1, 기본 임무는 프로젝트 목표 달성을 보장하고 프로젝트 팀을 이끌고 제때에 높은 품질로 다양한 작업을 완료하는 것입니다.
고객과 의사 소통하여 프로젝트의 전반적인 요구 사항을 이해하십시오. 또한 고객과의 연락을 유지하고 단계별 결과를 즉시 피드백하며 고객의 합리적인 요구를 즉시 변경할 수 있습니다.
3. 프로젝트 개발 계획 문서를 개발하고, 임무를 수량화하고, 해당 인원에게 합리적으로 배정한다.
4. 프로젝트 진행 상황을 추적하고 프로젝트 팀 구성원 간의 협력을 조정합니다.
5. 프로젝트 진행의 각 단계에서 문서 제작을 감독하고, 즉시 QA 와 소통하여 문서의 무결성과 규범성을 확보한다.
6. 개발 과정에서 수요가 변경되면 프로젝트 관리자는 고객과 함께 수요를 이해해야 합니다. 새로운 요구 사항이 프로젝트 일정에 미치는 영향을 판단할 수 없는 경우, 프로젝트 팀 구성원과 논의하고, 고객의 요청을 수락할지 여부를 결정하고, 고객과 협의해야 합니다. 수요 변경이 필요하다고 판단될 경우 수요 변경 문서를 생성하고 개발 계획을 변경하며 QA 에게 통보해야 합니다.
7. 프로젝트가 테스트를 제출한 후 프로젝트 관리자는 테스트 결과를 알고 테스트의 버그 심각도에 따라 개발 계획을 다시 변경해야 합니다.
8. 상부에 보고하다. 상부에 모든 프로젝트 정보 (예: 프로젝트 진행 및 수요 변화) 를 보고하다.
9. 프로젝트 완료 시 프로젝트 요약이 필요하며 프로젝트 요약 문서가 생성됩니다.
질문 2: 부서 관리자의 책임은 무엇입니까? 1. 회사 연도 및 분기별 보안, 소방 작업 계획 수립, 부서 연간 예산 보고서 작성을 담당합니다.
2. 회사 내부 질서 유지, 치안사고 예방 및 조사, 국가 공안부에 협조하고 협조하여 치안과 위법범죄사건을 수사합니다.
셋째, 각종 고객의 안전에 대한 불만을 적절하게 처리하다. 손님들이 회사에 잃어버린 물건을 찾도록 도와주고, 좋은 치안 환경을 개조하여 손님에게 안정감을 주려고 노력하다.
넷째,' 사방' (방화, 도난 방지, 파괴 방지, 안전재해 및 사고) 을 중심으로 한 안전교육과 법제교육을 실시하고, 정기적으로' 사방' 시설을 점검하며 전체 직원의 안전의식과 법제 관념을 강화한다.
동사 (verb 의 약자) 는 회사의 중점 부위를 검사하는' 7 합격' 업무를 적극적으로 감독한다. 각 관련 부문을 조율하여' 7 합격' 요구 사항을 엄격히 이행하여 핵심 부위의 안전을 확보하다.
6. 야간 안전 당직과 순찰의 절차와 요구 사항을 제정하고, 당직 간부와 직원을 조직하여 항목별로 실시하여 회사의 야간 재산과 인신안전을 확보한다.
7. 회사의 낮과 밤의 각종 열쇠에 대한 관리 규정을 개선하고 제정하며, 정기적으로 집행 상황을 점검하고, 문제를 발견하고, 제때에 시정하고 보고할 책임이 있다.
8. 안전 모니터링 관리 규정 및 운영 절차 개발을 책임지고 회사 모니터링 범위의 방화, 도난 방지 안전을 보장합니다.
9. 제때에 회사의 안전 응급조치를 개선하고 보완하며 부하들에게 엄격한 집행과 실시 훈련을 촉구할 책임이 있다.
10. 안전조치를 정기적으로 점검하고, 소방기재와 시설이 온전하여 조사할 수 있도록 기록을 잘 작성하세요.
