2. 기업 문화 건설 계획과 그 시행 방안을 제때에 개정한다.
3. 다양한 채널을 최대한 활용하여 회사의 각 부서와 자회사의 기업 문화를 홍보합니다.
4. 회사 기업 문화 활동 계획 수립 및 조직 시행을 담당합니다.
5. 회사 대사기 원시 자료 수집 정리, 신문, 사이트 원고 인터뷰, 집필, 편집, 대외 홍보 보도 작업, 좋은 기업 이미지 구축
기업 문화 건설의 효과를 정기적으로 분석하십시오.
7. 기업 문화 전달체의 건설과 관리, 소통 방식의 혁신, 문화 분위기 조성을 담당합니다.
8. 회사 기업 문화의 선전과 홍보를 담당하고 기업 문화의 선전과 전파를 잘 한다.
9, 리더십 약정의 다른 작업을 완료합니다.
개인적으로 생각할 수 있는 것이 이렇게 많다. 누가 어떤 보충이 있는지 보자.
1. 기업 문화 건설 경로 선택의 주요 영향 요인 2. 기업 문화 건설 경로의 효과는 고위층의 지원 여부에 달려 있다. 기업 문화 건설은 여러 측면으로 나누어야 한다.
1, 기업의 기본 전략
1..1비즈니스 비전
1.2 기업 경영 범위
1.3 기업의 성장 방향
1.4 엔터프라이즈 경쟁 우위
1.5 기업의 전략적 성공 보장
2, 기업 가치 체계
2. 1 전체 값
2.2 주주 가치
2.3 고객에 대한 가치
2.4 직원의 가치
2.5 파트너의 가치
2.6 지역 사회의 가치
2.7 공공 가치
3, 기업 행동 정책
3. 1 혁신 정책
3.2 품질 정책
3.3 서비스 정책
3.4 팀 정책
3.5 인재 정책
3.6 자원 정책
3.7 관리 정책
3.8 성과 정책
4. 기업 이미지
4. 1 사람의 이미지
4.2 사물의 이미지
4.3 사물의 이미지
5. 기업 문화 협회
5. 1 기업 문화 슬로건
5.2 기업 노래
5.3 엔터프라이즈 로고
5.4 기업 이야기
중국의 기업 문화 건설은 어떤 길로 가야 합니까? 중국의 문화 건설은 자아각성의 과정이며, 나날이 완벽해지고 정신을 차리는 과정이다. 현재 기업 문화 건설의 여러 가지 오해와 맞먹는다. 앞으로 중국의 기업 문화 건설은 다음과 같은 방면에서 개선될 것이다.
① 기업 문화 건설의 근본적인 목적은 가치를 높이는 것이다.
가치의 지속적인 건강 성장은 기업 문화 건설의 근본 목적이다. 기업 문화 건설의 목적은 성공 유전자를 총결하고 핵심 가치를 명확히 하며 가치 차이를 합리화하고, 관리 사상을 통일하고, 같은 언어와 기준을 명확히 하여 외부 경쟁 환경에 적응하고, 전체적인 이미지를 형성하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 경영 성과의 지속적이고 건강한 성장을 실현하는 것이다. 실적의 지속적인 성장은 기업 관리 능력과 업무 가치를 측정하는 가장 중요한 지표이다. 따라서 관리 중인 문화의 침투와 심식 (내부 통합과 외부 적응) 이 문화 체계 자체보다 더 중요하다.
② 상속 가능하고 적응력이 강한 기업 문화를 조성한다.
기업 문화는 전승된 것이다. 기업 문화는 기업이 장기적인 경영 활동에서 점차 형성되는 것으로, 기업 관리 인식론과 방법론의 높은 개요이며, 기업 발전의 역사를 빗질하는 것이다. 동시에 적응성도 없어서는 안 될 특징이다. 기업 문화는 다양한 영향 요인에 따라 끊임없이 변하기 때문이다.
