첫 번째는 기존 구현 단계의 전략 수립이다. 이 단계는 주로 현재 기업의 발전과 운영의 방향을 보장하는 것이다. 이것이 기업의 첫 번째 전략이다. 그것은 또한 실행 전략이 되었다.
두 번째는 다음 단계에서 달성해야 할 목표이다. 이 단계의 전략적 목표는 주로 기업의 발전 과정에서 원활한 조정과 전환을 보장하는 것이다. 이것은 두 번째 전략이거나 종자 전략일 수 있다.
셋째, 위험 상황에서 2 차 전략을 조정할 준비가 필요하다. 이 단계는 주로 2 단계 전략이 의도적이고 위험한 상황에서 시장에 빠르게 적응할 수 있도록 보장하는 것이다. 물론, 발전이 순조롭다면, 세 번째 전략도 기업 발전의 필연적인 단계가 될 수 있다. 이것이 우리가 말하는 세 번째 전략, 비축 전략이다.
기업 발전 과정에서 전략적 목표 체계는 점진적으로 진행되고 있다. 첫 번째 전투 목표로서 두 번째 전략 목표는 첫 번째 전략 목표가 되고 세 번째 전략 목표는 두 번째 전략 목표가 됩니다. 기업이 세 번째 전략 목표를 재확립하다. 이런 식으로, 기업 전략 발전 목표 체계와 기업 발전은 동시에 점진적으로 개선되고 발전한다.
전체 발전 전략 체계 에서 왜 3 단계 의 전략 목표 만 달성하고 더 많은 단계 의 전략 목표 를 실현하지 않았는가? 현대 시장 경제에서, 변화는 가장 쉽게 진리를 바꿀 수 없는 것이 되었다. 전략적 목표는 기업의 거시적 방향이다. 전략 목표가 시장의 변화에 따라 정해지거나 조정되지 않으면 기회는 목표를 전략적으로 만들 수 있다. 전략 목표도 매우 비현실적인 장식이 되고, 심지어 기업을 파멸의 심연으로 이끌 수도 있다. 따라서 전략적 목표는 항상 시장화 메커니즘에 의해 수립된다. 시장의 변화에 지속적으로 적응하기 위해서는 끊임없는 업데이트와 조정이 필요하다. 시장을 확고히 파악하는 것이 전략적 목표이다. 따라서 전략적 목표는 기업의 성장을 장려하는 것이 아니라 기업의 전략적 성장을 모색하는 것이다.
미시 전략 체계 건설은 제 1 발전 전략의 실시 체계 건설이다. 기업이 세운 전략 목표를 직원 개인까지 단계적으로 분해해야 한다. 즉, 기업의 전략적 목표를 구축하는 것 외에도 다양한 기능 분야의 전략 체계를 단계적으로 설명하고 계획해야 한다는 것이다. 마지막으로, 직원의 개인 전략. 물론, 원래 수준이 낮은 상황에서는 전략을 구현하는 구체적인 방법을 찾아야 한다. 이것은 더 효과적 일 것입니다.