11. 각 부처가' 누가 주관할 것인가, 누가 책임질 것인가' 책임제를 시행하는 상황을 제때에 독촉하고, 각급 책임자가 자신의 사람을 잘 관리하고, 자신의 문을 잘 보고, 자신의 일을 잘 하고, 안전작업이 시행되도록 돕는다.
12. 본 부서의 분업 협력을 잘 조직하고, 매일 부서 당직 안전지도자 정기회를 개최한다.
13. 간부와 직원을 지키는 훈련, 심사, 평가, 고용 및 추천을 담당한다.
14. 본 부서 직원의 사상 업무를 잘 하고, 직원 생활에 관심을 갖고, 직원 업무 수준을 높인다.
15. 정기적으로 사장과 지도부에 업무를 보고한다.
16. 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하다.
질문 3: 감독자의 책임은 무엇입니까? 회사의 관리 역할에서 책임자는 불필요한 역할이다. 그는 최상층과 하층 사이의 다리이다.
주관은 사장이 관리 부서를 돕는 데 없어서는 안 될 조수이다.
주관은 부하 직원에게 업무 방향을 지적하고 중대한 업무 문제를 해결할 수 있는 사람이다.
주관이 자신의 일을 잘하려면 먼저 자신의 위치를 바로잡고, 그에 대해 귀중한 의견을 가지고, 상급자의 일을 분담해야 한다. 부하 직원에게 관리 외에 인심을 관리하는 데 주의를 기울여야 하며, 인심을 얻는 사람은 천하를 얻는다! 적당히 권한을 부여하고, 일부 사람들에게 당신을 위해 일을 할 수 있는 권한을 주면, 당신의 업무량을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 당신의 유능한 조수를 키우고, 인심을 얻고,' 대대' 와' 백악' 이라는 명성을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 부하들이 너에게 호감을 가지고 있으니, 너는 상급자의 마음속에서 확실히 긍정을 받을 수 있다.
질문 4: 채용 관리자의 직무와 내용은 무엇입니까? 1, 직원 채용, 정정, 승진, 사직 등의 인사 수속을 담당한다.
2, 직원 출석 및 휴가 및 기타 인사 절차를 담당합니다.
3, 직원 노동 계약 및 인사 파일 관리를 담당합니다.
직원 임금의 핵 복지를 책임진다.
직원 사회 보장 추가 및 환불 절차를 담당합니다.
직원 교육도 포함되어야 합니다.
질문 5: 회사 임원의 직업은 무엇입니까? 한마디로 요약하자면, 감독관은 피감독자에게 속하며 감독과 지도자의 역할을 하며 감독관이 필요로 하는 조건과 책임을 담고 있다. 기능을 주관하는 기술 지식. 기술과 관리에 정통하여 부하들에게 정확한 지시와 명령을 주다. 부하 직원을 교육하고 다기능 기술을 양성하는 데 능하다. 일을 개선하고, 원칙을 견지하고, 처사가 공정하다. 빠르고 유연해야 한다. 인간관계가 좋다. --감독자의 책임은 직원이 부여한 책임에 직면한다. 상급자의 지시와 생산의 필요에 따라 너의 직원을 배치하고 집행을 감독한다. 직원마다 책임이 다르다. 주관은 자신의 잠재력을 충분히 개발하고 각 직원의 우세를 충분히 발휘해야 한다. 교육 책임은 제품의 최신 요구 사항에 따라 직원을 교육하고 여가 시간에 업무 관련 교육 및 다기능 교육을 제공합니다. 평가를 담당하는 책임자는 직원의 성과를 정기적으로 평가하는 완벽하고 합리적인 평가 체계를 마련해야 한다. 주관의 임무는 동료 및 주관과 좋은 관계를 맺고, 직장에서 자주 접촉하고, 주동적으로 서로 도우며, 문제를 처리하는 결정적인 순간에 전반적인 이익을 출발점으로 삼는 것이다. 다른 부서와 연락할 때 각 부서의 직책을 정확히 인식하고 기업 대국에서 출발하여 목표에 따라 일을 처리한다는 점에 유의해야 한다. 