1, 세금과 정부 보조금: 이 방향의 인재는 정책에 익숙해야 하고 인맥이 넓어야 한다. 예를 들어 연초에 연금이 세금 공제 문제라는 서류를 보냈다. 당신의 기업의 적용 여부는 정보에 대한 시기적절한 이해와 문서에 대한 시기적절한 친숙에 달려 있습니다. 또 다른 예로, 많은 개발구는 연말에 현지 기업에 대한 다양한 인센티브 정책을 가지고 있으며, 보고서를 작성하기만 하면 돈을 받을 수 있습니다. 이를 위해서는 우리에게 인맥이 넓어야 하며, 이에 대한 소식을 알려주는 사람이 있을 것입니다. (나는 한 농담에서 한 해수양식업체의 CFO 가 회사에 수천만 세금을 면제해 준 사례를 들었다. 세법의 우대정책과 정부 보조금의 활용은 기업의 돈줄이며, 세비의 총괄도 그룹 기업의 재무관심의 중점이다. 예를 들면 내부 거래제도의 설정과 이윤 이전은 단순한 주세나 어음회의와 비교할 수 있는 것이 아니다.)
2. 회계: 이 방면에 너무 많은 노력을 기울여야 합니다. 회계의 기본기라고 할 수 있지만, 깊이 공부하는 것은 쉽지 않습니다. 회계는 끊임없이 공부해야 하는 직업이다. 예를 들어, 재무부는 최근 지침의 개정 초안을 발표했는데, 이 모든 것은 지속적인 학습이 필요하다. 기업의 투자는 통제와 비통제로 나눌 수 있고, 통제는 같은 통제와 비통제로 나눌 수 있고, 청산을 어떻게 처리하는지, 연구개발지출을 어떻게 계산하는지, 산하 단위의 자금 집중을 어떻게 처리하는지, 어떻게 미래 선물수입을 인식하는지 등으로 나눌 수 있다. (재무 회계는 견적의 기초 위에 세워진 예술이며, 좋은 회계는 업무에 대한 이해, 특히 원가 회계, 전문 능력에 대한 시험이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계) 부동산 회계처럼 프로젝트 예산을 정확하게 산정할 수 있다면 뜨거운 감자임에 틀림없다.)
3. 내부 통제: 현재 국가가 상장회사에 내부 통제 자기평가를 요구하는 것은 큰 공사다. 수백만 달러를 써서 사무실을 찾는 것도 반드시 할 수 있는 것은 아니다. 왜냐하면 사무소의 방향이 여기에 없기 때문에, 사람들이 보고를 내놓을 것이기 때문이다. 내부 통제를 하려면 너는 반드시 기업에 대해 철저히 이해해야 한다. 무책임한 사무소는 몇 년 동안 감사해도 반드시 잘 할 수 있는 것은 아니다. 개인적으로 정말 하기 어렵다고 생각합니다. 많은 상장회사의 내심 부문은 모두 어색하고, 왕왕 양면성이 있다. 관심이 있으시면 먼저 사무소에 가서 특정 업종을 깊이 연구하고, 성숙하고 다시 기업으로 돌아오면 설득력과 인정이 있을 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
4. 재무정보화: 정보화가 없는 모든 내부통제는 불량배이고, 정보화가 기업 내부통제의 핵심이다. 정보화가 없으면 대형 그룹 회사는 관리를 잘 할 수 없다. 그러나 정보화는 큰 공사로 많은 돈을 들여야 하는데 시간이 오래 걸린다. 수천만, 수억 달러가 들지도 모릅니다. 이것은 단지 체면공사일 뿐입니다. 가장 중요한 것은 정보화 프로젝트를 통해 시야를 넓히면 많은 재무 직원들이 프로젝트를 통해 승진할 수 있다는 것이다. 그룹 기업은 보통 전문 IT 부서가 정보화 프로젝트를 담당하고 있다. 재정에서 IT 부서로 이전하는 것은 적절하지 않습니다. 그래서 관건은 프로젝트를 통해 자신의 능력의 돌파를 실현하는 것이다. 물론 대형 정보화 프로젝트의 경험도 자본이다. ) 을 참조하십시오
자금: 표면적으로 볼 때, 자금은 수입과 지출에 불과합니다. 더 이상 간단할 수 없다. 사실 자금은 기업의 피다. 기업이 진흥하려면 자금이 가장 중요하다. 위험 관리의 관점에서 볼 때, 자금 관리도 가장 중요하다. 계산이 틀리면 바꿀 수 있다. 돈이 없어지면 누구에게 울며 하소연할 수 있습니까? 한 그룹이 자금을 잘 관리하기만 하면 기본기가 완성된다. 자금 이탈 관리는 빈말이다. (일부 기업은 자금 조달, 인수 및 인수를 담당하는 전문 자금 관리 부서를 보유하고 있으며, 일부 그룹 기업은 전체 그룹의 자금 통합 결제를 담당하는 결제 센터를 보유하고 있습니다. 이것은 큰 방향입니다. 만약 자금이 헤지, 국제융자 등의 업무를 할 수 있다면, 그것은 매우 신기하다. 소기업의 경우 이 기능은 일반적으로 재무 관리자 또는 최고 재무 책임자와 통합됩니다.)
6. 재무분석: 아저씨는 항상 많은 기업 재무분석이 체면이라고 생각했고, 사장에게 보고를 했지만, 안에는 체면이 있고, 보고서를 쓰는 것도 전문기술이다! 물론, 좋은 재무 분석은 반드시 탄탄한 재무 업무를 기초로 해야 한다. 만약 처음 몇 가지를 잘 해낸다면, 시간을 내서 좋은 재무 분석을 쓰는 것은 문제가 되지 않는다. 기업 지도자와 가장 가까운 자리이자 재무관리가 진정으로 가치를 반영하는 곳이다. 내가 이해하는 것은 앞의 몇 가지를 잘 하면 분석을 잘 할 수 있다는 것이 아니라 지도자의 시각이 필요하다는 것이다. 재무회계 이외의 업계, 업무, 관리의 관점에서 재무 데이터를 바라볼 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 국내에는 이 방면의 책이 부족하고, 기업에서 분석을 하는 재무인력은 더듬어 경험을 쌓거나 회사 지도자의 수요를 추측한다. 만약 당신이 이 분야에 관심이 있다면, 가치 투자라는 책은 사실 아주 좋은 참고서입니다. 영국 CIMA 시험용 책도 좋습니다. ) 을 참조하십시오
입신 회계사는 전문적인 방향으로 볼 때 재무인의 경력 발전에는 또 다른 방법이 있다고 경고했다. 총회계사-재무관리자-재무감독으로부터 또 다른 선이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 관리자는 자신의 전문 기술과 관리 능력을 높여야 하며, 요구는 당연히 더 높을 것이다.
전문 노선을 선택하든 관리 노선을 선택하든 금융은 넓은 영역이며, 입문이 쉽고, 깊이 파고드는 것이 어렵고, 실제로 피라미드 꼭대기에 있는 사람은 매우 적다.
그래서 CPA 는 종점이 아니라 출발점이고, 선택 방향은 전문적으로 심화되고, 직업 발전의 길은 점점 넓어질 것이다.