기업 문화는 방향, 방사선, 규범, 응집력, 인센티브의 5 가지 기능을 갖추고 있어 현대 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 초기의 한 단위는 규모가 작아서 개인 관리로 대처할 수 있다. 하지만 규모가 커지면서 제도화 관리로 올라간다. 더 큰 규모로 발전함에 따라 경영을 문화관리의 고도로 끌어올리고 이념과 가치로 직원들의 사상을 이끌어야 발걸음을 따라잡고 합력을 형성할 수 있다. 기업 문화 건설에서 우리는 2 차 회사 문화 건설에 영향을 미치는 3 대 발전을 꽉 잡았다.
1.' 세 가지 대표' 사상을 지도로' 사람 중심' 기업 문화 이념을 제창하다. "세 가지 대표" 의 중요한 사상은 기업 문화 건설의 방향을 지적하고, "사람 중심" 이 기업 문화 건설의 기초임을 강조한다. "세 가지 대표" 이론을 배우고 관철하는 과정에서, 우리는 사람 중심의 간부 직공 건설을 대대적으로 강화한다. 사람 중심의 관리 이념에서 직원들의 절실한 이익에 관심을 갖고, 직원의 합법적인 권익을 보호하고, 직원들의 합리적인 선택을 존중하고, 직원들의 경력 발전을 위한 좋은 플랫폼을 제공하고, 상호 존중과 이해를 위한 대인관계 분위기와 동등한 근무 환경을 적극적으로 조성하여 직원들의 가치를 실현하고, 개인의 자질을 크게 향상시킬 수 있다. "사람 중심" 의 문화 이념은 많은 근로자들에게 좋은 응집력, 격려, 조화 작용을 가지고 있다. 많은 직원들이 새로운 기업 가치관을 확립해 차두 회사의 발전에 새로운 생기와 활력을 불어넣어' 이해, 존중, 사랑, 신뢰' 의 좋은 문화 분위기를 형성했다.
2. 과학 발전관을 심도 있게 실시하여 기업 문화 혁신 발전을 추진하다. 과학 발전관의 제기는 차두 회사 기업 문화의 발전을 더욱 촉진시켰다. 과학 발전' 은 우선' 과학' 에 힘쓰고, 2 회사 범위 내에서 과학관리를 하고, 직원 행동을 규범하고, 2 차 회사 직원 관리 수첩, 안전업무관리 기준 등 일련의 규범성 문건을 제정하고, 직무책임을 명확히 하고, 업무 기준을 명확히 하고, 각 방면의 제도책임제를 보완하고, 대위관리를 전면적으로 실시하며, 능력 있는 위치를 강조한다. 인간의 관념은 세울 수 있고, 시각적 상징은 설계할 수 있지만, 인간의 행동은 이상화되고 통일되기 어렵기 때문에 문화건설 과정에서 명확하고 과학적이며 효과적인 관리는 각 일을 잘 할 수 있다는 보장이다. 둘째,' 발전' 에 힘써야 한다. 개발은 먼저 관념의 갱신과 지식의 확장이다. 제 2 차회사는 학습형 기업 건설 활동을 조직하고 직원 훈련, 기술경쟁 등을 기획하며 직원을 학습형 직원으로 이끌고 직원의 종합적인 자질을 향상시킨다. 둘째, 발전은 인재 양성에서 진행되며,' 평범한 사람을 성공시키고 성공한 사람을 탁월하게 하라' 는 이념을 이어받아 전국 노동메달 수상자 허, 국가급 청년직 능수 등 우수한 인재를 양성했다. "사람 중심" 을 바탕으로 "이해, 존중, 보살핌, 발전" 이라는 문화이념으로 올라감에 따라 직원들의 잠재력은 직장에서 충분히 발휘되고 석방될 수 있다.
3. 올림픽 정신의 융합과 전승은 기업문화의 발전에 새로운 동력을 가져왔다. 2008 년 베이징올림픽 개최와' 더 높고, 더 빠르고, 더 강하다' 는 올림픽 정신의 융합과 전승은 차두 회사의 문화 발전에 새로운 정신적 동력을 가져왔다. 직원들이 올림픽 정신을 느낄 수 있도록 우리는 올림픽 주제 징문, 올림픽 전문가, 올림픽 서화 사진전,' 핑안 올림픽 내가 먼저 가겠다' 연설 대회,' 같은 세계, 같은 꿈' 지식 문답 등의 행사를 펼쳤다. 활동을 통해 많은 직원들이 올림픽 정신을 인정하면서 동시에 기업의 배려를 느꼈다. 차량 2 사 올림픽 운송 사업의 원만한 완성은' 용감하게 싸우고 진취적인' 올림픽 이념이 전환되어 노동자들의 사상의식에 녹아들었다는 것을 충분히 보여준다.
둘째, 시대와 보조를 맞추고 문화 건설의 제도적 혁신을 촉진한다.
기업문화체계 건설에서 혁신으로 발전을 추구하는 이념을 고수하고, 직원들의 광범위한 참여와 배움의 일체화 원칙을 견지하다.
