1. 기업의 기존 관리 모델을 바꾸고, 편평한 관리 및 네트워크 관리를 실시하여 고객 중심의 통합 관리 목표를 달성합니다. 이를 위해서는 기업 관리를 재편하고 개혁하고, 비즈니스 프로세스를 재설계하고 최적화해야 하며, 기업 안팎의 정보 전달을 더욱 용이하게 하고, 정보 자원을 공유할 수 있어야 하며, 관리자와 직원, 부서 간, 기업과 외부 간의 커뮤니케이션을 더욱 직접적으로 하고, 관리 효율성을 높이고, 관리 비용을 절감할 수 있어야 합니다.
정보 관리의 적용은 실제로 시스템 엔지니어링입니다. 관리의 촉각은 모든 직위, 모든 일, 모든 동작을 포함한다. 요컨대 중요하지 않다고 여겨지는 일을 잘 관리하고, 간단한 제도를 장기적으로 집행하고, 열심히 하는 것이 좋은 관리다. 기업의 경쟁은 자본 경쟁, 제품 경쟁, 기술 경쟁, 인재 경쟁, 관리 경쟁이지만 어떤 기업도 경영에서 벗어날 수 없다. 경영이 시장 경쟁의 성패를 결정하는 국면으로 인해 점점 더 많은 기업들이 본부의 기능을 일선 시장에 내놓고, 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 적응하기 위해 해외에 지사나 비슷한 지사를 설립하고 있다. 외국 지사의 설립은 기업과 시장 간의 거리를 단축시켰지만 또 다른 심각한 문제가 기업의 관리자를 괴롭히고 있다. 외국 지사가 설립됨에 따라 본부의 권리가 분산되고, 지사 자체의 관리 혼란으로 인해 시장 자원이 심각하게 대월되고, 업무 적자가 심하며, 지사의 인재 손실이 심각해지고, 지사 건설과 관리의 중요성이 갈수록 커지고 있다. 기술은 기업의 상류, 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 효과적으로 통제하고 관리하며 상류, 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 동시 발전을 실현합니다. 4 류제를 통해 기존의 관리 피라미드 체계를 깨고 평평한 파이프라인 관리 모델을 실현하였다. 이 메인 라인을 통해 모든 직원, 각 공정, 각 부서의 디지털 기반을 연결하고 재구성하여 표준화된 요구 사항을 충족합니다. 기업 리더와 관리자는 언제든지 생산, 구매, 재무 등의 부서에 대한 모든 데이터를 호출할 수 있습니다. 이런 식으로, 새로운 관리 아이디어에 근거를 둔 새로운 디지털 관리는 네트워크 및 정보화에 기업을 위한 단단한 기초가 될 수 있다. 기업 관리의 중요성: 관리는 실제로 시스템 엔지니어링이며, 관리의 촉각은 모든 직위, 모든 일, 모든 행동을 포함한다. 요컨대, 장기 관리는 중요하지 않은 것으로 간주되고, 간단한 제도를 실시하는 것이 좋은 관리다. 기업의 경쟁은 자본 경쟁, 제품 경쟁, 기술 경쟁, 인재 경쟁, 관리 경쟁이지만 어떤 기업도 경영에서 벗어날 수 없다. 경영이 시장 경쟁의 성패를 결정하는 국면으로 인해 점점 더 많은 기업들이 본부의 기능을 일선 시장에 내놓고, 해외에 지사나 이와 유사한 지사를 설립하여 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응하게 되었다. 외국 지사의 설립은 확실히 기업과 시장의 거리를 단축시켰다. 그러나, 또 다른 심각한 문제는 기업의 관리자를 괴롭히고 있다. 외국 지사의 설립과 함께 본부권의 분권화로 지사 관리의 혼란으로 시장 자원이 심각하게 적자를 내고 경영적자가 심하며 지사의 인재 유출이 심하며 지사 건설과 관리의 중요성이 갈수록 두드러지고 있다.