실제로 부하직원을 육성하는 방법에는 계획적이고 지속적인 육성, 사업개발을 통한 인재양성 등 여러 가지가 있다. 그 중 가장 기본적인 훈련 방법이다.
6. 제어 능력. 훌륭한 관리자는 부하 직원을 신뢰하고 진심으로 배려하는 방법을 알고 있으며, 직원을 통제하고 지배할 뿐만 아니라 항상 모든 사람이 업무 목표를 성공적으로 완료하도록 동기를 부여합니다. 간단히 말해서, 상사가 고객과 회사 운영에 관심을 갖고 직원의 기분에도 세심한 주의를 기울이는 냉철한 사람이 되는 것을 원하는 사람은 아무도 없습니다.