성과 평가의 원칙을 간략하게 설명하십시오.

첫 번째 원칙은 성과 평가가 기업 문화 및 관리 이념과 일치해야 한다는 것이다. 평가의 내용은 실제로 직원의 업무 행동, 태도 및 성과에 대한 요구 사항과 목표이며 직원 행동에 대한 가이드입니다. 평가 내용은 기업 조직 문화와 관리 이념의 구체화와 시각화입니다. 평가 내용에서는 기업이 무엇을 장려하고, 무엇을 반대하며, 직원들에게 올바른 지침을 제공하는지 분명히 해야 한다.

두 번째 원칙은 성과 평가가 중요하고 중요해야 한다는 것이다. 평가 내용은 직위의 전체 업무 내용을 포괄할 수 없다. 평가 효율을 높이고, 평가 비용을 낮추고, 직원들에게 업무의 중점을 알리고, 평가 내용은 직무의 주요 내용을 선택하여 평가해야 하며, 모든 면에서 평가해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 평가, 평가, 평가, 평가, 평가, 평가)

성과평가가 따라야 할 세 번째 원칙은 무관한 내용을 평가하지 않는 것이다. 성과 평가는 직원 업무에 대한 평가이며, 업무에 영향을 미치지 않는 다른 것은 모두 평가하지 마십시오. 예를 들어 직원의 생활습관, 행동 등 내용은 모두 평가 내용으로 사용해서는 안 된다. 그렇지 않으면 자연히 관련 업무의 평가 결과에 영향을 미칠 수 있다.