③ 우리나라 기업 문화 건설에서' 뿌리깊은 능력 저하' 의 두드러진 문제를 없애다.
뿌리깊은 고질력 저하' 는 우리나라 기업 문화 건설에서 두드러진 문제이다. 임베딩 부족의 주요 원인은 문화 시스템 자체가 작동하지 않고 과학적 조작 방안이 없고 시스템 자체의 임베딩 부족이 문제의 주요 원천이기 때문이다. 일부 기업 문화는 문화 수집, 문화 기획, 문화 CI, 문화 범정치화, 문자게임, 문화평론상 등 만연한 형식주의가 되었다. 이른바 문화이론이란 연구자 자신이 기업의 이상 상태에 대한 경향성을 천명하고 기업의 관리 문제에 직면할 수 없어 기업 문화가 연구자의 문화가 되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언) 어느 정도까지, 중국의 기업 문화 건설은 점점 기업 문화의 가치 원천에서 벗어나 "사용할 수 없다고 말할 수 있다", "할 수 있는지 없는지 볼 수 있다" 는 표면 범문화 상태에 들어갔다. 따라서, 우리는 조사와 정리의 초기 단계에서' 문화가 심식할 수 있는지' 라는 문제에 직면해 있어야 하며, 문화체계가 만들어진 후에는 심식적인 문제를 다시 고려할 수 없다.
④ * * * "기업문화는 기업가문화를 바탕으로 한 인격문화다" 는 것을 알고 있다.
기업 문화는 기업가 문화를 바탕으로 한다. 기업문화의 형성은 기업가의 인격매력이 점차 팀, 기업, 사회로 확산되는 과정이다. 기업가의 인격매력 (기업가 문화) → 팀 인격매력 (팀 문화) → 기업인격매력 (기업문화) → 사회인격매력 (경쟁문화). 개성은 기업 문화의 생명이다. 기업 문화는 우선 일종의 인격 문화이다. 모든 기업의 발전 과정에는 고유한 특색이 있어야 하며, 기업 발전을 뒷받침하는 상업적 개성이 있어야 하며, 개인화된 관리 모델, 행동 규범 및 브랜드 특징으로 외부화되어야 합니다. 따라서 문화 건설은 먼저 과학적 분석 방법을 통해 기업 인격을 분석한 다음 층층 검증을 통해 인격을 기업 행동 규범에 대응시켜 기업 집단 인격을 형성해야 한다.
⑤ 기업 문화 건설의 핵심은 인정과 향락이다. 기업 문화 체계는 명확하고 실용적이어야 한다.
기업 문화 건설의 핵심은 인정과 향락이다. 인정이 없는 문화는 가치가 없고, 인정의 관건은 참여와 즐거움이다. 모든 수단은 반드시 승인을 받아야 유효하다. 기업 문화는 기업가가 제창하고 대부분의 직원들이 인정하는 기업 관리 이념과 관리 모델이기 때문에 직원 참여는 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이다.
과학의 기업 문화 체계는 명확하고 실용적이다. 기업문화체계의 중점은 직원들에게 우리의 이념이 어떻게 생겨났는지, 왜 이것이 우리의 문화인지, 내가 어떻게 문화적 요구에 따라 일하는지 명확하게 알려주는 것이다. 기업문화의 주체는 교수와 심사위원회가 아니라 직원들의 행동과 일을 지도하는 것이다. 기업 문화는 좋은 수업을 하거나, 두터운 이론서를 쓰거나, 창의력을 발휘하여 몇 가지 개념 단어를 수집하면 형성될 수 있는 것이 아니다. 따라서 방대한 문화 이론 체계는 연구에 쓸 수 있지만 기업 문화 실천에는 사용할 수 없다.
중국의 기업 문화 건설은 끝없는 여정이다. 위에서 언급한 몇 가지 점은 이 건설 도로의 중요한 표시나 중도역일 뿐이다. 그러나 중국의 기업 문화 건설의 길은 희망찬 길이 될 것이라는 것은 확실하다.
