Vanke의 기업 문화는 무엇입니까?
1. 서문
Vanke는 이상과 열정으로 가득 차 있으며 진취적인 정신과 활발한 혁신 추구로 가득 찬 팀입니다. . 회사는 전문경영인을 양성하고, 임직원에게 지속가능한 발전을 위한 기회와 공간을 제공하며, 공정한 경쟁환경 조성을 위해 노력하고 있습니다. 회사는 개성의 표현과 건강하고 풍요로운 삶을 옹호합니다. 회사의 발전 이력, 브랜드 구축, 회사 철학 소개를 통해 입사를 앞둔 사람들은 Vanke에 대한 사전 이해를 가질 수 있으며 동시에 시간이 지나면 그들은 자신의 경력 개발에 대한 좋은 비전을 갖고 신입 사원에 대한 믿음과 자부심을 가질 수 있습니다.
?그간 반케가 이룩한 모든 성과는 반케 임직원들의 노력 덕분입니다. 오늘부터 내일 Vanke의 모든 발전은 여러분의 노력과 밀접한 관련이 있습니다. 특히 신입사원들에게 감동을 주는 말로서, 직원에 대한 회사의 신뢰를 반영하며, 신뢰는 좋은 일의 시작입니다. 누구에게나 첫인상은 매우 중요하며, 소속감은 입사하는 순간부터 뿌리내립니다.
2. 입국 절차 및 직장 징계
입국 절차에는 등록, 보호관찰, 정규화, 특별 알림 및 지뢰밭이 포함됩니다.
채용 통지서를 받은 후 지정된 날짜에 소속 부서 인사부에 보고하고 개인정보를 제공하시기 바랍니다. 수습 기간 동안 회사는 귀하가 실무 교육을 받고 다양한 특정 업무 관련 사항에 익숙해질 수 있도록 온보딩 가이드를 지정합니다. E Academy "새 직원 강의실"은 등록 후 3일 이내에 시험을 통과하고 모든 온보딩 교육을 완료한 후 인사부 동료가 정규화 신청서를 작성 및 제출하고 정규화 승인 프로세스를 실행하도록 즉시 알려드립니다. ?
직장 규율에는 직업적 에티켓, 출석 시스템, 특별 알림 및 지뢰밭이 포함됩니다. 직원의 직장 이미지, 사무실 매너, 근무 시간, 휴가 요청, 업무 관련 부상, 출장 등에 관한 규정: (월~목) 남성 직원은 셔츠, 양복, 어두운 가죽 신발(양말), 넥타이, 여성 직원은 셔츠, 정장, 어두운 가죽 신발(양말), 넥타이를 착용해야 합니다. 직원은 소매가 있는 셔츠, 정장 스커트 또는 정장 바지, 소매가 있는 스커트 및 가죽 신발을 착용해야 합니다.
(금) 직장에 어울리는 가벼운 복장은 가능하나, 반바지, 민소매, 미니스커트는 포함되지 않습니다. 깨끗한 사무실 환경 유지에 유의하며, 사무실 내에서는 식사를 하지 않으며, 금연구역에서는 흡연을 하지 않습니다. 회사는 주 5일 근무를 원칙으로 하며, 주당 평균 근무시간은 40시간을 초과하지 않습니다. 필요한 정보를 적시에 얻을 수 있도록 게시판 및 인트라넷의 정보에 항상 주의를 기울여야 하며, 무단으로 게시하거나 변경하지 마십시오.
이 규정은 인간화와 표준화를 반영합니다. 특별 알림 및 지뢰밭은 직원이 직장에서 적절하고 편안하게 일하고, 좋은 작업 습관을 개발하고, 외부적으로 좋은 작업 습관을 확립할 수 있도록 해줍니다. 직원의 행동 제약은 업무에 반영될 수 있습니다. 절차와 규율이 없으면 업무가 혼란스러워지고 팀의 구심력이 부족해 업무 효율성이 떨어지게 됩니다. 온보딩 절차와 직장 규율은 기업 문화를 형성하는 프로세스입니다.
3. 직원 관리
직원 관리에는 주로 직원 관계 및 커뮤니케이션, 직원 건강 및 안전, 직원 조직의 세 가지 측면이 포함됩니다. 그 중 Vanke의 기업 문화를 구현하는 12개의 커뮤니케이션이 외부 세계에 널리 유포되었습니다.
(1) (상위 관리자) 열린 문
회사는 모든 관리자에게 열린 문이 있음을 옹호합니다. 직원은 아이디어와 질문을 직접 제기할 수 있으며 관리자도 다음을 수행해야 합니다. 부하 직원의 생각과 감정에 먼저 주의를 기울이십시오.
(2) 설명회
고위 경영진은 풀뿌리를 마주하고 최전선에 주의를 기울여 직원들이 회사의 사업 발전 방향과 추세를 파악하고 답변할 수 있도록 합니다. 현장 직원들의 고민.
(3) 노사관계 전문가
회사는 직원들이 표현하는 아이디어, 의견, 제안을 수용 및 처리하고 이에 대한 응답이 이루어지도록 하기 위해 노사관계 전문가 직위를 설치했습니다. 정규 근무일 중 36시간 이내에 직원의 신원을 비밀로 유지하십시오.
(4) 본부장과 약속이 있습니다
직원이 회사 고위 경영진과의 비공개 인터뷰가 필요한 경우, 노사관계 전문가를 통해 지원할 수 있습니다. , 정상적으로 작동하는지 확인하는 담당자가 36시간 이내에 응답해 드리겠습니다.