서로 격려하고, 서로 돕고, 장점을 취하여 단점을 보충하다. 부서의 문제에 대해서는 솔직하고 겸허하게 의견을 듣고, 문제가 있으면 고치고, 문제 없으면 격려해야 한다. 인간관계에 주의하다. 주관의 직책은 상급자의' 고문' 역할을 해야 하며, 그 임무는 상급자를 위해 경제기술 정보를 수집하고, 본 부서의 업무를 보고하고, 집행 과정에서 새로운 문제와 해결책 및 건의를 제기하여 상급자를 대신하여 일정한 직권을 행사하는 것이다. 따라서 주관은 자주 사장과 접촉하고, 그의 기질과 업무 습관을 이해하고, 그의 기대가 무엇인지, 그의 요구를 만족시켜야 그의 책임으로 간주될 수 있다. 관리 지식과 품질 전문 지식 강화: 지식 작업장 지식 분관 업무: 당신의 일을 감당할 수 있도록, 당신은 반드시 당신이 있는 작업장의 지식과 요구에 정통해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 생활지식: 직장에서 부하 직원들을 위해 걱정을 덜어 줄 뿐만 아니라, 생활에서도 도움을 줄 수 있으며, 그들의 신뢰와 순종을 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 정보: 관리자는 기업 내외부의 변화를 제때에 이해하고, 목적적으로 경제기술 정보를 수집하고, 정보를 유연하게 활용하고, 적시에 정확한 판단을 내려야 한다. 국제의식: 새로운 시대의 관리의식이란 국제시장의 관점에서 기업 안팎의 환경변화와 관리 모델을 보고, 기업 현황을 인식하고, 새로운 관리지식을 흡수하여 시대의 발전에 적응하는 것을 말한다. 관리 통찰력과 판단력 강화: 사물의 본질을 잘 분별하고, 사물의 변화를 예측하고, 어떤 결과를 가져올지, 주관은 반드시 일정한 판단능력을 갖추고 상대방의 입장에서 생각하고, 정확한 판단을 내려야 한다. 이는 주관이 부하 직원을 평가하는 데 없어서는 안 될 능력이다. 크리에이티브: 주관은 생산 라인의 출하를 담당할 뿐만 아니라 관리 범위도 넓힙니다. 제품 업데이트, 수율 향상, 문제 발견, 문제 해결 능력 등 기업에 진정한 가치를 부여합니다. "고품질은 기업의 생존과 발전을 위한 유일한 길이다." 어떠한 품질 문제도 기업에 손실을 가져올 수 있다. 주관은 생산 라인에서 문제를 발견하고 잠재적인 문제를 찾아 미연에 방지해야 한다. 주관은 부하 직원의 실제 업무 성과와 원래 계획의 차이를 습관적으로 총결하여 4M 1E 및 QCC 의 지식을 활용해 업무 중의 어려움을 해결해야 한다. 감독관의 자질과 기술을 높이다. 전문 기술: 업무에서 경험을 쌓고 전문 기술 능력을 높여야 한다. 사교 기술: 사교 기술은 부하 직원의 업무 잠재력을 충분히 자극하고, 부하 직원들이 기업의 생존과 발전을 위해 열심히 일하도록 독려하고, 자신의 재능에 기여하도록 독려한다. 사교 기술은 서비스 부서가 생산 부문을 더 잘 서비스하는 데 도움이 된다. 생산 계획을 세울 수 있는 능력: 주관은 반드시 주문에 따라 생산 계획을 세우고, 생산 계획에 따라 적절한 노동력을 개발하여 매주 일요일 생산 계획의 실행과 완료를 보장해야 한다. 경영진은 제품 특성 및 단계에 따라 생산 목표를 설정해야 하며, 이 목표는 제품 단계에 따라 지속적으로 업데이트해야 합니다. 목표를 세울 때 주의해야 한다: 도전적이고 부하 직원이 실현할 수 있다. 그렇지 않으면 의미가 없다. 연간 계획 실행 역량: 경영진은 연간 계획의 내용, 지표, 목표, 전략 및 계획을 명확하게 이해하고 부하 직원을 목표로 삼아야 합니다. 강화 튜브 ... >>
질문 6: 회사 사장의 직책은 무엇입니까? 1. 정관을 보다.