토론: 중국의 기업 문화 건설은 어떤 길로 가야 합니까? 자신의 길을 걷고, 전통을 계승하고, 미래를 향해 나아가다.
뷰티 살롱의 기업 문화 건설에 대해 무엇을 배웠습니까? 일반적으로 대형 미용실은 모두 기업 문화를 형성할 수 있다. 팀 응집력 형성, 조만간 집합훈련, 만나서 하이파이브 인사와 같은 시간이 많이 걸린다. 서비스 의식을 형성하고, 세부 사항에서 고객을 유치하고, 서비스 프로세스를 만드는 방법 ... 가게를 열고, 교류를 많이 한다.
완벽한 영어를 어떻게 말합니까?
완전무결하다
완벽한 극한에 도달하다
완벽하다
기업 문화 건설과 사상 정치 사업의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 첫째, 기업 문화 건설과 * * * 사상 정치 활동의 유사점
1, 기업문화건설과 사상정치사업은 모두 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 세우는 것을 제창하고 있다.
2. 일하는 방법은 사람들의 관념을 바꿔 사람들의 행동의 변화를 이끌어가는 것이다. 구체적인 방법: 추론의 교육 형태. 보통 구두와 서면의 두 가지 형태로 나타난다. 전자는 연설, 보고, 토론, 대화와 같고, 후자는 이론 저작, 신문, 논문, 뉴스 보도와 같다. 이런 형식은 유연하고, 표적적이고, 시기적절하고, 효과적이다. 시각화된 교육 형식. 예를 들어 문학과 예술 오락. 직원 교육을 문화 오락 활동에 넣으면 쉽게 받아들여지고 잠정적인 역할을 한다.
둘째, 기업 문화 건설과 이데올로기 적, 정치적 업무의 차이점
1, 중국 * * * 사상정치업무는 * * * 생산주의 사상을 지도하고, 네 가지 기본 원칙을 핵심으로 마르크스주의 이론 교육, 사회주의 이상과 인생관 교육, 사회주의, * * * 사회주의 도덕교육, 애국주의, 국제주의 교육 등을 전개한다. 기업문화의 지도 사상이 더욱 넓어지고, 국가법규를 위반하지 않는 전제 하에 기업이 사회적 책임을 지고, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 직원들이 기업을 위해 열심히 일하도록 격려할 수 있다.
2. 목적이 다르다: 사상정치업무의 목적은 직원들의 사상을 마르크스주의와 * * * 제품주의의 방향으로 통합하는 것이다. 기업 문화의 목적은 직원들의 생각과 기업이 제창하는 것을 통일하는 것이다.
기업 문화 건설은 어떤 사항에 주의해야 합니까? 주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.
첫째, 기업 문화 건설의 정치화
가장 전형적인 방법은 정치 구호를 강조하고, 기업의 실제에서 벗어나, 지방지도자의 정치 공적 요구를 충족시키고, 이른바 지방모델 기업을 만드는 것이다. 이들 기업은 대부분 지도자의 방문을 자랑스럽게 여기며, 실적전시나 팸플릿에는 모두 지도자의 사진이지만, 직원은 거의 없다. 해서는 안 되는 프로젝트는 지도자가 말만 하면 그대로 처리한다. 안배해서는 안 되는 것에 대해 지도자가 일자리가 없다고 암시하면 일자리를 하나 더 추가하십시오. 그 이름도 홍보 역할을 한다.
