기업 성과 평가의 내용과 지표
기업 성과 평가 체계는 상공업과 금융기업의 두 가지 주요 범주로 나뉜다. 그 중 공상기업은 경쟁기업과 비경쟁기업으로 나뉜다. 이 글은 상공업계의 경쟁 기업 성과 평가를 예로 들어 이 체계의 주요 내용을 소개했다.
상공업계의 경쟁 기업 성과 평가에는 재무효과, 자산운영, 상환능력, 발전능력의 네 가지 측면이 포함됩니다. 평가 지표 체계는 기초지표, 수정지표, 평가지표의 세 단계로 구성되어 있다. 기본 지표는 성과 평가의 기본 상황을 반영하며 기본 지표에 따라 예비 평가 결론을 형성할 수 있습니다. 수정지표는 기업의 실제 상황에 따라 기본 지표의 평가 결과를 하나씩 수정해 기업 성과 평가의 기본 정량 분석 결론을 형성하는 것이다. 평가 지표는 기업 성과에 영향을 미치는 비정량 요인을 판단하여 기업 성과 평가를 형성하는 정성 분석 결론이다.
또한 기업 성과 평가에서 각 지표의 중요성과 영향 정도가 다르기 때문에 평가 지표에 따라 서로 다른 가중치를 부여해야 합니다. 다단계 평가 지표 시스템의 특성에 따라 성과 평가 시스템은 델파이 (전문가 의견법) 및 관련 가중치 방법을 사용하여 각 계층 지표의 가중치를 결정합니다. 평가 지표 시스템의 총 가중치는 100 으로 설정됩니다 (여기서 정량 지표 80, 정성 지표 20). 동시에, 각급 지표에 대한 평가와 채점을 용이하게 하기 위해, 먼저 3 급 지표 가중치를 모두 100 으로 설정한 다음, 일정한 방법으로 백분위수제로 복원할 수 있다. 기업 성과 평가 지표 시스템의 구성 및 가중치는 아래 표 3- 1 에 나와 있습니다.
표 3- 1: 기업 성과 평가 지표 시스템 구성 및 가중치 표