조직 구조는 무엇을 의미합니까?

조직 구조는 한 조직의 전체 구조를 가리킨다. 일반적인 조직 구조에는 중앙집권제, 분권제, 직선제, 매트릭스 등이 있다. 조직 구조는 관리 포지셔닝, 기업 관리 요구 사항, 관리 모델, 비즈니스 특성 등 여러 가지 요인에 영향을 받아 기업 내에서 자원을 조직하고, 업무를 수행하고, 프로세스를 구축하고, 관리를 구현하는 데 필수적인 요소입니다.

원칙을 설정하려면 다음과 같이 하십시오.

첫째, 조직 구조는 기업 전략을 부담한다.

기업 전략마다 조직 구조 모델과 기능이 다르므로 목표 관리의 조직 구조를 어느 정도 반영합니다.

둘째, 능률적이고 효율적인 원칙.

많은 부서를 설치하지 마십시오. 부서가 많아지면 관리자들이 자연히 많아진다. 관리인이 많아지면 많은 일이 없어진다. 물론 기업의 현실과 특수한 상황도 고려해야 한다.

셋째, 조직 구조는 시장과 고객의 수요에 잘 반응합니다.

조직 아키텍처를 설계할 때 시장과 고객의 요구에 더 빨리 대응하고, 조직 내 분업을 명확히 하고, 원활하고 시기 적절하게 의사 소통하고, 여러 부서가 동시에 같은 고객에 접근하지 않도록 하는 방법을 고려해야 합니다.

넷째, 조직 구조는 관리 단위와 내부 통제의 요구를 고려한다.

예를 들어 상장회사는 완벽한 기업지배구조를 가져야 하고, 중앙기업은' 중앙기업 전면위험관리지침' 의 요구를 고려해야 하며, 은행은' 상업은행 내부통제지침' 을 고려해야 한다.