둘째, 기업 문화 건설 공식
기업의 주임과 과장은 범위가 넓고 등급이 삼엄하다. 기업의 주요 책임자는 1 번과 2 번으로 나뉘며 순서를 뒤바꿀 수 없다. 세미나에서 옳고 그름을 막론하고 관직의 크기를 비교해 보자. 비준문에 서명하고 단계적으로 보고서를 제출하면 자칫 앞날을 잃을 수도 있다. 상급자는 하급 앞에서는 늘 의기양양하지만 하급자는 상급 앞에서는 비굴하게 아첨할 수밖에 없다. 일부 기업들은 부하들이 지도자를 만날 때 어떻게 인사할 것인지에 대한 상세한 규정까지 가지고 있다. "관위" 는 이런 기업의 가장 중요한 보상 칩이 되었다.
셋째, 기업 문화 건설의 저속화
무언의 규칙이 성행하고, 아첨이 성행하고, 사장은 황제처럼, 주관은 대신처럼, 제도는 장식품이고, 인정은 법보다 크다. 부서는 산꼭대기이고, 일은 분문파이다. 회의 분위기는 유쾌했고, 배후에는 암투가 있었다. 소곤소곤 속삭이는 것이 대범하고, 진실을 말하면 손해를 볼 수 있다. 아침에는 하나님 앞에서 기도하고 밤에는 도둑과 창녀처럼 기도한다. 직원이 다치면 의료비가 비교된다. 관원에게 뇌물을 주고, 큰 봉투가 불룩하다.
시장 확장에 공을 들이지 않고, 탈세에 늘 계략을 쓴다.
넷째, 기업 문화 건설의 정규화
분명히, 기업은 단지 3 년의 역사를 가지고 있으며, 또한 3000 년의 문화를 검증해야 한다. 사람을 찾아 기호를 설계하면, 그것은 기업 토템이 된다. 당신은 동양의 일출입니다. 그럼 저는 월량강입니다. 기업의 사명에 대해 말하자면, 그것은 공허한 상상이다. 직원에 대한 요구에 대해 말하자면, 그것은 일종의 도덕모범적인 착시이며, 기업의 실제와는 완전히 다르다. "기업문화수첩" 은 제본이 정교하고, 기업문화문자가 아름답고, 기업문화내용이 대동소이하다.
어떻게 노동조합의 우세를 발휘하여 기업 문화 건설을 추진할 것인가? 현재 기업 문화는 기업 경쟁력 제고의 내재적 동력과 요구로서 그룹 회사의 개혁과 발전에서 점점 더 중요하고 뚜렷한 역할을 하고 있다. 특히 올해 들어 그룹 회사는' 전 석탄 시스템 기업 문화 시범기지' 를 적극 창설하는 데 큰 관심을 기울이고 있다. 현실의 외침은 많은 노조 근로자들이 기업 문화 건설에서 노동조합 조직의 중요한 역할을 충분히 인식하고, 자신의 역할과 장점을 적극적으로 발휘하며, 실제 업무에서 적극적으로 결합하여 기업 문화 건설에 참여하는 데 있어서 정확하고, 생각이 분명하며, 계획이 완벽하다는 것을 깨달을 것을 요구한다. 유지 관리의 기본 책임을 강조하고, "서비스 직원, 직원 형성, 조직 안내 직원, 통합 유지 관리 직원" 의 역할을 수행하고, 기업 발전 및 건설에서 기업 문화의 지침 기능, 기능 향상, 통합 기능, 인센티브 기능, 안정화 기능을 지속적으로 향상시킵니다. 자신의 대중, 조직, 채널 및 진지 우세를 충분히 발휘하고, 회원과 직원 통일사상을 동원하고 동원하며, 조치를 강화하고, 시행에 세심한주의를 기울이고, 기업 문화 건설을 새로운 차원으로 끌어올리고, 새로운 발전을 실현하고, 기업 관리 수준과 관리 품질 향상을 촉진하기 위해 노력하며, 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 제고하고 있습니다. 