(5) 직원위원회
직원위원회는 모든 직원의 이익을 대표하고 봉사하는 조직으로 참여, 의사소통, 감독을 기본 기능으로 합니다. 직원들이 의견이나 아이디어가 있을 경우 이를 직원위원회 구성원에게 보고할 수 있습니다. 업무위원회에 대한 소개는 "직원조직"을 참조하시기 바랍니다.
(6) 면접
신입사원이 정규직으로 전환, 직원의 급여 인상 또는 이직, 직무 평가, 경력 개발 계획 및 직원 퇴사 등의 상황에서, 직원의 상사는 직원과 만나 인터뷰를 실시하여 상황을 이해하고 의견을 듣습니다.
(7) 업무 토론 및 회의
회사는 팀 작업 모델을 옹호하며 팀은 동일한 업무 목표와 공유 가치를 가져야 합니다. 회사의 성과 관리 시스템은 관리자들이 목표 설정 시 업무 토론과 회의를 통해 팀의 의견을 경청하고 비전을 공유하도록 유도하는 제도입니다.
(8)누구에게나 이메일
대면 커뮤니케이션이 적합하지 않은 경우 직원은 누구에게나 이메일을 보내 업무상의 문제를 빠르게 반영하거나 의문점을 해결할 수 있습니다. 이메일은 간결하게 작성해야 하며 실제로 연락이 필요한 사람에게만 보내야 합니다.
(9) 온라인 포럼
직원들이 의견이나 제안이 있거나 다른 동료들과 의견을 교환하고 공유하고 싶다면 인트라넷 포럼을 통해 직접 표현할 수 있습니다.
(10) 직원 불만 신고 채널
직원이 자신의 개인적 이익이 부당하게 침해되었다고 느끼거나 다른 직원의 "직원 행동강령" 위반 사항을 신고하고 폭로해야 하는 경우 "인 경우 불만사항 접수채널을 통해 불만사항 및 신고사항을 접수할 수 있습니다(2. 불만사항 처리 절차 참조).
(11) 직원 만족도 조사
회사는 근무 환경에 대한 직원의 전반적인 만족도를 파악하기 위해 정기적인 익명 의견 조사를 통해 회사의 사업, 경영 및 기타 측면에 대한 직원의 의견을 모집합니다. .직원들이 고민 없이 솔직한 생각을 바탕으로 피드백을 줄 수 있는 정도.
(12) 회사의 정보 공개 채널
회사는 홈페이지, 주간지, 사업설명회, 게시판 등 다양한 정보 공개 채널을 보유하고 있으며, 임직원들이 업계에 대해 배울 수 있습니다. 편리하고 빠르게 뉴스, 회사 사업 발전 동향, 주요 이벤트 및 알림을 확인하실 수 있습니다.
이러한 12가지 커뮤니케이션은 회사 내 서로 다른 직위의 직원들 간의 원활한 의사소통을 보장함으로써 어떠한 부당하거나 불합리한 행위가 블랙박스에 은폐되거나 운영되는 것을 불가능하게 합니다. Vanke는 또한 고객에게 투명하고 개방적입니다. 또한, Vanke는 자사 웹사이트에 고객 불만 사항을 직접 처리할 수 있는 채널을 마련했으며, Vanke에 대해 불만을 제기할 수 있는 5가지 커뮤니케이션 채널(부동산 고객 센터, 자산 관리 사무소, 불만 사항 양식, 불만 사항 포럼, Vanke 그룹)도 눈에 잘 띄는 곳에 발표했습니다. 고객센터. ?고객과 함께 성장하고 Vanke를 불만 사항에 완벽하게 만드는 것은 Vanke의 태도를 보여줄 뿐만 아니라 그 드문 마음을 반영합니다.
IV. 직원 행동 강령
이 섹션에서는 비즈니스 활동, 자원 사용, 기밀 유지 의무, 내부 및 외부 상호 작용 및 개인적 활동을 포함하여 직원이 부담해야 하는 책임과 의무를 명시합니다. 회사의 이익 갈등, 행동 판단 및 감독 등. 임직원이 발생할 수 있는 일부 부적절한 행위와 그러한 행위를 방지하기 위해 해당 회사가 취해야 할 조치를 규정합니다.
Vanke는 일본 가전제품 판매업에서 태어났으며 Sony의 기업 문화 중 일부에 깊은 영향을 받았습니다. 가장 큰 영향은 Sony의 애프터 서비스였습니다.
Vanke의 자산 관리는 훌륭합니다. 실제로 Vanke의 관리는 Sony의 애프터 서비스에서 비롯됩니다. Vanke의 디자인 부서에는 "50년 후 우리 제품을 되돌아보면 우리는 중국 건축의 역사에 걸맞은 가치가 있어야 한다"라는 말이 자주 언급됩니다. Vanke의 기업 문화는 사회, 경제, 문화의 발전과 함께 축적되어 점차 강력한 보이지 않는 힘을 형성하여 Vanke를 앞으로 나아가게 했습니다.
직원 강령은 회사의 기업 지배 구조를 더욱 개선하고 기업 경영을 표준화하며 내부 통제 시스템의 구현을 지속적으로 늘리고 그룹 내 자제 및 자체 모니터링 위험 예방 시스템을 점진적으로 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 안전하고 조화롭고 질서 있는 근무분위기를 조성하여 단합되고 유망하며 진취적인 작업팀을 형성하여 회사를 '인민주도' 경영에서 '법치' 경영, 과학적 경영으로 전환함으로써 국제화 수준을 향상시킬 수 있습니다. 경쟁력. Vanke는 회사의 관리 시스템, 비즈니스 운영, 시장 및 소비자 요구의 변화에 따라 어느 정도 조정되어야 합니다.