서론: 기업은 비용 절감, 제품 경쟁력 강화, 시장 점유율 확대를 통해 수익성을 향상할 수 있습니다. 비용 관리는 돈을 쓰는 기술이지 저축하는 기술이 아닙니다. 어떻게 하면 한 푼도 올바르게 지출하고 가장 필요한 곳에 모든 기업 자원을 사용할 수 있는가는 새로운 비즈니스 경쟁 시대에 중국 기업이 직면한 공통적인 문제입니다. 현대 기업의 비용 관리 방법
1. 현대 기업의 비용 관리의 기본 역할
시장 경제의 발전과 경제적 세계화와 함께 발전함에 따라 국내 기업은 원가 관리에 대해 더 잘 이해하고 그 역할에 대해 충분히 이해하고 있습니다. 이는 기업이 원가 관리를 효과적으로 수행하고 실행하는 데 필요한 전제 조건입니다.
(1) 운영 비용 통제 및 절감
주어진 조건에서 이익 변화에 영향을 미치는 요소가 비용 변화에 따라 변하지 않는 한 비용 통제 및 절감은 항상 중요합니다. 기업경영전략의 최전선에 있습니다.
(2) 기업 영업 이익 개선
비용 관리는 현대 기업이 최대 이익을 얻는 데 중요한 보장입니다. 기업이 원가관리에 소홀하면 시장수익률이 높아도 맹목적인 투자와 낭비로 상쇄될 수밖에 없다. 동시에, 비용 관리는 기업의 발전 잠재력을 활용하기 위한 중요한 조치이기도 합니다.
시장 경제의 맥락에서 현대 기업이 영업 이익을 향상시키는 주요 방법은 다음과 같습니다. 판매 가격 인상 및 신제품 출시. 그 중 판매가격 인상은 시장 수급의 영향을 받으며, 구매자가 이를 수용하지 못하면 달성하기 어려울 것이다. 신제품 출시는 시장 조사뿐만 아니라, 또한 제품이 생산되기 전에 적시에 자금을 조달할 수 있으므로 결국 수익성이 없을 수도 있습니다.
그러나 비용 절감은 완전히 다릅니다. 한편으로는 기업이 시장 주도권을 갖고 있으며 기업의 생산 혁신, 운영 최적화, 서비스 개선 등은 모두 기존 자본, 인재를 통해 달성될 수 있습니다. 적은 양, 높은 효율, 빠른 효과 발현을 목표로 하여 앞선 두 가지 방법보다 성공률이 높으며 실현 가능성도 높습니다.
(3) 시장 경쟁 우위 강화
오늘날 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 기업은 일반적으로 최대의 경쟁 우위를 확보하기 위해 다양한 전략적 조치를 공식화하고 채택하며, 조치 참여와 협력을 위해서는 적절한 비용 관리가 필요한 경우가 많습니다. 기업이 비용 우선 전략을 실행하려면 자체 비용 관리 능력을 지속적으로 향상시켜 비용 투자를 최소화해야 합니다. 동시에, 비용 관리는 기업이 수립한 전략과 협력하여 경쟁 우위를 확보하고 기업의 다른 개발 전략의 비용 관리 요구를 충족할 수 있으며, 결과적으로 기업 개발 전략을 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 비용을 통제하고 효율성을 향상시킵니다.
2. 전사 원가관리 현황 분석
우리나라 대부분의 기업이 현대적인 전사 시스템을 구축하고 원가관리를 실시하고 있으나 기대한 성과를 달성하지 못하고 있다. 그 이유는 기업 경영자들이 비용 관리에 충분한 주의를 기울이지 않고, 기업 경제적 이익의 향상과 과학적이고 효과적인 비용 관리 사이의 관계를 포괄적이고 명확하게 이해하지 못하며, 비용 관리의 역할을 진정으로 명확하게 하지 못하기 때문입니다. 이로 인해 원가관리가 제대로 이루어지지 않고 예산관리도 제대로 이루어지지 않아 운영효율성을 향상시키기 어렵습니다. 국내 기업의 원가관리 현황을 종합해보면 다음과 같은 문제점이 있다.
(1) 기업 원가 관리 범위가 작음
계획 경제 하에서 기업 관리 개념의 영향으로 인해 기업은 일반적으로 비용을 수행할 때 생산 원가 관리에만 중점을 둡니다. , 그러나 기업의 공급, 판매, 유통, 인재 교육 등에 대한 비용은 충분히 고려되지 않았으며 기업의 외부 가치 사슬에 충분한 관심을 기울이지 않았습니다. 이러한 종류의 비용 관리는 시장 경제 발전의 새로운 상황에 적응할 수 없습니다.
(2) 기업 비용 관리 개념은 퇴보적입니다.
전통적인 비용 관리 모델에서는 비용을 통제하고 줄이는 것이 목적이며 절약이 주요 방법이 되었습니다. 그러나 시장경제 환경에서 기업은 원가관리를 단지 원가투입의 감소로만 간주해서는 안 되며, 실제로는 원가관리가 기업의 다양한 자원을 최적으로 배분하고 과학적으로 관리하는 것임을 깨달아야 합니다.
3. 현대 기업의 비용 관리 효율성 향상을 위한 대책
(1) 과학적인 비용 관리 개념을 확립
한편으로는 다음과 같은 사항을 확립해야 합니다. 전략적 비용 관리 개념. 오늘날 사회와 경제가 지속적으로 발전하고 과학과 기술이 더욱 발전함에 따라 기업이 비용 관리 능력과 효율성을 향상시키려면 외부 요인의 영향에 주의를 기울이고 자체 비용 관리 업무를 이러한 측면에 두어야 합니다. 산업 전체와 제품 시장을 종합적으로 고려하고 원가 전략 개념을 수립합니다.