첫째, 높은 자질의 직원 대열 건설을 대대적으로 강화하여 기업 문화 건설의 인문 기반을 다지는 것이다. 기업 문화 건설은 직원들의 사상 도덕 건설을 중시해야 한다. 기업 문화가 추구하는 목표는 기업 비전이며, 기업 비전의 실현에는 전체 직원의 통일된 행동이 필요하다. 기업 문화 체계 건설의 핵심 내용으로서, 그 내재적 동력은 직원의 사상 도덕 경지에서 비롯된다. 실천은 계급 사회에서 누구든, 무엇을 하든, 필연적으로 도덕의 영향과 구속을 받아야 한다는 것을 증명했다. 도덕은 인간의 행동 규범이며, 인간의 행동의 동력이며, 인간의 마음과 사상과 행동에서 대체불가하고 헤아릴 수 없는 역할을 한다. 사람 중심의 기업 문화 건설도' 사람 중심' 을 반영하고, 전심전력으로 직원들에게 기업을 운영하는 원칙을 반영하고 있다. 광부들은 노조당이 대중과 연락하는 다리와 유대 역할을 충분히 발휘하고, 사상정치 업무에서 노조의 독특한 우세와 역할을 충분히 발휘하며, 많은 회원과 근로자의 여론을 이끌고 기업 문화 건설을 지속적으로 강화하려고 노력할 것이다. 광구 각급 노조는 과학인식과 새로운 형세 아래 기업문화건설의 특징과 법칙을 파악하고 광구 당위의 호소에 응하여' 사덕' 교육과 사회주의 영욕관 교육을 대대적으로 강화하였다. 사회에 대한 책임, 기업에 대한 헌신, 가정에 대한 헌신' 의 기업 가치를 적극 홍보하고, 올바른 관리 이념, 경영 이념, 비용 이념을 양성하며, 많은 직원들이 본업을 사랑하고, 조화로운 집을 건설하는 적극성을 동원하다. 동시에, 사상 정치 업무를 직공이 더 쉽게 받아들이고, 형식이 더 구체적이고, 기업 행정부가 더 쉽게 실시할 수 있는 방식으로 기업 발전의 대국에 통합시켜야 한다. 직원들이 인생 비전과 기업 발전을 밀접하게 결합시켜 참신한 시대풍모와 고도의 주인 의식을 기업 발전에 공헌할 수 있도록 해야 한다. 동시에, 직원의 상황 과제 교육, * * * 이익 교육 및 * * * 건물 * * 교육을 강화하여 직원들이 기업에 충성하도록 유도하고, 돈을 적게 쓰고, 숯을 많이 태우고, 적게 요구하고, 많이 바치고, 자발적으로 기업을 위해 근심을 해소하고, 좋은 직업윤리와 사회 풍조를 제창한다. 2. 직원의 기술적 자질과 사상도덕적 자질은 기업의 핵심 경쟁력이다. 광대한 근로자의 기술 자질과 사상 도덕의 자질을 부단히 제고하는 것은 노조의 의리가 용납할 수 없는 최우선 과제이다. 기업의 발전에는 견고한 인재 기반과 지능 보장이 필요하다. 많은 직원의 사상적 자질과 과학 문화 기술의 자질을 끊임없이 높여야 기업의 빠른 발전의 수요에 적응하고 부민 강기업에 동력을 제공할 수 있다. 각급 노조는 다양한 형태의 노동경쟁, 기술무예, 합리화 건의 등을 통해 기업을 위한 전문지식 기반을 확고히 하고, 실천기술이 뛰어나며, 업계 이론소양이 두터운 기술 리더를 양성하기 위해 노력한다. 노동자 기술 협회를 설립함으로써 충성스럽고 경쟁력 있고 실천 검증을 견디는 탄광 노동자 대열을 건설하려고 노력하다. 직원 대열에서 점차' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 와' 학습을 따라잡고, 다른 사람이 초월하도록 돕는다' 는 양성 경쟁 분위기를 홍보하고 있다. 기술 전문가는 노동자의 기술 자질의 선두주자이며, 노동 모범은 근로자의 우수한 대표, 기업의 백본, 광구의 기둥, 군중의 본보기이다. 그들의 선진적인 사적은