1, 해마다 문화건설 투입을 늘려 선진문화와 광대직공의 거리를 제로로 하다. 어떤 문화의 보급과 발전, 대중의 참여 없이는 존재의 기초를 잃게 될 것이다. 직원들이 좋은 기업 문화 분위기를 느낄 수 있도록, 우리는 여러 해 동안 문화건설 투자를 늘리고, 해마다 경비를 늘리고, 차두 회사가 교재를 통일적으로 구매하여 재분배한 모델을 바꾸고, 일부 경비를 기층 단위, 특히 올림픽 기간 동안, 기층 단위가 규정된 틀 안에서 스스로 구매를 조직하도록 요구하고, 다양한 형식으로 학습을 조직하고, 하향식 주입식 학습 모델을 상향식 능동 학습 모델로 삼고 있다. 예를 들어, 만류차량 기지의 문화건설에서 우리는 많은 직원들로부터 격려적인 격언과 서화 작품을 모집하여 직원의 문화 복도로 만들어 좋은 작업 분위기를 조성했습니다.
2. 직원들의 소통 채널과 전달체를 넓히고 다원적 사고의 업무 능력을 높인다. 업무에서는 정기적으로 우수 당원, 우수 직원 업무 경험 교류회를 개최하는 것 외에도 서로 다른 일자리의 직원들을 조직하여 서로 교류하고 토론한다. 의사 소통 형식에는 이론 학습, 사례 관찰, 설문 조사 및 확장 훈련이 포함됩니다. 교류의 첫 번째 결과는 사고방식을 바꾸고, 습관을 깨고, 혁신적인 작업 방법에 좋은 영감을 주는 것이다. 두 번째는 정신 모델을 조정하고 토론을 통해 자신을 반성하고 자신을 판단하는 것이다. 셋째, 경쟁 이념을 혁신하고 직원들의 경쟁 의식이 더욱 강화되었다. 넷째, 우리는 책임감을 높이고, 마음의 소통, 감정의 교류, 사상의 충돌을 통해 우리의 업무 사고방식, 관리 방식, 태도를 바꾸었다. 문화 토론 활동을 통해 직원들은 응집력을 강화하고 학습 능력을 높이며 전투력을 높였다. 그리고' 차를 타고 트레일러를 하지 않는다',' 사상작업 1 위, 여론선행을 하지 않는다' 등 보편적으로 받아들여지는 이념을 총결하여 차 2 사 문화요소를 정제하기 위한 기업 문화 포지셔닝과 혁신 발전을 위한 토대를 마련했다.
학습 조합, 현장 학습 및 작업 조합. 2008 년 6 월 5438+ 10 월부터 전체 중급 이상 간부를 조직하여 장춘 차량 공장에서 공부하고 차량 생산 공예, 부품 조립, 작업 과정에 대해 가장 직접적인 감성적 인식을 갖게 되어 학습 효과를 높일 뿐만 아니라 새로운 지식으로 업무를 지도하는 성취감을 실현하여 중급 임원들의 학습 열정을 불러일으켰다. 업무 과정은 학습 과정, 지식 축적 과정, 배우면서 배우고, 하면서 배우고, 관리자의 관념 체계가 시대를 따라잡게 하는 과정이다.
셋째, 정신문명 건설을 꾸준히 파악해 기업 문화 건설의 건강하고 조화로운 발전을 촉진한다.
기업 문화 건설에서, 정신적 목표로 직원들의 자기 실현을 장려해야 한다. 첫째, 직원의 현실 위기감을 불러일으키고, 직원의 자아초월의식을 키우고, 시종 긍정적인 정신상태를 유지한다. 직원의 자초월이 없으면 기업 전체의 자아초월이 없기 때문이다. 둘째, 일년 내내 선진전형을 끊임없이 선정하고, 이차회사에서 선진을 배우고, 선진을 추월하고, 사람마다 선진환경이 되어 직원들이 듣는 과정에서 기업정신의 훈도를 자각적으로 받아들일 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 명예와 본보기의 표준 원칙화, 구체화를 통해 많은 근로자들이 명확한 포지셔닝과 높은 수준의 자기 실현 목표를 추구할 수 있게 한다. 넷째, 직원들 사이에서' 운영전문가',' 수리스타' 등 다양한 활동을 광범위하게 전개하고 있다. 문명 건설 과정에서 출현한 우수한 간부, 노동자 모범, 스타 종사자에 대해 붉은 옷, 꽃, 대대적인 홍보를 입고' 신문 유명, 창구 유형' 을 만들어 그들의 사적과 이미지를 인심을 깊숙이 파고들어 많은 직공 학습의 본보기가 되었다.
기업 문화를 만드는 것은 기업 환경이 변화함에 따라 새로운 콘텐츠를 부여하는 장기적인 프로젝트입니다. 차량 2 사 문화건설의 목표는 전체 직원들 사이에서' 조화, 혁신, 발전' 의 가치관을 형성하고, 업무에서 자각적으로 실천할 수 있고, 이념의 지도 하에 끊임없이 일을 혁신하고, 기업문화건설의 선구자이자 리더로서, 기업문화건설이 새로운 풍성한 성과를 거두고, 결국' 신지하철' 의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다.