-응? 현재 누구도 기업의 디지털화 변화의 필요성을 의심해서는 안 된다. 이는 이미 기업의 생사 존망에 관한 과제가 되었다. 네가 변신하지 않으면 경쟁자가 변신할 것이다. 디지털화 후 기업의 생산성이 높아지고 낭비가 적으며 위험도 줄어듭니다. 어떤 사람들은 디지털 혁신 수입을 가져오기도 하고, 기업이 직면한 잔혹한 경쟁에서 뚜렷한 우위를 점하기도 한다. 디지털 변환이 없는 기업은 열세에 처할 것이다.
-응? 오늘날 많은 기업들이 직면하고 있는 경쟁은 종종 자신의 업종에서 오는 것은 아니다. 어떤 기업들은 자신의 업종에서 잘 하고 있지만 국경을 넘나드는 경쟁자들이 종종 제각기 필요한 것을 취하여 업계의 큰 고등어가 된다는 것을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 테슬라 자동차 제작, 드립 운영 택시 서비스, Airbnb 가 호텔 업무에 참여, 청도 쿠트가 국경을 초월한 수출업체 관리 등을 예로 들 수 있다. 국경 간 경쟁의 예입니다. 지금은 디지털 변신을 준비하지 않고, 뒤집을 기회조차 없다.
기업 디지털 변환 유형
-응? 기업 디지털 변환에는 일반적으로 디지털 비즈니스 최적화와 디지털 비즈니스 변환의 두 가지 유형이 있습니다. 전자는 기존 수입원과 비즈니스 모델을 바꾸지 않고 관리 최적화, 효율성 향상, 오픈 소스 스로틀링, 위험 방지 등을 수행합니다. 후자는 아마도 업계의 전복자일 것이다. 종종 국경을 초월한 경쟁이며, 소득과 상업 모델이 모두 변한다.
-응? 이미 규모가 형성된 대부분의 기업에서 가장 먼저 해야 할 일은 전자인 디지털 비즈니스 최적화입니다. 디지털화가 최적화됨에 따라 기업은 디지털 센터의 건설을 완료하여 가능한 후자, 즉 디지털 비즈니스의 전환을 위한 좋은 기반을 마련해야 합니다. 오늘날의 사회에서는 디지털 비즈니스 최적화가 필수이고, 디지털 비즈니스 전환은 선택 옵션이라고 할 수 있습니다. 왜냐하면 전환에는 기회가 있지만 엄청난 위험이 숨어 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너는 업종 간 경쟁 업체의 생활을 바꾸고 싶지만, 결국 경쟁 상대가 이 업계에서 우위를 점하고 있다. 미리 준비한다면 반드시 이길 수 있는 것은 아닐 것이다.
기업 디지털 변환 관련 분야
-응? 기업 디지털 비즈니스의 최적화든 기업 디지털 비즈니스의 변화든, 복잡한 분야이며, 주로 1, 정보 관리의 세 가지 분야에 관한 지식입니다. 분석 (BI 포함) 및 알고리즘; 변화의 리더십과 관리.
처음 두 과목은 그것과 관련이 있고, 세 번째는 관리에 속하며, 조직문화의 변화, 인간의 사고방식의 변화, 인간의 관리습관의 변화에 관한 것이다. 정보 시스템에서 관리자들은 부하 직원들을 변화시키는 경향이 있지만, 디지털 변환은 부하 직원뿐만 아니라 관리자 자체도 더 중요합니다.
-응? 많은 조직에서는 디지털 변환의 길에 어려움을 겪고 있습니다. 특히 조직의 고위 경영진이 디지털 변환의 어려움에 대한 인식이 부족할 경우 이러한 프로젝트를 IT 에 맡기는 경우가 많습니다. 이 때, 그것은 종종 부끄러움을 느낀다. 왜냐하면 그 저항이 거대하기 때문이다. 이런 저항은 종종 보수적일 뿐만 아니라 공격적일 뿐만 아니라, 결국 그 자신도 문제가 어디에 있는지 알 수 없게 된다.
비즈니스 인텔리전스 및 분석 시스템 구축은 기업 디지털화의 관건이다.
-응? Gartner 의 연구 결과에 따르면 효과적인 BI 및 분석 시스템을 구축하는 것이 기업 디지털 변환의 관건이라고 합니다. 지난 25 년 동안 우리는 정보기술이 급속히 발전하는 시대에 살고 있다. 우리는 대량의 정보 시스템을 구축했고, 우리는 인터넷, 인터넷을 개선했습니까? 우리는 대량의 기계를 구입했지만, 우리는 정보 시스템 뒤의 디지털 (또는 데이터) 을 무시할 수 있습니다. 이러한 정보 시스템은 고립된 섬이 되고 있습니다. 조직 관리자들이 기업의 실제 상황을 통찰하기 어렵고 부서장에게 효과적인 의사 결정 지원을 제공할 수 없습니다.
-응? 우리는 이미 빅데이터 시대에 접어들었지만, 데이터에 대한 인식이 강화되어 빅데이터를 이용하여 수익을 창출하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이러한 대용량 데이터는 대부분 가치 밀도가 낮은 데이터이며, 진정한 가치 밀도는 정보 시스템에 축적된 대량의 비즈니스 및 관리 데이터입니다. 이 데이터 부분을 잘 활용하면 기업의 관리 수준을 크게 높이고 기업의 효율성을 높일 수 있다. 이것이 바로 Gartner 가 수천 개의 기업을 조사한 이유이기도 하다. 결국 세계와 중국 기업은 정보화 건설이 선진적이든 중급이든 낙후되든 BI 와 분석이 조직이 사명을 실현하고 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 될 수 있는 IT 기술이라는 결론을 내렸다.
-응? 하지만 BI 와 분석 시스템은 모두 잘 하지 못한다. 왜냐하면 그것은 종종 기업의 디지털 변화와 관련이 있고, 변화에는 관리학과가 관련되어 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) BI 및 분석 어플리케이션의 선두주자인 극지분은 먼저 디지털 관리 컨설팅부를 설립하여 BI 및 분석 시스템을 원하는 기업에 디지털 관리 컨설팅 서비스를 제공하고 정보화 및 빅 데이터를 활용하여 기업이 디지털 전환을 실현할 수 있도록 지원합니다.