우수한 품질과 고상한 정신은 강력한 호소력, 영향력, 시범 지향적 역할을 가지고 있으며, 많은 간부 직원들을 격려하는 강력한 정신적 동력이다. "학습 1 위, 존중 1 위, 숭상 1 위, 쟁탈 1 위" 의 좋은 풍조를 적극 조성해야 하며, "노동 영광, 지식 숭고, 인재가치, 창조 위대함" 의 시대강음을 연주해야 한다. 모범 노동자의 역할을 발휘함으로써 많은 직원들 사이에서 주인 의식, 고된 분투 정신, 사심 없는 헌신 정신을 발양하고, 헌신적인 일의 열정과 열심히 공부하는 정신을 발양하였다. 직원 대열에서 노모 직업도덕을 선전하고, 직원들이 시종 위풍당당하고 진취적인 정신 상태를 유지하도록 지도하고, 강한 사업심과 책임감으로 자신을 채찍질하고, 열심히 일하며, 기업 개혁의 발전 속도를 가속화하기 위해 열심히 분투한다. 직원 대열에서 점차' 자신을 사랑하고, 직장을 사랑하고, 직업에 충실하는' 직업윤리, 인생 가치관, 소박한 애국주의 정신을 형성하고 확립하다.
둘째, 기업의 안전 문화 건설을 적극적으로 강화하다.
1. 대중안전문화 건설 작업 모델을 구축하다. 견고하고 세심한 대중 안전 기초 작업을 통해 대중 감독 조직의 조직 구조, 인력 배치 및 자질을 지속적으로 최적화하고, 대중 감독 조직, 공동 관리 조직 및 광범위한 군감, 공동 관리 인원의 안전 이념, 안전 비전 및 책임 의식을 지속적으로 강화하다. 군감 협관 의 조직 제도 건설, 조직 건설 및 자질 교육 을 통 해 안전 문화 를 지지 와 지도 에 따 라 정밀 관리, 인성화 교육, 제도화 훈련 을 기본 특징 으로 한 대량 안전 문화 모델 을 초보적 으로 형성 한 군감회 기본 훈련 제도, 안전 검사 및 보상 기본 심사 제도, 군감회 와 협회 안전 업무 규정 기본 업무 제도, 군감 안전문화 건설을 위해 필요한 인력 보장을 제공하고 대중성 안전문화 건설의 작업 모델을 구축했다.
주제 활동은 안전 문화 구축의 주요 원동력입니다. 최근 몇 년 동안 조장탄광 노조의' 시공안전, 문자송축복' 활동은 광부협회 브랜드안전사업 중 하나로 상급 지도자의 긍정과 칭찬을 받았다. 만화 10 대 약세 인물' 의 창작과 보급은 그룹 회사 내 안전문화 전달체 혁신의 새로운 트렌드를 이끌고 있다. 세심하게 준비하고 조직한' 생명위탁' 안전 설교는 혁신적인 형식, 고품질의 원고, 강사의 충만한 감정, 청중의 충분한 주입으로 좋은 반향을 불러일으켰다. 수많은 생방송 효과가 좋고 전염성이 강한 국면을 개척하였다. 조장탄광 노조의 안전교육 침투력, 적용 범위, 인간적인 브랜드 방향을 뚜렷하게 부각시켜 조장탄광 경제안전행복관, 가정안전행복관의 안전문화 이념을 끊임없이 풍부하게 하고 있다.
