2. 구매 방식의 선택은 유연하지 않고 비과학적입니다. 현재 기업은 주로 입찰, 비교가격 방식을 채택하여 구매를 하고 있다. 첫째, 입찰과 가격 비교를 통해 구매 비용을 크게 절감하고 풍부한 공급업체 자원을 축적했습니다. 그러나 기업 자체가 발전함에 따라 입찰과 가격비교만으로 조달하는 일은 더 이상 조달 효율성과 효율을 높일 필요가 없다.
숨겨진 자산의 손실은 중요하지 않습니다. 국유기업은 이미 자산 유실 문제를 상당히 중시했지만, 유동 중인 자산 유실과 경재고 상황에서의 보이지 않는 자산 유실을 여전히 중시하고 있다.
4. 정보가 부족합니다. 정보가 없으면 조달 작업을 완료할 수 없습니다. 구매 담당자는 정보가 부족한 상황에서 결함이 있는 결정을 내릴 수 있으며, 이로 인해 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다. 따라서 시장 정보, 공급업체 정보, 수요 정보 등 내외부 정보 흐름의 원활한 흐름을 보장해야 한다.
구매 직원의 전반적인 질을 더욱 향상시켜야합니다. 물자 구매는 단순히 돈을 가지고 물건을 사는 것이 아니라 시스템 공사이다. 구매의 품질은 기업의 전체 경영 활동의 과정과 품질에 직접적인 영향을 미친다.
물자 조달 과정에서 기업 자체와 공급업체 모두 관리를 강화하고 구매 정보를 이해해야 한다. 군수품 시장에 진출하고자 하는 기업은 군네티즌에 가서 서비스 플랫폼으로 구매 정보를 찾을 수 있다.