1. 건설업 정보화의 주요 내용 주택과 도시건설부가 발표한' 2004-20 10 년 전국 건설업 정보화 발전 계획 개요' 에 따르면 건설업 정보화는 정보기술, 특히 컴퓨터 기술, 네트워크 기술, 정보화 등 첨단기술로 전통산업을 개조하는 것은 전통산업의 지속가능한 발전을 위한 유일한 길이자 건설업이 비약적인 발전을 실현하는 중요한 방법이다. 정보기술이 우리나라 건설업에서 어느 정도 성과를 거두었지만 선진국에 비해 약간의 차이가 있다. 건설업 발전의 새로운 형세에 적응하기 위해 산업 정보화 건설을 지도, 지도, 규범화하기 위해 주택과 도시와 농촌 건설부가 계획 개요를 제정하였다. 규범강령' 은 기업 자질이 제자리에 있는 방면에서 건설기업 정보화 건설에 대한 구체적인 요구를 제시했다. 국내 건설기업 정보화 건설 과정을 효과적으로 추진하기 위해 주택과 도시건설부는 2007 년 3 월 13 일' 시공총청부 기업 특종 자질기준' (건설 [2007]72 호) 을 발표해 기업 정보화 관리를 과학기술 진보 수준으로서의 심사 항목에 대한 명확한 요구를 제시했다. 2007 년 3 월 8 일 18 주택과 도시건설부는 "건설업 기업 자질관리 규정 시행에 관한 의견 통지" (건설 [2007]24 1 호) 를 발표하여 자질 요구 사항을 명확히 했다. 20 10 1 1: 건설부는 최신' 시공총청부 기업 특종 자격 기준 시행 방법' 을 발표했다. 그 중에서도' 시공총청부 기업 전문 자질 정보화 평가표' 는 기업 정보화 관리에 대한 지침을 제공한다. 2. 시공기업 정보화 건설의 성패의 관건은 정부가 시공사업부에 기업 정보화 작업을 추진하는 데 있다. 일부 시공업체들은 자체 관리의 필요에 따라 기업 정보화 건설 과정을 시작했으며, 많은 기업들이 자질 업무의 필요성을 고려하고 있다. 이와 함께 국내 건설업체 관리 소프트웨어 및 프로젝트 관리 소프트웨어 개발에 종사하는 일부 대형 소프트웨어 업체들도 문서의 요구에 따라 대량의 개발 작업을 했다. 동시에, 다른 산업 관리 시스템 소프트웨어 개발에 종사해 온 국내 많은 영향력 있는 기업들도 서비스 건설기업 정보화 건설 대열에 합류하여 건설기업 정보화 건설에 큰 공헌을 하였다. 일부 초자격 시공업체에 대한 조사에서 대부분의 기업이 적용한 정보 관리 시스템은 시공기업의 부서 수준에 초점을 맞추고 정보 흐름 승인 절차, 방안 승인, 계약 승인, 부서 간 조정, 관리자 결정 등에 초점을 맞추고 있는 것으로 나타났다. 그러나 이러한 소프트웨어 시스템의 대부분은 기업 부문의 응용에 초점을 맞추면서 시공업체들이 관리를 강화해야 할 가장 중요한 단계인 시공사업부를 간과하고 있다. 이러한 소프트웨어 시스템은 건설 기업의 운영 과정에서 중요한 사안에 관한 것이므로 관리 강화가 필요하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그리고 기업이 이러한 작업을 수행할 수 있도록 컴퓨터 기술을 사용할 자격이 있습니다. 우리는 시공기업 정보화 건설의 성패의 관건이 시공사업부에 있다고 생각합니다! 그 이유는 다음과 같습니다. (1) 시공사업부는 시공기업의 기본 관리 단위이며 시공기업의 기본 정보 대부분은 프로젝트부에서 나옵니다. 여기서 생성된 정보가 제때 정확하지 않고, 심지어 허위 정보까지 나타난다면, 기업 관리 수준의 소프트웨어가 아무리 좋고, 아무리 예뻐도 쓰레기 더미만 처리하고 있을 뿐이다. 지도자는 이러한 스팸으로 정확한 결정을 내릴 수 없다. (2) 초자질 시공업체에게 매스작업은 이미 상당히 크다. 기업의 일부 부문은 정부 기관과 같다. 이런 기업 기관 중 임원들 중에는 젊은 대학생이 많고 문화 수준도 비교적 높다. 지도자가 마음을 굳히기만 하면 이런 제도를 시행하는 데는 큰 장애물이 없다. 그러나 회사 부서 수준에서만 정보화 관리를 실현한다면 프로젝트 관리 수준은 여전히 이렇다. 이런 관리 체계의 역할은 제한적이다. (3) 프로젝트 부서 관리자의 품질과 수준이 고르지 않습니다. 어떤 사람들은 소질이 낮아서 많은 사람들이 컴퓨터를 사용하지 않는다. 많은 프로젝트부에는 컴퓨터가 없고, 어떤 것은 컴퓨터가 있지만, 인터넷은 하지 않는다. 게다가, 많은 프로젝트부가 습관적이고 낙후된 관리 방법을 채택하고 있으며, 심지어 전혀 관리하지 않는다. 이들은 단시간에 관리 습관을 바꾸는 동시에 정보화 관리의 요구에 적응하기 어렵다. 프로젝트부 차원의 정보 관리 문제를 해결할 수 없다면 건설업체 부서 수준의 시스템을 아무리 잘해도 헛수고다. 프로젝트부 정보화 관리의 효과가 결국 시공기업 정보화 건설의 성패를 결정한다고 해도 과언이 아니다. 3. 건설기업의 정보화 건설은 결코 형식으로 흘러서는 안 된다. 2007 년 하반기부터 특수 자격을 갖춘 대부분의 건설업체들은 기업에 적합한 소프트웨어 회사를 위한 플랫폼과 두 개의 관리 시스템을 구축하기 시작했습니다. 