3. 안전문화의 형성과 발전에는 대량의 대중성 안전 기초 작업이 필요하다. "사회에 대한 책임, 기업을 위한 헌신, 가정을 위한 노력" 의 핵심 가치를 선양하는 것을 주요 동력으로 삼아 근로자의 생명건강권을 가장 큰 유지 요구로 삼아 근로자의 자주안전의식을 강화하고, 근로자의 안전기술 조작 기술을 향상시키고, 농민의 권익 보호를 강화하는 데 중점을 두고, 일상적인 안전교육,' 안강컵' 대회,' 10 대 농민협력을 전개하다 안전좌담회, 안전전람회, 안전만화전,' 안전대화담', 안전문서 지식시험, 각종 교육시험, 그룹주관훈련시험, 지하위문 등 다양한 형태를 통해' 정식 임무교육, 안전법규교육, 자주안전교육, 지식교육' 등 4 가지 안전교육활동을 광범위하게 전개하며 직원을 지속적으로 강화하고 있다
셋째, 기업의 대중 문화 건설을 적극적으로 강화한다
1. 명품 의식을 확립하고 대중문화 브랜드를 만들다. 기업이 장기 발전에서 형성한 * * * 같은 행동과 정신은 현대 기업 문화의 핵심이며, 기업 특색을 지닌 사상의식과 문화이념으로 표현된다. 대중문화활동의 친화력, 참여성, 광범위성은 오랫동안 대형 공기업 기업 문화의 형성과 발전에 대체불가의 역할을 해 왔으며, 직원 교육, 직원 통합, 직원 형성에 지울 수 없는 공헌을 했다. 광부들은 지속적으로 풍부하고 다채로운 대중문화 활동으로 기업 가치관을 육성하고, 예술의 감화력과 집단활동의 응집력으로 전체 직원을 하나로 엮어 기업 목표를 달성하고 독특한 대중문화 브랜드를 형성하려고 노력할 것이다.
어떻게 기업 문화 건설 환경을 조성할 것인가는 기업 문화 건설에 깊은 영향을 미친다. 기업 문화를 건설할 때, 기업 문화 건설 환경 조성을 중시해야 한다. 일반적으로 관리 행동, 인센티브 메커니즘, 평가 지향, 물질적 훈도의 영향을 종합적으로 고려할 수 있다. 환경 분위기를 조성하는 것은 다양한 작업생활시설, 실물, 사진전, 광고판, 광고, 표어 등을 설정하는 것이 아니라 공간 배치, 색상, 모델링 등 예술적 표현에 효과적인 활용이다. 또한 관리의 미묘한 역할을 활용합니다. 기업 문화 건설의 환경은 간단하고 대범하며 편안해야 하며, 사람들에게 미감을 주어야 한다. 그것들은 소리 없는 언어로, 일정한 문화관념과 가치취향을 반영하고 기업 문화를 렌더링하는 역할을 한다. 첫째, 경영 행동은 기업의 가치 지향에 영향을 줄 수 있다. 기업이 제기한 관리문화 이념을 진지하게 이해하고 이를 일상적인 관리의 지도사상으로 삼다. 관리 과정에서 기업 문화 이념을 높이 반영하고 이념정신을 관철하다. 교육 메커니즘, 특히 신입 사원에 대한 교육을 개선하고, 관리 이념을 직원들에게 주입하여 직원들이 깊이 이해하고 준수할 수 있도록 합니다. 상벌 메커니즘을 보완하고, 기업 가치관을 실천하는 선진 개인과 개인을 표창하고, 기업 가치관에 어긋나는 사람과 일을 징벌하는 것을 비판하며, 직원들이 기업 가치관을 실천하는 데 지도적 역할을 한다. 관리자는 솔선수범하고, 솔선수범하고, 자신의 행동을 기업 가치의 직접적인 구현으로 만들고, 모범적인 행동으로 직원에게 영향을 미치기 위해 노력해야 한다. 둘째, 다양한 형태의 인센티브를 전개하는 것은 우선 목표 인센티브이고, 기업 목표는 기업 응집력의 핵심이며, 목표 인센티브는 직원들이 기업과 자신의 아름다운 미래를 볼 수 있도록 함으로써 강한 사업심과 사명감을 불러일으키는 것이다. 