2. 위험 관리. 관리 위험은 주로 프로젝트 인력의 조직 유효성, 프로젝트 시간 및 자원 확실성과 통제 가능성, 프로젝트 품질 모니터링의 힘과 지위에서 비롯됩니다. 한 프로젝트의 다섯 가지 역할을 효과적으로 조직하고 긍정적인 요소를 함께 발휘하는 방법은 프로젝트 조직 과제이며, 불확실성이 많다.
그러나, 프로젝트 진도와 프로젝트 예산의 확실성은 프로젝트의 통제력에 직접적인 영향을 미친다. 마지막으로, 프로젝트 모니터링의 힘과 지위는 실제 과정에서 모든 측면에서 간섭과 저항에 직면하게 됩니다.
이것은 시스템 위험입니다. 이곳의 시스템은 정보 관련 요소로 구성된 동적 유기 시스템을 가리킨다.