?관리직 인사의 승진과 선발은 항상 부서장과 리더들에게 얽힌 문제였습니다. 오늘은 관리직 내부 승진의 장단점을 여러분의 참고와 선택을 위해 다우딩 씨가 분석하겠습니다.
1. 내부 승진의 장점
?1. 내부 승진자는 회사에서 수년간 근무했으며, 회사는 해당 직원에 대해 좋은 이해를 가지고 있습니다. 내부적으로 승진했습니다. 내부 직원을 승진시키는 것이 외부에서 새로운 직원을 고용하는 것보다 안전합니다.
2. 내부 승진을 받은 직원은 회사에 대해 매우 잘 알고 있으며 새로운 직책에 적응하는 기간이 짧습니다. 특히 회사가 독특한 기업이고 일반적으로 외부인이 적응하기 어려운 경우 내부 직원 승진의 이점은 더욱 분명합니다.
3. 내부 승진을 받은 직원은 이미 좋은 고객 관계를 갖고 있으며, 이는 내부 직원이 소유한 양도 불가능한 인적 자본입니다. 회사의 경우 내부 직원을 승진시키면 이러한 자원을 사용하여 회사에 계속 봉사할 수 있습니다. 외부에서 새로운 사람을 고용하는 경우 관계 구축에 재투자해야 할 수도 있습니다.
4. 내부에서 승진한 직원의 경우 자신도 승진할 가능성이 있다고 생각해서 더 열심히 일했고, 그 승진은 회사 내 다른 직원에게도 좋은 선례가 됐다. 풀뿌리 직원들이 열심히 일하도록 영감을 주었습니다.
5. 직원이 자신의 성과를 입증하기 어려울수록 내부 승진의 이점은 커집니다. 각 직원의 성과를 관찰하는 것보다 승진 여부를 관찰하는 것이 훨씬 쉽기 때문에 기업은 성과급을 이행하는 것보다 약속을 이행하려는 인센티브가 훨씬 더 큽니다.
6. 내부 승진은 권력에 대한 특별한 선호를 가진 직원의 인센티브 비용을 줄일 수 있습니다. 내부 승진은 급여 인상뿐 아니라 더 큰 권력을 갖는 것을 의미하기 때문이다. 돈보다 권력에 민감한 이들에게 내부승진은 돈으로는 얻을 수 없는 유인효과를 가져올 수 있을 뿐만 아니라, 유인에 따른 금전적 비용을 상대적으로 줄일 수 있다.
2. 내부 승진의 단점
?1. 내부 승진은 업무 성격에 따라 제한됩니다. 예를 들어, 훌륭한 모범 직원이 반드시 훌륭한 관리자가 될 수는 없습니다. 따라서 내부 승진은 직원 능력에 대한 직무 요구 사항이 유사한 직급 간에서만 수행될 수 있습니다.
?2. 내부 승진은 기업 내 권력 투쟁을 쉽게 심화시킬 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 사장을 모두 부사장으로 승진시키면 부사장 간의 갈등이 심화될 수 있으며, 특히 능력 차이가 거의 없는 부사장 간에는 개인 능력을 표현하는 데 더 많은 시간과 에너지를 소비할 수 있습니다. 상호 협력을 위해. 외부에서 채용하면 모두가 이 아이디어를 포기하고 잘 협력할 가능성이 높아집니다.
3. 특정 능력이 관찰되기 쉬운 직위나 좋은 관찰 지표가 있는 직위에서는 외부 채용이 더 효과적입니다. 예를 들어 대학 교수, 회계사, 엔지니어 등이 있습니다.