우리는 건설업체가 정보화 건설을 실시할 때 명확성과 실용성을 모두 고려해야 한다고 생각한다. 하지만 당시 건설부의 관련 문건에 상세하고 구체적인 요구가 부족해 통관과 실용에 대한 이해가 엇갈렸고, 심지어 많은 기업 관계자들이 실용적인지에 관계없이 통관을 할 수만 있다면 앞으로 한 번 더 열심히 할 의향이 있다고 현실적으로 제안했다. 이것은 기업, 인증 및 관리에서 ISO 인증의 운동을 생각나게 한다. 인증을 통과하기 위해 인증서를 받기 위해 기업 각급 임원들은 초과근무를 해서 데이터를 낭비하고 돈을 낭비했지만 기업의 실제 관리는 완전히 달랐다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 인증명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인증명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인증명언) 기업 ISO 에서 제정된 관리 절차는 실제 관리에서 거의 실행되지 않습니다. 물론 국내 일부 건설업체들은 ISO 인증을 통과한 뒤 이미 각종 관리 작업의 궤도에 올라 관리 수준이 크게 높아졌다는 것은 부인할 수 없다. 그러나, 더 많은 기업들이 ISO 운동에서 무엇을 얻었는가? 다음은 우리의 정보화 건설에 대해 이야기해 보겠습니다. 많은 초자질 시공업체 지도자들과의 교류에서 당시 많은 사람들이 ISO 운동에 대해 또 다른 생각을 했다. 건설업체의 정보화 건설은 ISO 보다 훨씬 크며 하드웨어, 소프트웨어, 인력 등을 포함한다. , 기업의 투자는 종종 수백만 또는 수천만 위안입니다. 이런 제도가 결국 성공하지 못하거나 자질 테스트를 통과했지만 실제 관리에 제대로 작용하지 못하면 낭비가 크다. 따라서 기업 지도자들은 정보화 건설 통행증을 보장하는 것을 고려할 때, 또한 시스템이 미래의 기업 운영에서 진정으로 역할을 할 수 있도록 요구하고, 결코 형식으로 흘러서는 안 되며, 기업에 사람과 돈을 낭비하는 꽃꽂이를 사주어야 한다. 두 가지 예: 1. 적립 가치 분석 적립 가치 분석이란 무엇입니까? 적립 가치 분석 (적립 가치 방법 또는 편차 분석이라고도 함) 은 엔지니어링 프로젝트 구현에 널리 사용되는 방법이자 프로젝트 진도와 비용을 전면적으로 통제하는 효과적인 방법입니다. 적립 가치 계산 방법은 논의하지 않고 계산에 필요한 몇 가지 매개변수만 논의합니다. (1) 계획 작업량 예산 비용 (BCWS)-프로젝트 구현 중 한 단계에서 완료해야 하는 작업량의 예산 비용을 나타냅니다. 계산은 BCWS= 예산 할당 단가-계획 작업량입니다. (이 데이터는 예산 파일에 있으며, 대부분의 인기 정보 관리 시스템에는 예산 파일과의 인터페이스가 없습니다. 데이터의 양이 많기 때문에 수동 입력을 통해 해결할 수 없습니다. 그렇다면 예산 정액 단가와 계획 작업량에 대한 데이터는 어떻게 정보 관리 시스템에 들어갈 수 있을까요? (2) 완료된 작업량의 실제 비용 (ACWP)-프로젝트 구현 중 한 단계에서 실제로 완료된 작업량의 비용을 나타냅니다. ACWP 는 주로 프로젝트 구현의 실제 소비 지표를 반영합니다. (3) 완료된 작업의 예산 비용 또는 적립 가치, 잔존 가치, 적립 가치 (BCWP)-프로젝트 구현 프로세스의 특정 단계에서 실제 완료된 작업 및 예산 할당량에 따라 계산된 비용, 즉 적립 값입니다. BCWP 는 BCWP= 예산 할당 단가-완료 수량 공식으로 계산됩니다. 분석을 통해 정보 시스템 자체가 적립 가치 계산에 필요한 세 가지 매개변수를 생성할 수 없는 경우 이러한 분석이 시스템에서 어떤 역할을 합니까? 2. 세 가지 계산의 비교는 건설부의 초자질 시공기업 정보화 건설에 대한 요구에서 구체적인 기능 요구 사항, 즉 세 가지 계산의 비교를 언급했다. 세 가지 계산 중 첫 번째: 프로젝트 입찰 비용-입찰 시 견적 (총 입찰 가격 및 다양한 자원에 대한 총 입찰 수요 포함) 시공 진도에 따라 이 공사량은 각 달의 계획 완료량과 각종 자원의 월 수요량으로 세분화해야 한다. 업계 인사들은 이 수치들이 반드시 예산 서류에서 얻어야 한다는 것을 잘 알고 있다. 시스템이 이 데이터를 자동으로 수집할 수 없는 경우, 한 달에 한 번 (예: 당월 자원 수요의 종류와 수량, 입찰 단가) 한 달에 한 번, 프로젝트 관리자는 이러한 시스템을 사용하지 않습니다. 너무 번거롭기 때문입니다. 2 차 계산: 목표 원가-표준 관행: 기업 할당량에 따라 시공 예산을 편성합니다. 현재 대부분의 기업은 기업 쿼터가 없기 때문에 이런 방법으로 목표 비용을 책정하는 사람은 거의 없다.
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