2. 회사법
(1) 회사의 생산 경영 관리 업무를 주관하고 이사회 결의를 조직한다.
(2) 회사의 연간 사업 계획 및 투자 계획의 이행을 조직한다.
(3) 회사의 내부 관리 기관 설립 계획을 수립한다.
(4) 회사의 기본 관리 시스템을 개발한다.
(5) 회사의 구체적인 규칙을 제정한다.
(6) 회사의 부사장과 재무책임자를 초빙하거나 해임하도록 제청하다.
(7) 이사회가 임명하거나 해임하기로 결정한 경우를 제외하고 책임자를 임용하거나 해임하기로 결정한다.
(8) 이사회가 부여한 기타 직권.
질문 7: 중국 식당 관리자의 책임은 무엇입니까? 정말? 당신은 이 직위를 경쟁하고 있습니까? 너는 어떻게 이런 질문을 할 수 있니? 이해가 안 돼요. 관리자의 직책은 모두 고용인이 요구한 것으로, 단위에 없어서는 안 된다. 너도 자신의 요구, 능력, 동력, 집행 능력 등을 가져야 한다.
질문 8: 인사 관리자의 책임은 무엇입니까? 회사 인적자원 업무 계획, 채용, 훈련, 출석, 노동규율 등 인사절차나 규제제도를 수립하고 집행한다.
2. 회사의 직무 설정 개발 및 개선을 책임지고, 회사 각 부처의 인력 개발과 활용을 조율하여 회사 관리 요구를 충족한다.
3. 기존 니트 및 상전 수요에 따라 각 부서의 채용 수요를 조정하고 연간/월별 채용 계획을 편성하여 승인 후 실시한다.
4. 각 직무에 대한 직무 설명을 잘 하고, 회사 직무 조정팀에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
5. 입사 수속, 인사 파일 관리 및 보관, 고용 계약 체결
6. 직원 파일을 작성 하 고 적시에 업데이 트, 고용, 승진, 이동, 강등 등 연간/월별 인력 이동성 통계를 할 수 있도록 업데이트 합니다. ) 을 참조하십시오
7. 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 프로그램을 개발하여 승인 후 실시합니다.
8. 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가를 실시하고 교육 및 평가 결과에 따라 부서에 채용을 제안합니다.
9. 부서 보상 제도와 방안을 제정하고, 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하는 것을 책임진다.
10, 성과 평가 정책 수립, 성과 관리 조직, 각 부서의 성과 평가 프로세스 감독 및 통제, 적시에 문제 해결, 성과 평가 시스템 구현, 성과 관리 시스템 개선
1 1. 직무별로 직원 등급, 승진, 급여 인상, 상벌, 내부 배치, 전입, 전출, 해고 등의 절차를 검토하고 에스컬레이션합니다.
12, 직원 출석 통계, 초과근무 승인 담당.
13, 회사 직원 복지, 사회보험, 노동 연간 검사 담당
14, 다른 부서와 협력하여 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 불만과 노동 분쟁을 접수하고 해결한다.
15, 부서 업무 정기 회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결하고, 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 관리 수준과 업무 기술을 향상시키며, 각 임무를 제때에 완수할 수 있도록 합니다.
16, 기타 응급조치 및 지도자가 제출한 업무.
질문 9: 유한 회사 총지배인의 책임은 무엇입니까? 책임 1: 기업 개발 전략 및 비즈니스 계획 관리
작업 1. 조직은 기업의 중장기 발전 전략과 경영 목표를 세우고 내외 환경의 변화에 따라 제때에 조정한다.
2. 이사회의 승인을 받은 후 기업 발전 전략 및 목표의 시행을 조직하고 감독한다.
3. 기업의 발전 전략에 따라 기업의 각 단계에 대한 경영 계획을 수립하고 시행을 감독한다.
4. 이사회와의 원활한 의사 소통을 책임지고 기업의 각 경영 계획의 원활한 시행을 보장합니다.
심사 중점: 중장기 발전 전략에서 연간 경영 목표와 연간 경영 계획의 실현.
