1, word21 열기, 새 문서 작성, 삽입에서 SmartArt 를 선택합니다.
2, 원하는 그래픽을 선택하면 Word 는 목록, 프로세스, 루프, 계층 등을 포함한 많은 템플릿을 제공합니다. 실제 필요에 따라 그릴 수 있습니다. 일반 계층 다이어그램을 선택합니다.
3, 실험 설계에 따라 해당 문자 체계를 입력합니다.
4, [디자인] 에서 배경 테두리, 텍스트 등의 색상을 변경할 수 있습니다. 굵은 프레임에는 채워지지 않은 색이 입찰서에 사용하기에 더 적합하다.
5, 마우스 오른쪽 버튼을 클릭하고 모양 형식-선종류-화살표 에서 순서도의 선 형식을 지정합니다.
6, 다른 텍스트 상자를 추가해야 하는 경우 텍스트 상자 중 하나를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 모양 추가를 선택한 다음 필요에 따라 추가할 수 있습니다. 제품 Roadmap
번역자를 만드는 네 가지 단계가 있습니다. 제품 Roadmap 는 선임 제품 관리자 업무의 중요한 부분입니다. 이 게시물에서 저자는 그의 견해 중 일부를 공유했고, 번역자를 쉽게 읽을 수 있도록 세심하게 범례를 만들었다. 당신은 제품 노선도를 만드는 것에 대해 어떤 건의나 생각을 가지고 있습니까, 여러분과 함께 나누신 것을 환영합니다! 문의 사항이 있으시면 번역자에게 연락하셔도 됩니다. < P > 제품 로드맵의 목적은 간단합니다. 최적화된 제품 개선 또는 신제품에 대한 프로젝트 목록을 제공하고 각 프로젝트가 온라인 상태인 시간을 표시하는 것입니다. < P > 표면적으로 제품 로드맵을 만드는 과정도 마찬가지로 간단합니다.
1. 모든 신규 제품 및 기존 제품을 개선해야 할 부분을 나열합니다.
2. 각 항목의 우선 순위를 지정합니다.
3. 각 항목을 언제 할 계획입니까?
4. 로드맵을 다른 사람들과 공유하십시오.
하지만 다음은 우리가 흔히 볼 수 있는 제품 로드맵의 어려움입니다.
1. 해야 할 모든 것을 계획할 수 있는 것은 아닙니다.
2. 서로 다른 기간 (반년 대 3 년) 을 위한 로드맵에는 내용이나 세부 사항이 다릅니다.
3. 시청자마다 다른 버전의 로드맵을 만들어야 합니다.
4. 필요한 많은 세부 사항을 로드맵에서 보여주기 어렵다.
5. 로드맵은 종종 만들어지자마자 구식이다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 로드맵 제작 과정을 두 가지 개별 부분으로 생각해야 합니다. 즉, 이 두 가지 모두 의사 소통을 계획하는 것이 중요하므로 효과적인 로드맵을 만들기 위해서는 각 부분에 충분한 노력을 기울여야 합니다. 우리는 먼저 첫 번째 부분, 즉 계획의 과정을 토론할 것이다. 우리는 다음 게시물에서 소통의 그 부분을 말할 것이다. 로드맵 로드맵은 기업의 전략적 목표를 지원하는 각 프로젝트를 설명하기 때문에 해야 할 모든 일의 간단한 목록은 아닙니다. 포함된 각 프로젝트는 기업과 전략적 목표를 한 단계 더 발전시켜야 합니다. 그 결과, 우리의 계획 로드맵이 직면한 첫 번째 도전이 뒤따랐다. 1. 로드맵 목표 우리의 비즈니스 목표는 무엇입니까? 이러한 목표를 각 프로젝트에서 정확하게 측정하고 달성할 수 있는지 여부를 알려줄 수 있습니까? 예를 들어, 우리의 목표는 다음 12 개월 동안 사용자를 늘리는 것입니다. 215 년 7 월 31 일까지 고객 수를 1, 개로 늘리는 것과 같은 명확한 목표를 제시해야 합니다. 이렇게 명확한 목표가 있어야 모든 로드맵의 프로젝트가 이러한 목표를 달성하기 위한 것임을 보장할 수 있다.
2. 프로젝트 목록의 다음 단계는 제품 팀이 수행 중이거나 향후 계획 또는 탐구할 수 있는 아이디어를 목록으로 나열한 것입니다. 만약 네가 처음으로 로드맵을 준비하는 것이라면, 팀의 다른 멤버들과 브레인스토밍을 하는 것이 도움이 될 것이다. 이 단계에서 한 시간 이상 걸리지 마세요. 이 목록의 각 항목은 위에서 정한 비즈니스 목표를 달성하는 것과 관련이 있어야 한다. 그래서 한 마디를 써서 다음 각 항목이 어떻게 이 목표를 추진할 수 있는지를 간략하게 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 독서명언) 우리는 최종 목표를 추진할 수 없는 모든 항목을 삭제해야 한다.