반면 소비자 중심의 경영철학이 확립되어야 한다. 비용 수준은 소비자의 수용 능력에 따라 결정되어야 합니다. 기업이 생존하고 발전하려면 소비자 만족을 충분히 고려해야 합니다. 그래야만 시장 경쟁에서 우위를 점하고 비용 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다. 관리.
또한 기업은 직원들의 비용 인식을 적극적으로 강화해야 하며, 홍보와 교육을 통해 각 직원이 올바른 비용 인식을 확립하고 직원들이 비용 관리의 기본 이론과 기술을 배울 수 있도록 조직해야 합니다. 자신의 입장에서 필요에 따라 비용을 절감할 수 있는 방법을 적극적으로 모색하고 기업에 합리적인 비용 관리 제안을 합니다.
(2) 비용 관리 메커니즘 구축 및 개선
우선 비용 예산 메커니즘을 적극적으로 구현하고 비용 관리의 타당성을 높여야 합니다. 기업의 예산 제도를 개선하고 실행하며 기업의 생산 및 경영에 소요되는 비용 지출을 효과적으로 통제하고 기업의 운영 및 관리 활동을 표준화해야 합니다. 둘째, 종합적인 품질 관리를 촉진하고 원가 관리를 위한 좋은 기반을 마련합니다.
품질을 핵심으로 하는 비용 관리 메커니즘을 확립하는 동시에 다양한 품질 관리 시스템의 표준과 요구 사항을 엄격히 준수하고 품질에 대한 기업의 각 기능 부서의 책임을 명확히 해야 합니다. 비용 관리를 수행하고 해당 평가 및 평가를 수행합니다. 또한, 제품 및 서비스의 품질 관리를 강화하고 기업 제품 및 서비스의 경쟁력을 강화하여 비용 통제 및 절감 목적을 달성하기 위해 품질 비용 거부권 및 품질 주장과 같은 시스템을 공식화하고 구현해야 합니다.
마지막으로 내부 비용 관리 메커니즘을 확립 및 개선하고 조직 구조를 개선하는 것이 필요하다. 생산 및 운영에서는 과학적이고 합리적인 내부 통제 및 내부 봉쇄 메커니즘을 구축하고 내부 비용 감독 및 통제 정보에 대한 피드백 시스템을 구축하며 적시에 효과적인 비용 모니터링을 달성해야 합니다.
(3) 비용 관리 방법을 명확히 한다.
먼저 재고 관리와 주문 생산이다. 실제로 재고 공급 제로를 달성하기 위해 공급업체 액세스 메커니즘을 개발하고 구현합니다. 동시에 회사는 재고 수준을 최소화하고 재고 위험과 비용을 효과적으로 통제하고 줄이기 위해 내부적으로 주문 생산을 수행해야 합니다. 두 번째는 종합적인 품질 관리를 수행하는 것입니다. 기업 원가관리의 궁극적인 목표는 기업의 제품 품질과 서비스 경쟁력을 향상시키고, 소비자 만족도와 충성도를 높이는 것입니다.
세 번째는 종합적인 벤치마킹을 실시하는 것이다. 기업 내 및 산업 간 비용을 종합적으로 분석하여 특정 생산 기술이나 특정 유형의 제품에 대한 최저 비용 지점을 찾고, 해당 벤치마킹 지표를 설정한 후, 경쟁사보다 뛰어난 성과를 내기 위해 해당 조치를 취합니다. 네 번째는 공급망 관리입니다. 정보 소통과 교환을 강화하고 공급망 관리를 최적화하여 소비자의 다양한 요구를 완벽하게 충족하고 모든 비용을 최적화하여 기업의 전반적인 경쟁력을 강화하고 이익을 극대화해야 합니다.
(4) 투자를 늘리고 기술 혁신에 관심을 기울여야 합니다.
새로운 시대에 기업은 기술 혁신에 관심을 갖고 지속적으로 촉진하고 첨단 생산 기술 및 장비를 도입하며 속도를 높여야 합니다. 제품 생산 과정을 개선하고, 생산 비용을 절감하고, 생산 자원의 활용률을 향상시키며, 동시에 인적, 물적 자원의 소비를 효과적으로 통제하고 줄여 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다.
또한 직접 인건비는 현대 기업 비용의 가장 중요한 구성 요소이며 비용 관리에 중요한 역할을 합니다. 제품 생산 기술은 실제 생산에서 안정적인 개선을 유지할 수 있으며 제품 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 인적, 재정적, 물적 자원의 투자를 효과적으로 통제하고 줄입니다. 따라서 기업은 기술 혁신에 관심을 기울이고 직원의 생산 기술 및 직업 윤리 교육을 강화하며 생산 기술 수준을 향상시키는 동시에 직원의 주인의식을 향상시켜야 합니다.
IV. 결론
요컨대, 비용 관리는 현대 기업의 생명선이며 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 기업의 생존과 발전은 비용 관리와 밀접한 관련이 있습니다.
따라서 기업은 관리 개념을 바꾸고 비용 관리 모델을 혁신하며 과학적이고 효과적인 관리 방법을 적용하고 비용 관리 효율성을 향상시켜 기업의 건전하고 안정적인 발전을 달성해야 합니다.