책임 2: 기업의 다양한 업무를 조직하여 실시하다.
작업 1. 이사회가 내린 연간 경영 관리 계획에 따라 연간 지표를 분해하다.
2. 각 지사의 사장과 총감독 조직에 경영 계획을 실시할 수 있도록 권한을 부여하여 연간 경영 지표가 완전히 완료되도록 합니다.
3. 기업의 각 업무 계획을 조직하고, 관련 회의를 개최하거나 관련 서류를 발행하고, 계획의 시행을 계획할 책임이 있다.
평가 중점: 연간 경영 관리 계획 지표 완료.
의무 3: 감독 및 검사 작업.
작업 1. 총지배인 사무회의를 열고 지사 이사, 사장의 업무 보고를 청취하다.
2. 업무보고를 듣고 기업경영관리와 재정수지계획의 집행을 감독하고 점검한다.
3. 연간 경영 목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 업무 집행 과정의 문제에 대해 효과적인 시정 조치를 취한다.
평가 중점: 연간 경영 관리 계획 지표 완료.
책임 4: 자원 관리.
작업 1. 현대 기업 관리 규범에 따라 기업의 각종 자원을 종합적으로 관리하고 배치하다.
2. 투자 관리, 마케팅 관리, 생산 관리, 인적 자원 관리, 재무 관리 등의 결정을 승인합니다.
3. 경영 관리 모델 변경 방안을 승인하고 전담자를 지정하여 실시한다.
평가 중점: 연간 경영 관리 계획 지표 완료.
의무 5: 경영 관리자의 업무를 관리합니다.
작업 1. 고위 경영진의 임명, 훈련, 관리 및 평가를 담당합니다.
2. 다단계 책임 원칙에 따라 기업 직원의 자질을 전면적으로 높이다.
인적 자원을 개발하고 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
심사 중점: 고위 간부의 심사 결과와 책임.
의무 6: 대외 관계 관리
작업 1. 관련 부서, 주요 고객 및 미디어 기관과의 좋은 관계를 구축하고 유지 관리합니다.
기업의 중요한 홍보 활동에 참여하십시오. 기업의 중대한 대외 관계 문제를 처리하다.
평가 중점 사항: 기업 외부 관계 및 고객 만족도.
의무 7: 기업 규칙 및 규정의 건설 및 감독.
작업 1. 기업의 각종 규칙과 제도를 조직하여 실제 상황에 따라 제때에 조정하다.
2. 기업의 규칙과 제도를 집행하다.
심사 중점: 규칙과 규정의 완전성과 집행.
질문 10: 경영진의 책임은 무엇입니까? 행정 관리자의 직무 책임
구체적인 업무 책임은 회사마다 약간 다르다.
책임 1: 사무실의 일상 업무를 전면적으로 책임진다.
작업 임무:
사무실 연도, 월별 작업 목표 및 작업 계획을 조직하고 구현을 구성합니다. 총지배인 사무실 회의 및 주요 업무 회의에 참석하고 기록을 작성하는 업무를 담당합니다.
총괄 관리자 사무실 회의 및 부서 관리자 정기 회의 결의안의 이행을 감독하고 점검하는 업무를 담당합니다.
회사의 중요한 문서를 조직하고 정기적으로 회사 업무 브리핑을 제출합니다.
회사의 각종 관리 규칙 제도를 조직하고 시행을 감독한다.
회사 내부 신문의 편집장을 책임진다.
회사의 주요 의사 결정에 대한 토론 및 개발에 참여
기획 회사의 주요 홍보 및 축하 행사를 조직 할 책임이 있습니다.
외사 접대 활동을 조직하고 각종 외사 업무를 선처할 책임이 있다.
회사의 사무비와 접대비를 심사하고 통제하다.
의무 2: 위기 관리를 조직하고 외부 불만을 처리합니다.
작업 임무:
위기 예방, 위기 발생 시 시기 적절한 처리, 위기 이후 기업 이미지 복구 등 회사의 위기 관리를 조직합니다.
회사 외부의 불만을 조직 처리하고 관련 부서의 해결을 조율하다.