목표 인센티브의 관건은 기업의 목표와 직원의 개인적 목표를 결합하는 것이다. 둘째, 업무 동기, 즉 업무 자체의 흡인력, 의미, 즐거움, 창의력, 도전, 성취감 등이 뒤 따른다. 직업 도로를 설계하여 직원 만족도를 높이다. 영예 인센티브, 영예는 개인이나 집단에 대한 개인이나 조직의 높은 평가이다. 기업은 직원들의 명예감과 존중감을 만족시킴으로써 직원들의 분발 정신을 자극할 수 있다. 다시 한 번, 인센티브에 참여하고, 직원을 존중하고 신뢰하며, 직원들과 기업의 실제 상황을 충분히 소통하고, 직원들이 다양한 수준과 다양한 수준의 의사결정에 참여하고, 직원들의 합리적인 건의를 적극적으로 흡수할 수 있도록 합니다. 직원을 배려하고, 직원과의 정서적 소통을 강화하고, 직원들과 평등하고 친절한 감정을 쌓고, 직원들이 지도자의 배려와 기업의 따뜻함을 느낄 수 있도록 함으로써 주인공의 책임감과 기업에 대한 사랑을 불러일으킨다. 마지막으로, 교육 인센티브는 직원, 특히 젊은 직원들이 지식을 배우는 데 필요한 인센티브를 제공합니다. 교육을 통해 직원들이 목표를 달성할 수 있는 능력을 향상시키고, 더 큰 책임, 더 도전적인 일, 더 중요한 일자리로 승진할 수 있는 조건을 마련할 수 있습니다. 셋째, 성과 평가를 지향하는 기업 문화 건설을 전개하다. 기업은 조직으로서 고유한 가치로 전략 구현을 안내하여 과학 기업, 기술 지원 및 종합 서비스에 대한 업무 목표를 달성합니다. 개인으로서 직원들은 직장에서 중요한 순간에 직면할 때 자신의 기본 신념과 가치관에 따라 행동한다. 따라서 기업의 모든 부서와 직원의 활동은 기업의 가치와 일치해야 기업의 모든 부서와 직원의 업무 활동이 기업 목표 달성을 지원할 수 있습니다. 가치관을 자각 행위로 바꾸고 강력한 기업 문화를 성공적으로 구축하기 위해 인적 자원 정책은 기업 내에서 가치관을 구현하는 자연스러운 방법이며, 그 중 가치관 평가가 관건이다. 그러나 가치관을 성과 평가 시스템에 포함시키는 것은 쉽지 않다. 가치관의 평가는 일반적인 성과 평가와는 달리, 평가 지표의 설정은 실제에서 출발해야 한다. 넷째, 물질 환경 건설과 기업 문화 건설을 동시에 진행하다. 기업의 물질적 환경은 기업과 그 인력에 존재하는 모든 명시적 물질, 기업 직원들이 만든 제품과 각종 물질 시설의 합계를 말한다. 이들은 기업 문화의 최외층인 물질문화를 구성하며, 주로 기업 근무환경, 직원 휴식 오락 환경, 직원 문화 시설을 포함한다. 물질문화는 직원의 이상, 가치관, 정신적인 면모를 구체적으로 반영한 것이기 때문에 기업문화의 최외층이지만, 기업의 사회적 외적 이미지에 초점을 맞추고 있으며, 기업의 전반적인 평가에 대한 사회의 출발점이다. 그 성과가 기업이 추구하는 핵심 이념과 가치관과 일치할 때 기업 문화의 기업 구현에 유리하다. 핵심 이념을 가로막을 때, 전체적인 문화 건설에 맞게 정비하고 수정해야 한다. 5. 학습형 조직 학습형 조직을 설립하면 개인, 팀 및 전체 조직 시스템의 발전을 지원하기 위해 학습과 업무를 체계적으로 지속적으로 결합할 수 있습니다. 대의는 돌발사건에 대처하는 방법은 공부에 있다. 이것이 생존 경쟁의 기본 법칙이다.