3. 우선 순위 결정 지금은 어느 것이 먼저 해야 할지, 어느 것이 두 번째로 해야 할지 생각할 시간이다. 우리가 만든 로드맵은 앞으로 바뀔 가능성이 높으며, 우리도 자주 업데이트해 주므로, 첫 번째 우선 순위가 완벽하지 않다는 걱정은 하지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 그러나 우리는 이 과정을 시작하여 각 항목의 우선 순위를 결정해야 한다. 이 과정에서 각 프로젝트가 로드맵 목표에 더 가까이 다가갈 수 있는 정도에 유의해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 각 항목에 필요한 쿵푸. 프로젝트 간의 의존성. 이 단계의 결과는 최적화된 목록이다. 각 항목의 우선 순위는 1 부터 n 까지입니다 (n 은 목록에 포함된 총 항목 수입니다). 우리의 우선 순위 정렬 결과 중 하나의 우선 순위만 1 위에 오를 수 있다는 것을 기억하십시오. 모든 우선 순위가 1 이면 의미가 없기 때문입니다.
4. 스케줄 지정 마지막 단계는 우선 순위가 지정된 목록을 하나의 스케줄에 두는 것입니다. 목록에 있는 항목을 세 개의 시간 그룹에 넣습니다. 현재: 그룹 내의 항목은 이미 시작되었거나 단기간에 배송되기 때문에 높은 주의를 기울여야 합니다. 우리는 이 프로젝트들에 대해 명확한 인도나 시동 시간을 정의해야 한다. < P > 계획: _ _ _ _ 기계남 ♝ ♝ ♝ ♞회색 부스러기 사과 식초, 하지만 완료하는 데 더 많은 시간이 걸립니다. 이 프로젝트들의 예상 완료 시간은 단지 추정일 뿐, 최종 약속은 아니다. < P > 미래: 이 그룹의 프로젝트는 모두 로드맵 목표를 달성하는 역할을 하는 것처럼 보이지만, 우리는 더 많은 숙제를 해야 한다. 이 그룹의 프로젝트는 변덕이 아닙니다. 그들은 또한 각 항목의 우선 순위 결정을 포함하여 위의 각 단계를 거쳤다. 우리는 이 그룹의 모든 항목이 언제 시작되거나 배달될 수 있는지를 약속할 수 없습니다. 우리는 앞으로 언제든지 이러한 아이디어를 계속 탐구하고 그들의 가치를 결정할 것을 약속합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 요약 현재 우선 순위가 지정된 목록을 보유하고 있으며 목록의 각 항목이 언제 시작되는지 알고 있습니다. 다음 게시물에서는 이 성과를 활용하여 기업의 다양한 구성원/부서와 word 를 소통하고 로드맵을 그리는 방법에 대해 살펴보겠습니다.
1 단계에서는 Word 문서 창을 열고 리본으로 전환합니다. [도형] 그룹에서 [모양] 단추를 클릭하고 열리는 메뉴에서 [새 드로잉 캔버스] 명령을 선택합니다. 새 드로잉 캔버스 명령 선택
팁: 캔버스를 사용하지 않고 Word 문서 페이지에만 모양을 직접 삽입할 수도 있습니다.
2 단계에서는 드로잉 캔버스를 선택하고 삽입 리본의 그림 그룹에서 모양 버튼을 클릭한 다음 순서도 유형에서 적절한 순서도 삽입을 선택합니다.. 예를 들어 순서도: 절차 및 순서도: 결정을 선택하고 순서도 쉐이프 삽입
3 단계를 선택한 다음 Word 삽입 리본의 그림 그룹에서 쉐이프 버튼을 클릭하고 선을 클릭합니다 마우스 포인터가 연결점 중 하나를 가리키고 마우스 왼쪽 버튼을 눌러 두 번째 순서도로 드래그하면 두 번째 순서도 그래프에 파란색 연결점이 나타납니다. 연결점 중 하나로 이동하고 왼쪽 버튼을 놓으면 두 순서도 도면의 연결 < P > 5 단계를 완료하고 3 단계와 4 단계를 반복하여 다른 순서도 도면을 연결합니다. 성공적으로 연결된 커넥터의 양쪽 끝에 빨간색 점이 표시됩니다. < P > 6 단계에서는 필요에 따라 순서도 도면에 문자를 추가하여 순서도 제작을 완료합니다.