의무 3: 회사 부서 간의 관계를 조정하십시오.
작업 임무:
각 부서의 정보 전달을 조직하여 각 부서의 원활한 정보 통신을 보장합니다.
각 부서의 업무 행동을 조정하여 워크플로우를 원활히 하고 * * * * * 의 전략적 목표를 달성합니다.
회사의 연말 총결산을 책임지고 회의 안배를 포함해 각 부서에 총결산 보고서를 준비하도록 독촉하다.
직책 4: 회사의 대외 이미지 홍보, 홍보 및 기업 문화 건설을 담당합니다.
작업 임무:
회사를 대표하여 관련 부서 및 산하 기관과 소통하여 * * * 부서 및 관련 기업과 좋은 협력 관계를 유지합니다.
회사의 대외 업무를 담당하고 * * * 부서 및 기업과의 관계를 조정합니다.
기업 문화 건설을 조직하고, 기업 이념을 정제하고 홍보하며, 직원들의 응집력을 촉진하는 각종 행사를 개최한다.
의무 5: 노동 조합의 일상 업무를 담당합니다.
작업 임무:
노동 조합의 연간 작업 계획 초안 작성을 책임진다.
회원관리, 회원발전, 양도, 자금관리 등 일상적인 업무.
의무 6: 내부 조직 관리.
작업 임무:
부서 작업 계획을 개인으로 분할하고 계획의 완료를 감독할 책임이 있습니다.
부하 직원의 업무 완료를 평가하고 검사합니다.
부서 예산 사용을 통제하다.
모델 2
직책 이름: 행정부 관리자
직계 상급자: 총지배인
하위 직책: 직무의 성격: 부서의 전면적인 관리를 책임진다.
관리 권한: 사장의 의뢰를 받아 지휘 지도 조정 감독 관리 회사 행정 물류 총무 안전 업무를 집행할 수 있는 권한을 행사하고 회사의 각종 규칙과 업무 지시를 집행할 수 있는 의무적 관리 책임을 진다. 분관 업무에 대해 전면적으로 책임을 진다.
주요 역할:
-응? 주관 부서의 전면적인 업무 조직을 책임지고, 부서 인원에게 부서의 책임 범위 내의 각 임무를 전면적으로 완성하도록 독촉한다.
-응? 본 부서의 직무 책임제와 업무 기준을 집행하여 관련 부서와의 협력을 강화하다.
-응? 행정 물류 및 안전 관리 시스템의 개발, 검사, 감독 및 구현을 담당합니다.
-응? 연도, 분기, 월별 행정 물류 및 안전 작업 계획 조직을 담당합니다. 합리적인 경제의 원칙에 따라 물류 자금 계획을 세우고 행정 물류 예산을 잘 짜다.
-응? 회사 거실과 부동산 관리 업무를 잘 하다. 생활용 방, 직원 기숙사 등 고정자산책, 행정물류 생활 서비스 등 재산장부를 건립하다.
-응? 회사의 내부 안전 관리를 담당하다. 내부 치안질서를 수호하고, 사회치안을 종합적으로 다스리고, 범죄와 치안재해를 예방한다.
-응? 회사의 수력 발전 관리를 담당하다. 수력계량기초관리 업무를 잘 하고, 정기적으로 계량기구를 점검하고, 전기설비와 선로의 유지 관리 업무를 잘 한다.
-응? 부서 직원 교육 및 교육을 조직하는 책임이 있습니다. 인사 부서와 협력하여 각종 업무를 잘 수행하고, 정기적으로 일자리 양질의 서비스와 업무 경쟁 평가 활동을 전개하다.
-응? 주관 지도자에게 부하 인선을 제출하고 그 일을 평가할 권리가 있다.
-응? 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 제때에 완수하다.
작업 요구 사항:
-응? 대학 학력 및 행정 물류, 안전 관리 지식을 갖추고 있다.
-응? 회사를 사랑하고, 통합 조정 능력과 조직 관리 능력이 강하다.
-응? 동료를 단결시킬 수 있고, 강한 사업심을 가지고 있다 >>